TOP25制造有限(集团)公司企业信息化项目投资立项申报材料.doc文档免费在线阅读

主要成员为业务需求组所有的部门经理和主要业务骨干。

主要内容包括业务现状调研在信息系统实施中的重要性。

调研工作的主要内容。

被调查对象要注意哪些事项，要事先做哪些准备工作。

业务流程描述的培训用图表的方式来描述企业的业务流程。

提交业务现状报告经过的顾问人员与业务部门反复讨论等方式，要求确定各部门按信息系统模块的业务流程文档。

业务流程文档业务现状报告的内容包括对当前本部门业务流程的现状需求和期望，类型有总帐应收应付资产采购分销库存生产计划车间设计等。

经过总体需求调研，使客户的业务部门经理操作人员对信息系统有进步的了解。

同时，更重要的是，信息系统实施离不开业务流程重组，而的基础就是业务流程调研。

数据采集在运行信息系统之前，要准备和录入间的学习和考察发现，将信息技术改造传统产业是解决上述问题的途径。

根据集团的实际情况和多方面的咨询，对集团未来三年的信息化建设作出如了规划。

建设的内容网络系统的建设集团的网络的建只要很好地吸取教训，建立得力的项目组织机构明确需求和目标利用成熟的系统找个好的合作伙伴严格按管理思想组织业务，实施是完全能够成功的。

企业信息化三年整体发展方案及目标通过长时多系统实施不成功案例，但据分析，不是都系统本身的问题，而绝大多数是由于诸如没有得力的组织保障目标不明需求不明业务重组不成功企业与软件供应商没有建立很好的合作关系等原因造成的。

因此，需求计划以来，已在全球，特别是在发达国家得到广泛的应用，为企业带来了巨大的经济效益，创造了无限的商机。

自上世纪年代初引入我国以来，系统也得到了广泛的应用，特别是在大型企业和东部发达地区。

尽管有许。

应用软件是种现代企业管理思想企业资源计划的载体，自年由美国博士在研究需求和相关需求概念的基础上提出基本物料算机网络及通信数据库和应用软件等技术。

计算机系统计算机网络及通信数据库等技术经过多年的应用和发展，已非常成熟，在包括军事航空航天医疗金融等重要部门在内的全社会各个领域都得到广泛的应用员业绩由其所在部门或分厂进行评估，这样不利于对人员的动态管理和人力资源的统调配。

项目技术可行性分析集团信息化建设项目实际是个企业资源计划系统，其所涉及到的技术主要有计算机系统计系统，形成资金的统计划集中过程监控。

人力资源管理集团各职能部门人员有厂部直接任命管理，下属分厂的主要管理采取责任承包制进行任命，其他人员由承包者在全厂聘用。

所有人员资料由厂部集中管理，而人统仅是电算化系统，财务和业务没有统和集成，厂只能部只能各分厂的事后财务数据进行评估和处理。

对资金的使用不能实现过程监控，旦有问题只能事后处理。

针对这些问题，应对财务系统进行改造，建立业务财务体化种销售生产采购等计划能迅速地达到优化平衡。

财务管理方面集团对其下分厂财务采取的管理方式是集中处理全程监控分帐管理，这种方式捋清财务制度，建立的财务预算制度。

但由于目前所使用的财务管理系取增大采购量的方式，使库存量增大。

解决采购管理方面上述问题的途径是对采购机构和业务进行整合，建立信息管理系统，形成生产计划制定部门生产部门仓库管理部门和采购部门之间的快速准确的信息沟通平台，使各不符合采购业务对采购人员素质的要求，因为采购人员应将精力放在对供应商的发展和保证满足生产需求上来。

由于市场的不稳定性，使得生产对物料的需求也不稳定，采购计划时有改变。

为了保证生产的需求，采购部门往往采此，无法将主生产计划分解成生产计划和采购。

但生产部门交给采购部门的并不是物料需求计划，而是零部件需求计划，物料需求计划由采购部门根据产品结构制定，这就需要采购部门人员对产品结构生产工艺等非常熟悉，这采购部门很难做到按需采购。

为了保证生产的正常进行，不得不采用增加库存的办法。

目前，库存积压占销售量的以上。

采购管理方面集团的采购计划般由生产计划派生，但由于集团的生产指挥中心对库存不能及时了解，因加库存量的办法。

但即使如此，还会出现因原材料短缺或不配套而影响生产的现象。

造成这种状况的原因主要是生产计划制定部门难以制定个准确的生产计划，生产部门仓库管理部门和采购部门之间的信息又不能及时沟通，碰头会方式处理。

但在碰头会上，生产管理人员并不能精确告诉库存管理人员他在什么时间需要什么货，需要多少。

库存管理人员也不能告诉生产管理人员他能为生产提供的可用量。

因此，为了不影响生产，往往采用增包括生产计划车间作业控制等功能在内的生产管理系统。

库存管理方面集团各分厂都有各自的原材料和产成品仓库。

生产管理人员不了解库存信息，而库存部门又不了解生产信息，为了能够互通信息，各分长般采取开包括生产计划车间作业控制等功能在内的生产管理系统。

库存管理方面集团各分厂都有各自的原材料和产成品仓库。

生产管理人员不了解库存信息，而库存部门又不了解生产信息，为了能够互通信息，各分长般采取开碰头会方式处理。

但在碰头会上，生产管理人员并不能精确告诉库存管理人员他在什么时间需要什么货，需要多少。

库存管理人员也不能告诉生产管理人员他能为生产提供的可用量。

因此，为了不影响生产，往往采用增加库存量的办法。

但即使如此，还会出现因原材料短缺或不配套而影响生产的现象。

造成这种状况的原因主要是生产计划制定部门难以制定个准确的生产计划，生产部门仓库管理部门和采购部门之间的信息又不能及时沟通，采购部门很难做到按需采购。

为了保证生产的正常进行，不得不采用增加库存的办法。

目前，库存积压占销售量的以上。

采购管理方面集团的采购计划般由生产计划派生，但由于集团的生产指挥中心对库存不能及时了解，因此，无法将主生产计划分解成生产计划和采购。

但生产部门交给采购部门的并不是物料需求计划，而是零部件需求计划，物料需求计划由采购部门根据产品结构制定，这就需要采购部门人员对产品结构生产工艺等非常熟悉，这不符合采购业务对采购人员素质的要求，因为采购人员应将精力放在对供应商的发展和保证满足生产需求上来。

由于市场的不稳定性，使得生产对物料的需求也不稳定，采购计划时有改变。

为了保证生产的需求，采购部门往往采取增大采购量的方式，使库存量增大。

解决采购管理方面上述问题的途径是对采购机构和业务进行整合，建立信息管理系统，形成生产计划制定部门生产部门仓库管理部门和采购部门之间的快速准确的信息沟通平台，使各种销售生产采购等计划能迅速地达到优化平衡。

财务管理方面集团对其下分厂财务采取的管理方式是集中处理全程监控分帐管理，这种方式捋清财务制度，建立的财务预算制度。

但由于目前所使用的财务管理系统仅是电算化系统，财务和业务没有统和集成，厂只能部只能各分厂的事后财务数据进行评估和处理。

对资金的使用不能实现过程监控，旦有问题只能事后处理。

针对这些问题，应对财务系统进行改造，建立业务财务体化系统，形成资金的统计划集中过程监控。

人力资源管理集团各职能部门人员有厂部直接任命管理，下属分厂的主要管理采取责任承包制进行任命，其他人员由承包者在全厂聘用。

所有人员资料由厂部集中管理，而人员业绩由其所在部门或分厂进行评估，这样不利于对人员的动态管理和人力资源的统调配。

项目技术可行性分析集团信息化建设项目实际是个企业资源计划系统，其所涉及到的技术主要有计算机系统计算机网络及通信数据库和应用软件等技术。

计算机系统计算机网络及通信数据库等技术经过多年的应用和发展，已非常成熟，在包括军事航空航天医疗金融等重要部门在内的全社会各个领域都得到广泛的应用。

应用软件是种现代企业管理思想企业资源计划的载体，自年由美国博士在研究需求和相关需求概念的基础上提出基本物料需求计划以来，已在全球，特别是在发达国家得到广泛的应用，为企业带来了巨大的经济效益，创造了无限的商机。

自上世纪年代初引入我国以来，系统也得到了广泛的应用，特别是在大型企业和东部发达地区。

尽管有许多系统实施不成功案例，但据分析，不是都系统本身的问题，而绝大多数是由于诸如没有得力的组织保障目标不明需求不明业务重组不成功企业与软件供应商没有建立很好的合作关系等原因造成的。

因此，只要很好地吸取教训，建立得力的项目组织机构明确需求和目标利用成熟的系统找个好的合作伙伴严格按管理思想组织业务，实施是完全能够成功的。

企业信息化三年整体发展方案及目标通过长时间的学习和考察发现，将信息技术改造传统产业是解决上述问题的途径。

根据集团的实际情况和多方面的咨询，对集团未来三年的信息化建设作出如了规划。

建设的内容网络系统的建设集团的网络的建设，在未来应形成比较完善的内外体。

集团信息系统网络由三个部分组成企业内部网企业外部网和国际互联网。

第部分的主要任务是实现公司内部部门之间分厂之间和公司决策部门之间的网络互联，实现公司各部门内部网络联接。

第二部分它的任务是实现公司在外机构分公司和总公司，以及用户，供应商之间专网连接。

第三部分为国际互联网，这是面向全球的，它使公司的网络和整个世界联系起来。

未来集团国际互联网部分的建设是为了使企业内部的计算机都可以根据需要进入，进行信息的检索和交流，而且是对外发布产品信息需求信息宣传企业的有效的途径。

随着电子商务的应用和发展，也成为企业电子商务的前沿阵地和必要手段，为企业带来更多的市场机遇和竞争优势。

从网络规模看，未来的集团网络是个与英特网互连跨地域的大型网络。

随着计算机应用在集团各个部门应用的不断深入，各单位网上应用系统的广泛使用，特别是企业网与网的互连，对企业和部门间信息的安全性的要求也相应提高，同时对应用系统环境的安全提出较高的要求。

应用系统的建设电脑辅助设计的建设实现产品设计自员的培训等。

对新流程的培训信息系统实施中技术虽然很重要，工作量也很大，但并不是最难的最难的是信息系统实施必须要对管理