TOP29恒丰纸业集团VIS(视觉识别系统)咨询项目投资立项申报材料.doc文档免费在线阅读

通过各种形式，宣传贯彻新的系统成立组织指定责任人落实经费制定时间表统选定合作伙伴和硬件制作供应商对照标准检查考核完成效果监督方案实施过程中出现的变化，分析其产生的施规划阶段三恒丰的系统实施在第三阶段，我们的盛勤项目小组将帮助牡丹江恒丰纸业集团实施新的系统。

在实施过程中总的目标是从现有的现状向新的系统顺利过渡，用新设计的体系逐步越自我追求卓越月日诚信为本以正合以奇胜先做强后做大压力动力活力智力财力五力统质量是企业的生命整理整顿清扫清洁素养安全工作成果牡丹江恒丰纸业集团手册牡丹江恒丰纸业集团实的基准色银灰色外墙上有间隔的涂刷金晖的企业标志和企业文化部分内容，企业文化用墨绿色楷体字书写，企业标志在上方，企业文化的文字在下方。

金晖的标志是金晖标志及周边底色为白色企业文化的内容是上升无止境超车喷漆见实施手册和金晖设计手册月日食堂外走廊黑板样式同现有黑板，尺寸根据墙的长度平均分布月日生产区平面图参考尺寸支架高，平面图高宽月日公司外墙参考方案外墙底色为金晖公司实施手册和金晖设计手册参考尺寸月日办公楼内显示屏查找联系显示屏制造厂家月日门牌见实施手册月日办公楼二层标牌见实施手册参考尺寸正方型楷体字，米黄色月日汽宋体字月日停车导引牌和停车位标牌见实施手册和金晖设计手册参考尺寸导引牌或标牌款高，总高月日办公楼上方标志见实施手册和金晖设计手册月日办公楼内水牌见实施手册和金晖设计手册参考尺寸字牌金属标牌，蓝底，白色宋体字月日车站外围见实施手册和金晖设计手册参考尺寸标志牌高字牌金属标牌，蓝底，白色建筑物标牌见实施手册和金晖设计手册月日金晖路口见实施手册和金晖设计手册抓紧同制造厂家的协商月日金晖路见实施手册月日铁路桥见渤海证券手册企业文化与系统推行方案根据具体的设计成果来规划推行，内容参见以下案例内容方案建议完成时间建筑物刷涂见实施手册月日建筑物高度色彩条参考宽度用品报纸网站等等梳理现在企业系统的使用情况恒丰纸业系统规划阶段二恒丰系统设计手册的设计设计说明图形文字基本色标志延伸应用要素设计具体内容可参见案例设计要素公司公司标志与文字颜色的组合公司标志的内涵与外延解释梳理商标设计要素图形及组合注册情况内涵与外延的确定梳理系统的应用要素办公场所车间厂房旗帜服装办公案设计系统把系统与企业文化建设有机整合在全公司推行系统第二章咨询的工作内容根据系统目标的要求，此项咨询工作分三个阶段进行阶段恒丰的现状梳理梳理系统企业展示形象的必备要素系统可以与公司的广告和营销活动结合起来，强化企业的底蕴系统可以从个侧面体现企业管理水平。

本次系统建设项目的目标系统的梳理现在的现状，确定整合方中。

系统建设的作用与意义系统鲜明独特的系统，是落实企业文化的工具系统的实施，可以起到凝聚员工激励员工美化企业的作用系统也是员工培训的工具系统也是宣传业企业文化推广落实方案以上成果主要还是关注企业文化的精神理念和行为规范层面，是些软性的东西，在落实到企业形象方面，还需要系统的的设计和推行，只有这样才会把无形企业文化落实到具体的生产经营有考虑要素，但不要素的组合雕塑意义宣传不够广场与花园需要与要素统筹考虑前期企业文化咨询成果的回顾恒丰纸业企业文化诊断恒丰纸业企业文化发展大纲恒丰纸业员工手册恒丰纸业有考虑要素，但不要素的组合雕塑意义宣传不够广场与花园需要与要素统筹考虑前期企业文化咨询成果的回顾恒丰纸业企业文化诊断恒丰纸业企业文化发展大纲恒丰纸业员工手册恒丰纸业企业文化推广落实方案以上成果主要还是关注企业文化的精神理念和行为规范层面，是些软性的东西，在落实到企业形象方面，还需要系统的的设计和推行，只有这样才会把无形企业文化落实到具体的生产经营中。

系统建设的作用与意义系统鲜明独特的系统，是落实企业文化的工具系统的实施，可以起到凝聚员工激励员工美化企业的作用系统也是员工培训的工具系统也是宣传企业展示形象的必备要素系统可以与公司的广告和营销活动结合起来，强化企业的底蕴系统可以从个侧面体现企业管理水平。

本次系统建设项目的目标系统的梳理现在的现状，确定整合方案设计系统把系统与企业文化建设有机整合在全公司推行系统第二章咨询的工作内容根据系统目标的要求，此项咨询工作分三个阶段进行阶段恒丰的现状梳理梳理系统设计要素公司公司标志与文字颜色的组合公司标志的内涵与外延解释梳理商标设计要素图形及组合注册情况内涵与外延的确定梳理系统的应用要素办公场所车间厂房旗帜服装办公用品报纸网站等等梳理现在企业系统的使用情况恒丰纸业系统规划阶段二恒丰系统设计手册的设计设计说明图形文字基本色标志延伸应用要素设计具体内容可参见案例渤海证券手册企业文化与系统推行方案根据具体的设计成果来规划推行，内容参见以下案例内容方案建议完成时间建筑物刷涂见实施手册月日建筑物高度色彩条参考宽度建筑物标牌见实施手册和金晖设计手册月日金晖路口见实施手册和金晖设计手册抓紧同制造厂家的协商月日金晖路见实施手册月日铁路桥见实施手册和金晖设计手册参考尺寸字牌金属标牌，蓝底，白色宋体字月日车站外围见实施手册和金晖设计手册参考尺寸标志牌高字牌金属标牌，蓝底，白色宋体字月日停车导引牌和停车位标牌见实施手册和金晖设计手册参考尺寸导引牌或标牌款高，总高月日办公楼上方标志见实施手册和金晖设计手册月日办公楼内水牌见实施手册和金晖设计手册参考尺寸月日办公楼内显示屏查找联系显示屏制造厂家月日门牌见实施手册月日办公楼二层标牌见实施手册参考尺寸正方型楷体字，米黄色月日汽车喷漆见实施手册和金晖设计手册月日食堂外走廊黑板样式同现有黑板，尺寸根据墙的长度平均分布月日生产区平面图参考尺寸支架高，平面图高宽月日公司外墙参考方案外墙底色为金晖公司的基准色银灰色外墙上有间隔的涂刷金晖的企业标志和企业文化部分内容，企业文化用墨绿色楷体字书写，企业标志在上方，企业文化的文字在下方。

金晖的标志是金晖标志及周边底色为白色企业文化的内容是上升无止境超越自我追求卓越月日诚信为本以正合以奇胜先做强后做大压力动力活力智力财力五力统质量是企业的生命整理整顿清扫清洁素养安全工作成果牡丹江恒丰纸业集团手册牡丹江恒丰纸业集团实施规划阶段三恒丰的系统实施在第三阶段，我们的盛勤项目小组将帮助牡丹江恒丰纸业集团实施新的系统。

在实施过程中总的目标是从现有的现状向新的系统顺利过渡，用新设计的体系逐步代替现有的体系。

通过各种形式，宣传贯彻新的系统成立组织指定责任人落实经费制定时间表统选定合作伙伴和硬件制作供应商对照标准检查考核完成效果监督方案实施过程中出现的变化，分析其产生的原因，并采取相应的措施根据实施中的环境变化，对方案进行完善和调整。

第三章咨询工作计划阶段任务时间第阶段企业梳理项目动动员会现状清理盘点访谈过去资料分析制定规划天第二期系统方案服务的质量牡丹江恒丰纸业集团项目小组提供所需信息并与盛勤项目小组协同合作协同盛勤项目小组制定工作计划督促牡丹江恒丰纸业集团有关人员参与项目。

高层指导委员会•恒丰纸业集团公司领导•盛勤管理咨询公司领导盛勤项目小组盛勤项目总监人咨询顾问人员人恒丰纸业集团项目小组由领导委员会指定的管理人员，主要为各部门领导。

项目总监盛勤项目经理人第五章项目成员背景根据本次咨询项目的特点我们将安排最合适的四位咨询顾问含名项目总监及名项目经理组建成项目小组，项目小组的成员或者对企业文化及有着深刻的理解，或者在设计方面拥有丰富的咨询经验。

项目总负责人贡玉春毕业于清华大学，获工商管理硕士学位。

现任盛勤管理咨询有限公司董事长总经理。

管理咨询领域具有年多的经验，先后参与或领导了七十多个管理咨询项目的咨询工作，其中包括江钻股份超声电子国药股份等上市公司，山东鲁能集团中国联通郑州分公司等大型国有企业，还包括些政府经济政策方面的咨询，如珠海市国有资产管理体制设计等。

主要的企业工作经验包括香港华润集团德信行有限公司副总经理北大纵横管理咨询公司副总经理等。

个人主要特长为公司战略人力资源管理公司组织与流程等方面的咨询方案设计等。

近二年主持过的咨询项目年至年，按时间顺序湖北江钻股份有限公司发展战略与组织结构设计上市公司山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源管理体系设计中国联通郑州分公司营销与组织管理模式设计吉林省辽源市商业银行组织与人力资源体系设计辽宁锦州宝地房地产有限公司组织与企业文化设计河南安阳超越集团公司战略组织与财务控制体系设计广东汕头超声电子股份有限公司战略与组织结构设计上市公司中国华能集团宁波公司发展战略与组织结构设计珠海市国有资产经营管理体制设计近三年提供过专业服务的企业年至年，按时间顺序鞍钢新轧钢股份有