TOP282016年一级建造师《工程项目管理》考试复习重点要点精编.doc文档免费在线阅读

四工程试车单机无负荷承包人组织，试车小时前通知工程师联动无负荷发包人组织，试车小时前通知工程师投料试车竣工验收后发包人负责。

五物资采购合同的知识点验收依据采购合同发货单计量单装箱单合同约定的质量标准和要求产品合格证检验验收单图纸样品技术证明验收方式驻厂提运接运入库验收供货方送货已收货戳记为准交货期限采购方提货，以合同规定的提货日期为准托运的，以承运单位签发的日期为准六施工专业分包合同中承包人和分包人的责任义务承包人提供证件批件施工场地进行设计图纸交底提供设备和设施，承担费用分包人提供年季度月工程进度计划，编制提交施工组织设计七施工劳务分包程项目必须编制实施细则。

重点相关规定施工前编制，总监理工程师批准专业工程师参与编制内容专业工程的特点监理工作的流程监理工作的控制要点及目标值监理工作的方法和措施建设工程项目质量控制施监理工作依据监理机构的组织形式监理机构的人员配备计划监理机构的人员岗位职责监理工作程序监理工作方法及措施监理工作制度监理设施四建设工程监理实施细则对于中型及中型以上或专业性较强的工责人审核批准。

总监理工程师主持，专业监理工程师参编。

依据相关法律法规标准设计文件和技术资料监理大纲委托监理合同三工程建设管理规划的内容工程概况监理工作范围监理工作内容监理工作目标行监控并提出预警。

建设工程建立的工作性质工作任务和工作方法监理工作性质的特点服务项科学性性公平性二工程建设监理规划的规定签订委托合同及收到设计文件后开始编制，需要监理单位技术负风险对策包括风险规避减轻自留转移及其组合等策略。

对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的种措施。

项目风险控制。

在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进评估。

项目风险评估包括以下工作利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率分析各种风险的损失量根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

项目风险响应。

常用的有关法规的要求。

风险管理过程包括以下几点。

项目风险识别。

项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括收集与项目风险有关的信息确定风险因素编制项目风险识别报告。

项目风险程施工方案工程物资工程机械等。

二建设工程项目风险管理的工作流程风险管理是为了达到个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益人身安全环境保护以及施和计划人身安全控制计划信息安全控制计划等。

工程环境风险。

如自然灾害岩土地质条件和水文地质条件气象条件引起火灾和爆炸的因素等。

技术风险。

如工程勘测资料和有关文件工程设计文件工技工的能力施工机械操作人员的能力和经验损失控制和安全管理人员的资历和能力等。

经济与管理风险。

如宏观和微观经济情况工程资金供应的条件合同风险现场与公用防火设施的可用性及其数量事故防范措建设工程项目的风险类型的分类组织风险。

组织结构模式工作流程组织任务分工和管理职能分工业主方包括代表业主利益的项目管理方人员的构成和能力设计人员和监理工程师的能力承包方管理人员和般员工的培训形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工员工的绩效考评员工单位工程施工组织设计分部工程施工组织设计施工组织总设计的业务提高和发展。

建设工程项目的风险和风险管理的工作流程障碍六沟通过程的要素沟通主体客体介体环境渠道七人力资源管理的工作步骤注意顺序人力资源管理的工作步骤有编制人力资源规划通过招聘增补员工通过解聘减少员工进行人员甄选员工的定向应单位在授权范围内协调与项目有关的内外部关系法定代表人授予的其他权力。

四沟通能力包含着表达能力争辩能力倾听能力和设计能力五沟通障碍主要来自三个方面发送者的障碍接受者的障碍和沟通通道的限施工企业项目经理的权限参与项目招标投标和合同签订参与组建项目经理部主持项目经理部工作决定授权范围内的项目资金的投入和使用制订内部计酬办法参与选择并使用具有相应资质的分包人参与选择物资供理体系，并组织实施进行授权范围内的利益分配收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收接受审计，处理项目经理部解体的善后工作协助组织进行项目的检查鉴定和评奖申报工作。

三施工企业项目经理的权工程组织与协调三管三控协调二施工企业项目经理的职责施工企业项日经理的职责项目管理目标责任书规定的职责主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理对资源进行动态管理建立各种专业管理工程组织与协调三管三控协调二施工企业项目经理的职责施工企业项日经理的职责项目管理目标责任书规定的职责主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理对资源进行动态管理建立各种专业管理体系，并组织实施进行授权范围内的利益分配收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收接受审计，处理项目经理部解体的善后工作协助组织进行项目的检查鉴定和评奖申报工作。

三施工企业项目经理的权限施工企业项目经理的权限参与项目招标投标和合同签订参与组建项目经理部主持项目经理部工作决定授权范围内的项目资金的投入和使用制订内部计酬办法参与选择并使用具有相应资质的分包人参与选择物资供应单位在授权范围内协调与项目有关的内外部关系法定代表人授予的其他权力。

四沟通能力包含着表达能力争辩能力倾听能力和设计能力五沟通障碍主要来自三个方面发送者的障碍接受者的障碍和沟通通道的障碍六沟通过程的要素沟通主体客体介体环境渠道七人力资源管理的工作步骤注意顺序人力资源管理的工作步骤有编制人力资源规划通过招聘增补员工通过解聘减少员工进行人员甄选员工的定向员工的培训形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工员工的绩效考评员工单位工程施工组织设计分部工程施工组织设计施工组织总设计的业务提高和发展。

建设工程项目的风险和风险管理的工作流程建设工程项目的风险类型的分类组织风险。

组织结构模式工作流程组织任务分工和管理职能分工业主方包括代表业主利益的项目管理方人员的构成和能力设计人员和监理工程师的能力承包方管理人员和般技工的能力施工机械操作人员的能力和经验损失控制和安全管理人员的资历和能力等。

经济与管理风险。

如宏观和微观经济情况工程资金供应的条件合同风险现场与公用防火设施的可用性及其数量事故防范措施和计划人身安全控制计划信息安全控制计划等。

工程环境风险。

如自然灾害岩土地质条件和水文地质条件气象条件引起火灾和爆炸的因素等。

技术风险。

如工程勘测资料和有关文件工程设计文件工程施工方案工程物资工程机械等。

二建设工程项目风险管理的工作流程风险管理是为了达到个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益人身安全环境保护以及有关法规的要求。

风险管理过程包括以下几点。

项目风险识别。

项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括收集与项目风险有关的信息确定风险因素编制项目风险识别报告。

项目风险评估。

项目风险评估包括以下工作利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率分析各种风险的损失量根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

项目风险响应。

常用的风险对策包括风险规避减轻自留转移及其组合等策略。

对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的种措施。

项目风险控制。

在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。

建设工程建立的工作性质工作任务和工作方法监理工作性质的特点服务项科学性性公平性二工程建设监理规划的规定签订委托合同及收到设计文件后开始编制，需要监理单位技术负责人审核批准。

总监理工程师主持，专业监理工程师参编。

依据相关法律法规标准设计文件和技术资料监理大纲委托监理合同三工程建设管理规划的内容工程概况监理工作范围监理工作内容监理工作目标监理工作依据监理机构的组织形式监理机构的人员配备计划监理机构的人员岗位职责监理工作程序监理工作方法及措施监理工作制度监理设施四建设工程监理实施细则对于中型及中型以上或专业性较强的工程项目必须编制实施细则。

重点相关规定施工前编制，总监理工程师批准专业工程师参与编制内容专业工程的特点监理工作的流程监理工作的控制要点及目标值监理工作的方法和措施建设工程项目质量控制施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务施工成本的预测计划控制核算分析考核二施工成本预测施工前成本进行估算，是项目成本决策与计划的依据。

施工成本计划降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

三类指标成本计划的数量质量效益指标施工成本控制贯穿于投标阶段至竣工验收，分为事先事中事后控制施工成本核算以单位工程为成本核算对象。

形象进度产值统计实际成本归集三同步。

施工成本分析在施工成本核算的基础上进行分析施工成本考核三施工成本管理的措施组织措施实行项目经理责任制落实施工成本管理的组织机构和人员明确管理人员的任务和职能分工加强施工调度，编制施工成本控制计划，确定合理的工作流程加强施工定额管理和施工任务单管理技术措施进行技术经济分析确定最佳的施工方案材料使用的比选确定合适的施工机械设备使用方案经济措施编织资金使用计划，对施工成本目标进行风险分析通过偏差分析和未完成工程预测合同措施施工成本计划施工成本计划的分类竞争性成本计划投标及签订合同阶段的估算成本计划指导性成本计划选派项目经理阶段的施工预算成本计划，按照企业预算定额标准指定的实