TOP27xxx制造有限(集团)公司企业信息化项目投资可研建议书.doc文档免费在线阅读

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因此，为了不影响生产，往往采用增加库存量的办法。

但即使如此，还会出现因原材料短缺或不配套而影响生产的现各分厂都有各自的原材料和产成品仓库。

生产管理人员不了解库存信息，而库存部门又不了解生产信息，为了能够互通信息，各分长般采取开碰头会方式处理。

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由此可见，各种类型生产计划都随着市场的变化而随时变化，而且目前对这种变化的处理都是靠人工完成的，不仅时间长，而且经常发生。

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对这种难以琢磨的市场，目前，生产管理人员处理办法是在每周开始，根据定单情况，作出个周计划，并将这种周计划作为生产指令下达到生产车间，当询和统计，更为严重的是销售信息传输速度慢，有时还会受阻，严重的影响交货时间和工厂的信誉。

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各分厂都建立了自己的销售渠道，它们的客户销售员分布在全国各地，与各厂的联系仍然依赖于传统的电话传真等，甚至信件。

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而且，不同产品在生产市场等。

决策所依赖的数据缺乏准确性实时性，也没有决策分析工具，厂部决策具有定的盲目性。

因此，急需个统集成的信息平台，帮助决策层及时收集加工分析各种信息。

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通过多学科结合，形成完善的技术体系经营理念与科学技术结合综上所述，企业信息化建设已具备国家政策原动力企业经济原动力人员素质和认识的原动力等。

可以说企业信息化建设正是天时地理性的认识在不断提高和深化，对信息化管理给企业带来的效益已达到共识。

信息化工程被列入企业高层决策议程。

由政府引导的信息化应用高层研讨会论坛和培训班层出不穷，各种鼓励和扶持政策纷纷出台，全社会都在推动企性的认识在不断提高和深化，对信息化管理给企业带来的效益已达到共识。

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由政府引导的信息化应用高层研讨会论坛和培训班层出不穷，各种鼓励和扶持政策纷纷出台，全社会都在推动企业信息化向前发展。

通过多学科结合，形成完善的技术体系经营理念与科学技术结合综上所述，企业信息化建设已具备国家政策原动力企业经济原动力人员素质和认识的原动力等。

可以说企业信息化建设正是天时地理人和最佳时期。

通过多学科结合，形成完善的技术体系经营理念与科学技术结合企业内部的依据和必要性通过多学科结合，形成完善的技术体系经营理念与科学技术结合经过多年的信息化建设，集团已初步完成了设计过程数字化和会计电算化等项目，在信息化建设方面取得了定的成绩，提高了产品质量，缩短了产品开发周期，提高企业管理和资金使用水平，解决了部分手工管理问题，但在诸多管理上财务电子图档管理三维造型生产人力资源物流和设备等管理上方面还存在不少问题，具体体现在根据企业情况描述通过多学科结合，形成完善的技术体系经营理念与科学技术结合企业决策规划方面通过多学科结合，形成完善的技术体系经营理念与科学技术结合目前，集团管理决策层所在地只能得到各下分厂书面形式的各种日年月报财务生产物资等，难以对其进行管理加工分析，长期积累下来的有价值的数据不能形成有价值的信息资源。

决策所依赖的数据缺乏准确性实时性，也没有决策分析工具，厂部决策具有定的盲目性。

因此，急需个统集成的信息平台，帮助决策层及时收集加工分析各种信息。

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而且，不同产品在生产市场等方面没有相互的内为联系，各自的市场比较。

各分厂都建立了自己的销售渠道，它们的客户销售员分布在全国各地，与各厂的联系仍然依赖于传统的电话传真等，甚至信件。

这种联系方式不仅费用高，信息不利保存查询和统计，更为严重的是销售信息传输速度慢，有时还会受阻，严重的影响交货时间和工厂的信誉。

通过多学科结合，形成完善的技术体系经营理念与科学技术结合生产管理方面通过多学科结合，形成完善的技术体系经营理念与科学技术结合由于市场变化快，生产计划几乎每时每刻都需要调整。

对这种难以琢磨的市场，目前，生产管理人员处理办法是在每周开始，根据定单情况，作出个周计划，并将这种周计划作为生产指令下达到生产车间，当有新的定单时，再根据新定单，下达个调整计划。

由此可见，各种类型生产计划都随着市场的变化而随时变化，而且目前对这种变化的处理都是靠人工完成的，不仅时间长，而且经常发生。

为了安排正确，他们不得不时时进入车间，了解生产动态状况，生产管理人员非常繁忙，非常辛苦而生产车间更是忙而无功，经常要更换加工工序，忙于配料等。

通过多学科结合，形成完善的技术体系经营理念与科学技术结合为了解决生产管理上的上述问题，应该建立套包括生产计划车间作业控制等功能在内的生产管理系统。

通过多学科结合，形成完善的技术体系经营理念与科学技术结合库存管理方面通过多学科结合，形成完善的技术体系经营理念与科学技术结合集团各分厂都有各自的原材料和产成品仓库。

生产管理人员不了解库存信息，而库存部门又不了解生产信息，为了能够互通信息，各分长般采取开碰头会方式处理。

但在碰头会上，生产管理人员并不能精确告诉库存管理人员他在什么时间需要什么货，需要多少。

库存管理人员也不能告诉生产管理人员他能为生产提供的可用量。

因此，为了不影响生产，往往采用增加库存量的办法。

但即使如此，还会出现因原材料短缺或不配套而影响生产的现象。

通过多学科结合，形成完善的技术体系经营理念与科学技术结合造成这种状况的原因主要是生产计划制定部门难以制定个准确的生产计划，生产部门仓库管理部门和采购部门之间的信息又不能及时沟通，采购部门很难做到按需采购。

为了保证生产的正常进行，不得不采用增加库存的办法。

目前，库存积压占销售量的以上。

通过多学科结合，形成完善的技术体系经营理念与科学技术结合采购管理方面通过多学科结合，形成完善的技术体系经营理念与科学技术结合集团的采购计划般由生产计划派生，但由于集团的生产指挥中心对库存不能及时了解，因此，无法将主生产计划分解成生产计划和采购。

但生产部门交给采购部门的并不是物料需求计划，而是零部件需求计划，物料需求计划由采购部门根据产品结构制定，这就需要采购部门人员对产品结构生产工艺等非常熟悉，这不符合采购业务对采购人员素质的要求，因为采购人员应将精力放在对供应商的发展和保证满足生产需求上来。

由于市场的不稳定性，使得生产对物料的需求也不稳定，采购计划时