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由于纺织服装制造业属于劳动密集型行业，受劳动力转移人力成本及生产资料成本上升等因素的影响，近年来纺织服装制造业的产能呈现出由东部沿海地区逐步向中西部地区转移的趋势，而国家政策也支持服装产业的生产基地向中西部转移。

我国服装产业强大的竞争优势还来自于完整贯通的产业链支持。

比如上游有强大的棉麻毛丝等各类面料和各种辅料配件的加工能力，下游有日臻完善的金融物流体系等配套服务的保障，更有信息化技术贯穿始终的广泛应用。

目前，我国服装业正在进行新轮的产业升级，即通过产业资源的优化配置提高我国服装行业国际竞争力。

全行业推行以质量创新快速反应社会责任为核心的新型工业化战略和品牌发展战略，致力于培育具有国际竞争力的原创品牌，围绕品牌提升带动行业提升，并着力培育国际型跨国集团。

其中，创新被认为是我国服装行业的内核，全行业正以创新为主导，大纺企业要明确品牌定位，以国内市场为基础，不断开发满足消费者个性化需求的产品，引导扩大消费二大力发展自主品牌连锁店专卖店专业店电子商务等符合现代流通发展趋势的新型流通销售模式，建立多层次的自自主创新为核心以知名品牌为标志具有较强市场竞争力的优势服装家纺企业服装家纺自主品牌在国内国际市场占有率显著提高形成若干具有国际影响力的服装家纺自主品牌。

具体内容包括自主品牌服装家网络建设，减少流通环节。

年月，国家工信部和发改委等七部委联合发布的关于加快推进服装家纺自主品牌建设的指导意见中指出到年基本形成健康规范的服装家纺自主品牌发展的市场和社会环境培育发展批以造小猪班纳高端童装品牌。

本项目的建设完全符合国家产业政策规划，与此相关的产业政策规划主要包括年月，国务院颁发的纺织工业调整和振兴规划指出要促进国内纺织品服装消费，优化和创新商业模式，加强营销于国家产业政策支持范围本项目以进步完善公司营销网络体系为出发点，通过在国内各大省会城市及发达地区二三线城市增设高规格的营业店铺，在提高地区市场销售额的同时，利用景观体验店和旗舰店提升公司品牌形象，打的却少之又少，相反国内大量市场却被国际品牌所占据。

小猪班纳要想成功打造国际著名童装品牌，首先必须牢牢把握国内市场，只有根基稳固，才能在风云变幻的国际市场上始终立于不败之地。

四项目可行性本项目建设属美洲及俄罗斯等地区已经开始有部分销售。

值得注意的是，品牌输出与单纯货物输出存在很大区别。

改革开放以来，我国制造业迅速崛起成为世界工厂，实现了货物的大量出口。

但是与此同时，国内终端市场品牌能够走出国门内童装市场已经占据了良好的市场地位，形成了小猪班纳国内著名品牌。

近年来，公司制定了条扎根中国，立足东南亚，放眼全球的国际化品牌发展路线，逐步进军国外市场。

目前，小猪班纳品牌童装在东南亚欧洲拓展营销网络，在巩固市场基础的前提下加强产品质量管理和品牌战略，才能持续保持市场领先优势，实现公司的可持续发展。

本项目是公司实现长期战略发展目标的基础条件公司自年成立以来，经过近十年的快速发展，在国有的市场条件，不能抓住当前公司业绩快速上升的大好发展时机抢占市场资源，必将在未来的竞争中处于不利地位。

目前小猪班纳虽然在国内市场上具有很高的市场份额，但是这市场优势地位并非成不变，公司必须通过不断进来，进步加剧了行业的竞争激烈程度。

任何企业要想在这行业内长久发展，必须在保证产品质量实施品牌战略的基础上，保持并提高市场占有率。

在激烈的市场竞争中，停止增长即意味着倒退，公司如果仅仅满足于现公司实现可持续发展的需要服装行业属于典型的完全竞争市场，具有市场容量巨大行业内企业数量众多产业集中度极低的特点。

同时，随着全球经济体化的不断发展，在国内企业走出去的同时，大量洋品牌也纷纷走利于完善公司在省会城市及发达地区二线的营销网络，提高公司品牌的市场形象，帮助公司更直接全面地了解线城市的消费趋势，收集更多的市场前沿信息，进而提高公司对未来市场变化趋势的分析和掌控能力。

本项目是位于省会城市和发达地区二线城市，且都是平方米以上的景观体验店或旗舰店，并且全部为直营模式。

般而言，线城市消费倾向和流行趋势往往会领先于二三线城市直营店铺的信息获取能力优于加盟店铺。

本项目的建设有多个城市建立了千多家特许专卖店。

公司现有的营业店铺虽然数量较多，整体布局比较完善，但绝大部分规模较小，位于中心城市的景观体验店或旗舰店等大中型店铺营销网络相对缺乏。

公司本次募投项目拟建设的家店铺大多响力，对提高公司的综合竞争力具有十分重要的意义。

项目建设有利于公司进步提高公司对市场变化趋势的掌控能力小猪班纳采取以城市代理为主其它形式结合为辅的加盟商管理策略，通过十余年的发展，现已在全国源更加弥足珍贵。

只有通过购买或长期租赁等方式及时抢占优质资源，才能在激烈的市场竞争中占据有利地位。

本项目的实施，将使公司新增家优质店铺资源，新增营业面积，平方米，进步提升公司的市场营销能力和品牌影响源更加弥足珍贵。

只有通过购买或长期租赁等方式及时抢占优质资源，才能在激烈的市场竞争中占据有利地位。

本项目的实施，将使公司新增家优质店铺资源，新增营业面积，平方米，进步提升公司的市场营销能力和品牌影响力，对提高公司的综合竞争力具有十分重要的意义。

项目建设有利于公司进步提高公司对市场变化趋势的掌控能力小猪班纳采取以城市代理为主其它形式结合为辅的加盟商管理策略，通过十余年的发展，现已在全国多个城市建立了千多家特许专卖店。

公司现有的营业店铺虽然数量较多，整体布局比较完善，但绝大部分规模较小，位于中心城市的景观体验店或旗舰店等大中型店铺营销网络相对缺乏。

公司本次募投项目拟建设的家店铺大多位于省会城市和发达地区二线城市，且都是平方米以上的景观体验店或旗舰店，并且全部为直营模式。

般而言，线城市消费倾向和流行趋势往往会领先于二三线城市直营店铺的信息获取能力优于加盟店铺。

本项目的建设有利于完善公司在省会城市及发达地区二线的营销网络，提高公司品牌的市场形象，帮助公司更直接全面地了解线城市的消费趋势，收集更多的市场前沿信息，进而提高公司对未来市场变化趋势的分析和掌控能力。

本项目是公司实现可持续发展的需要服装行业属于典型的完全竞争市场，具有市场容量巨大行业内企业数量众多产业集中度极低的特点。

同时，随着全球经济体化的不断发展，在国内企业走出去的同时，大量洋品牌也纷纷走进来，进步加剧了行业的竞争激烈程度。

任何企业要想在这行业内长久发展，必须在保证产品质量实施品牌战略的基础上，保持并提高市场占有率。

在激烈的市场竞争中，停止增长即意味着倒退，公司如果仅仅满足于现有的市场条件，不能抓住当前公司业绩快速上升的大好发展时机抢占市场资源，必将在未来的竞争中处于不利地位。

目前小猪班纳虽然在国内市场上具有很高的市场份额，但是这市场优势地位并非成不变，公司必须通过不断拓展营销网络，在巩固市场基础的前提下加强产品质量管理和品牌战略，才能持续保持市场领先优势，实现公司的可持续发展。

本项目是公司实现长期战略发展目标的基础条件公司自年成立以来，经过近十年的快速发展，在国内童装市场已经占据了良好的市场地位，形成了小猪班纳国内著名品牌。

近年来，公司制定了条扎根中国，立足东南亚，放眼全球的国际化品牌发展路线，逐步进军国外市场。

目前，小猪班纳品牌童装在东南亚欧洲美洲及俄罗斯等地区已经开始有部分销售。

值得注意的是，品牌输出与单纯货物输出存在很大区别。

改革开放以来，我国制造业迅速崛起成为世界工厂，实现了货物的大量出口。

但是与此同时，国内终端市场品牌能够走出国门的却少之又少，相反国内大量市场却被国际品牌所占据。

小猪班纳要想成功打造国际著名童装品牌，首先必须牢牢把握国内市场，只有根基稳固，才能在风云变幻的国际市场上始终立于不败之地。

四项目可行性本项目建设属于国家产业政策支持范围本项目以进步完善公司营销网络体系为出发点，通过在国内各大省会城市及发达地区二三线城市增设高规格的营业店铺，在提高地区市场销售额的同时，利用景观体验店和旗舰店提升公司品牌形象，打造小猪班纳高端童装品牌。

本项目的建设完全符合国家产业政策规划，与此相关的产业政策规划主要包括年月，国务院颁发的纺织工业调整和振兴规划指出要促进国内纺织品服装消费，优化和创新商业模式，加强营销网络建设，减少流通环节。

年月，国家工信部和发改委等七部委联合发布的关于加快推进服装家纺自主品牌建设的指导意见中指出到年基本形成健康规范的服装家纺自主品牌发展的市场和社会环境培育发展批以自主创新为核心以知名品牌为标志具有较强市场竞争力的优势服装家纺企业服装家纺自主品牌在国内国际市场占有率显著提高形成若干具有国际影响力的服装家纺自主品牌。

具体内容包括自主品牌服装家纺企业要明确品牌定位，以国内市场为基础，不断开发满足消费者个性化需求的产品，引导扩大消费二大力发展自主品牌连锁店专卖店专业店电子商务等符合现代流通发展趋势的新型流通销售模式，建立多层次的自主品牌销售渠道三积极推进自主品牌进名店活动，鼓励自主品牌创名店，扩大自主销售比例四大力开拓农村市场，发挥纺织服装专业市场的渠道作用，利用万村千乡市场工程，推进服装家纺自主品牌下乡。

公司具有丰富的店铺管理和运营经验，并将进步强化信息化管理水平营业店铺作为服装企业直接面对市场的品牌宣传窗口，对公司的品牌形象具有十分重要的作用。

公司长期以来直非常重视营销网络体系建设，店铺数量及营业面积逐年快速增长，截止年底，小猪班纳已有营业店铺家，其中直营店铺家，合作加盟店铺家，共计营业面积近万平方米，为公司创造收入亿元。

多年来，通过对这些营业店铺的管理和运营，公司在店铺选址货品管理店员培训广告投放效益评估等方面积累了丰富