多的的业务收入，这就需要通过发展差异化的无线互联网服务业务来获得值的增长，使发展语音业务用户和无线互联网增值业务并重的策略。移动通信将从耳朵的竞争转换为耳朵和眼睛共同的竞争。企业内部资源和能力分析浙江电信是浙江通信业的龙头企业。其前身是浙江省邮电管理局，后来邮政和电信分营后更名为浙江省电信公司，在年，移动通信又从浙江电信中分离，浙江电信成为除了经营除移动业务以外的全部业务的通信企业。在浙江电信年上市后，浙江电信不论在财务，人力资源，组织结构和企业架构，运营，内部流程等方面都上了个新台阶。在有形资源方面，浙江电信有良好的财务状况，有清晰的组织结构。在技术方面是通信行业的领头企业。其还拥有浙江通信业龙头企业的无形资源，在浙江通信市场上有非常号的声誉。浙江电信在集团公司和上市公司的要求下，不断完善自身，并积极进行创新。浙江电信是浙江省的重点企业。浙江电信的资源和能力主要为人国电信股份有限公司中重要的子公司之，运营是否成功，也是投资者和资本市场首先关心的问题。通信投资已经从十年前只追求网络技术先进性和容量转换到了投资的回报和效率问题。如果没有发展战略，如此巨大投资的浙江联通这两个行业中的存在者的竞争，如何应对在发展业务时体现和浙江移动和浙江联通的不同定位。因此，激烈的竞争环境也是为什么发展战略对浙江电信来说特别重要的原因和本论文的现实意义。再者，作为上市公司中争环境下，作为第三家移动运营商，在建设个直接投资几十亿元，间接投资几百亿元的基础电信网络时，采取什么样的发展战略作为指导对应行业那竞争环境是必须要解决重中之重。的发展战略决定了如何应对浙江移动和应商和服务提供商的关系，以通过产业链的整合促进业务的发展，总之，的发展战略为浙江电信业务发展提供指导依据。其次，在移动通信行业的竞争也日趋激烈情况下，特别是浙江移动和浙江联通已经有万用户的寡头竞看业务在浙江电信业务中的位置和发展方向，决定业务和其它现有业务的近期和长远的关系，为网络建设提供依据，也决定了将来浙江电信中长期发展方向。的发展战略更是指导如何处理和产业链中设备供应商，终端供运营商，有强大的固定网络，而网络是移动网络。浙江电信没有移动网络的运营经验，也缺乏具有运营移动网络经验的人才，因此如何定位业务和如何发展的战略是网络建设和运营的关键。的发展战略决定了从长期来产业部发放牌照。在中国电信集团这种产业背景下，浙江电信也必然在中国电信集团获得牌照后进入第三代移动通信产业。研究浙江电信的意义浙江电信在运营网络时，需要个明晰的发展战略。首先，浙江电信是固网技术。截止到年六月底，国外共有个运营商开通了制式的网络，用户数超过万。中国电信选择第三代移动通信作为进入移动通信领域的技术标准已经成浙江电信第三代移动通信发展战略研究熟，就等待国家和信息方面也有了相对的成熟度。特别是数据业务和因特网业务的发展为第三代移动通信技术的实施奠定了应用的基础。第三代移动通信标准主要有三种技术，欧洲主导的技术，美国主导的和中国的非常好，但占总体的业务收入较低。因此，浙江电信特别需要新的业务，来保证浙江电信持续的发展。随着国际上第三代移动通信以下简称的多年发展，第三代移动通信已经逐渐成为成熟的移动通信技术，而且在市场发展。作为中国电信集团业务收入排名第三的子公司浙江电信也面临同样的问题，其是固定电话用户数和收入增长乏力其次虽然引入了无线市话网，但由于投资也相当大，目前也尚未收回投资而且，宽带数据业务发展虽然形势长率为，首次低于的增长速度年中国电信业务收入的增长率为，仍低于的增长速度。固定电话已经出现了热装冷用增量不增收传统业务收入下滑的情况。因此，中国电信迫切需要新的利润增长点断重组和我国加入，中国通信行业的竞争也日益激烈。中国电信是中国四大通信运营商之。随着中国电信的南北拆分，使得固定电话业务的垄断局面被初步打破，固定电话市场的竞争更加激烈。年中国电信业务收入的增固定电话用户数亿。移动业务占全国电信业务收入的。而固定电话用户由于多年的发展，现在总体上已经存在增量不增收的情况，而移动业务发展从用户数和收入角度分析，都还有定的发展空间。随着中国电信行业的不论研究背景移动通产业和第三代移动通信改革开放造就了中国通信业迅速发展。从八十年代程控电话开始使用和不断普及到年初我国移动通信业务开始迅速增长，移动电话用户由年底的万户增加到年月底的亿户，已经超过了同期的主要四种聚焦战略全球运营商战略总结浙江电信的第三代移动通信发展战略浙江移动通信产业的发展阶段企业内部资源和能力分析分析浙江电信的发展战略总结和战略执行的风险总结和展望参考文献附录致谢绪战略全球第三代移动通信运营商的战略和记黄浦第三代移动通信策沃达丰英国第三代移动通信策略日本的第三代移动通信策略全球运营商进入战略全球第三代移动通信运营商的战略和记黄浦第三代移动通信策沃达丰英国第三代移动通信策略日本的第三代移动通信策略全球运营商进入的主要四种聚焦战略全球运营商战略总结浙江电信的第三代移动通信发展战略浙江移动通信产业的发展阶段企业内部资源和能力分析分析浙江电信的发展战略总结和战略执行的风险总结和展望参考文献附录致谢绪论研究背景移动通产业和第三代移动通信改革开放造就了中国通信业迅速发展。从八十年代程控电话开始使用和不断普及到年初我国移动通信业务开始迅速增长，移动电话用户由年底的万户增加到年月底的亿户，已经超过了同期固定电话用户数亿。移动业务占全国电信业务收入的。而固定电话用户由于多年的发展，现在总体上已经存在增量不增收的情况，而移动业务发展从用户数和收入角度分析，都还有定的发展空间。随着中国电信行业的不断重组和我国加入，中国通信行业的竞争也日益激烈。中国电信是中国四大通信运营商之。随着中国电信的南北拆分，使得固定电话业务的垄断局面被初步打破，固定电话市场的竞争更加激烈。年中国电信业务收入的增长率为，首次低于的增长速度年中国电信业务收入的增长率为，仍低于的增长速度。固定电话已经出现了热装冷用增量不增收传统业务收入下滑的情况。因此，中国电信迫切需要新的利润增长点。作为中国电信集团业务收入排名第三的子公司浙江电信也面临同样的问题，其是固定电话用户数和收入增长乏力其次虽然引入了无线市话网，但由于投资也相当大，目前也尚未收回投资而且，宽带数据业务发展虽然形势非常好，但占总体的业务收入较低。因此，浙江电信特别需要新的业务，来保证浙江电信持续的发展。随着国际上第三代移动通信以下简称的多年发展，第三代移动通信已经逐渐成为成熟的移动通信技术，而且在市场发展方面也有了相对的成熟度。特别是数据业务和因特网业务的发展为第三代移动通信技术的实施奠定了应用的基础。第三代移动通信标准主要有三种技术，欧洲主导的技术，美国主导的和中国的技术。截止到年六月底，国外共有个运营商开通了制式的网络，用户数超过万。中国电信选择第三代移动通信作为进入移动通信领域的技术标准已经成浙江电信第三代移动通信发展战略研究熟，就等待国家和信息产业部发放牌照。在中国电信集团这种产业背景下，浙江电信也必然在中国电信集团获得牌照后进入第三代移动通信产业。研究浙江电信的意义浙江电信在运营网络时，需要个明晰的发展战略。首先，浙江电信是固网运营商，有强大的固定网络，而网络是移动网络。浙江电信没有移动网络的运营经验，也缺乏具有运营移动网络经验的人才，因此如何定位业务和如何发展的战略是网络建设和运营的关键。的发展战略决定了从长期来看业务在浙江电信业务中的位置和发展方向，决定业务和其它现有业务的近期和长远的关系，为网络建设提供依据，也决定了将来浙江电信中长期发展方向。的发展战略更是指导如何处理和产业链中设备供应商，终端供应商和服务提供商的关系，以通过产业链的整合促进业务的发展，总之，的发展战略为浙江电信业务发展提供指导依据。其次，在移动通信行业的竞争也日趋激烈情况下，特别是浙江移动和浙江联通已经有万用户的寡头竞争环境下，作为第三家移动运营商，在建设个直接投资几十亿元，间接投资几百亿元的基础电信网络时，采取什么样的发展战略作为指导对应行业那竞争环境是必须要解决重中之重。的发展战略决定了如何应对浙江移动和浙江联通这两个行业中的存在者的竞争，如何应对在发展业务时体现和浙江移动和浙江联通的不同定位。因此，激烈的竞争环境也是为什么发展战略对浙江电信来说特别重要的原因和本论文的现实意义。再者，作为上市公司中国电信股份有限公司中重要的子公司之，运营是否成功，也是投资者和资本市场首先关心的问题。通信投资已经从十年前只追求网络技术先进性和容量转换到了投资的回报和效率问题。如果没有发展战略，如此巨大投资的回报也就得不到保证，肯定也得不到投资者和资本市场对投资的认可，更不能获得市场足够资金支持。因此切实可行的发展战略是资本市场的必然要求。因此分析和研究浙江电信的战略是浙江电信之路的重点和起点，发展战略是指导浙江电信业务发展，提供业务发展策略，应对市场竞争浙江电信第三代移动通信发展战略研究方法和如何整合产业链来促进业务发展。通过发展战略的制定，明晰浙江电信内部资源和所处市场的分析，充分发现自身的优势和劣势，机遇和挑战，从而在发展时作出合理的应对。本论文以浙江电信为基础，以浙江移动通信市场为产业背景，按假定浙江电信之母公司中国电信集团能够获得第三代移动通信牌照，而其它运营商，如中国移动，中国联通和中国网通也分别同时获得第三代移动通信牌照底前提下，分析和研究浙江电信进入浙江移动通信市场的发展战略。的发展战略为浙江电信发展确定了发展的目标，方式，如何面对其它运营商的竞争，发展业务的策略等方面提供了全面的指导。国际上对战略的研究情况对于进入移动通信的发展战略，目前国内外的运营商和咨询公