中进行有机的动态的合理的系统管理，才能有效地使项目管理目标得以实现，才能使项目管理成果更为理想，既满足业主的要求，又能达到企业的管理目标，产生真正的社会效益和经济效益。本文的不足之处在于对大经建设工程有限公司在项目管理中问题的剖析更多的来自于作者在管理实践中总结出来的经验，缺乏整体理论的框架与思路，在结合目前前沿的建设工程项目管理理论与方法上有所欠缺，没有形成个较为系统的框架深度剖析这些问题产生的原因。其次，本文对项目管理中问题的分析以及随之提出的建议仅局限于项目施工项目管理阶段，缺乏对项目招投标设计监理各个阶段项目管理方式的探讨与研究。本文的探讨虽然涉及了工程项目的目标管理体系的研究，但并未深入探讨另外两个管理目标成本与质量控制，虽然在大经公司内部这两类问题暴露的问题尚不多，但作为建设工程项目管理整体系统，存在对上述两个目标讨论的必要。在工程项目管理引进的风险相应项目管几乎具有与人类文明样古老的历史。现代项目管理认为，项目是个组织为实现既定的目标在定的时间人员和其他资源的约束条件下所开展的种有定独特性的次性的工作，此时项目被赋予了广义的概念袁义施工项目管理当中如何实现对工程项目的有效管理第章为局限与展望，指出论文中的不足以及后续研究的方向。浙江大学学位论文浙江大经建设公司建筑工程项目管理的问题分析与对策研究相关理论综述相关概念项目问题，接着结合浙江国华宁海发电厂新建工程灰库区域建筑工程对相关问题在工程管理实践中的体现进行了分析第章针对上述问题，从企业管理组织结构进度控制措施以及集成管理等角度出发，提出了大经公司在实际概念，介绍国内外项目管理理论浙江大学学位论文浙江大经建设公司建筑工程项目管理的问题分析与对策研究与实践的发展以及与后续论述相关的理论第章为案例分析，首先指出存在与大经公司目前项目管理中的各类方面的问题及原因进行总结和分析，提出如何改进大经公司项目管理水平的相关建议和想法，期盼对后续工作的开展具有实际的指导意义。按照上述研究思路，本文的其余章节安排如下第章为项目管理概述，阐述了项目管理的开始，至保修期满结束。本文主要是通过作者多年从事工程项目建设管理经验，根据当前社会发展形势的需要，结合浙江国华宁海发电厂新建工程灰库区域建筑工程项目实例对以目前存在于大经建设股份有限公司项目管理与总体框架项目施工管理是指施工项目主体为实现项目目标，利用各种有效手段，在项目施工周期内对各种施工生产要素所进行的计划组织指挥控制和协调的行为全过程周文安。般情况下，项目施工管理周期自投标的具有共性的问题做剖析，同时提出相关建议，以期能对大经公司在建筑项目管理水平的提升提高企业劳动生产率增强企业竞争力做出贡献，同时也希望能对处于改革中的广大建筑施工企业具有定的借鉴作用。论文思路管理人员，作者见证了公司发展的历程，同时也深刻意识到目前存在于公司项目管理领域的诸多矛盾已到了不得不解决的地步。基于此，作者结合在浙江国华宁海发电厂新建工程灰库区域建筑工程担任项目经理期间所发现浙江大经建设公司，。公司经过二十多年的发展，在建筑工程领域取得了长足的进步与骄人的成绩，但随着内外部环境的发展变化，诸多问题也随之暴露出来，这些问题已经成为制约公司更上层楼的瓶颈。作为大经建设公司的浦中学图书信息中心钱江杯台州发电厂号灰库堤坝钱江杯临海市航管所住宅楼钱江杯杭州伟星大厦钱江杯杭州景华小区钱江杯上海虹桥新城钱江杯上海虹桥新城钱江杯杭州柳浪新苑白玉兰奖资料来源浙江大经建设公司简介学位论文浙江大经建设公司建筑工程项目管理的问题分析与对策研究表大经建设公司历年所承建项目台州医院病房大楼鲁班奖临海市电信调度楼钱江杯杭州国都新城楼钱江杯杭州海月花园钱江杯杭州青春小区钱江杯临海市回密集型转向技术密集型打下了扎实的基础。年，原临海县民用建筑公司更名为临海市第建筑工程公司。年，为适应社会与企业的发展需要，临海市第建筑工程公司整体改制变更为浙江大经建设股份有限公司。浙江大学。公司发展历程年，由城关大田杜桥上盘涌泉等五家建筑社合并组建临海县民用建筑公司，资质暂定三级，当年完成建安产值不足万元。年，公司在临海建筑企业率先推行项目承包制，为企业从分包走向总包，从劳务业先进施工企业和重点骨干企业，省级信用企业。主力业务点主要分布在上海深圳安徽杭州台州等地及浙江省电力石化系统，先后承担了各类高大难土木工程，同时所承建的项目获得了诸多奖项表拥有地基基础设备安装装饰市政大型土石方与房地产开发等多项资质。注册资金万元人民币，净资产万元人民币，各类经济技术人员余人，其中高中级职称人员人，级项目经理余人，年施工能力超亿元，是浙江省建筑业项目管理工作的深入，些深层次的问题也逐渐暴露出来。浙江大经建设股份有限公司系由原临海市第建筑工程公司整体改制，经浙江省政府批准成立的股份有限公司。具有建设部核定的国家房屋建筑工程级资质，同时拥业项目管理工作的深入，些深层次的问题也逐渐暴露出来。浙江大经建设股份有限公司系由原临海市第建筑工程公司整体改制，经浙江省政府批准成立的股份有限公司。具有建设部核定的国家房屋建筑工程级资质，同时拥有地基基础设备安装装饰市政大型土石方与房地产开发等多项资质。注册资金万元人民币，净资产万元人民币，各类经济技术人员余人，其中高中级职称人员人，级项目经理余人，年施工能力超亿元，是浙江省建筑业先进施工企业和重点骨干企业，省级信用企业。主力业务点主要分布在上海深圳安徽杭州台州等地及浙江省电力石化系统，先后承担了各类高大难土木工程，同时所承建的项目获得了诸多奖项表。公司发展历程年，由城关大田杜桥上盘涌泉等五家建筑社合并组建临海县民用建筑公司，资质暂定三级，当年完成建安产值不足万元。年，公司在临海建筑企业率先推行项目承包制，为企业从分包走向总包，从劳务密集型转向技术密集型打下了扎实的基础。年，原临海县民用建筑公司更名为临海市第建筑工程公司。年，为适应社会与企业的发展需要，临海市第建筑工程公司整体改制变更为浙江大经建设股份有限公司。浙江大学学位论文浙江大经建设公司建筑工程项目管理的问题分析与对策研究表大经建设公司历年所承建项目台州医院病房大楼鲁班奖临海市电信调度楼钱江杯杭州国都新城楼钱江杯杭州海月花园钱江杯杭州青春小区钱江杯临海市回浦中学图书信息中心钱江杯台州发电厂号灰库堤坝钱江杯临海市航管所住宅楼钱江杯杭州伟星大厦钱江杯杭州景华小区钱江杯上海虹桥新城钱江杯上海虹桥新城钱江杯杭州柳浪新苑白玉兰奖资料来源浙江大经建设公司简介浙江大经建设公司，。公司经过二十多年的发展，在建筑工程领域取得了长足的进步与骄人的成绩，但随着内外部环境的发展变化，诸多问题也随之暴露出来，这些问题已经成为制约公司更上层楼的瓶颈。作为大经建设公司的管理人员，作者见证了公司发展的历程，同时也深刻意识到目前存在于公司项目管理领域的诸多矛盾已到了不得不解决的地步。基于此，作者结合在浙江国华宁海发电厂新建工程灰库区域建筑工程担任项目经理期间所发现的具有共性的问题做剖析，同时提出相关建议，以期能对大经公司在建筑项目管理水平的提升提高企业劳动生产率增强企业竞争力做出贡献，同时也希望能对处于改革中的广大建筑施工企业具有定的借鉴作用。论文思路与总体框架项目施工管理是指施工项目主体为实现项目目标，利用各种有效手段，在项目施工周期内对各种施工生产要素所进行的计划组织指挥控制和协调的行为全过程周文安。般情况下，项目施工管理周期自投标开始，至保修期满结束。本文主要是通过作者多年从事工程项目建设管理经验，根据当前社会发展形势的需要，结合浙江国华宁海发电厂新建工程灰库区域建筑工程项目实例对以目前存在于大经建设股份有限公司项目管理方面的问题及原因进行总结和分析，提出如何改进大经公司项目管理水平的相关建议和想法，期盼对后续工作的开展具有实际的指导意义。按照上述研究思路，本文的其余章节安排如下第章为项目管理概述，阐述了项目管理的概念，介绍国内外项目管理理论浙江大学学位论文浙江大经建设公司建筑工程项目管理的问题分析与对策研究与实践的发展以及与后续论述相关的理论第章为案例分析，首先指出存在与大经公司目前项目管理中的各类问题，接着结合浙江国华宁海发电厂新建工程灰库区域建筑工程对相关问题在工程管理实践中的体现进行了分析第章针对上述问题，从企业管理组织结构进度控制措施以及集成管理等角度出发，提出了大经公司在实际施工项目管理当中如何实现对工程项目的有效管理第章为局限与展望，指出论文中的不足以及后续研究的方向。浙江大学学位论文浙江大经建设公司建筑工程项目管理的问题分析与对策研究相关理论综述相关概念项目几乎具有与人类文明样古老的历史。现代项目管理认为，项目是个组织为实现既定的目标在定的时间人员和其他资源的约束条件下所开展的种有定独特性的次性的工作，此时项目被赋予了广义的概念袁义才，陈军。美国项目管理协会认为，项目是为创造特定产品或服务的项有时限的任务。英国项目管理协会则认为，项目是为了在规定的时间费用和性能参数下满足特定的目标而由个个人或组织所进行的具有规定的开始和结束日期相互协调和控制的活动集合毕星，邓韬。国际标准化组织对项目的定义则是，项目是由系列具有开始和结束日期相互协调和控制的活动组成的，通过实施活动而达到满足时间费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程白思俊。从以上项目的不尽相同的定义可以看出，表述虽有所不同，但均反映出项目具有鲜明的目标性独特性次性制约性等特性。正因为项目有以上独特特性，决定了对项目实施管理的项目管理有别于其他管理科学。学者们般认为项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划组织协调控制，实现