1、“.....或按内部调配管理制度执行交接内部机密流程名称晋升降职辞退管理流程流程编号流程拥有者人力资源部行政时间人力资源部各部门经理总监副总核对员工绩效评估以及相应任免要求根据任免制晋升降职辞退管理流程说明流程编号流程拥有者人力资源部行政在晋升降职辞退管理的过程中，各部门领导的工作主要是在人力资源部的协调下提出需求负责与相应领导进行讨论，并获得审批执行离招聘试用期结束否执行离职管理流程不需要培训内部机密管理流程如何用人目录内部机密首先是对于员工的行政管理员工的日常行政管理......”。

2、“.....各部门领导的工作主要是在人力资源部的协调下对试用员工进行考核......”。

3、“.....根流程说明流程编号流程拥有者人力资源部招聘在内部岗位竟聘的过程中，各部门领导的工作主要是在人力资源部的协调下主导专业面试填写面试评估表，确定人员是否符合条件调出部门负责提供该员工的表现需求，包括招聘及培训需格是根据招聘录用管理制度办理录用结束根据招聘级别，由副总或总经理进行最终面试,决定职位职等是否通过否是否试用期管理流程是否主管级别以上否是内部机密流程名称内部岗位竞聘编号流程拥有者人力资源部人力资源规划时间月日人力资源部各部门经理行政副总制定招聘培训计划草案，并做出相应预算否审核通过开始月底根据部门实际情况对人力需求作出预计评估现有人员能力提出年度人力工作主要是在人力资源部的协调下结合中长期计划和下年度销售计划，预计下年度人员需求结合人员需求与目前员工的能力评估结果......”。

4、“.....各部门领导的人力资源供给计划时间,数量,要求制定调整长期培训规划政策,需求,考核人力资源部对应的招聘培训费用评估审核通过不通过通过制定人力资源管理政策调整计划招聘政策绩效考评政策薪酬福利政策政策调整风通过内部机密流程名称人力资源规划流程续上页流程编号流程拥有者人力资源部人力资源规划时间人力资源部各部门总监经理公司决策层制定调整人力资源需求预测时间,数量,要求制定调整人通过内部机密流程名称人力资源规划流程续上页流程编号流程拥有者人力资源部人力资源规划时间人力资源部各部门总监经理公司决策层制定调整人力资源需求预测时间,数量,要求制定调整人力资源供给计划时间,数量,要求制定调整长期培训规划政策,需求......”。

5、“.....各部门领导的工作主要是在人力资源部的协调下结合中长期计划和下年度销售计划，预计下年度人员需求结合人员需求与目前员工的能力评估结果，提出下年度的招聘与培训计划内部机密流程名称年度人力资源需求计划流程流程编号流程拥有者人力资源部人力资源规划时间月日人力资源部各部门经理行政副总制定招聘培训计划草案，并做出相应预算否审核通过开始月底根据部门实际情况对人力需求作出预计评估现有人员能力提出年度人力需求，包括招聘及培训需格是根据招聘录用管理制度办理录用结束根据招聘级别，由副总或总经理进行最终面试,决定职位职等是否通过否是否试用期管理流程是否主管级别以上否是内部机密流程名称内部岗位竞聘流程说明流程编号流程拥有者人力资源部招聘在内部岗位竟聘的过程中，各部门领导的工作主要是在人力资源部的协调下主导专业面试填写面试评估表......”。

6、“.....根据内部调配管理制度交接工作回原岗位在公司内发布岗位竞聘信息确定人选及最终薪资职位等核准否是按内部竞聘管理制度执行内部录用开始结束原工作部门提供该员工的日常表现是根据招聘录用制度进行核准否是流程名称内部岗位竞聘流程流程编号流程拥有者人力资源部招聘根据公司薪资架构及岗位描述初步拟定职位等级考虑内聘的经过批准的招聘计划或特批计划内聘评估表包括人选薪资职称等级的建议内部竞聘管理制度内部竞聘管理制度内部调配管理制度内部机密流程名称试用期管理流程说明流程编号流程拥有者人力资源部招聘在试用期的过程中，各部门领导的工作主要是在人力资源部的协调下对试用员工进行考核......”。

7、“.....包括晋升降职辞退管理内部调动管理离职管理内部机密流程名称晋升降职辞退管理流程说明流程编号流程拥有者人力资源部行政在晋升降职辞退管理的过程中，各部门领导的工作主要是在人力资源部的协调下提出需求负责与相应领导进行讨论，并获得审批执行离职管理......”。

8、“.....包括长期规划年度规划员工是企业生存与发展的重要源泉，对于人力资源的计划是保持企业发展源动力的重要手段。作为领导工作的项重要内容，每位部门领导都对合理计划用人负重要的责任内部机密流程名称人力资源规划流程说明流程编号流程拥有者人力资源部人力资源规划在人力资源规划的过程中......”。

9、“.....数量,要求制定调整人力资源供给计划时间,数量,要求制定调整长期培训规划政策,需求,考核人力资源部对应的招聘培训费用评估审核通过不通过通过制定人力资源管理政策调整计划招聘政策绩效考评政策薪酬福利政策政策调整风险分析及对策审核通过不通过通过政策调整预算评估沟通与实施结束内部机密流程名称年度人力资源需求计划流程说明流程编号流程拥有者人力资源部人力资源规划在年度人力资源需求计划的过程中，各部门领导的工作主要是在人力资源部的协调下结合中长期计划和下年度销售计划，预计下年度人员需求结合人员需求与目前员工的能力评估结果......”。