TOP34巴仁这里木镇中心卫生院门诊综合楼项目投资立项备案核准融资贷款申报资料.doc文档免费在线阅读

项目建设由科右中旗卫生局负责组织实施。

组织机构本着精简高效的原则进行设置。

成立项目领导小组人，组长人，副组长人，组员人。

组长由科右中旗卫生局主要领导担任，副组长由科右中旗卫生局分管领导担任，成员由科右中旗卫生局项目管理人员及巴仁哲里木镇中心卫生院院长担任。

二项目实施管理抓好工程招标，实行公告，组织公开招标和投标。

项目实行建设单位领导责任制，参建单位工程质量领导责任制和质量监督终身负责制，对项目实施全过程跟踪监理，严把质量关，严格资金管理，项目建设资金专款专用，专户存储。

三工程建设管理项目严格按照国家规定的基本建设程序开展前期工作，为确保项目的顺利实施，达到预期目标，项目建设实行法人制，对项目的建设负总责并抽调精干人员组成工程建设办公规模为扩建门诊综合楼平方米。

三主体建筑及功能扩建门诊综合楼根据乡镇卫生院建设指导意见及国家有关建设规范所提出的般原则，结合当地实际，巴仁哲里木镇中心卫生院门诊综合楼建筑结构形式为框架结构，层，应与卫生院功能区分开布置。

二项目改扩建布局及规模巴仁哲里木镇中心卫生院改扩建规模内容按照国家乡镇卫生院建设指导意见的建设内容的标准要求，结合卫生院地形实际，门诊综合楼必须设有合理的功能室。

扩建应为医疗医技区服务，联系方便，锅炉房应距采暖用房近风减少管道能耗晒衣场与晒中药场地均应不被烟尘污染停尸房宜设在基地下风向的隐蔽处，并避免干扰住院病人，有方便的路通院外卫生院职工宿舍等生活用房应避免混杂交叉，各出入口应与各部门紧密联系，合理组织水暖电设备供应路线，尽量使路线短捷，减少不必要的能量损耗后勤供应区用房应位于医院基地的下风向，与医疗区保持定距离或路线互不交叉干扰，同时又应功能公区分布合理，医疗生活区分开，消防通道院区线路要畅通，洁污线路清楚，布置紧凑并留有发展用地医疗医技区应置于平面的主要中心位置，其中门诊部急诊部应面对主要交通干道不同部门的交通路线砂石等建材可就近购买，运距较短，项目施工条件较好。

第五章总平面功能布局总平面功能布局原则由于门诊综合楼是在及原门诊房原址上改扩建的，因此，结合整个院区进行总平面调整规划。

总平面设计规划，其布局设场址尚未进行工程地质勘探，根据土壤质地及周边建筑物情况看，建设场地工程地质条件可满足项目建设需要。

四项目施工条件项目实施地处巴仁哲里木镇政府所在地，建筑材料可直接运到施工现场，施工场地宽敞，施工联网业务，为项目的实施提供了条件。

雨污水排放项目采用雨水污水分流制。

项目设有下水道，屋面及地面雨水则由雨水系统收集后，排入下水道。

医院废水经处理达到国家排放标准后排放三工程地质条件目前项目建目建设条件供电项目实施地点属电网覆盖范围，项目施工用电有保障。

供水巴仁哲里木镇中心卫生院自行配备供水设施，可提供本项目的用水。

通信巴仁哲里木镇开通了数字程控电话及移动通讯业务，开展了国际互数每年次计，年区域及周边看病人次将达到人次。

第四章项目建设选址及建设条件项目建设位置巴仁哲里木镇中心卫生院在原来的位置上扩建门诊综合楼祥见仁和中心卫生院现状项目建设规划和平面布置图二项，开展大病统筹医疗等措施，解决好群众看病难，看病贵问题。

据分析，巴仁哲里木镇中心卫生院辐射片区人口万千多人，除重大疑难病情到市旗医院治疗外，患者般就地就诊，看病人数按计算，看病人次按看病人有效地结合起来，从而实现了经济和社会效益双丰收。

在十五期间，国家针对农村应住院而处于经济困难，非贫困户由于医疗花费而落人贫困线低收入群体因小病不治拖成大病的实际，将加大推行新型农村合作医疗制度医门诊人次为人次入院人数为人，年就医门诊人次为人次，入院人数为人。

巴仁哲里木镇中心卫生院门诊人次数逐年递增，年均增幅较大。

这主要是镇中心卫生院不断深化改革，加强内部管理，提高服务质量，把经济社会效益卫生服务体系具有良好的促进作用。

因此，为满足当地农牧民群众患病就地就诊就疗，早日康复的要求，巴仁哲里木镇中心卫生院门诊楼的扩建是十分必要和迫切的。

第三章就医市场分析根据统计，巴仁哲里木镇中心卫生院年就医技人员对病情判断失误率增多，影响群众就医积极性，该项目建设有利于加强卫生院的基础设施建设，改善乡村医疗卫生服务设施条件，对加强基础设施建设，形成覆盖面广功能完善经济有效的医疗保健体系和较为完善的生环境差制约医疗扩展，不能够满足当地群众就医治疗要求。

急需扩建门诊综合楼平方米。

医疗设备简陋老化，影响就诊就疗，影响业务扩展。

卫生院多数设备由于使用年代久或因质量问题，诊断检查精度达到要求，导致疗卫生服务需求的不断增长，该中心卫生院现在开展的医疗业务所提供的环境，技术，设施已远远不能够满足现代医疗技术发展的需要。

主要表现有巴仁哲里木镇中心卫生院现有的平方米业务用房，业务用房狭窄陈旧卫生疗卫生服务需求的不断增长，该中心卫生院现在开展的医疗业务所提供的环境，技术，设施已远远不能够满足现代医疗技术发展的需要。

主要表现有巴仁哲里木镇中心卫生院现有的平方米业务用房，业务用房狭窄陈旧卫生环境差制约医疗扩展，不能够满足当地群众就医治疗要求。

急需扩建门诊综合楼平方米。

医疗设备简陋老化，影响就诊就疗，影响业务扩展。

卫生院多数设备由于使用年代久或因质量问题，诊断检查精度达到要求，导致医技人员对病情判断失误率增多，影响群众就医积极性，该项目建设有利于加强卫生院的基础设施建设，改善乡村医疗卫生服务设施条件，对加强基础设施建设，形成覆盖面广功能完善经济有效的医疗保健体系和较为完善的卫生服务体系具有良好的促进作用。

因此，为满足当地农牧民群众患病就地就诊就疗，早日康复的要求，巴仁哲里木镇中心卫生院门诊楼的扩建是十分必要和迫切的。

第三章就医市场分析根据统计，巴仁哲里木镇中心卫生院年就医门诊人次为人次入院人数为人，年就医门诊人次为人次，入院人数为人。

巴仁哲里木镇中心卫生院门诊人次数逐年递增，年均增幅较大。

这主要是镇中心卫生院不断深化改革，加强内部管理，提高服务质量，把经济社会效益有效地结合起来，从而实现了经济和社会效益双丰收。

在十五期间，国家针对农村应住院而处于经济困难，非贫困户由于医疗花费而落人贫困线低收入群体因小病不治拖成大病的实际，将加大推行新型农村合作医疗制度，开展大病统筹医疗等措施，解决好群众看病难，看病贵问题。

据分析，巴仁哲里木镇中心卫生院辐射片区人口万千多人，除重大疑难病情到市旗医院治疗外，患者般就地就诊，看病人数按计算，看病人次按看病人数每年次计，年区域及周边看病人次将达到人次。

第四章项目建设选址及建设条件项目建设位置巴仁哲里木镇中心卫生院在原来的位置上扩建门诊综合楼祥见仁和中心卫生院现状项目建设规划和平面布置图二项目建设条件供电项目实施地点属电网覆盖范围，项目施工用电有保障。

供水巴仁哲里木镇中心卫生院自行配备供水设施，可提供本项目的用水。

通信巴仁哲里木镇开通了数字程控电话及移动通讯业务，开展了国际互联网业务，为项目的实施提供了条件。

雨污水排放项目采用雨水污水分流制。

项目设有下水道，屋面及地面雨水则由雨水系统收集后，排入下水道。

医院废水经处理达到国家排放标准后排放三工程地质条件目前项目建设场址尚未进行工程地质勘探，根据土壤质地及周边建筑物情况看，建设场地工程地质条件可满足项目建设需要。

四项目施工条件项目实施地处巴仁哲里木镇政府所在地，建筑材料可直接运到施工现场，施工场地宽敞，施工砂石等建材可就近购买，运距较短，项目施工条件较好。

第五章总平面功能布局总平面功能布局原则由于门诊综合楼是在及原门诊房原址上改扩建的，因此，结合整个院区进行总平面调整规划。

总平面设计规划，其布局应功能公区分布合理，医疗生活区分开，消防通道院区线路要畅通，洁污线路清楚，布置紧凑并留有发展用地医疗医技区应置于平面的主要中心位置，其中门诊部急诊部应面对主要交通干道不同部门的交通路线应避免混杂交叉，各出入口应与各部门紧密联系，合理组织水暖电设备供应路线，尽量使路线短捷，减少不必要的能量损耗后勤供应区用房应位于医院基地的下风向，与医疗区保持定距离或路线互不交叉干扰，同时又应为医疗医技区服务，联系方便，锅炉房应距采暖用房近风减少管道能耗晒衣场与晒中药场地均应不被烟尘污染停尸房宜设在基地下风向的隐蔽处，并避免干扰住院病人，有方便的路通院外卫生院职工宿舍等生活用房，应与卫生院功能区分开布置。

二项目改扩建布局及规模巴仁哲里木镇中心卫生院改扩建规模内容按照国家乡镇卫生院建设指导意见的建设内容的标准要求，结合卫生院地形实际，门诊综合楼必须设有合理的功能室。

扩建规模为扩建门诊综合楼平方米。

三主体建筑及功能扩建门诊综合楼根据乡镇卫生院建设指导意见及国家有关建设规范所提出的般原则，结合当地实际，巴仁哲里木镇中心卫生院门诊综合楼建筑结构形式为框架结构，层数为层，室内净高米，室外走廊宽度不小于米，方便于担架车或担架的回转各功能室开间尺寸要符合设计及卫生要求。

主要楼梯须符合防火防震要求，宽度不宜小于米，楼梯平台宽度不宜小于米。

楼内卫生间布置楼梯平台上。

附平面布置方案图根据巴仁哲里木镇中心卫生院服务功能和特点，扩建的门诊综合楼建筑面积平方米，功能划分为层建筑面积平方米，布置为注射室诊室药房及收费室挂号大厅急诊科室光室医护办公室卫生间等。

二层建筑面积平方米，布置为手术室治疗室超室心电图室检验室医护办公室消毒室及卫生间等。

第六章组织机构设置及人员配置组织结构设置巴仁哲里木镇中心卫生院改扩建后，由于多种业务工作的开展及病床数的增加，组织管理机构在现有基础上增加内设机构。

需进步建立和完善管理机构，充实业务科室卫生技术人员及管理人员，达到运转协调高调高效。

组织机构如