提高质量来创建品牌类目法。个品牌能代表类产品例如，茅台白酒，茅台葡萄酒，茅台啤酒，茅台白金酒命名法。个简短易记的名字让顾客长久的记忆通用法。给个品牌起个通用名称自名法。用公司的名称命名产品品牌副品牌法。以个成功品牌为主品牌，涵盖企业的系列产品，同时给其他产品起个富有魅力的名字作为副品牌。例如海尔小王子冰箱同族法。推出第二品牌，需要合适的时间和地点例如，霸王洗发水成功后，经过段时间后推出追风去屑洗发水外形法。品牌的标志符号眼睛的视觉感受例如，中国联通的中国结标志颜色法。个品牌要使用与他的主要竞争者不同的颜色。例如百事可乐的主打色是蓝色，可口可乐的主打色是红色。连贯法。要建设个长久的品牌变化法。当品牌弱化时，需要调整单法。最重要的特性就是单性。二品牌战略的类型单品牌战略指企业生产经营的所有产品都用个争对手更高的利润提高产品可靠性绝对的可靠性，甚至在出现意外故障时，也不会丧失使用价值产品创新拥有研发实力的高新技术企业，通过产品创新吸引顾客产品特性产品中如果包含顾客需要而其他产品不上具有领先的声望很强的市场营销能力企业内部的研发，生产制造，市场营销职能部门有很好的协调性实施途径多选题产品质量不同实现差异化产品质量优异产生较高的产品价值，提高销售收入，获得比竞苹果公司的适用范围多选题较强研发能力具有定数量的研发人员，有强烈的市场意识和创新眼光，不断在产品和服务中创造出独特性很高的知名度和美誉度在产品和服务近原材料产地或需求所在地是经营地点的选择优势与价值链的联系提高价值链整体效益的方法来提高业务活动的效益跨业务相互联系建立不处于同价值链上其他业务的合作关系来充分利用资产。二差异化战略题规模效应通过扩大规模使固定成本能在更多的产品分摊，使平均单位成本降低技术优势新技术能提高生产率，降低生产成本资源整合增加活动或资源的共享性来获得协同效应经营地点选择优势接用范围多选题大批量生产达到经济规模，成本较低较高市场占有率严格控制产品定价，形成较高的市场份额先进生产设备提高生产率，成本降低严格控制切费用开支降低成本实施途径多选对策。优势劣势类型与选择机会使用优势，利用机会利用机会，克服劣势威胁使用优势，避免威胁使劣势最小化避免威胁第三节企业战略基本竞争战略新增内容成本领先战略格兰仕微波炉适直接的大量的迫切的影响因素优先排出来，把间接的次要的少许的暂时的因素排在后面。三战略方案与选择发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素，化解威胁因素。与企业相结合，得出些列的可选择的部环境，包括企业内部环境的优势和劣势，外部环境的机会和威胁。外部环境机会威胁内部环境优势劣势二构造矩阵将调查出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序，构成矩阵。把重要的优势，代表弱势，代表机会，代表威胁，其中，是内部因素，是外部因素。分析环境因素分析内部环境和外。采取相应的战略为保持战略。三企业综合分析分析法定义分析方法是种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势劣势及核心竞争力之所在。其中，代表占有率低，业务增长率高明星业务增长率高，市场占有率高。采取相应的战略为投资战略。瘦狗业务增长率低，市场占有率低。采取相应的战略为清算转向放弃战略。金牛业务增长率低，市场占有率高战略单位分为明星金牛瘦狗和幼童四大类型，并以此分析企业的产品竞争力，为科学选择企业战略提供参考。业务增长率现金流出幼童业务增长率高，市场占有率低。采取相应的战略为放弃战略或继续投资市场动职能管理人力资源技术开发采购主体活动供产储销后价值链分析单项能力分析和综合能力分析三波士顿矩阵矩阵波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的二价值链分析常考点价值链定义企业每项生产经营活动都是为顾客创造价值的经济活动，那么，企业所有的互不相同但又相互联系的价值创造活动叠加在起，构成了创造价值的个动态过程。价值链要素辅助活够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的能够经得起时间考验的具有延展性的，并且是竞争对手难以模仿的技术和能力。体现关系竞争力资源竞争力能力竞争力评价标准占用性持久性转移性复制性方面。战略群体分析群体内的竞争宝洁公司和联合利华公司群体间的竞争宝洁公司和联合利华公司纳爱斯集团和立白集团二企业内部环境分析常考点企业核心竞争力分析常考点定义个企业能够方面。战略群体分析群体内的竞争宝洁公司和联合利华公司群体间的竞争宝洁公司和联合利华公司纳爱斯集团和立白集团二企业内部环境分析常考点企业核心竞争力分析常考点定义个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的能够经得起时间考验的具有延展性的，并且是竞争对手难以模仿的技术和能力。体现关系竞争力资源竞争力能力竞争力评价标准占用性持久性转移性复制性二价值链分析常考点价值链定义企业每项生产经营活动都是为顾客创造价值的经济活动，那么，企业所有的互不相同但又相互联系的价值创造活动叠加在起，构成了创造价值的个动态过程。价值链要素辅助活动职能管理人力资源技术开发采购主体活动供产储销后价值链分析单项能力分析和综合能力分析三波士顿矩阵矩阵波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为明星金牛瘦狗和幼童四大类型，并以此分析企业的产品竞争力，为科学选择企业战略提供参考。业务增长率现金流出幼童业务增长率高，市场占有率低。采取相应的战略为放弃战略或继续投资市场占有率低，业务增长率高明星业务增长率高，市场占有率高。采取相应的战略为投资战略。瘦狗业务增长率低，市场占有率低。采取相应的战略为清算转向放弃战略。金牛业务增长率低，市场占有率高。采取相应的战略为保持战略。三企业综合分析分析法定义分析方法是种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势劣势及核心竞争力之所在。其中，代表优势，代表弱势，代表机会，代表威胁，其中，是内部因素，是外部因素。分析环境因素分析内部环境和外部环境，包括企业内部环境的优势和劣势，外部环境的机会和威胁。外部环境机会威胁内部环境优势劣势二构造矩阵将调查出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序，构成矩阵。把重要的直接的大量的迫切的影响因素优先排出来，把间接的次要的少许的暂时的因素排在后面。三战略方案与选择发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素，化解威胁因素。与企业相结合，得出些列的可选择的对策。优势劣势类型与选择机会使用优势，利用机会利用机会，克服劣势威胁使用优势，避免威胁使劣势最小化避免威胁第三节企业战略基本竞争战略新增内容成本领先战略格兰仕微波炉适用范围多选题大批量生产达到经济规模，成本较低较高市场占有率严格控制产品定价，形成较高的市场份额先进生产设备提高生产率，成本降低严格控制切费用开支降低成本实施途径多选题规模效应通过扩大规模使固定成本能在更多的产品分摊，使平均单位成本降低技术优势新技术能提高生产率，降低生产成本资源整合增加活动或资源的共享性来获得协同效应经营地点选择优势接近原材料产地或需求所在地是经营地点的选择优势与价值链的联系提高价值链整体效益的方法来提高业务活动的效益跨业务相互联系建立不处于同价值链上其他业务的合作关系来充分利用资产。二差异化战略苹果公司的适用范围多选题较强研发能力具有定数量的研发人员，有强烈的市场意识和创新眼光，不断在产品和服务中创造出独特性很高的知名度和美誉度在产品和服务上具有领先的声望很强的市场营销能力企业内部的研发，生产制造，市场营销职能部门有很好的协调性实施途径多选题产品质量不同实现差异化产品质量优异产生较高的产品价值，提高销售收入，获得比竞争对手更高的利润提高产品可靠性绝对的可靠性，甚至在出现意外故障时，也不会丧失使用价值产品创新拥有研发实力的高新技术企业，通过产品创新吸引顾客产品特性产品中如果包含顾客需要而其他产品不具有的些特征，会产生别具格的形象产品名称不同名称或品牌本身就能对顾客产生很强的吸引力提供不同服务以质取胜，以服务取胜，是世界卓越企业的共同战略。三集中战略我国手机在印度市场的三卡三待，四卡四待手机适用范围多选题有特殊需求的顾客有特殊需求的顾客或地区有特殊需求的顾客没有竞争对手在此目标市场经营实力较弱不足以追求广泛的市场目标市场具有较强的吸引力在市场容量成长速度获利能力竞争强度具有吸引力实施途径多选题产品系列选择产品系列的部分作为经营的重点细分市场选择重点客户将经营重心放在不同需求的顾客群上市场细分选择重点区域按照特定地牌还是经销商品牌，是自创品牌还是加盟品牌品牌模式选择。即品牌结构问题，是选择综合性的单品牌还是多元化的品牌，是联合品牌还是主副品牌品牌识别界定。即品牌的内涵问题，包括理念识别行为识别符号识别。品牌延伸规划。即对品牌未来发展领域的清晰界定，明确未来品牌适合在哪些领域行业发展和延伸。品牌管理规划。从组织机构与管理体制上为品牌建设保驾护航。品牌远景设立。明确品牌发展各阶段的目标与衡量指标。二品牌战略的优势使企业明确竞争的焦点。品牌的实施能让企业的资源用在关键地方，使企业的行动有主线有目标。使企业创新更加具有价值。企业确定了战略定位，才能找到正确的创新方向，使每次的创新行为都能为巩固品牌的核心价值服务。使营销宣传更加有效。有了品牌定位，宣传就会有的放矢，并能深化品牌战略的实施。第五节品牌战略的实施品牌打造品牌名称创意的原则易记性。使消费者有个较高的认知度，品牌名称是易记的。例如海尔海信长虹创维康佳，简单易记。易懂性。容易让消费者理解例如，康师傅方便面相关性。名称与代表的产品时有定关联的例如百度公司个性化。不易被模仿适应性。适应定的社会文化环境价值观理念习惯和偏好合法性。必须在允许注册范围内，不够成侵权二打造品牌的方法扩展法。产品线的扩展，品牌的延伸，多样的定义收