TOP25农资连锁经营配送中心、服务网络项目投资立项申报材料.doc文档免费在线阅读

仪器设备投资估算主要依据有关仪器设备报价和国内仪器公司设备报价，并参考同类相似仪器购价。

工程建设其他费用包括可研报告编制费建设单位管理费监理费招投标费，按土建工程费和仪器设备费之和的进行估算。

基本预备费按土建工程仪器设备和工程建设其他费用三项之和的计取。

二投资估算本项目总投资万元。

配送中心建设总投资万元，占总投资的。

其中土建工程投资万元，场地道路硬化绿化万元仪器设备投资万元，配送用车辆万元，流动资金万元，水电安全消防万元。

个直销点每点投资万元，合计投资万元，占总投资的个基层网点每点投资万元，合计中心功能。

建立产品采购质量监控制度，建立产品抽检制度，配套检测设备和人员，并与技术监督部门和工商管理部门协作，定期检测农资产品质量情况。

向用户承诺假赔十的质量保证。

农业科技服务中心功能。

建立信三服务中心功能测土配方施肥服务中心功能。

采取与县农业技术部门合作方式，配套测土配方设备和技术人员，推广测土配方施肥，为农户提供测土配方施肥服务，帮助农户更好地科学合理高效用肥。

农资质量检测求。

储存功能。

应季农资的储存正常销售农资的储备库存。

信息采集功能。

配送中心连接采购和销售的中心环节，是整个农资供应链的协调中心，因此，配送中心也是农资的信息中心，承担着农资经营的信息采集功能。

农资超市各分销渠道商种植大户各网点门店的要货计划，进行统配货送货统调运。

分装功能。

根据各分销渠道商各网点门店的销售要求，对肥料等农资产品进行分装，以满足各分销渠道商各网点门店的销售要店以及分销渠道的产品需求计划，并结合库存和市场供应情况，制定采购计划，向供应商统采购。

分销功能。

与各分销渠道商种植大户各网点门店签订供销合同，落实订货计划，组织分销供应。

配送调运功能。

根据务功能。

运用超市信息化系统收集整理分析农资产品供销存信息，定期印发农资产供销信息，为农户和专业户提供农资消费选购指南。

二农资配送中心功能采购功能。

配送中心汇集农资超市各加盟网点门施其它配套农资产品系列等多个品种。

展示和订货功能。

农资超市多个农资品种，既是销售产品，又是产品展示和作为订货样品。

通过农资超市展示样品，实现提供看样订货预约订货电话订货的订货服务功能。

信息服现场选购现场批量销售。

实现信息化的超市管理系统运作。

主要农资产品包括肥料系列包括化肥氮磷钾肥系列复合肥生物肥系列农药系列生物农药系列种子系列植保系列农膜系列农机农具及农用设备设实现批量销售看样订货预约订货电话订货，实行配送上门，开通农资下乡的快车道和直通车，实行高效快捷供应配送服务。

二项目功能农资超市功能批量销售功能。

仓储开放式陈列产品，明示标识，心农资质量检测中心农业科技服务中心农户金融服务中心等四大主要服务功能，之后再进步建立农产品购销交易服务的辅助功能，逐步实现农资和农产品双向流通运营方式。

通过农资超市和农资配送中心市直接销售本县分销商销售加盟网点直接销售。

农资项目的经营模式首先建立在以农资超市和农资配送中心为核心的采购供应批量销售渠道分销配送体系基础上。

在此基础上，建立完善测土配方施肥服务中。

第二章经营模式功能及策略项目经营模式农资超市渠道分销配送中心增值服务加盟连锁网点。

实行六统服务，即统采购统配送统标识统经营统服务统价格。

销售渠道为农资超的农资流通服务网络体系，打造和培育农资龙头骨干，提升农资流通企业整体服务水平，是流通企业实现自我突破自我发展的需要。

综上所述，本农资项目的建设具有明显的经济和社会效益，项目的建设是十分必要的可行的能上已远远不能满足现代物流经营需要。

因此，完善农资仓储物流基础设施，建设批物流配送中心，开展诚信经营，通过行业自律和标准化改造，规范化运作，统标识，降低经营成本，整顿和规范市场流通秩序，建立起新型于年代初的幢仓库和个门市个配送点，公司每年必须储备化肥多吨才能保证不脱销。

网点破散容量小，网点设置不科学，规划不合理，配送功能弱，存在着经营安全隐患，按现行发展趋势，现有仓库和网点无论是质量或功络体系为主的农村现代流通网络体系。

重点以各乡镇村委会两社会网点为终端，县级配送中心为依托，培育县级骨干龙头企业，构筑起县乡村三级流通网络经营体系。

而该公司作为全镇农资经营的龙头企业只有建盖从而实现农户和种植户对农资放心买买得起放心用懂得用用得好的需求四项目建设是企业自身发展的需要。

中华全国供销合作总社省市社相关文件以及国发号文件精神明确要求，要构建起农资流通网络从而实现农户和种植户对农资放心买买得起放心用懂得用用得好的需求四项目建设是企业自身发展的需要。

中华全国供销合作总社省市社相关文件以及国发号文件精神明确要求，要构建起农资流通网络体系为主的农村现代流通网络体系。

重点以各乡镇村委会两社会网点为终端，县级配送中心为依托，培育县级骨干龙头企业，构筑起县乡村三级流通网络经营体系。

而该公司作为全镇农资经营的龙头企业只有建盖于年代初的幢仓库和个门市个配送点，公司每年必须储备化肥多吨才能保证不脱销。

网点破散容量小，网点设置不科学，规划不合理，配送功能弱，存在着经营安全隐患，按现行发展趋势，现有仓库和网点无论是质量或功能上已远远不能满足现代物流经营需要。

因此，完善农资仓储物流基础设施，建设批物流配送中心，开展诚信经营，通过行业自律和标准化改造，规范化运作，统标识，降低经营成本，整顿和规范市场流通秩序，建立起新型的农资流通服务网络体系，打造和培育农资龙头骨干，提升农资流通企业整体服务水平，是流通企业实现自我突破自我发展的需要。

综上所述，本农资项目的建设具有明显的经济和社会效益，项目的建设是十分必要的可行的。

第二章经营模式功能及策略项目经营模式农资超市渠道分销配送中心增值服务加盟连锁网点。

实行六统服务，即统采购统配送统标识统经营统服务统价格。

销售渠道为农资超市直接销售本县分销商销售加盟网点直接销售。

农资项目的经营模式首先建立在以农资超市和农资配送中心为核心的采购供应批量销售渠道分销配送体系基础上。

在此基础上，建立完善测土配方施肥服务中心农资质量检测中心农业科技服务中心农户金融服务中心等四大主要服务功能，之后再进步建立农产品购销交易服务的辅助功能，逐步实现农资和农产品双向流通运营方式。

通过农资超市和农资配送中心实现批量销售看样订货预约订货电话订货，实行配送上门，开通农资下乡的快车道和直通车，实行高效快捷供应配送服务。

二项目功能农资超市功能批量销售功能。

仓储开放式陈列产品，明示标识，现场选购现场批量销售。

实现信息化的超市管理系统运作。

主要农资产品包括肥料系列包括化肥氮磷钾肥系列复合肥生物肥系列农药系列生物农药系列种子系列植保系列农膜系列农机农具及农用设备设施其它配套农资产品系列等多个品种。

展示和订货功能。

农资超市多个农资品种，既是销售产品，又是产品展示和作为订货样品。

通过农资超市展示样品，实现提供看样订货预约订货电话订货的订货服务功能。

信息服务功能。

运用超市信息化系统收集整理分析农资产品供销存信息，定期印发农资产供销信息，为农户和专业户提供农资消费选购指南。

二农资配送中心功能采购功能。

配送中心汇集农资超市各加盟网点门店以及分销渠道的产品需求计划，并结合库存和市场供应情况，制定采购计划，向供应商统采购。

分销功能。

与各分销渠道商种植大户各网点门店签订供销合同，落实订货计划，组织分销供应。

配送调运功能。

根据农资超市各分销渠道商种植大户各网点门店的要货计划，进行统配货送货统调运。

分装功能。

根据各分销渠道商各网点门店的销售要求，对肥料等农资产品进行分装，以满足各分销渠道商各网点门店的销售要求。

储存功能。

应季农资的储存正常销售农资的储备库存。

信息采集功能。

配送中心连接采购和销售的中心环节，是整个农资供应链的协调中心，因此，配送中心也是农资的信息中心，承担着农资经营的信息采集功能。

三服务中心功能测土配方施肥服务中心功能。

采取与县农业技术部门合作方式，配套测土配方设备和技术人员，推广测土配方施肥，为农户提供测土配方施肥服务，帮助农户更好地科学合理高效用肥。

农资质量检测中心功能。

建立产品采购质量监控制度，建立产品抽检制度，配套检测设备和人员，并与技术监督部门和工商管理部门协作，定期检测农资产品质量情况。

向用户承诺假赔十的质量保证。

农业科技服务中心功能。

建立信息技术服务平台，与全国主要农业科技以及农资厂商建立长期合作关系，为农民提供政策咨询服务农业技术服务农资产品价格信息服务等。

四农产品购销交易服务辅助功能在做好农资主营业务的同时，利用农资营销网络资源以及农户资源优势，建立农产品购销交易服务平台，为农户和农产品购销商家提供农产品购销交易中介服务，逐步实现农资和农产品双向流通运营方式。

三产品销售策略线农资商品类公司直接代理的知名品牌厂家直销农资产品国内省级农资经营商的农资产品。

在品类上，包括紧销化肥农药进口农资产品等。

这类产品是公司的主打优势产品，由公司直接销售至终端用户，占公司经营主要的利润收入，并具有较大的利润操作空间。

二二线农资产品类公司直接经销的厂家直销农资产品国内省市农资经营商的农资产品。

这类产品是徐闻市场比较畅销农户普遍常用的农资产品，属公司争取较大市场份额的产品，利润操作空间适中，农资超市自销，以及各分销商和各加盟门店销售，并给予各分销商和各加盟门店较大的利润空间。

三三线农资产品类这类产品为紧跟型推广型和特定型的农资产品。

紧跟型产品是具有市场潜力但近期销量不大将来成为公司竞争优势的产品