核权重分别为，和。项目经理关键业绩考核表的编制明确项目经理人员的业绩衡量指标，建立明确的切实可行的体系是做好项目经理绩效考核工作的关键。为了设计合理有效的工作业绩衡量指标，笔者在仔细研究了公司项目经理工作手册和请教了公司有多年工程项目管理经验的管理者的基础上，设计了份项目经理绩效考核指标调查表见附件三，目的是希望通过问卷调查表使绩效考核指标更完善，更具有可操作性。问卷调查的内容主要是绩效考核指标，问卷调查的对象主要是杭州市从事楼宇智能化业务的几家主要公司的工程部管理人员和项目经理人员，共计发放问卷份，回收浙江大学学位论文浙大网新快威科技有限公司项目经理绩效考核评价体系研究份，有效问卷份。对于工作业绩考核指标的调查统计分析见表表工作业绩考核指标的调查统计分析序号问题选项得分请给下列项目经理绩效考核指标就其重要程度进行评分工程款回收工程增项客户满意度工程实种现代化的管理工具与手段，有效的绩效考评能够帮助企业有效达成使命，创造高绩效，并成为企业成长发展的持续动力源泉。因此，如何浙江大学学位论文浙大网新快威科技有限公司项目经理绩效考核评价体系研究对员放，而在知识经济时代，越来越多的企业意识到，企业的最宝贵的资产乃是有创造力，高绩效的员工，提倡以人为本的管理哲学，是绩效管理日益盛行的原因之，通过绩效管理达到合理分配利益，有效激励员工的目的。作为能和动机，来调动员工的积极性和提高工作效率。在计划经济体制下，企业普遍盛行大锅饭，平均主义的分配制度，缺乏科学的绩效管理体系，无考核无激励，干多干少个样，员工的积极性被挫伤，生产力也不可能得到最佳释何，取决于人力资源的具体政策体制设计和贯彻实施。在很多情况下，人力资源实际上处于未充分利用的状态，其表现就是员工的工作效率往往低于其潜在的能力。人力资源管理的任务之，就是力求通过改进员工的职责技根本任务，就是在企业内部设计各种有关的规章制度，使之有利于充分发挥员工的才干，从而圆满地实现企业的各种目标。人力资源管理工作直接影响整个企业的经营状况。这种影响可能是有利的，也可能是不利的，具体效果如，同时也是最昂贵的资源，有时甚至是最容易引起问题的资源。近年来，高层管理者之所以日益重视人力资源的战略地位，其根本原因就在于，对人力资源的有效利用是企业在国内外保持竞争优势的必要条件。人力资源管理的伍，而高绩效的员工队伍的形成离不开系统的，科学的绩效管理体系，通过有效的绩效评价考核体系，开发以创造力为核心的智力资本，帮助企业取得优秀的市场业绩与可持续发展的优势。人力资源不仅是企业中最重要的资源之源开发及其潜能充分利用的竞争。新经济时代，几乎所有的企业都面临着四大竞争的挑战全球化高质量多元化和高绩效工作系统。这意味着企业如果想在本区域乃至国际市场上保持竞争力，就必须拥有支高绩效的员工队最重要的是人力资源。美国钢铁大王卡内基曾表示我的厂房机器设备均可搬走，但只要把人员给我留下，几年之后我仍然是钢铁大王。人们预言，世纪的经济竞争，将主要是科技的竞争，智力的竞争，归根到底是人力资三项目经理绩效考核指标调查表致谢浙江大学学位论文浙大网新快威科技有限公司项目经理绩效考核评价体系研究绪论企业赖以生存和发展的基础大概可以概括为五种资源资金财产技术信息和人力，这五种资源中核项目经理绩效考核的实施项目经理绩效考核分析绩效考核实施中还需注意的事项结论与展望论文的主要结论绩效考核未来研究的展望结束语参考文献附录附录网新快威项目经理绩效考核现状调查表附录二职务分析调查表附录的编制工作态度和工作能力的评估项目经理绩效考核办法的实施绩效实施前的准备浙江大学学位论文浙大网新快威科技有限公司项目经理绩效考核评价体系研究项目经理绩效考核的组织分工以个人绩效合约为基础的绩效考威项目经理绩效考核体系的研究网新快威项目经理绩效考核的设计任务网新快威项目经理工作分析项目经理工作分析项目经理职位说明书编制项目经理绩效考核的内容与指标体系项目经理绩效考核的内容项目经理关键业绩考核表的必要性浙大网新快威简介及项目经理绩效考核介绍与分析公司简介网新快威组织机构介绍与各部门主要职能网新快威项目经理绩效考核现状介绍项目经理绩效考核的思路方法和内容项目经理绩效考核现状的分析与评价网新快考核相关文献绩效管理兴起的原因分析绩效考核概念和本质绩效考核是个完整的系统绩效管理的模式绩效考核的方法绩效考核与其他系统的关系国内企业绩效管理中存在的问题工作分析相关文献工作分析的概念和要点工作分析目录绪论论文研究的动机与目的论文研究的背景分析论文研究的思路方法以往有关文献综述项目管理相关文献项目管理的概念项目管理的发展历史与体系项目管理的组织与建设管理方式项目管理涉及的知识领域绩效浙江大学学位论文浙大网新快威科技有限公司项目经理绩效考核评价体系研究目录摘要浙江大学学位论文浙大网新快威科技有限公司项目经理绩效考核评价体系研究目录摘要目录绪论论文研究的动机与目的论文研究的背景分析论文研究的思路方法以往有关文献综述项目管理相关文献项目管理的概念项目管理的发展历史与体系项目管理的组织与建设管理方式项目管理涉及的知识领域绩效考核相关文献绩效管理兴起的原因分析绩效考核概念和本质绩效考核是个完整的系统绩效管理的模式绩效考核的方法绩效考核与其他系统的关系国内企业绩效管理中存在的问题工作分析相关文献工作分析的概念和要点工作分析的必要性浙大网新快威简介及项目经理绩效考核介绍与分析公司简介网新快威组织机构介绍与各部门主要职能网新快威项目经理绩效考核现状介绍项目经理绩效考核的思路方法和内容项目经理绩效考核现状的分析与评价网新快威项目经理绩效考核体系的研究网新快威项目经理绩效考核的设计任务网新快威项目经理工作分析项目经理工作分析项目经理职位说明书编制项目经理绩效考核的内容与指标体系项目经理绩效考核的内容项目经理关键业绩考核表的编制工作态度和工作能力的评估项目经理绩效考核办法的实施绩效实施前的准备浙江大学学位论文浙大网新快威科技有限公司项目经理绩效考核评价体系研究项目经理绩效考核的组织分工以个人绩效合约为基础的绩效考核项目经理绩效考核的实施项目经理绩效考核分析绩效考核实施中还需注意的事项结论与展望论文的主要结论绩效考核未来研究的展望结束语参考文献附录附录网新快威项目经理绩效考核现状调查表附录二职务分析调查表附录三项目经理绩效考核指标调查表致谢浙江大学学位论文浙大网新快威科技有限公司项目经理绩效考核评价体系研究绪论企业赖以生存和发展的基础大概可以概括为五种资源资金财产技术信息和人力，这五种资源中最重要的是人力资源。美国钢铁大王卡内基曾表示我的厂房机器设备均可搬走，但只要把人员给我留下，几年之后我仍然是钢铁大王。人们预言，世纪的经济竞争，将主要是科技的竞争，智力的竞争，归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。新经济时代，几乎所有的企业都面临着四大竞争的挑战全球化高质量多元化和高绩效工作系统。这意味着企业如果想在本区域乃至国际市场上保持竞争力，就必须拥有支高绩效的员工队伍，而高绩效的员工队伍的形成离不开系统的，科学的绩效管理体系，通过有效的绩效评价考核体系，开发以创造力为核心的智力资本，帮助企业取得优秀的市场业绩与可持续发展的优势。人力资源不仅是企业中最重要的资源之，同时也是最昂贵的资源，有时甚至是最容易引起问题的资源。近年来，高层管理者之所以日益重视人力资源的战略地位，其根本原因就在于，对人力资源的有效利用是企业在国内外保持竞争优势的必要条件。人力资源管理的根本任务，就是在企业内部设计各种有关的规章制度，使之有利于充分发挥员工的才干，从而圆满地实现企业的各种目标。人力资源管理工作直接影响整个企业的经营状况。这种影响可能是有利的，也可能是不利的，具体效果如何，取决于人力资源的具体政策体制设计和贯彻实施。在很多情况下，人力资源实际上处于未充分利用的状态，其表现就是员工的工作效率往往低于其潜在的能力。人力资源管理的任务之，就是力求通过改进员工的职责技能和动机，来调动员工的积极性和提高工作效率。在计划经济体制下，企业普遍盛行大锅饭，平均主义的分配制度，缺乏科学的绩效管理体系，无考核无激励，干多干少个样，员工的积极性被挫伤，生产力也不可能得到最佳释放，而在知识经济时代，越来越多的企业意识到，企业的最宝贵的资产乃是有创造力，高绩效的员工，提倡以人为本的管理哲学，是绩效管理日益盛行的原因之，通过绩效管理达到合理分配利益，有效激励员工的目的。作为种现代化的管理工具与手段，有效的绩效考评能够帮助企业有效达成使命，创造高绩效，并成为企业成长发展的持续动力源泉。因此，如何浙江大学学位论文浙大网新快威科技有限公司项目经理绩效考核评价体系研究对员工进行绩效评估，受到国内企业的高度关注，也是当今企业管理咨询与培训的个热点。然而，实施有效绩效考评并不是件容易的事情，它可能是人力资源管理中最棘手的任务。目前国内许多企业已经建立或正在建立绩效考核评价体系，都希望通过绩效考核给企业带来更好的绩效，但是，当我们把目光投向现实的绩效考核时，不难发现，绩效考核的具体实践并未如我们所愿。涉入绩效考核过程中的员工往往不喜欢它，不接受它，因为它容易给人带来焦虑和压力，所以员工们总是尽可能地去回避它，我们不能从绩效考核管理中获得应得的回报与效益的重要原因，就是没能将绩效考核放在整个绩效管理的系统中去考虑，而是孤立看待绩效考核，忽视了在考核过程中与之相关的各个环节。很显然，企业在实施绩效考核评价的过程中定要经过充分周密的调研与准备，并建立起完整的制度方案与实施方案，形成绩效管理的有效系统。因此，如何建立个既科学合理又具可操作性的绩效考评体系并能为企业所运用是企业人力资源管理人员的工