1、“.....美国哈佛大学商学院的著名教授波特把企业竞争战略归纳为三种类型总成本领先战略差异化战略和集中化战略。这三种竞争战略分别有自己的特点，运用在不同的企业。三者的优势和风险分析见图张永腾知识经济条件下的企业战略管理企业研究朱中华质量检测有限公司发展战略研究，如下图三种竞争战略优势和风险分析按照波特教授所讲，个企业为了取得竞争优势，应该合理采取至少种竞争战略，这对于成功是非常必要的。目前来说，检测行业的检测费用价格是比较高的，往往个产品的质量检测费用少则千元，多则万元以上，所以客户年的测试费用总额有可能是相当大的。这也般会让许多客Ⅲ目录第章绪论论文的研究背景论文的研究意义品检测业务，适度维持油品检测业务......”。

2、“.....竞争战略个企业在确定了企业总体战略之后，在其制约下，般要制定业务层具体的竞争战略，以帮助指导和开展各项业务活动。美国哈佛大学商学院的著名教授波特把企业竞争战略归纳为三种类型总成本领先战略差异化战略和集中化战略。这三种竞争战略分别有自己的特点，运用在不同的企业。三者的优势和风险分析见图张永腾知识经济条件下的企业战略管理企业研究朱中华质量检测有限公司发展战略研究，如下图三种竞争战略优势和风险分析按照波特教授所讲，个企业为了取得竞争优势，应该合理采取至少种竞争战略，这对于成功是非常必要的。目前来说，检测行业的检测费用价格是比较高的，往往个产品的质量检测费用少则千元，多则万元以上......”。

3、“.....这也般会让许多客户对检测价格比较敏感，价格逐渐成为选择检测公司的重要考虑因素。而且华东地区检测市场竞争是相当残酷的，很多现有竞争对手为了赢得市场都采取了激烈的价格战。同时，许多潜在进入者为了顺利进入检测市场，也运用相对低价策略，以便迅速在市场上站稳脚跟。长此以往，这种策略带来的后果是将检测行业整体利润空间压缩的非常厉害。而公司最近两年传统业务增长幅度不大，方面是企业自身问题，另方面就是因为竞争对手的强有力价格挑战造成的收入下降。现有竞争对手的降价策略和潜在进入者的不断增多也直接导致了公司在客户面前的讨价还价能力下降，增加了企业的经营难度。所以，考虑到上面这些情况，而且公司在华东地区具有定的领先地位和比较大的市场占有率......”。

4、“.....争取在公司价值链的各环节上进行适当改善，保持成本处在行业领先水平。其可以从以下两总成本领先战略优势提高企业讨价还价能力形成定的进入障碍和保持产品的价格领先风险过度降价会降低利润率注重成本可能削弱对市场变化的预见能力技术上的变化会抵消以前学到的经验和过去的投资差异化战略集中化战略优势管理比较简单企业资源能够被集中使用经营目标单和生产专业化程度高，可以形成定的规模经济风险经营风险比较大，当市场发生定变化出现新的替代品或技术更新时......”。

5、“.....可以对各种产品质量检测方法通过研究进行优化或者开发新的检测方法，提高检测速度和节约检测资源，使其规模经济得到有效加大，以至成本下降加强各检测业务之间的资源共享，如相关实验检测设备的共同使用和使用共同的销售力量等。我相信通过在这些方面的努力，公司的总成本能够做到低于竞争对手。当在成本方面占据优势时，首先公司可以制定低于竞争者的价格来吸引客户，提升与客户讨价还价的能力，抢占更多市场份额，牢牢抓住主动权。其次当公司是成本领先者时，更能提高代理商和销售商与之合作的积极性。最后公司可以利用高于行业中其他竞争者的获利水平......”。

6、“.....进步打击对手，扩大对竞争者的领先优势。虽然总成本领先战略能够帮助公司取得有利的竞争地位，但是仅关注低成本有时是不够的，不能带来企业的长期持续发展。因为低成本比较容易被竞争者模仿，而且旦技术上发生变化，会造成很大损失。所以，为了进步保持长久的核心竞争力，公司应该在成本领先的基础上，采取差异化竞争战略。差异化战略强调的是在产品和服务上的创造能力，具有与众不同的特色，而且要使这种创造让客户感知。为了帮助公司很好地实行差异化战略，接下来通过运用价值曲线分析工具找到公司与主要竞争对手以及用户需求之间的差距，从而制定出符合市场需求的经营模式以及提供符合需求的产品和服务。价值曲线分析法的核心就是企业通过对各关键性因素的分析......”。

7、“.....做到使其高于竞争对手甚至整个行业的水准，同时，减少些非关键因素，降低些行业内习以为常的标准，而且创造并尝试些行业中没有的新因素通过价值曲线的运用，在日益激烈的条件下，塑造出企业特有的差异化竞争能力。结合前文的研究，目前与公司密切相关的竞争的关键因素包括如下价格客户服务品牌技术能力检测效率营销网络政府关系。基于上述七个因素考虑，下图是公司与主要竞争对手的现有价值曲线图朱中华质量检测有限公司发展战略研究图公司现有价值曲线根据上图，我们可以发现公司在客户服务价格检测效率和营销网络方面没有优势，有些落后于主要竞争者而在技术能力和政府关系方面具有定领先优势。所以，在战略分析的指导下......”。

8、“.....对其价值曲线的关键因素进行取舍与规划，重新确立新的价值曲线，争取挖掘出片新的蓝海。接下来，我们主要依据价值曲线的四步框架塑造公司全新的价值曲线，如图所示图价值曲线重塑四步框架图减少哪些元素的含量应该减少到行业标准以下创造哪些行业从未有过的元素需要创造增加哪些元素的含量应该增加到行业标准以上剔除哪些被行业认定为理所当然的元素需要剔除新价值曲线朱中华质量检测有限公司发展战略研究根据上图，公司在回答了四步框架中四个问题后，要采用四步动作框架的辅助分析工具，即剔除减少增加创造坐标格，同时要求在四个方面都采取行动，创造新的价值曲线......”。

9、“.....这七个关键因素对于公司来说都是非常重要，不可或缺。因此，在其新价值曲线中准备不剔除任何因素。减少随着检测市场的不断发展，总体而言是越来越规范，市场环境良好。企业因为拥有政府关系而获得的竞争优势正在减弱。客户在选择检测企业的时候往往不会把该企业拥有强的政府关系作为个选择标准。所以，到现在为止，政府关系的强弱已经不能代表个检测企业竞争力优势的度量指标。增加由于很多企业都是加工出口型企业，所以其往往要求检测公司能为其产品质量提供快速检测，以满足后续生产或出口的要求。因此，为了赢得更多的客户，很多检测企业通过各种办法加快测试周期，但往往苦于自身实力不强。因为提供快速检测是需要良好的流程管理实验设备和人员配备的......”。