中已经倍感压力，因为公司的规模与实力，不可能使用全方位广告策略，也不可能使用低价策略。公司在同质化产品的基础上，已经开始找差异化的销售发展战略。从产品外观的设计及内部构造上，正在创新并申请技术专利，所以对设计人员的提升有很大需求。在销售上也希望能够有更好的方法，在加盟和专卖已经炽热化的今天，公司希望能够在渠道合作上寻找更多的伙伴，这样能够整合集体的力量，共同寻找市场突破口。所以销售技能的培训也相当重要。公司培训组织机构的重新设计为彻底改善江苏公司培训现状，公司在完善培训体系之前，对于培训的组织机构进行了改革，实行公司管理部统筹，各部门配合执行的组织机构，如下图图江苏公司组织机构图节选节选资料来源江苏公司员工手册内部资料，年月，第页由上图可知，公司已经把原来隶属于商务部和行政部分管的培训工作纳入了培训部，并且把培训部和行政部放在同等重要的地位，特别置之度外，致使他们难以发挥作用，最终以离职告终其次是资金问题，中小民营企业融资比较困难，贷款受诸多因素限制，特别是在金融危机或通货膨胀时，难度更大，资金缺乏会直接影响员工培训工作开展。对员工培养的不民营企业的发展也遇到定的困难。首先是人才问题，企业发展难以吸引高素质人才。长期以来，部分中小民营企业重利益轻管理，管理贫乏，效率低下，产品缺乏竞争力。有的企业用高薪或猎头引进高端人才，但将人才培养业中，中小企业的数量最多，据统计，中小企业在我国企业总量中占以上，我国的工业产值和的利税来自中小企业。中小企业在自身发展的同时，也提供了数量众多的就业机会，其发展倍受人们关注。近年来，部分中小重视。研究背景中小民营企业是经济活动中最活跃的因素，特别是改革开放年以来，中国民营企业异军突起，据统计已超过万家，它们为国民经济的发展做出了巨大贡献，并逐渐成为我国经济发展的主导力量。在众多的民营企强工作技能，从而可以提高工作效率，增强企业竞争优势。所以，发达国家优秀企业都十分重视员工培训工作。在发展中国家，特别是中小民营企业，由于其规模员工层次素质及其他因素制约，培训工作还没有被企业普遍力资源培训的重要性日益显现。通过企业员工培训，不但可以提高员工素质，而且可以为员工后续发展提供广阔的平台通过培训，可以使企业更快更好得到所需要的人才通过培训，可以调动员工的积极性，改善工作态度，增参考文献附录攻读学位期间公开发表的论文致谢中小民营企业培训体系研究第章绪论第章绪论随着全球经济体化的日益加剧，企业对员工素质要求越来越高，员工个体发展愿望也愈加强烈。要同时解决这两个问题，企业人核和激励相结合团队学习，知识共享，把学习型组织创建作为目标方法借鉴，形式新颖，以现代化学习手段提高效率立足国内，放眼国际，以优秀企业培训体系为参照第八章研究结论与展望研究结论研究不足之处与后续展望主要面，行为评估第四层面，绩效评估培训评估结果分析第七章江苏公司培训体系实施的路径领导牵头，全员参与，从观念上高度重视培训工作切实执行，循序渐进，把培训计划作为实施的纲要人力资源，完善体系，把培训与考划制定的步骤如下培训费用预算年度培训计划的修订培训计划的实施培训流程培训申请表培训费用估算培训员工的通知培训准备工作培训方法的选择建立员工培训档案培训效果评估第层面，反应评估第二层面，学习评估第三层的问题第六章江苏公司培训体系再设计培训体系设计的原则公司培训组织机构的重新设计公司培训资源体系的内容讲师体系课程体系培训制度培训需求分析培训需求分析的方法培训需求调查的实施与总结培训计划制定培训计训运作模式体系培训需求分析培训计划制定培训组织实施与过程控制培训效果评估与转化第五章江苏公司培训体系现状及问题江苏公司简介江苏公司组织架构江苏公司培训工作的开展现状江苏公司培训工作系的流程与运作模式中小民营企业培训管理制度构建新员工入职培训制度培训服务制度培训激励制度培训考核评估制度培训奖惩制度培训风险管理制度中小民营企业培训资源体系构建培训课程体系培训教学体系培训师队伍体系培营企业培训效果因素培训观念培训管理体系培训项目开发中小民营企业培训体系现状与问题分析第四章中小民营企业的培训体系构建构建中小民营企业培训体系的几个关键点中小民营企业构建培训体系的原则中小民营企业培训体国内关于员工培训的理论国外关于中小民营企业培训体系的研究概述国内关于中小民营企业培训体系的研究概述关于现有理论评析第三章中小民营企业培训体系现状与问题分析中小民营企业的界定中小民营企业的特点影响中小民目录第章绪论研究背景研究的目的和意义研究的方法研究的思路第二章相关理论与文献概述国外关于员工培训的理论目录第章绪论研究背景研究的目的和意义研究的方法研究的思路第二章相关理论与文献概述国外关于员工培训的理论国内关于员工培训的理论国外关于中小民营企业培训体系的研究概述国内关于中小民营企业培训体系的研究概述关于现有理论评析第三章中小民营企业培训体系现状与问题分析中小民营企业的界定中小民营企业的特点影响中小民营企业培训效果因素培训观念培训管理体系培训项目开发中小民营企业培训体系现状与问题分析第四章中小民营企业的培训体系构建构建中小民营企业培训体系的几个关键点中小民营企业构建培训体系的原则中小民营企业培训体系的流程与运作模式中小民营企业培训管理制度构建新员工入职培训制度培训服务制度培训激励制度培训考核评估制度培训奖惩制度培训风险管理制度中小民营企业培训资源体系构建培训课程体系培训教学体系培训师队伍体系培训运作模式体系培训需求分析培训计划制定培训组织实施与过程控制培训效果评估与转化第五章江苏公司培训体系现状及问题江苏公司简介江苏公司组织架构江苏公司培训工作的开展现状江苏公司培训工作的问题第六章江苏公司培训体系再设计培训体系设计的原则公司培训组织机构的重新设计公司培训资源体系的内容讲师体系课程体系培训制度培训需求分析培训需求分析的方法培训需求调查的实施与总结培训计划制定培训计划制定的步骤如下培训费用预算年度培训计划的修订培训计划的实施培训流程培训申请表培训费用估算培训员工的通知培训准备工作培训方法的选择建立员工培训档案培训效果评估第层面，反应评估第二层面，学习评估第三层面，行为评估第四层面，绩效评估培训评估结果分析第七章江苏公司培训体系实施的路径领导牵头，全员参与，从观念上高度重视培训工作切实执行，循序渐进，把培训计划作为实施的纲要人力资源，完善体系，把培训与考核和激励相结合团队学习，知识共享，把学习型组织创建作为目标方法借鉴，形式新颖，以现代化学习手段提高效率立足国内，放眼国际，以优秀企业培训体系为参照第八章研究结论与展望研究结论研究不足之处与后续展望主要参考文献附录攻读学位期间公开发表的论文致谢中小民营企业培训体系研究第章绪论第章绪论随着全球经济体化的日益加剧，企业对员工素质要求越来越高，员工个体发展愿望也愈加强烈。要同时解决这两个问题，企业人力资源培训的重要性日益显现。通过企业员工培训，不但可以提高员工素质，而且可以为员工后续发展提供广阔的平台通过培训，可以使企业更快更好得到所需要的人才通过培训，可以调动员工的积极性，改善工作态度，增强工作技能，从而可以提高工作效率，增强企业竞争优势。所以，发达国家优秀企业都十分重视员工培训工作。在发展中国家，特别是中小民营企业，由于其规模员工层次素质及其他因素制约，培训工作还没有被企业普遍重视。研究背景中小民营企业是经济活动中最活跃的因素，特别是改革开放年以来，中国民营企业异军突起，据统计已超过万家，它们为国民经济的发展做出了巨大贡献，并逐渐成为我国经济发展的主导力量。在众多的民营企业中，中小企业的数量最多，据统计，中小企业在我国企业总量中占以上，我国的工业产值和的利税来自中小企业。中小企业在自身发展的同时，也提供了数量众多的就业机会，其发展倍受人们关注。近年来，部分中小民营企业的发展也遇到定的困难。首先是人才问题，企业发展难以吸引高素质人才。长期以来，部分中小民营企业重利益轻管理，管理贫乏，效率低下，产品缺乏竞争力。有的企业用高薪或猎头引进高端人才，但将人才培养置之度外，致使他们难以发挥作用，最终以离职告终其次是资金问题，中小民营企业融资比较困难，贷款受诸多因素限制，特别是在金融危机或通货膨胀时，难度更大，资金缺乏会直接影响员工培训工作开展。对员工培养的不重视，必然阻碍员工发展，降低归属感，导致流动性上升，间接影响到企业员工招聘和人力资源体系的完善。同时，有部分优秀的中小民营企业，管理者已经意识到全员培训的重要性。但由于自身客观条件的限制而影响培训工作的开展。首先是员工以本地化为主，高端人才钱大胜，中小民营企业人力资源培训体系构建，中国商贸，年第期董慧，民营中小企业留住人才的策略，硕士论文，年月，第页第章绪论中小民营企业培训体系研究或国际性人才引进困难，企业员工平均素质偏低，对培训认识不足，影响培训工作有效开展其次是硬件有限，部分企业建立之初，缺乏厂房与办公条件，根本没有培训场所第三是缺乏专职培训人员，企业为降低成本，岗位设置精简，没有专人负责培训工作第四是体系原因，企业因资金问题不愿购买培训课程，即使外聘专业讲师，未必能找到合适人选。内部培训则由于层次低，周期长，难以解决短期需求。这些软件资源的匮乏，使企业难以形成合理的培训体系，员工往往以自学为主，缺乏主动性，带有盲目性，学非所用现象普遍。本文从培训理论研究出发，针对中小民营企业培训现状，为中小民营企业完善切实可行的培训体系，包括培训资源体系制度体系运作体系等。并以真实案例为范本，重构中小民营企业的培训体系，解决人才发展的长远规划问题。研究的目的和意义通过本文的研究，可以为中小民营企业培训事业的顺利开展提供思路和方法体系。部分