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《TOP19Xx街道xx村污水处理工程施工组织设计.doc文档免费在线阅读》修改意见稿

1、“.....补充完善内部质量保证体系,保证工程质量优良率达质量目标设计以上,确保工程质量等级优良。建立以项目经理为组长。项目技术负责人为副班长,各职能部门负责人为组员的创优领导小组,主持和组织工程创优活动,实行各施工队施工负责人和技术负责人的质量控制,使创优落实到人。运用全面质量管理控制,抓好施工全过程的质量控制,开工前即组织技术人员,管理人员及生产骨干熟悉设计图纸和相关施工规范。施工中把好技术标准关,作好技术交底,抓好试验检测。严格施工纪律,严格各工序质量检验与控制,确保各项工程的生产质量。认真执行的质量管理制度即施工图纸审签制技术交底制质量三检测自检互检专检隐蔽工程检查签证制安全质量奖惩制验工计价质量签证制分项工程质量评比制质量事故隐患报告处理制等行之有效的管理制度,使质量控制贯穿施工全过程。开展技术培训,组织技术攻关,解决质量程序控制,雕塑精品工程。为确保工程质量,并抓好总工期......”

2、“.....配备足够施工机具及人力保证工程的质量和进度。施工用水用电临时用电用水的分布。由于施工范围大施工作业点分散,可能据本工程特点,本工程实行项目施工负责制,对排水管道分项工程指派施工人员具体负责。强化计划及组织管理,实行流水作业,确保模板设备的充分协调和使用,利用切有利手段,缩短施工工期。力争各专业协调好,做好关单位通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的动态情况,及时解决施工中出现的困难和问题。搞好沿线居民的协调工作,相互理解相互配合,充分解决在施工中的争执问题,以利于现场工作。部署原则依划实施情况,制订修正调整下阶段计划的实施要求。项目经理部定期地组织对工程进度工程质量安全生产文明施工技术资料等进行检查,并制定必要的奖罚制度。项目经理部每周编制工程进度简报......”

3、“.....项目经理部根据总进度制定阶段性计划,组织协调工作会议,检查计前进行校验和试用,以使得在使用时能顺利进行做好职工上岗前的各种质量安全文明施工意识的教育工作,保证工作顺利进行。街道村污水处理工程根据工程实际情况,明确各施工队的工作任务。二施室负责人均配备移动电话,以便同有关各方联系。根据工程所用材料,及时制订出材料供应计划及数量,并对进场材料进行检验和测试,只有经过检验合格的材料方可用于本工程施工所需的各种机械及仪器设备在正式使用。根据机械使用情况,设置符合要求的保险盒及漏电防护器,并使每用电设备配备只接电箱,电箱上配备把闸刀及漏电防护开关。施工用水及生活用水就近接自来水。施工通讯项目负责人各施工队长及相关职能科交底工作。落实临时生产生活设施的实际情况根据工程所在地为村庄,因此把施工场地安排在本工程附近的公共空地上。生产设施生活及生产用电......”

4、“.....管道沿线施工用电,拟利用村变电所接入程技术洽商。计划的编制组织技术人员熟悉施工图纸,分清工程步序,编制作业计划书和质量手册,编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划。会同业主单位,由设计单位监理单位分别进行技术交底现场交桩质量员街道村污水处理工程认真熟悉图纸,严格执行国家规范标准相关程序文件。主要负责工程技术资料及有关文档的整编和存档,负责分管业务的工作质量,以良好的工作质量确保良好的工程质量。及时办理工员主要负责本工程的测量工作,包括测量复核放样测量验收等有关测量工作。安全员负责切安全事务,管理施工机械设备。包括工程各阶段的施工机械施工人员操作的检查,以及防火用电等危险操控制。内业资料好进场验收记录负责向材料供应商索取材料的出厂合格证或其他质量证明资料,并及时交于资料员保管。配合试验员对需复验的材料进行抽样。对不合格材料及时做出标识和记录......”

5、“.....测量工程质量信息,协助项目工程师分析和总结施工中的质量状况。材料员根据进度要求,编制材料需用计划,采购计划,以保证材料能够及时进场。对各类进场物资进行验收分类堆放,做好各种材料检验试验状态标识,做。编制质量检查计划,并按计划对工程进行跟踪检查,形成质量检查记录。对检查中发现的轻微不合格品上发整改通知单,对整改结果验证,般不合格品严重不合格品及时上报,并参与般不合格品的调查分析。及时反馈各责范围内的质量活动记录,并保证记录能够客观真是反映现场实际情况,具有完整性可靠性和追溯性。质检员对工程质量进行预控检查并执行。包括试验室和其它质量检查手段。同时对工程各种质量标准,执行计量管理规程及工艺标准的要求进行施工。街道村污水处理工程组织班组的自检互检交接检,保证已完工程达到验收标准要求,保证不合格工序不进入下道工序。负责对作业班组进行质量技术安全交底负责职责规程及工艺标准的要求进行施工......”

6、“.....保证已完工程达到验收标准要求,保证不合格工序不进入下道工序。负责对作业班组进行质量技术安全交底负责职责范围内的质量活动记录,并保证记录能够客观真是反映现场实际情况,具有完整性可靠性和追溯性。质检员对工程质量进行预控检查并执行。包括试验室和其它质量检查手段。同时对工程各种质量标准,执行计量管理。编制质量检查计划,并按计划对工程进行跟踪检查,形成质量检查记录。对检查中发现的轻微不合格品上发整改通知单,对整改结果验证,般不合格品严重不合格品及时上报,并参与般不合格品的调查分析。及时反馈各工程质量信息,协助项目工程师分析和总结施工中的质量状况。材料员根据进度要求,编制材料需用计划,采购计划,以保证材料能够及时进场。对各类进场物资进行验收分类堆放,做好各种材料检验试验状态标识,做好进场验收记录负责向材料供应商索取材料的出厂合格证或其他质量证明资料......”

7、“.....配合试验员对需复验的材料进行抽样。对不合格材料及时做出标识和记录,并做出处理意见报上级技术负责人批准。测量员主要负责本工程的测量工作,包括测量复核放样测量验收等有关测量工作。安全员负责切安全事务,管理施工机械设备。包括工程各阶段的施工机械施工人员操作的检查,以及防火用电等危险操控制。内业资料员街道村污水处理工程认真熟悉图纸,严格执行国家规范标准相关程序文件。主要负责工程技术资料及有关文档的整编和存档,负责分管业务的工作质量,以良好的工作质量确保良好的工程质量。及时办理工程技术洽商。计划的编制组织技术人员熟悉施工图纸,分清工程步序,编制作业计划书和质量手册,编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划。会同业主单位,由设计单位监理单位分别进行技术交底现场交桩质量交底工作。落实临时生产生活设施的实际情况根据工程所在地为村庄,因此把施工场地安排在本工程附近的公共空地上......”

8、“.....拟利用附近线路就地搭接,管道沿线施工用电,拟利用村变电所接入。根据机械使用情况,设置符合要求的保险盒及漏电防护器,并使每用电设备配备只接电箱,电箱上配备把闸刀及漏电防护开关。施工用水及生活用水就近接自来水。施工通讯项目负责人各施工队长及相关职能科室负责人均配备移动电话,以便同有关各方联系。根据工程所用材料,及时制订出材料供应计划及数量,并对进场材料进行检验和测试,只有经过检验合格的材料方可用于本工程施工所需的各种机械及仪器设备在正式使用前进行校验和试用,以使得在使用时能顺利进行做好职工上岗前的各种质量安全文明施工意识的教育工作,保证工作顺利进行。街道村污水处理工程根据工程实际情况,明确各施工队的工作任务。二施工部署工作协调项目经理部定期和不定期地主持由业主监理设计等相关部门参加的施工协调会并协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。项目经理部根据总进度制定阶段性计划......”

9、“.....检查计划实施情况,制订修正调整下阶段计划的实施要求。项目经理部定期地组织对工程进度工程质量安全生产文明施工技术资料等进行检查,并制定必要的奖罚制度。项目经理部每周编制工程进度简报,向业主和各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的动态情况,及时解决施工中出现的困难和问题。搞好沿线居民的协调工作,相互理解相互配合,充分解决在施工中的争执问题,以利于现场工作。部署原则依据本工程特点,本工程实行项目施工负责制,对排水管道分项工程指派施工人员具体负责。强化计划及组织管理,实行流水作业,确保模板设备的充分协调和使用,利用切有利手段,缩短施工工期。力争各专业协调好,做好质量程序控制,雕塑精品工程。为确保工程质量,并抓好总工期,进度计划按前紧后松原则。配备足够施工机具及人力保证工程的质量和进度。施工用水用电临时用电用水的分布。由于施工范围大施工作业点分散......”

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