1、“.....引进了部分品牌商户进场，加之本项目经营业态定位不明朗，使得商户对本项目的前景抱有怀疑，而投资者看不到有多少商户进驻，不免认为市场难以兴旺，投资回报更无从谈起确定业态尽快进入招商，利用大量商户意向进场经营来提升消费信心在成功招商的基础上，提供三年投资回报，并且降低销售门槛，减少支付首期款的比例，让投资商业成为种轻松的理财方式。为增强消费信心，维护市场长远经营的利益，必须引进专业的物业经营管理，为市场的经营管理物流配送及市场推广提供科学规范的操作指导，让投资者清晰地看到发展商为本项目的长远筹划。症结三企业内部体制不健全，工程进度缓慢建立部门岗位责任制，完善与销售部门之间的横向沟通，凡要事必以往来函件的形式进行处理，避免部门之间工作的推委增加甲方施工管理人员，协调施工企业，日夜加班，以最快的速度加快工程建设，即使增加工程成本也在所不惜招商的成功......”。

2、“.....除非特殊原因，般商户不会在个连工程形象尚不具备的市场内租商铺。症结四项目及企业形象没有树立，缺乏品牌传播意识我们发现，商贸城在当地商户心目中知名度不算很高，而且绝大部分商户不门之间的横向沟通，凡要事必以往来函件的形式进行处理，避免部门之间工作的推委增加甲方施工管理人员，协调施工企业，日夜加班，以最快的速度加快工程建设，即使增加工程成本也在所不惜招商的成功，必须要工进专业的物业经营管理，为市场的经营管理物流配送及市场推广提供科学规范的操作指导，让投资者清晰地看到发展商为本项目的长远筹划。症结三企业内部体制不健全，工程进度缓慢建立部门岗位责任制，完善与销售部用大量商户意向进场经营来提升消费信心在成功招商的基础上，提供三年投资回报，并且降低销售门槛，减少支付首期款的比例，让投资商业成为种轻松的理财方式。为增强消费信心，维护市场长远经营的利益，必须引滩的招商在前......”。

3、“.....加之本项目经营业态定位不明朗，使得商户对本项目的前景抱有怀疑，而投资者看不到有多少商户进驻，不免认为市场难以兴旺，投资回报更无从谈起确定业态尽快进入招商，利经营混乱的局面解决的方法就是将二者进行剥离，将经营权统交由发展商及专业公司协助处理，这样既保障投资者的预期利益，又可以让经营户放心经营，免除后顾之忧。症结二市场前景不明朗，投资回报无保障锦江外要将此分析，并找出对应的解决方案。症结商业经营权与商业产权重叠，没有剥离经营权与产权是充满矛盾的二个方面，经营权与产权的有机结合，可以稳定市场增加消费信心但同时又会带来日后市场管理无序商力度加快工程进度调整营销系统结构来打造个真正值得消费者信赖的商业经营体系。四项目前期销售的主要症结及对应营销思路通过上述的分析，我们可以看出，项目在前期销售中存在着定问题，而本章节，我们就情况来看，劣势远多于优势。威胁大于机会，二者权衡......”。

4、“.....要保证项目销售销售的最终成功，发展商必须摒弃原有的项目操作思路，通过重塑项目形象加大招息的同时，注重发展商基础品牌功能的塑造，使得发展商及项目本身成为当地经营商户谈论的话题重新挖掘并整合政策资源，利用项目重点工程的政治优势，来达成增强消费信心的目的。小结应该来说，从项目现有的综合而支撑单位售价引进沿海专业的物业管理公司担任本项目的物业管理顾问，以较低的代价，去赢得消费者对未来长远持续经营的信赖，同时形成竞争对手难以逾越的障碍全面修正项目推广方案及设计内容，在传播销售信能够为这些商户提供相对比较优惠的进场条件，加上对未来市场良好经营的准确阐述，相信会有部分商户放弃锦江来选择本项目导入投资收益概念，并将此概念通过科学合理的市场前景及财务分析，体现项目的物超所值，从利于行业形成，即使经营起来，无非又是条路的翻版......”。

5、“.....虽然中高档品牌大部分已选择了锦江外滩，但仅交纳了订金，并未签定租约，而且订金仅为元左右，对商户的限制不是很大，如果我们树立高档时尚的商业步行街的形象但同时他也为后期的经营留下隐患，首先是二三个行业的高档商户的进场并不能支撑形成个市场，它的数量较少，不能填充完市场，市场还需要其他商业进行补充其次是功能分区凌乱，不能通过些手段吸引商户踊跃承租本项目商铺，不仅可以为销售打下良好的基础，更可以通过大量的人气聚集来改变其他投资者对该区域商业的成见锦江外滩的运作应该说是基本成功的，通过适当的营销手段，成功地在当地为项目销售带来任何益处。项目机会朝阳批发市场的失败，更说明了招商的重要性，可喜的是，项目开发商已经意识到了重新招商的必要我们认为，外省的招商并不容易操作，还是依托本地资源为主较好，如果......”。

6、“.....消费者对本项目的发展商不熟悉不了解加上前期的负面影响，项目在当地美誉度并不高。政府的支持力度明显不够，未能为，根本不会去对以后的市场经营发展负责任发展商没有采用任何手段去树立自身的品牌形象，消费者对本项目的发展商不熟悉不了解加上前期的负面影响，项目在当地美誉度并不高。政府的支持力度明显不够，未能为项目销售带来任何益处。项目机会朝阳批发市场的失败，更说明了招商的重要性，可喜的是，项目开发商已经意识到了重新招商的必要我们认为，外省的招商并不容易操作，还是依托本地资源为主较好，如果能通过些手段吸引商户踊跃承租本项目商铺，不仅可以为销售打下良好的基础，更可以通过大量的人气聚集来改变其他投资者对该区域商业的成见锦江外滩的运作应该说是基本成功的，通过适当的营销手段，成功地在当地树立高档时尚的商业步行街的形象但同时他也为后期的经营留下隐患......”。

7、“.....它的数量较少，不能填充完市场，市场还需要其他商业进行补充其次是功能分区凌乱，不利于行业形成，即使经营起来，无非又是条路的翻版，与专业的市场有较大的差距。虽然中高档品牌大部分已选择了锦江外滩，但仅交纳了订金，并未签定租约，而且订金仅为元左右，对商户的限制不是很大，如果我们能够为这些商户提供相对比较优惠的进场条件，加上对未来市场良好经营的准确阐述，相信会有部分商户放弃锦江来选择本项目导入投资收益概念，并将此概念通过科学合理的市场前景及财务分析，体现项目的物超所值，从而支撑单位售价引进沿海专业的物业管理公司担任本项目的物业管理顾问，以较低的代价，去赢得消费者对未来长远持续经营的信赖，同时形成竞争对手难以逾越的障碍全面修正项目推广方案及设计内容，在传播销售信息的同时，注重发展商基础品牌功能的塑造，使得发展商及项目本身成为当地经营商户谈论的话题重新挖掘并整合政策资源......”。

8、“.....来达成增强消费信心的目的。小结应该来说，从项目现有的综合情况来看，劣势远多于优势。威胁大于机会，二者权衡，只剩下地理位置的优势还比较明显或者说地段观念容易扭转。要保证项目销售销售的最终成功，发展商必须摒弃原有的项目操作思路，通过重塑项目形象加大招商力度加快工程进度调整营销系统结构来打造个真正值得消费者信赖的商业经营体系。四项目前期销售的主要症结及对应营销思路通过上述的分析，我们可以看出，项目在前期销售中存在着定问题，而本章节，我们就要将此分析，并找出对应的解决方案。症结商业经营权与商业产权重叠，没有剥离经营权与产权是充满矛盾的二个方面，经营权与产权的有机结合，可以稳定市场增加消费信心但同时又会带来日后市场管理无序经营混乱的局面解决的方法就是将二者进行剥离，将经营权统交由发展商及专业公司协助处理，这样既保障投资者的预期利益，又可以让经营户放心经营......”。

9、“.....症结二市场前景不明朗，投资回报无保障锦江外滩的招商在前，引进了部分品牌商户进场，加之本项目经营业态定位不明朗，使得商户对本项目的前景抱有怀疑，而投资者看不到有多少商户进驻，不免认为市场难以兴旺，投资回报更无从谈起确定业态尽快进入招商，利用大量商户意向进场经营来提升消费信心在成功招商的基础上，提供三年投资回报，并且降低销售门槛，减少支付首期款的比例，让投资商业成为种轻松的理财方式。为增强消费信心，维护市场长远经营的利益，必须引进专业的物业经营管理，为市场的经营管理物流配送及市场推广提供科学规范的操作指导，让投资者清晰地看到发展商为本项目的长远筹划。症结三企业内部体制不健全，工程进度缓慢建立部门岗位责任制，完善与销售部门之间的横向沟通，凡要事必以往来函件的形式进行处理，避免部门之间工作的推委增加甲方施工管理人员，协调施工企业，日夜加班，以最快的速度加快工程建设......”。