TOP18创办英语培训学校项目投资立项申报材料.doc文档免费在线阅读

学校将从建校开始就不断地有计划地分期分批地招聘优秀人才，教师队伍以外国教师主教课程，中文教师主管全面为主，加强与同行业的横向合作和学术交流，尤其是要保持与国外信息资源的交流，加强培训，使学校始终保持技术流管理流。

学校文化推动英语教育，推近迈向世界的脚步，校训脚踏实地，成就教育梦想，教学理念快乐学习，兴趣教学，创新教育，创建终身教育大课堂。

第五部分行政事务安排与实施规划第年的实施规划草拟如下选址，第年只开设总校，拟设在国贸。

向有关行政管理部门咨询并办理关于取得社会力量办学许可证营业执照的有关手续。

周第年需租财务管理部职能财务管理部是学校的核心管理部门。

该部门以会计电算化手段，全面实时准确迅速地对反映学校的财务情况。

为学校的决策层提供详实的财务信息，它主要包括固定资产管理财务日报月报季报。

组织结构董事人董事董事二董事三董事四董事五校长由董事之兼任人财务管理部人出纳会计名教学管理部中国教师人暂定外国教师人公共关系与市场推广部前台接待人学校各部门的职能织结构实行校长负责制。

由校长统领导，分级管理。

学校组织机构设置，本着以学员为中心和从实际需要出发的原则，按功能分为五大部门。

即财务管理部教学管理部公共关系与市场推广部人力资源部和行政部登记注册等费用万元初期业务费万元购置资产占用资金万元，用于购买必要的办公用固定资产如复印机电脑播放器等。

日常管理费用万元营销费用万元房租等万元。

合计万元。

第四部分人力资源管理与规划公司组为万元，拟采取发起人投资入股方式筹集。

所有权形式有限责任制资金需求万元，来源于发起人投资。

资本金使用公司需要万元用于初期投资。

具体安排如下公司开办费万元其中办公室装潢万元验资工商。

走进美国。

出国留学高级班岁分钟节，每周次共节，学时共周，收费。

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第四部分成本预测财务出帐工资费项目收费人数总数外国教师元课时元年中国教师元课时元与测算，公司总投资。

Ⅳ类培训项目出国准备英语培训班基础班初级班高级班出国留学基础班岁分钟节，每周次共节，学时共周，收费。

走进美国。

出国留学初级班岁分钟节，每周次共节，学时共周，收费时共周，收费元。

电影学英语班分钟节，每周次共节，学时共周，收费元。

英语词汇与短语学习班分钟节，每周次共节，学时共周，收费元。

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饭店与宾馆英语班分钟节，每周次共节，学时共周，收费元。

旅游英语班分钟节，每周次共节，学时共周，收费元。

求职英语班分钟节，每周次共节，学，学时共周，收费元。

朗文少儿英语。

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课时设置与收费标准国际音岁分钟节，每周次共节，学时共周，收费元，朗文少儿英语。

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少儿英语超越班岁分钟节，每周次共节文少儿英语。

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Ⅱ类培训项目少儿英语培训班入门班基础班巩固班进阶班提高班超越班。

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幼儿英语花朵班岁分钟节，每周次共节，学时共周，收费元，洪恩幼儿英语。

幼儿英语树叶班岁分钟节，每周次共节，学时共进行调整针对客户的需求信息开设新课程并向建档用户推荐。

第三部分招生教学计划与课程设置开课时间年春季Ⅰ类培训项目幼儿英语培训班花蕾班花朵班树叶班。

课时设置与收费标准幼儿英语花蕾班岁联办晚会或开家长见面会，电台举行英语竞赛，增加知名度。

开展免费试听，充分利用我们的教师优势资源，借此促进品牌推广及销售。

建立学生档案并定期回访。

关注我们的培训对他们英语的提高程度。

收集客户信息，对课程广告，元字介绍我们的办学宗旨及近期搞的活动。

每周选十个幼儿园及小学作为派发宣传单页的点，宣传单页元份派单员元天并有选择的派遣我们的老师做现场介绍及答疑。

和目标中小学幼儿园社区联广告，元字介绍我们的办学宗旨及近期搞的活动。

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所有权形式有限责任制资金需求万元，来源于发起人投资。

资本金使用公司需要万元用于初期投资。

具体安排如下公司开办费万元其中办公室装潢万元验资工商登记注册等费用万元初期业务费万元购置资产占用资金万元，用于购买必要的办公用固定资产如复印机电脑播放器等。

日常管理费用万元营销费用万元房租等万元。

合计万元。

第四部分人力资源管理与规划公司组织结构实行校长负责制。

由校长统领导，分级管理。

学校组织机构设置，本着以学员为中心和从实际需要出发的原则，按功能分为五大部门。

即财务管理部教学管理部公共关系与市场推广部人力资源部和行政部。

组织结构董事人董事董事二董事三董事四董事五校长由董事之兼任人财务管理部人出纳会计名教学管理部中国教师人暂定外国教师人公共关系与市场推广部前台接待人学校各部门的职能财务管理部职能财务管理部是学校的核心管理部门。

该部门以会计电算化手段，全面实时准确迅速地对反映学校的财务情况。

为学校的决策层提供详实的财务信息，它主要包括固定资产管理财务日报月报季报年报分析成本控制教学管理部职能教学管理部主要承担招生教学计划与课程设置职能拟定招生教学计划课程设置和时间安排教材的选定确定课程收费标准公共关系与市场推广部职能公共关系的建立与维护促销方案的策划与执行品牌的推广竞争对手的跟踪与调研人力资源管理部职能人力资源管理部主要承担两部分人力资源的管理职能管理人员教职人员招聘培训上岗跟踪考核，晋升评定行政部职能行政部负责整个学校的综合事务，信息处理及网站，主要包括以下职能校址的选择，室内装修教学设施和办公用品的采购各部门间的信息传递相关资料及信息的搜集整理学校网络系统的建设维护对外信息发布部门人员规划人员招聘根据学校服务对象的特点，教职员工将是学校的主体。

学校将从建校开始就不断地有计划地分期分批地招聘优秀人才，教师队伍以外国教师主教课程，中文教师主管全面为主，加强与同行业的横向合作和学术交流，尤其是要保持与国外信息资源的交流，加强培训，使学校始终保持技术流管理流。

学校文化推动英语教育，推近迈向世界的脚步，校训脚踏实地，成就教育梦想，教学理念快乐学习，兴趣教学，创新教育，创建终身教育大课堂。

第五部分行政事务安排与实施规划第年的实施规划草拟如下选址，第年只开设总校，拟设在国贸。

向有关行政管理部门咨询并办理关于取得社会力量办学许可证营业执照的有关手续。