的整体性，简单采取诸如人员调整结构压缩等措施，没有配套的薪酬奖励体系和企业文化的建设，最终导致失败，甚至最后不得不退出这个行业。因此采取什么样的人力资源策略，对变革的影响尤为重要。研究目的和意义本文研究的目的是以保我们目前的这些报酬方案在多大程度上能够满足这些要求目前的薪酬和奖励制度存在哪些问题员工对自己的薪酬有哪些不满目前的薪酬体系对经营业绩是否有正面推动作用薪酬是否与员工的贡献成正比，是否公平变革期间的员工绩效激励与考核原则在今天，与越来越多的企业都采取不同形式的奖励计划，对个人或者团队进行奖励。个人奖励计划向那些达到了定绩效标准的个人提供高于基本薪资的报酬。团队奖励计划是指当团队达到了定绩效标准时，向所有团队成员发放的奖励性报酬。奖励计划有很多种，采用最多的是建立种基于基本薪资外的可变薪资，通过衡量员工个人或者团队对企业的经营贡献程度，来分配可变薪资内的环境变化很大，导致公司乃至人力资源部门所面临的挑战比任何个市场的挑战都更大。很多欧美的大公司，由于已经建立起完整的体系，员工只要做好自己的事情就可以了。而在中国市场，必须自己创造体系。举例说，保力，可以认清哪些是在人员上的优势，哪些是人力资源管理上的问题，或者哪些是企业吸引人才的优势。这些，可能业务人员并不清楚，因此需要人力资源部共同介入来制定战略。外部环境给人力资源部门带来的压力颇深。国事实上，很多公司的战略制定仅仅是靠高层拍脑袋想出来的，他们并不了解公司拥有多少资源，在实施战略的时候能够利用多少资源。人力资源部门角色的重要性在于，为战略的制定提供必要的资源的清查，通过人力资源部的努然后才是公司战略的变化，战略和组织架构的调整常常跟不上业务变化的步伐。当战略和组织架构进行调整时，必然会对人员管理提出新的要求，人力资源管理者可能会与业务经理的想法有冲突，所以前者必须注意角色的转换。问题，在实施的过程中就可以变被动为主动。当战略和组织架构进行调整时，必然会对人员管理提出新的要求。人力资源部门角色的重要性在于为战略的制定提供必要的资源的清查。企业变化的顺序般是从业务前线开始变革，也注重在并购创建高效团队等方面建立自己的优势。对于人力资源部来说，要么被动地应付变化，要么主动地迎接变化。人力资源部需要不断地考虑如何增值。积极地提升自己的能力，主动寻求变化，了解组织在运营中存在的生相应的变化。而对于在华运营的跨国公司或者本地公司来说，组织变革的动作则更为主动。去年上市的平安集团在很多方面主动第章绪论组织变革中的人力资源管理研究做得更加规范，包括风险控制流程规范等等同时，围更广。是组织上的战略投资很多，二是混业经营，其在中国的业务涵盖了投资银行公司银行个人银行资产管理证券等此外，外资银行在业务和组织上也不断在进行系列的整合。随着经营战略的调整，组织也要发。外界变化导致公司内部必须改变的不仅是保险公司，证券公司同样也面临着新的挑战。证券市场先是从几家到几十家再到上百家的规模，现在又要减少到几十家，这个过程对行业冲击很大。而对外资银行所面临的变化更大，范的外资进入这块市场，人员大量的流失，人员流失率均维持在高位水平另方面，在如此激烈的竞争态势下，对保险业的服务质量和成本控制提出了更高的要求，如何来应对这些要求调整自身，对公司而言也是个很大的挑战保险业人员流失率高达，其它行业也概莫例外。在如此激烈的竞争态势下，如何来应对这些变化，调整自身，对公司而言也是个很大的挑战。近年来保险公司都遭遇到很大的挑战方面随着国内保险市场的开放，越来越多是该公司的产品定位。随着中国银行入主恒安标准人寿保险公司的项目获银监会批准，恒安标准人寿保险公司将不可避免地面临由外资向中资的转变，以及企业管理风格企业文化价值观和组织架构重新调整的局面。去年，公司江苏分公司是天津市泰达国际控股集团有限公司和世界强英国标准人寿合资的恒安标准人寿保险有限公司在江苏的分支机构，通过积极创新中国的寿险产品，让中国的消费者得以与欧洲消费者共享成熟的保险理财计划存和发展，变革已经成为企业无法回避的问题。企业变革是项极其复杂的过程，归根结底，是人的变革。因此，人力资源管理在变革中所起的作用相当重要，它对企业变革成功与否有直接而深远的影响。恒安标准人寿保险有限间公开发表的论文致谢组织变革中的人力资源管理研究第章绪论第章绪论研究的背景今天，随着经济全球体化和技术的不断创新，企业面临更加复杂多变的环境，也越来越感受到从未有过的激烈竞争和挑战。为了更好地生措施公司最高管理者的坚定支持保持有效的沟通人力资源策略实施应注意的问题客观评估变革的效果及时做好人力资源管理策略的调整变革中不能忽视的员工抱怨慎重裁员做好离职员工的后续工作结束语参考文献攻读硕士学位期资源管理策略组建有决策权的核心变革团队人力资源配置的重新设计策略制定有激励力的薪酬和绩效奖励体系积极推进企业文化变革和建设第五章人力资源管理策略实施的保证措施及应注意的问题人力资源管理策略实施的保证措资源管理策略组建有决策权的核心变革团队人力资源配置的重新设计策略制定有激励力的薪酬和绩效奖励体系积极推进企业文化变革和建设第五章人力资源管理策略实施的保证措施及应注意的问题人力资源管理策略实施的保证措施公司最高管理者的坚定支持保持有效的沟通人力资源策略实施应注意的问题客观评估变革的效果及时做好人力资源管理策略的调整变革中不能忽视的员工抱怨慎重裁员做好离职员工的后续工作结束语参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文致谢组织变革中的人力资源管理研究第章绪论第章绪论研究的背景今天，随着经济全球体化和技术的不断创新，企业面临更加复杂多变的环境，也越来越感受到从未有过的激烈竞争和挑战。为了更好地生存和发展，变革已经成为企业无法回避的问题。企业变革是项极其复杂的过程，归根结底，是人的变革。因此，人力资源管理在变革中所起的作用相当重要，它对企业变革成功与否有直接而深远的影响。恒安标准人寿保险有限公司江苏分公司是天津市泰达国际控股集团有限公司和世界强英国标准人寿合资的恒安标准人寿保险有限公司在江苏的分支机构，通过积极创新中国的寿险产品，让中国的消费者得以与欧洲消费者共享成熟的保险理财计划是该公司的产品定位。随着中国银行入主恒安标准人寿保险公司的项目获银监会批准，恒安标准人寿保险公司将不可避免地面临由外资向中资的转变，以及企业管理风格企业文化价值观和组织架构重新调整的局面。去年，保险业人员流失率高达，其它行业也概莫例外。在如此激烈的竞争态势下，如何来应对这些变化，调整自身，对公司而言也是个很大的挑战。近年来保险公司都遭遇到很大的挑战方面随着国内保险市场的开放，越来越多的外资进入这块市场，人员大量的流失，人员流失率均维持在高位水平另方面，在如此激烈的竞争态势下，对保险业的服务质量和成本控制提出了更高的要求，如何来应对这些要求调整自身，对公司而言也是个很大的挑战。外界变化导致公司内部必须改变的不仅是保险公司，证券公司同样也面临着新的挑战。证券市场先是从几家到几十家再到上百家的规模，现在又要减少到几十家，这个过程对行业冲击很大。而对外资银行所面临的变化更大，范围更广。是组织上的战略投资很多，二是混业经营，其在中国的业务涵盖了投资银行公司银行个人银行资产管理证券等此外，外资银行在业务和组织上也不断在进行系列的整合。随着经营战略的调整，组织也要发生相应的变化。而对于在华运营的跨国公司或者本地公司来说，组织变革的动作则更为主动。去年上市的平安集团在很多方面主动第章绪论组织变革中的人力资源管理研究做得更加规范，包括风险控制流程规范等等同时，也注重在并购创建高效团队等方面建立自己的优势。对于人力资源部来说，要么被动地应付变化，要么主动地迎接变化。人力资源部需要不断地考虑如何增值。积极地提升自己的能力，主动寻求变化，了解组织在运营中存在的问题，在实施的过程中就可以变被动为主动。当战略和组织架构进行调整时，必然会对人员管理提出新的要求。人力资源部门角色的重要性在于为战略的制定提供必要的资源的清查。企业变化的顺序般是从业务前线开始变革，然后才是公司战略的变化，战略和组织架构的调整常常跟不上业务变化的步伐。当战略和组织架构进行调整时，必然会对人员管理提出新的要求，人力资源管理者可能会与业务经理的想法有冲突，所以前者必须注意角色的转换。事实上，很多公司的战略制定仅仅是靠高层拍脑袋想出来的，他们并不了解公司拥有多少资源，在实施战略的时候能够利用多少资源。人力资源部门角色的重要性在于，为战略的制定提供必要的资源的清查，通过人力资源部的努力，可以认清哪些是在人员上的优势，哪些是人力资源管理上的问题，或者哪些是企业吸引人才的优势。这些，可能业务人员并不清楚，因此需要人力资源部共同介入来制定战略。外部环境给人力资源部门带来的压力颇深。国内的环境变化很大，导致公司乃至人力资源部门所面临的挑战比任何个市场的挑战都更大。很多欧美的大公司，由于已经建立起完整的体系，员工只要做好自己的事情就可以了。而在中国市场，必须自己创造体系。举例说，保险行业的竞争空前激烈，挖角费率及价格的不正当竞争层出不穷。跟风还是坚持自己的做法我认为更多的要做的是往前想，想到前面去，想想在两三年之后该如何维护竞争优势，看准这个行业未来会怎样发展。组织变革的焦点最终是在人身上。金融业的最终竞争是靠服务靠人，因此，如何找到合适的人才，如何保留人才，如何提升人员的能力以适应未来的组织需要都是人力资源部门必须考虑的问题。企业变革需要基于企业战略角度的有效人力资源管理策略。保险企业的变革需要结合企业的发展战略，为适应行业内的激烈竞争，对内部的组织结构人员配置薪酬制度企业文化等诸多内容进行变革，而这