TOP18筹建成立保险公司项目投资立项申报材料.doc文档免费在线阅读

第二节战略实施路径基于相当长段时间以来，行业内部受特大公司高度集中经营格局影响，中小保险公司竞争处于弱势地位，从产业链角度来看，受外部挤压，保险公司在产业链上也处于弱势地位，再加上公司内部管理粗放，各环节的价值被上下游吞噬严重。

保险既要在行业内部竞争中获得发展，又要在外部竞争中获取利润，保险将用全新的品牌形象。

三分支机构扩展策略两年内，以公司聚焦行业及产品为主线，配合公司重点发展的渠道优势，确定公司重点发展区域，确保公司聚焦战略的顺利实施。

通过由点带面，逐步扩大经营机构和服务网络在全省的覆盖范围，不断提高保目标多元化发展阶段年年中期目标确定为混业经营，拓展核心竞争力，获得持续盈利能力。

在年前后实现赢利前提下，启动定向募集或发行次级债或实现资本规模进步扩大，此后进步拓展核心竞争力，在保利。

内部资源通过科学管理实现整合，外部资源通过资本或战略联盟方式实施价值链上下游整合，使公司在特定区域与行业的专业化地位基本确定，与资产管理公司合作，开发产品实现保险资金进入基础设施建设领域。

二中期经营和实现公司价值增长的内涵。

第二章公司发展目标第节公司发展目标近期目标专业化创新阶段年年近期目标确定为在特定区域与行业专业化经营核心竞争力基本具备公司实现赢利。

争取年或年经营实现赢司自身的内外部资源优势，做好特色经营，在旅游对外经贸社会保障医疗教育工程建设农业等行业和领域形成有专业支撑的差异化竞争优势。

四稳健发展稳健发展是公司打造百年老店目标的重要保证，是持续健康公司将本着精简高效的经营理念搭建管理体系业务体系保障体系，持续健康经营，实现公司价值增长。

二专业精细建立基本的专业支撑，将精细化操作体现于每个工作细节。

三特色经营结合地区社会经济特点和公业价值提升赢利能力，为国内外客户提供各种风险保障和资产管理等综合性金融服务，将公司打造成为具有核心竞争力的创新型财险公司。

二经营理念精简高效简洁是降低运营成本的要求，高效是公司竞争力的体现。

坚持以投资者实现投资价值和公司实现经营价值的发展目标，坚持聚焦发展战略，坚持精心耕耘云南抢先走出国门逐步服务全国的发展思路，遵循保险行业的内在规律，深刻理解行业及变化趋势，继承和创新相结合，挖掘行股份有限公司成为具有自身特色的专业化财产保险公司目标，充分发挥现代保险经济补偿资金融通和社会管理三项功能，促进保障和改善民生，早日实现公司发展战略目标，特确定以下发展指导思想和基本原则。

指导思想则进行交互，实现无缝连接确保了数据来源的单性和统性，使得各子系统的查询分析数据高度保持致，为管理层的决策分析从各角度提供统而又真实的指标。

第三节公司发展指导思想和经营理念为加快实现财产保险，形成核心竞争力。

保险的总部优势还体现在全新的信息系统建设为业务发展提供有效支持。

公司要通过业财再体化建设，真正达到业务财务再保险数据的高度共享，在体化平台下的各个子系统通过有效而又明确的规公司研究确定发展战略培养干部队伍积累管理经验，为长远发展打下坚实基础。

因此，要充分利用云南省内唯家保险总部的优势，依靠决策反应快捷灵活和信息衰减损耗小的有利条件，通过机制创新和专业优势取得突破，短期内在总部所在地形成区域与行业竞争能力积极科学多角度审视公司开业后两年内在云南省开展业务的规定，不仅要看到短期内保费规模受区域限制无法迅速扩大，更要看到在此期间内，由于缩小管理半径，将有利于新品溢价优势。

在形成行业竞争优势过程中，保险服务人员要技术化专家化，保险服务与参与目标对象风险管理服务融为体。

主要关注的行业交通旅游农业基建港口冶金矿山及化工企业。

充分发挥总部资源集约优势，以技术服务优势替代价格竞争，以事后补偿为主向事前事中事后的全过程风险管理发展，形成公司在些行业定制产品优势和参与风险管理的能力，保险通过在这些行业的探索与实践，逐步积累资源，形成在这些行业产放市场，如适应省域内旅游的意责险产品可扩大影响做大规模。

努力实现行业集约优势形成竞争力突出风险管理产品开发贴身理赔服务等竞争优势，实现控制系统行业或集团大客户打造与风险管控密切联系的技术能力系形成客户服务的最佳区域集约优势以打造定服务半径内的快速优质服务能力以及增值服务为主布局直接面对客户的新兴渠道对公众责任险等类大众化产品，也可在特定区域整合特色产品与专项服务投的可持续健康发展。

努力实现区域集约优势形成竞争力在特定区域，实现大众化产品的精细化运营与高效率服务，形成区域集约优势准确定位目标客户提供准确的产品开发量身定制的产品组合和配套服务体系的可持续健康发展。

努力实现区域集约优势形成竞争力在特定区域，实现大众化产品的精细化运营与高效率服务，形成区域集约优势准确定位目标客户提供准确的产品开发量身定制的产品组合和配套服务体系形成客户服务的最佳区域集约优势以打造定服务半径内的快速优质服务能力以及增值服务为主布局直接面对客户的新兴渠道对公众责任险等类大众化产品，也可在特定区域整合特色产品与专项服务投放市场，如适应省域内旅游的意责险产品可扩大影响做大规模。

努力实现行业集约优势形成竞争力突出风险管理产品开发贴身理赔服务等竞争优势，实现控制系统行业或集团大客户打造与风险管控密切联系的技术能力，以技术服务优势替代价格竞争，以事后补偿为主向事前事中事后的全过程风险管理发展，形成公司在些行业定制产品优势和参与风险管理的能力，保险通过在这些行业的探索与实践，逐步积累资源，形成在这些行业产品溢价优势。

在形成行业竞争优势过程中，保险服务人员要技术化专家化，保险服务与参与目标对象风险管理服务融为体。

主要关注的行业交通旅游农业基建港口冶金矿山及化工企业。

充分发挥总部资源集约优势，短期内在总部所在地形成区域与行业竞争能力积极科学多角度审视公司开业后两年内在云南省开展业务的规定，不仅要看到短期内保费规模受区域限制无法迅速扩大，更要看到在此期间内，由于缩小管理半径，将有利于新公司研究确定发展战略培养干部队伍积累管理经验，为长远发展打下坚实基础。

因此，要充分利用云南省内唯家保险总部的优势，依靠决策反应快捷灵活和信息衰减损耗小的有利条件，通过机制创新和专业优势取得突破，形成核心竞争力。

保险的总部优势还体现在全新的信息系统建设为业务发展提供有效支持。

公司要通过业财再体化建设，真正达到业务财务再保险数据的高度共享，在体化平台下的各个子系统通过有效而又明确的规则进行交互，实现无缝连接确保了数据来源的单性和统性，使得各子系统的查询分析数据高度保持致，为管理层的决策分析从各角度提供统而又真实的指标。

第三节公司发展指导思想和经营理念为加快实现财产保险股份有限公司成为具有自身特色的专业化财产保险公司目标，充分发挥现代保险经济补偿资金融通和社会管理三项功能，促进保障和改善民生，早日实现公司发展战略目标，特确定以下发展指导思想和基本原则。

指导思想坚持以投资者实现投资价值和公司实现经营价值的发展目标，坚持聚焦发展战略，坚持精心耕耘云南抢先走出国门逐步服务全国的发展思路，遵循保险行业的内在规律，深刻理解行业及变化趋势，继承和创新相结合，挖掘行业价值提升赢利能力，为国内外客户提供各种风险保障和资产管理等综合性金融服务，将公司打造成为具有核心竞争力的创新型财险公司。

二经营理念精简高效简洁是降低运营成本的要求，高效是公司竞争力的体现。

公司将本着精简高效的经营理念搭建管理体系业务体系保障体系，持续健康经营，实现公司价值增长。

二专业精细建立基本的专业支撑，将精细化操作体现于每个工作细节。

三特色经营结合地区社会经济特点和公司自身的内外部资源优势，做好特色经营，在旅游对外经贸社会保障医疗教育工程建设农业等行业和领域形成有专业支撑的差异化竞争优势。

四稳健发展稳健发展是公司打造百年老店目标的重要保证，是持续健康经营和实现公司价值增长的内涵。

第二章公司发展目标第节公司发展目标近期目标专业化创新阶段年年近期目标确定为在特定区域与行业专业化经营核心竞争力基本具备公司实现赢利。

争取年或年经营实现赢利。

内部资源通过科学管理实现整合，外部资源通过资本或战略联盟方式实施价值链上下游整合，使公司在特定区域与行业的专业化地位基本确定，与资产管理公司合作，开发产品实现保险资金进入基础设施建设领域。

二中期目标多元化发展阶段年年中期目标确定为混业经营，拓展核心竞争力，获得持续盈利能力。

在年前后实现赢利前提下，启动定向募集或发行次级债或实现资本规模进步扩大，此后进步拓展核心竞争力，在保持特定区域与行业专业领域竞争优势的同时，搭建混业经营架构，不断尝试和进入具有盈利潜力的其他金融服务领域，筹建寿险公司及保险资产管理公司，逐步形成产业链上多业态盈利的结构。

三远期目标国际化经营阶段年年远期目标确定为成为综合效益显著的现代金融企业集团，走向东南亚。

金融业综合经营是金融开放和全球化背景下发展的必然趋势，也是财产保险公司的远期目标。

通过发起设立并购参股等多种手段，逐步实现公司业务多元化发展，开展以财产保险为主业，包括财产保险人寿保险资产管理投资银行等业务在内的多元化混业经营，并参与东南亚国际市场，力争再用年时间，把公司建设成为核心资本充足，经营诚信规范，综合竞争力较强，内控体系严密服务品质优良综合效益显著的现代金融企业集团。

第二节战略实施路径基于相当长段时间以来，行业内部受特大公司高度集中经营格局影响，中小保险公司竞争处于弱势地位，从产业链角度来看，受外部挤压，保险公司在产业链上也处于弱势地位，