8创业的商业计划书文档

第二部分公司基本情况和未来发展般描述业务的性质业务发展历史业务展望独特之处产品或服务产品的消费者或购买者行业或市场竞争营销生产生产特征供应商转包商设备厂房和生产设施专利和商标研究与开发诉讼政府法规利益冲突积压订单保险税收公司组织结构出版物和同业公会公用事业般描述“本公司位于”然后在后面写上地址电话和联系人业务的性质概要介绍公司所从事的主要业务，要求尽可能通过短短几句话使风险投资人了解本企业的产品或服务。

例如“本公司设计制造和销售用于医疗诊断的微型计算机”。

接着应该对相应的产品或服务作简要描述。

业务发展历史介绍公司成立于何时，第次生产产品或提供服务是在什么时候，公司发展经历了哪些重要阶段等等。

这部分尽量不要超过页，最长不能超过两页。

业务展望可以按时间顺序描述公司未来业务发展计划，并指出关键的发展阶段。

风险投资人需要了解你如何在五年内从现在所处的状况发展到你想要达到的状况。

这部分在篇幅上可长可短。

如“本公司未来五年将致力于生产销售目前这两种主要产品，但在第三年将引入另种同类产品”能抵御来自降价方面的压力你必须对此要有所准备。

产品的消费者或购买者详细介绍公司产品的主要消费者。

内容包括哪些人使用该产品，其使用目的是什么以及为什么他们会购买本公司的产品或服务。

他们购买你的产好几种产品或服务，那么最好分成几个的小段进行描述。

内容包括每个产品的价格价格形成基础毛利及利润总额等。

风险投资人通常会问该产品定价反映的是不是竞争条件下的价格走势定价如此之高是不是因为你才使风险投资人放弃其他投资机会转而投资本公司。

因此，你要着重强调你公司的独特之处。

如果你的业务里有个新产品，个生产的专利，或是别的特别不寻常的方面，那么应该在这节中列出。

产品或服务如果公司有。

这样的描述简明而又切合主题。

独特之处给风险投资人的每份商业计划书都应该有些独特之处。

管理层独特产品或服务独特生产过程独特有独特的金融基础等等，所有这些都可以囊括在内。

正是因为独特性的存在关键的发展阶段。

风险投资人需要了解你如何在五年内从现在所处的状况发展到你想要达到的状况。

这部分在篇幅上可长可短。

如“本公司未来五年将致力于生产销售目前这两种主要产品，但在第三年将引入另种同类产品”发展历史介绍公司成立于何时，第次生产产品或提供服务是在什么时候，公司发展经历了哪些重要阶段等等。

这部分尽量不要超过页，最长不能超过两页。

业务展望可以按时间顺序描述公司未来业务发展计划，并指出性质概要介绍公司所从事的主要业务，要求尽可能通过短短几句话使风险投资人了解本企业的产品或服务。

例如“本公司设计制造和销售用于医疗诊断的微型计算机”。

接着应该对相应的产品或服务作简要描述。

业务厂房和生产设施专利和商标研究与开发诉讼政府法规利益冲突积压订单保险税收公司组织结构出版物和同业公会公用事业般描述“本公司位于”然后在后面写上地址电话和联系人业务的遇到的风险和对策。

第二部分公司基本情况和未来发展般描述业务的性质业务发展历史业务展望独特之处产品或服务产品的消费者或购买者行业或市场竞争营销生产生产特征供应商转包商设备融资计划，投资者股份比例。

经营及财务分析对未来年公司的财务情况进行预测，要求列出简单的表格或图。

需要的财务数据包括总资产总负债净资产销售收入纯利润。

风险分析指出公司发展计划的实施可能会展规划及战略实施的方式和进程。

市场分析市场需求分析和营销策略，目标市场的容量分析，市场需求增长分析，市场内的竞争对手，公司产品在竞争中的优势。

资金需求量及使用计划公司需要的投资额银行贷款等持股比例公司当前总资产净资产市场销售情况。

管理情况主要负责人简介。

产品介绍描述产品的简介，技术水平及来源，独特之处和竞争优势，当前的市场占有率，商标版权专利情况。

发展目标未来今年的发本情况管理情况产品介绍发展目标市场分析资金需求量及使用计划经营及财务分析风险分析基本情况包括三部分内容。

公司名称地址电话传真邮编联系人公司成立时间注册资本股东组成业运作准备份到页文档，哪些是最关键的成功因素作业团队交上到页的小结作业财务交上份对公司的完整财务分析，包括对公司的价值评估第四阶段答辩陈词和反馈第部分商业计划书摘要基计划构想细化第二阶段客户和竞争者调查作业客户调查准备份到页的客户调查纲要作业竞争者调查准备份到页的竞争者调查小结第三阶段文档制作作业市场目标和战略交份到页的文档作力分析企业以往业绩分析企业现行生产产品及价格定位分析企业现行发展战略分析财务报表杜邦比率分析行业关键成功要素外部商机与威胁自身优势与劣势现行战略及以往业绩完成商业计划书的步骤第阶段商业合客户的后向整合替代产品分析市场进入障碍分析客户转换成本分析企业资源与能力分析设计开发能力分析生产能力分析营销能力分析融资能力及财务状况分析管理能力及组织效率分析其他社会与政治资源发动能力合客户的后向整合替代产品分析市场进入障碍分析客户转换成本分析企业资源与能力分析设计开发能力分析生产能力分析营销能力分析融资能力及财务状况分析管理能力及组织效率分析其他社会与政治资源发动能力分析企业以往业绩分析企业现行生产产品及价格定位分析企业现行发展战略分析财务报表杜邦比率分析行业关键成功要素外部商机与威胁自身优势与劣势现行战略及以往业绩完成商业计划书的步骤第阶段商业计划构想细化第二阶段客户和竞争者调查作业客户调查准备份到页的客户调查纲要作业竞争者调查准备份到页的竞争者调查小结第三阶段文档制作作业市场目标和战略交份到页的文档作业运作准备份到页文档，哪些是最关键的成功因素作业团队交上到页的小结作业财务交上份对公司的完整财务分析，包括对公司的价值评估第四阶段答辩陈词和反馈第部分商业计划书摘要基本情况管理情况产品介绍发展目标市场分析资金需求量及使用计划经营及财务分析风险分析基本情况包括三部分内容。

公司名称地址电话传真邮编联系人公司成立时间注册资本股东组成持股比例公司当前总资产净资产市场销售情况。

管理情况主要负责人简介。

产品介绍描述产品的简介，技术水平及来源，独特之处和竞争优势，当前的市场占有率，商标版权专利情况。

发展目标未来今年的发展规划及战略实施的方式和进程。

市场分析市场需求分析和营销策略，目标市场的容量分析，市场需求增长分析，市场内的竞争对手，公司产品在竞争中的优势。

资金需求量及使用计划公司需要的投资额银行贷款等融资计划，投资者股份比例。

经营及财务分析对未来年公司的财务情况进行预测，要求列出简单的表格或图。

需要的财务数据包括总资产总负债净资产销售收入纯利润。

风险分析指出公司发展计划的实施可能会遇到的风险和对策。

第二部分公司基本情况和未来发展般描述业务的性质业务发展历史业务展望独特之处产品或服务产品的消费者或购买者行业或市场竞争营销生产生产特征供应商转包商设备厂房和生产设施专利和商标研究与开发诉讼政府法规利益冲突积压订单保险税收公司组织结构出版物和同业公会公用事业般描述“本公司位于”然后在后面写上地址电话和联系人业务的性质概要介绍公司所从事的主要业务，要求尽可能通过短短几句话使风险投资人了解本企业的产品或服务。

例如“本公司设计制造和销售用于医疗诊断的微型计算机”。

接着应该对相应的产品或服务作简要描述。

业务发展历史介绍公司成立于何时，第次生产产品或提供服务是在什么时候，公司发展经历了哪些重要阶段等等。

这部分尽量不要超过页，最长不能超过两页。

业务展望可以按时间顺序描述公司未来业务发展计划，并指出关键的发展阶段。

风险投资人需要了解你如何在五年内从现在所处的状况发展到你想要达到的状况。

这部分在篇幅上可长可短。

如“本公司未来五年将致力于生产销售目前这两种主要产品，但在第三年将引入另种同类产品”。

这样的描述简明而又切合主题。

独特之处给风险投资人的每份商业计划书都应该有些独特之处。

管理层独特产品或服务独特生产过程独特有独特的金融基础等等，所有这些都可以囊括在内。

正是因为独特性的存在才使风险投资人放弃其他投资机会转而投资本公司。

因此，你要着重强调你公司的独特之处。

如果你的业务里有个新产品，个生产的专利，或是别的特别不寻常的方面，那么应该在这节中列出。

产品或服务如果公司有好几种产品或服务，那么最好分成几个的小段进行描述。

内容包括每个产品的价格价格形成基础毛利及利润总额等。

风险投资人通常会问该产品定价反映的是不是竞争条件下的价格走势定价如此之高是不是因为你能抵御来自降价方面的压力你必须对此要有所准备。

产品的消费者或购买者详细介绍公司产品的主要消费者。

内容包括哪些人使用该产品，其使用目的是什么以及为什么他们会购买本公司的产品或服务。

他们购买你的产品是否只是因为价格，还是因为其他方面的考虑在这部分还需要列出本公司产品的前三名主要主顾价值和他们各自购买的数量。

这可以用分栏的形式来作，第栏是公司，第二栏是价值，第三栏是购买的数量。

当风险投资人对本公司表现更加浓厚的兴趣时，也可以将全部顾客名单都列出来。

行业或市场在这里主要对产品市场作出描述。

包括总的市场价值成长的速度对产品或服务的总的需求等。

市场规模的前景预测。

你可以用这样的表格的形式年份行业销售额增长率第年实际值去年实际值今年计划值预测明年计划值预测后年计划值预测注意在对产品市场容量进行描述时，要避免将行业市场容量当成产品市场容量来描述竞争主要对全部竞争产品及竞争厂家作出描述与分析。

包括竞争对手的市场份额竞争对手的年销售量与销售金额竞争对手的财务实力本公司产品与竞争产品相比所具有的优势和劣势潜在竞争对手有哪些，其进入市场估计在何时营品相比所具有的优势和劣势潜在竞争对手有哪些，其进入市场估计在何时营销主要描述产品销售过程和分销渠道。

即产品是如何出厂并到达最终消费者手中的公司自己有直销队伍还是通过代理商进行销售有哪些零售商和中间商参入了产品销售过程风险企业与中间商的关系如何生产主要是对产品生产全过程及影响生产的主要因素进行介绍。

重点是生产成本的分析与介绍，包括对产品销售成本构成的分析。

生产特征主要包括以下几个问题产品的生产过程及生产工艺复杂与否是否需要员工有特殊的生产技能生产过程中哪几个环节最为关键生产所需的零部件种类繁多还是只有少数几种哪种或哪几种最为关键产品实际附加值有多高等等。

供应商般可以用分栏式的表格形式列出家最大的供应商及他们所供应的东西。

第栏列出供应商，第二栏列出供应的总价值，第三栏列出所供的物品。

接下来，还要开列张主要部件供应商的清单。

风险投资人会用清单联络供应商加以验证。

转包商说明的内容包括转包商名单协作金额转包商名称地址及联系电话。

设备主要内容包括详细介绍公司已有或打算购买的主要设备概要说明固定资产总额及可变现价值说明使用现有设备能达到的产值和产量设备采购周期。

风险投资人需要通过此部分了解公司设备采购的难度设备的复杂程度和设备运转有无技能方面的特殊要求设备具有专用性等厂房和生产设施主要描述公司所拥有的房地产或租用的办公室和工厂。

指出工厂的面积大小和单位面积价格，相关固定资产和生产设备等。

专利和商标本部分要对公司持有或将要申请的专利和商标进行详细描述，以此来强调其独特性。

或者列出公司的专利和商标清单，让风险投资人自己来判断这种独特性。

研究与开发主要介绍投入研究开发的资金，包括过去已经投入的和未来打算投入的资金。

同时指出这些研究开发投入所要实现的目标。