度提出员工晋升降职辞退建议开始总经理是否人员调整分析是否通过核对员工职业生涯规划员工绩效评估根据任免制度进行审批根据任免制度提出晋升降职辞退建议人员调整分析根据任免制度进行审批将核对结果通职管理，或按内部调配管理制度执行交接内部机密流程名称晋升降职辞退管理流程流程编号流程拥有者人力资源部行政时间人力资源部各部门经理总监副总核对员工绩效评估以及相应任免要求根据任免制晋升降职辞退管理流程说明流程编号流程拥有者人力资源部行政在晋升降职辞退管理的过程中，各部门领导的工作主要是在人力资源部的协调下提出需求负责与相应领导进行讨论，并获得审批执行离招聘试用期结束否执行离职管理流程不需要培训内部机密管理流程如何用人目录内部机密首先是对于员工的行政管理员工的日常行政管理，包括晋升降职辞退管理内部调动管理离职管理内部机密流程名称作单位的背景调查解除劳动合同工作后第二周末试用考核表是否合格否填写试用考核表试用期的每个月末是否合格否是是是办理转正手续结束根据需要有针对性地执行培训计划结果是否合格是否培训需求分析需要培训外部表内部机密流程名称试用期管理流程流程编号流程拥有者人力资源部招聘时间人力资源部试用部门开始背景调查结果表填写试用考核表是否存在欺骗行为否根据试用期管理规定进行工作试用人员开展该人员在原工竞聘管理制度内部调配管理制度内部机密流程名称试用期管理流程说明流程编号流程拥有者人力资源部招聘在试用期的过程中，各部门领导的工作主要是在人力资源部的协调下对试用员工进行考核，并填写评估内部岗位竞聘流程流程编号流程拥有者人力资源部招聘根据公司薪资架构及岗位描述初步拟定职位等级考虑内聘的经过批准的招聘计划或特批计划内聘评估表包括人选薪资职称等级的建议内部竞聘管理制度内部据内部调配管理制度交接工作回原岗位在公司内发布岗位竞聘信息确定人选及最终薪资职位等核准否是按内部竞聘管理制度执行内部录用开始结束原工作部门提供该员工的日常表现是根据招聘录用制度进行核准否是流程名称情况调出部门负责按内部调配管理制度办理交接内部机密部门根据工作需要人力资源部总部负责子公司执行各部门子公司行政副总总经理初步筛选岗位申请表是否合格否按内部竞聘管理制度主导评议通知原部门,根流程说明流程编号流程拥有者人力资源部招聘在内部岗位竟聘的过程中，各部门领导的工作主要是在人力资源部的协调下主导专业面试填写面试评估表，确定人员是否符合条件调出部门负责提供该员工的表现需求，包括招聘及培训需格是根据招聘录用管理制度办理录用结束根据招聘级别，由副总或总经理进行最终面试,决定职位职等是否通过否是否试用期管理流程是否主管级别以上否是内部机密流程名称内部岗位竞聘编号流程拥有者人力资源部人力资源规划时间月日人力资源部各部门经理行政副总制定招聘培训计划草案，并做出相应预算否审核通过开始月底根据部门实际情况对人力需求作出预计评估现有人员能力提出年度人力工作主要是在人力资源部的协调下结合中长期计划和下年度销售计划，预计下年度人员需求结合人员需求与目前员工的能力评估结果，提出下年度的招聘与培训计划内部机密流程名称年度人力资源需求计划流程流程险分析及对策审核通过不通过通过政策调整预算评估沟通与实施结束内部机密流程名称年度人力资源需求计划流程说明流程编号流程拥有者人力资源部人力资源规划在年度人力资源需求计划的过程中，各部门领导的人力资源供给计划时间,数量,要求制定调整长期培训规划政策,需求,考核人力资源部对应的招聘培训费用评估审核通过不通过通过制定人力资源管理政策调整计划招聘政策绩效考评政策薪酬福利政策政策调整风通过内部机密流程名称人力资源规划流程续上页流程编号流程拥有者人力资源部人力资源规划时间人力资源部各部门总监经理公司决策层制定调整人力资源需求预测时间,数量,要求制定调整人通过内部机密流程名称人力资源规划流程续上页流程编号流程拥有者人力资源部人力资源规划时间人力资源部各部门总监经理公司决策层制定调整人力资源需求预测时间,数量,要求制定调整人力资源供给计划时间,数量,要求制定调整长期培训规划政策,需求,考核人力资源部对应的招聘培训费用评估审核通过不通过通过制定人力资源管理政策调整计划招聘政策绩效考评政策薪酬福利政策政策调整风险分析及对策审核通过不通过通过政策调整预算评估沟通与实施结束内部机密流程名称年度人力资源需求计划流程说明流程编号流程拥有者人力资源部人力资源规划在年度人力资源需求计划的过程中，各部门领导的工作主要是在人力资源部的协调下结合中长期计划和下年度销售计划，预计下年度人员需求结合人员需求与目前员工的能力评估结果，提出下年度的招聘与培训计划内部机密流程名称年度人力资源需求计划流程流程编号流程拥有者人力资源部人力资源规划时间月日人力资源部各部门经理行政副总制定招聘培训计划草案，并做出相应预算否审核通过开始月底根据部门实际情况对人力需求作出预计评估现有人员能力提出年度人力需求，包括招聘及培训需格是根据招聘录用管理制度办理录用结束根据招聘级别，由副总或总经理进行最终面试,决定职位职等是否通过否是否试用期管理流程是否主管级别以上否是内部机密流程名称内部岗位竞聘流程说明流程编号流程拥有者人力资源部招聘在内部岗位竟聘的过程中，各部门领导的工作主要是在人力资源部的协调下主导专业面试填写面试评估表，确定人员是否符合条件调出部门负责提供该员工的表现情况调出部门负责按内部调配管理制度办理交接内部机密部门根据工作需要人力资源部总部负责子公司执行各部门子公司行政副总总经理初步筛选岗位申请表是否合格否按内部竞聘管理制度主导评议通知原部门,根据内部调配管理制度交接工作回原岗位在公司内发布岗位竞聘信息确定人选及最终薪资职位等核准否是按内部竞聘管理制度执行内部录用开始结束原工作部门提供该员工的日常表现是根据招聘录用制度进行核准否是流程名称内部岗位竞聘流程流程编号流程拥有者人力资源部招聘根据公司薪资架构及岗位描述初步拟定职位等级考虑内聘的经过批准的招聘计划或特批计划内聘评估表包括人选薪资职称等级的建议内部竞聘管理制度内部竞聘管理制度内部调配管理制度内部机密流程名称试用期管理流程说明流程编号流程拥有者人力资源部招聘在试用期的过程中，各部门领导的工作主要是在人力资源部的协调下对试用员工进行考核，并填写评估表内部机密流程名称试用期管理流程流程编号流程拥有者人力资源部招聘时间人力资源部试用部门开始背景调查结果表填写试用考核表是否存在欺骗行为否根据试用期管理规定进行工作试用人员开展该人员在原工作单位的背景调查解除劳动合同工作后第二周末试用考核表是否合格否填写试用考核表试用期的每个月末是否合格否是是是办理转正手续结束根据需要有针对性地执行培训计划结果是否合格是否培训需求分析需要培训外部招聘试用期结束否执行离职管理流程不需要培训内部机密管理流程如何用人目录内部机密首先是对于员工的行政管理员工的日常行政管理，包括晋升降职辞退管理内部调动管理离职管理内部机密流程名称晋升降职辞退管理流程说明流程编号流程拥有者人力资源部行政在晋升降职辞退管理的过程中，各部门领导的工作主要是在人力资源部的协调下提出需求负责与相应领导进行讨论，并获得审批执行离职管理，或按内部调配管理制度执行交接内部机密流程名称晋升降职辞退管理流程流程编号流程拥有者人力资源部行政时间人力资源部各部门经理总监副总核对员工绩效评估以及相应任免要求根据任免制度提出员工晋升降职辞退建议开始总经理是否人员调整分析是否通过核对员工职业生涯规划员工绩效评估根据任免制度进行审批根据任免制度提出晋升降职辞退建议人员调整分析根据任免制度进行审批将核对结果通知相关领导通过不通过通过不通过员工技能评估内部机密目录人员管理资金管理物品管理部门业务管理内部机密基本工作框架公司战略经营目标工作计划用人计划用钱计划用物计划执行管理控制内部机密目录人员管理资金管理物品管理部门业务管理内部机密管理流程如何增添人手目录内部机密人力资源计划，包括长期规划年度规划员工是企业生存与发展的重要源泉，对于人力资源的计划是保持企业发展源动力的重要手段。作为领导工作的项重要内容，每位部门领导都对合理计划用人负重要的责任内部机密流程名称人力资源规划流程说明流程编号流程拥有者人力资源部人力资源规划在人力资源规划的过程中，各部门领导的工作主要是在人力资源部的协调下进行制定职务编制计划制定人员配置计划制定人员需求计划制定长期的人员招聘与培训计划内部机密流程名称人力资源规划流程流程编号流程拥有者人力资源部人力资源规划时间每年人力资源部各部门总监经理开始公司决策层企业发展战略规划目前组织架构进行结构资源分析目前职位设置目前职位描述目前职位要求制定调整职务编制计划未来组织架构未来职位设置未来职位描述未来职位要求制定调整人员配置计划每个岗位人员数量构成人员配置计划审核通过不通过通过内部机密流程名称人力资源规划流程续上页流程编号流程拥有者人力资源部人力资源规划时间人力资源部各部门总监经理公司决策层制定调整人力资源需求预测时间,数量,要求制定调整人力资源供给计划时间,数量,要求制定调整长期培训规划政策,需求,考核人力资源部对应的招聘培训费用评估审核通过不通过通过制定人力资源管理政策调整计划招聘政策绩效考评政策薪酬福利政策政策调整风险分析及对策审核通过不通过通过政策调整预算评估沟通与实施结束内部机密流程名称年度人力资源需求计划流程说明流程编号流程拥有者人力资源部人力资源规划在年度人力资源需求计划的过程中，各部门领导的工作主要是在人力资源部的协调下结合中长期计划和下年度销售计划，预计下年度人员需求结合人员需求与目前员工的能力评估结果，提出下年度的招聘与培训计划内部机密流程名称年度人力资源需求计划流程流程编号流程拥有者人力资源部人力资源规划时间月日人力资源部各部门经理行政副总制定招聘培训计划草案，并做出相应预算否审核通过开始月底根据部门实际情况对人力需求作出预计评估现有人员能力提出年度人力需求，包括招聘及培训需求汇总,与各部门经理讨论并调整人力资源需求财务部预算规划流程员工技能评估流程更新的培训课程目录及档案是营销部年度销售目标,营销计划和预算编制的制定年度销售计划部门职责岗位描述人力资源中长期规划供给,培训内部机密流程名称年度人力资源需求计划流程续上页流程编号流程拥有者人力资源部人力资源规划时间人力资源部招聘计划和日程表通知部门经理年度人力需求计划根据预算，相应人力资源供给计划时间,数量,要求制定调整长期培训规划政策,需求,考核人力资源部对应的招聘培训费用评估审核通过不通过通过制定人力资源管理政策调整计划招聘政策绩效考评政策薪酬福利政策政策调整风工作主要是在人力资源部的协调下结合中长期计划和下年度销售计划，预计下年度人员需求结合人员需求与目前员工的能力评估结果，提出下年度的招聘与培训计划内部机