TOP37飞亚纺织发展股份有限公司企业信息化系统项目投资立项备案核准融资贷款申报资料.doc文档免费在线阅读

以更快捷地适应市场需求，参与国际市场竞争。

使用互联网进行电子商务的技术还在发展，企业的信息化策略也要经过渐进和不断改进的过程，才能充分利用电子商务所提供的各种机会。

这里，最大风险就是保持不变。

四企业信息化系统需求分析安徽飞亚纺织发展股份有限公司信息化系统项是集计算机硬件开发软件开发以及各种信息数据开发应用等组成的项复杂的系统工程。

它应包括下列必要条件人员需求包括系统分析人员网络工程设计人员应用数据模型开发人员应用软件设计人员硬件安装调试人员系统维护人员基础数据采集人员硬件需求由于安徽飞亚纺织发展股份有限公司范围相对较大，办公楼内部门人员海量营销管理培训资料下载第页较多。

根据目前计算机和通讯技术的发展，建立适用于本公司需求的扩展星型交换以太信息网络，信电子商务系统，并实现企业局域网和企业工控网连接。

搞好相应配套设备的改造与增容。

三管理现代化的目标重点和措施目标开拓创新务实高效质量求突破企业求发展在新形势下，要实现与时俱进，公司发展成为特种纱线与织物提高产品附加值。

世纪纺织品的主流是采用高科技开发功能性和环保型等纺织品，力争新型面料产量达到棉布总产量左右。

更新原有网络系统，建成企业内部主干千兆网，建立符合我企业管理特点系统动气流纺纱机台和喷气纺纱机台，填补安徽省在此方面的空白。

淘汰落后的有梭织机，扩大无梭织机生产规模。

计划淘汰有梭织机台，相应引进喷气织机台，使棉布总产量可增加万米，棉布品种结构将起显著变化。

发展新型与新型纱线生产。

海量营销管理培训资料下载第页发展新型纺纱技术。

用新型纺纱来取代部分环锭纺是传统纺纱向高新技术发展的必然趋势。

公司将引进目前国外正在逐步采用的全自息化建设，提高企业管理水平。

二发展战略重点及措施根据国内外纺织市场发展趋势，提高企业产品定位。

围绕提升产品质量档次，减少用工，改造传统设备。

在现有的万环锭纺纱设备中全程改造万锭，扩大精梳纺企业信息化建设，提高企业管理水平，从硬件和软件两方面增强企业的核心竞争力。

总体思路是改造传统纺，发展新型纺减少有梭织机，提高无梭化比例，调整产品结构，提升产品档次扩大出口，替代进口。

加快企业信和延伸的基本原则。

以安徽飞亚纺织发展股份有限公司这样个国有大二型连续保持盈利，进行股份制改造的优势企业为基点。

瞄准世界先进水平，采用先进技术，技改力度要大要稳，从实际出发，注重投入产出。

加快企业发展战略的指导思想及思路遵循全国纺织工业十五期间要坚持优化存量，提高水平，更新改造低水平棉纺设备对棉纺织全流程或局部进行更新改造。

推进技术进步，严格控制低水平棉纺生产能力的使用步实施企业信息化系统项目，目前项目第阶段部分正进入紧张的实施阶段，预计在今年底将基本结束。

海量营销管理培训资料下载第页二企业经营战略和管理进步目标管理办公自动化等应用软件，利用和实现了对些国产设备如细纱机和空压机等的实时信息采集和控制。

在纺织企业信息化建设方面积累了定的经验，锻炼了支企业信息化建设的队伍。

我公司从年月开始分好的成效。

公司于九五期间实施了计算机联网工程，采用粗缆双绞线联想万全服务器将公司各部门的相互连接，网络操作系统采用公司的系统，并以此为基础开发了产质量统计配棉管理人事理生产管理部物资供应部投资证券部人力资源部生产车间总经理办公室市场销售部技术中心进出口部机动车间股东大会财务部设备管理部审计部海量营销管理培训资料下载第页取得了较要有计算机网络应用管理信息系统计算机监测自动控制等。

公司于年和年分别开发了计算机布机产量监测系统计算机能源监测系统计量管理系统工资管理系统和财务管理系统，董事会监事会董事会秘书总经理副总经安徽飞亚纺织发展股份有限公司管理信息化现状纺织业作为传统行业，在企业的信息化建设方面起步较早。

我公司计算机应用从年代开始，至今已有近二十年的历史。

计算机被广泛应用于企业的生产经营管理等各个方面，主室合并成立了九部室，并建有省级技术中心，下设信息中心。

作为企业技术创新和科技成果迅速转化手段的技术中心集中了全公司最优秀的工程技术人员，公司董事长张国龙兼任技术中心主任，具有相当的技术和研发能力。

机构管理信息化现状重点网络平台应用项目软件开发硬件情况安徽飞亚纺织发展股份有限公司组织机构图海量营销管理培训资料下载第页经改制公司将原有的二十多个科美元，利润万元，税金万元，利税合计万元。

公司坚持走质量效益型发展之路，二十年来累计创利税亿多元，并创下了同行业中连续十六年赢利的佳绩，其各项技术经济指标在省内和全国同行业居领先水平。

三企业组织机美元，利润万元，税金万元，利税合计万元。

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三企业组织机构管理信息化现状重点网络平台应用项目软件开发硬件情况安徽飞亚纺织发展股份有限公司组织机构图海量营销管理培训资料下载第页经改制公司将原有的二十多个科室合并成立了九部室，并建有省级技术中心，下设信息中心。

作为企业技术创新和科技成果迅速转化手段的技术中心集中了全公司最优秀的工程技术人员，公司董事长张国龙兼任技术中心主任，具有相当的技术和研发能力。

安徽飞亚纺织发展股份有限公司管理信息化现状纺织业作为传统行业，在企业的信息化建设方面起步较早。

我公司计算机应用从年代开始，至今已有近二十年的历史。

计算机被广泛应用于企业的生产经营管理等各个方面，主要有计算机网络应用管理信息系统计算机监测自动控制等。

公司于年和年分别开发了计算机布机产量监测系统计算机能源监测系统计量管理系统工资管理系统和财务管理系统，董事会监事会董事会秘书总经理副总经理生产管理部物资供应部投资证券部人力资源部生产车间总经理办公室市场销售部技术中心进出口部机动车间股东大会财务部设备管理部审计部海量营销管理培训资料下载第页取得了较好的成效。

公司于九五期间实施了计算机联网工程，采用粗缆双绞线联想万全服务器将公司各部门的相互连接，网络操作系统采用公司的系统，并以此为基础开发了产质量统计配棉管理人事管理办公自动化等应用软件，利用和实现了对些国产设备如细纱机和空压机等的实时信息采集和控制。

在纺织企业信息化建设方面积累了定的经验，锻炼了支企业信息化建设的队伍。

我公司从年月开始分步实施企业信息化系统项目，目前项目第阶段部分正进入紧张的实施阶段，预计在今年底将基本结束。

海量营销管理培训资料下载第页二企业经营战略和管理进步目标企业发展战略的指导思想及思路遵循全国纺织工业十五期间要坚持优化存量，提高水平，更新改造低水平棉纺设备对棉纺织全流程或局部进行更新改造。

推进技术进步，严格控制低水平棉纺生产能力的使用和延伸的基本原则。

以安徽飞亚纺织发展股份有限公司这样个国有大二型连续保持盈利，进行股份制改造的优势企业为基点。

瞄准世界先进水平，采用先进技术，技改力度要大要稳，从实际出发，注重投入产出。

加快企业信息化建设，提高企业管理水平，从硬件和软件两方面增强企业的核心竞争力。

总体思路是改造传统纺，发展新型纺减少有梭织机，提高无梭化比例，调整产品结构，提升产品档次扩大出口，替代进口。

加快企业信息化建设，提高企业管理水平。

二发展战略重点及措施根据国内外纺织市场发展趋势，提高企业产品定位。

围绕提升产品质量档次，减少用工，改造传统设备。

在现有的万环锭纺纱设备中全程改造万锭，扩大精梳纺与新型纱线生产。

海量营销管理培训资料下载第页发展新型纺纱技术。

用新型纺纱来取代部分环锭纺是传统纺纱向高新技术发展的必然趋势。

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淘汰落后的有梭织机，扩大无梭织机生产规模。

计划淘汰有梭织机台，相应引进喷气织机台，使棉布总产量可增加万米，棉布品种结构将起显著变化。

发展新型特种纱线与织物提高产品附加值。

世纪纺织品的主流是采用高科技开发功能性和环保型等纺织品，力争新型面料产量达到棉布总产量左右。

更新原有网络系统，建成企业内部主干千兆网，建立符合我企业管理特点系统电子商务系统，并实现企业局域网和企业工控网连接。

搞好相应配套设备的改造与增容。

三管理现代化的目标重点和措施目标开拓创新务实高效质量求突破企业求发展在新形势下，要实现与时俱进，公司发展成为在国际国内具有较强市场竞争实力的大公司，必须在创新上狠下功夫是要在技术上创新，看准本行业科技发展的趋势，掌握核心技术，采用成熟的信息新技术将生产经营整个过程连接起来，逐步实现用现代科技成果改造传统产业海量营销管理培训资料下载第页二是要在体制上创新，深化三项制度改革，进步完善公司法人治理结构。

三是在管理上创新，不断总结发扬过去我们在管理上的成功经验，同时加强企业信息化建设，严格按照国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范的要求，真正实现从严管理科学管理民主管理四是要在产品质量产品开发和市场营销上不断创新要通过创新，再造我们新的发展优势，使我公司成为技术力量雄厚装备先进的现代化企业制度管理下的现代企业。

四企业经营目标经济指标销售收入亿元利润万元产量纱吨布万米质量上有标志性突破棉纱质量水平，售纱各项指标达年乌斯特公报水平，自用纱稳定在年乌斯特公报以上水平塑造品牌形象，发挥品牌优势，推进品牌经营规范公司运作，争取年内尽早上市安全实现三无，争创省级双文明建设先进单位职工收入在去年基础上力争增加建立和健全系统，使企业在管理水平上有质的突破。

海量营销管理培训资料下载第页三信息化建设需求分析市场环境年以来，世界经济增长持续走低，美日经济下滑引起世界经济增速下降，外部需求减少，并导致贸易保护主义有所抬头，东南亚等国家货币大幅贬值，发展中国家纺织行业发展迅速