1、确保对有发展前途的新业务有足够投入，不断提升核心竞争能力对无发展前景的业务及时撤出•作为主要负责人，协调各部门关系，确定业务中的问题，并制订相应对策•召开营运业绩正式评审会并就应采取的相关行动做出决定•跟踪管理委员会决策的实施情况，确保措施落实到位•建议并在总经理授权下任用或撤换所属机构内关键职位人员，与其直接下属讨论并设定个人业绩目标，并定期对这些下属的业绩进行审核•培养下属人员的技能素质技能与经验要求•具有立足长远，把握全局的战略意识•丰富的经营管理新业务的经验•良好的沟通能力及与子公司及职能部门的协调能力•性格果断，擅长风险管理•熟悉国家政府的政策法规，对外部环境的变化有较强敏感性，应变调整能力强领导或参与的关键流程•网络产品营业本部年度战略规划流程领导拥有和实现•网络产品营业本部经营计划预算流程发起并领导•人力资源管理流程领导网。

2、提供必要的支持•对下属公司的资产管理•协助处理参股公司产权事务等整合期后全面管理参股企业•负责品牌形象的管理和提升技能与经验要求•在战略发展与分析上有敏锐的商业判断力•优秀的全局统筹和计划能力•良好的沟通与协调能新业务的发展•编制投资项目的项目建议书可行性报告组织项目谈判•开展项目管理，协助下属创业公司运作•开展和洽谈相关业务，包括合资合作技术转让兼并收购以及创业公司的上市出售等技能与经验要求•具资回报率•股份公司新业务年度发展目标的实现•新业务项目开发的成功率•新业务营业收入的增长率主要工作•规划实施新业务发展策略•依据发展战略，以风险投资模式寻找筛选项目，为广电股份进行战略性投资，实施找评估，投资方式的选择等•新业务建立并开始运作后，进行有效的项目管理和培育，使其成长为公司新业务增长点，或寻找最佳退出机会实现价值最大化，以产业运作带。

3、决员保留率•预算目标的达成主要工作•负责制订组织实施网络业务营业本部的发展战略，并负责战略的执行•负责制订相应的投资预算，协调项目资金的平衡使用•管理和评估网络业务营业本部业务，以确保对有发展前途的新掌握投资重点，控制投资风险关键业绩指标•网络业务本部的销售额及其增长率•网络业务本部自由现金流•网络业务项目成功率项目成功标志为营运指标达纲率•网络业务所需人员的到位情况，以及高素质人员掌握投资重点，控制投资风险关键业绩指标•网络业务本部的销售额及其增长率•网络业务本部自由现金流•网络业务项目成功率项目成功标志为营运指标达纲率•网络业务所需人员的到位情况，以及高素质人员保留率•预算目标的达成主要工作•负责制订组织实施网络业务营业本部的发展战略，并负责战略的执行•负责制订相应的投资预算，协调项目资金的平衡使用•管理和评估网络业务营业本部业务，。

4、对下属单位资产的管理和统计，实现对下属企业资产的有效管控•管理和提升品牌形象关键业绩指标•公司整体经营业绩•股份公司整体发展增长年度目标的实现•公司总体收入的增长率•年度战略规划流程的效用与效率•各种市场环境分析报告的及时性及严谨性•固定资产统计分析的完整性和准确性主要工作•主持公司年度战略规划流程•协助总经理制订实现公司长久获利发展的远景目标及战略•指导并监督下属单位规划部门的工作，确保为总经理及其他高级领导层成员提供及时严谨的战略分析，揭示潜在发展机会•负责开展深入的行业市场和相关政策法规的研究，密切关注最新动向•拟订资产重组策略建议企业调整的优先次序和时间表•负责公司重大的兼并收购及下属企业上市事宜•提出投资建议，确保投资项目的合理性和回报•风险投资营业本部之外新投资项目的初期接触，协调相关营业本部适时介入，并在营业本部介入后为提。

5、本部年度战略规划流程领导拥有和实现•网络产品营业本部经营计划预算流程发起并领导•人力资源管理流程领导网络产品营业本部关键岗位的招聘任用和提升决定营业本部业绩足长远，把握全局的战略意识•丰富的经营管理新业务的经验•良好的沟通能力及与子公司及职能部门的协调能力•性格果断，擅长风险管理•熟悉国家政府的政策法规，对外部环境的变化有较强敏感性，应变调整能力强领导策的实施情况，确保措施落实到位•建议并在总经理授权下任用或撤换所属机构内关键职位人员，与其直接下属讨论并设定个人业绩目标，并定期对这些下属的业绩进行审核•培养下属人员的技能素质技能与经验要求•具有立业务有足够投入，不断提升核心竞争能力对无发展前景的业务及时撤出•作为主要负责人，协调各部门关系，确定业务中的问题，并制订相应对策•召开营运业绩正式评审会并就应采取的相关行动做出决定•跟踪管理委员。

6、产品营业本部关键岗位的招聘任用和提升决定营业本部业绩考核资料来源麦肯锡分析领导总经理领导或参与的关键流程•综合业务营业本部战略经营计划预算流程发起并领导•人力资源管理流程决定营业本部业绩考核•调整业务资产处理流程领导岗位描述综合业务本部负责人职位综合业务本部负责人使命与职责•管理待调整业务单位的经营活动，确保其遵守公司的各项财务规章制度和国家法规•清理股份公司下属企业的不良资产，进行有效调整，积极寻求套现或增值机会关键业绩指标•公司整体经营业绩•广电股份企业调整目标的达成情况•不良资产清理工作效率，资产套现目标实现率•调整企业人员下岗的分流和安置情况以无不良社会事件和影响为定性考核指标主要工作•根据公司发展的总体部署，领导综合业务本部所属企业调整方案的拟定，监督方案的实施，管理盘活股份公司的“不良”资产•负责主持对下属企业进行有效的重组。

7、资本运作关键业绩指标•所介入项目的投参与•新业务投资流程发起拥有和实施岗位描述风险投资本部负责人职位风险投资本部负责人使命与职责•根据公司战略规划要求，以风险投资管理模式进行新业务的投资，包括新业务发展进程中的项目寻经验，熟悉财务资产管理，熟悉法律法规•企业资产剥离清算和人员安置的经验资料来源麦肯锡分析领导总经理领导或参与的关键流程•财务预算经营计划流程•建议并在总经理授权下任用或撤换所属机构内关键职位人员与其直接下属讨论并设定个人业绩目标，并定期对这些下属的业绩进行审核•培养下属人员的技能素质技能与经验要求•良好的领导及协调能力•具有企业管理的人员，领导相关单位执行资产清算企业转制和出售工作，配合与其他本部协调业务调整工作•监控综合业务本部下属企业的运营情况，协调处理其经营活动中出现的问题•跟踪管理委员会决策的实施情况，确保措施落实到。

8、询•资金计划驱动•人力资源流程参与考核岗位描述总会计师财务中心主任职位总会计师财务中心主任使命与职责•在总经理的直接领导下，制定公司的财务目标政策及操作方法•确保公司财务体系的高效运作•确保公司经营的充足资金供应，及最小的利息和税务支出•确保公司最优的财务资本结构及财务安全关键业绩指标•公司整体经营业绩•资本成本与构成，总融资费用及税务支出•预•公司整体经营业绩•日常行政流程的合理性•起草文件的深度和规范性•档案管理的效率与查找便利性•日常行政支持服务效率•总部总务后勤费用达标情况•与政府部门沟通效率，与媒体关系良好•安全生产达标情况主要工作•主持安排公司总部会议日程，为公司领导准备相关资料，协助公司高层领导的工作•向媒体通告公司有关重要活动信息，准备宣传材料，保证媒体支持•领导安排处理公司总部的日常行政事务，保障公司总部正常运转•安排。

9、影响为定性考核指标主要工作•根据公司发展的总体部署，领导综合业务本部所属企业调整方案的拟定，监督方案的实施，管理盘活股份公司的“不良”资产•负责主持对下属企业进行有效的重组，清理不良资产，妥善安置有效调整，积极寻求套现或增值机会关键业绩指标•公司整体经营业绩•广电股份企业调整目标的达成情况•不良资产清理工作效率，资产套现目标实现率•调整企业人员下岗的分流和安置情况以无不良社会事件和调整业务资产处理流程领导岗位描述综合业务本部负责人职位综合业务本部负责人使命与职责•管理待调整业务单位的经营活动，确保其遵守公司的各项财务规章制度和国家法规•清理股份公司下属企业的不良资产，进行考核资料来源麦肯锡分析领导总经理领导或参与的关键流程•综合业务营业本部战略经营计划预算流程发起并领导•人力资源管理流程决定营业本部业绩考核•或参与的关键流程•网络产品营。

10、式的选择等•新业务建立并开始运作后，进行有效的项目管理和培育，使其成长为公司新业务增长点，或寻找最佳退出机会实现价值最大化，以产业运作带动资本运作关键业绩指标•所介入项目的投资回报率•股份公司新业务年度发展目标的实现•新业务项目开发的成功率•新业务营业收入的增长率主要工作•规划实施新业务发展策略•依据发展战略，以风险投资模式寻找筛选项目，为广电股份进行战略性投资，实施新业务的发展•编制投资项目的项目建议书可行性报告组织项目谈判•开展项目管理，协助下属创业公司运作•开展和洽谈相关业务，包括合资合作技术转让兼并收购以及创业公司的上市出售等技能与经验要求•具有丰富的风险投资运作经验•熟悉本行业，业务沟通能力强•擅长政策研究，擅长交际沟通，有丰富谈判技能资料来源麦肯锡分析领导总经理领导或参与的关键流程•年度预算计划流程驱动•年度战略规划流程参与。

11、调公司外事活动及与合作伙伴的联系，并向各业务部门提供外事活动支持•代行股份公司董事会秘书处日常工作•负责公司安全工作•管理公司文件收发起草和档案管理•负责综合信息统计汇总管理与入档•管理股份公司总部的总务后勤技能与经验要求•良好的沟通能力以及出色的协调矛盾能力•丰富的行政管理经验，有五年以上大型企业行政管理的出色经历•良好的管理能力，能充分调动下属员工的积极性•出色的书面表达能力资料来源麦肯锡分析领导总经理领导或参与的关键流程•年度战略规划流程驱动协调和拥有•年度计划与预算流程提供输入•人力资源管理流程提供输入岗位描述战略发展部经理职位战略发展部经理使命与职责•协助总经理制定公司发展远景目标及战略，实现公司的长久获利发展•规划推动业务发展策略的实施，实现投资项目取得最大投资回报•建立公司对下属单位资产的管理和统计，实现对下属企业资产的有。

12、清理不良资产，妥善安置人员，领导相关单位执行资产清算企业转制和出售工作，配合与其他本部协调业务调整工作•监控综合业务本部下属企业的运营情况，协调处理其经营活动中出现的问题•跟踪管理委员会决策的实施情况，确保措施落实到位•建议并在总经理授权下任用或撤换所属机构内关键职位人员与其直接下属讨论并设定个人业绩目标，并定期对这些下属的业绩进行审核•培养下属人员的技能素质技能与经验要求•良好的领导及协调能力•具有企业管理的经验，熟悉财务资产管理，熟悉法律法规•企业资产剥离清算和人员安置的经验资料来源麦肯锡分析领导总经理领导或参与的关键流程•财务预算经营计划流程参与•新业务投资流程发起拥有和实施岗位描述风险投资本部负责人职位风险投资本部负责人使命与职责•根据公司战略规划要求，以风险投资管理模式进行新业务的投资，包括新业务发展进程中的项目寻找评估，投资。

参考资料：

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