1、“.....并加强与各主办单位及协助单位相关部门的联系工作，为工程的顺利进行提供有利条件。组织技术准备成立现场技术指挥班子我公司将挑选批有丰富施工经验年富力强责任心强的工程技术人员作为施工技术骨干，成立项目经理部。项目经理由具有中级职称丰富施工管理经验领导组织才能的市政专业人员担任，项目技术负责人由具有施工经验丰富的工程师担任。图纸会审工程开工前，本公司将在项目部技术负责人的组织下，集中项目部有关人员仔细审阅设计文件，将不清或不明的问题及时汇总会知甲方设计人员及时解决。完善施工组织设计项目技术负责人组织技术人员熟悉施工技术规范质量检验评定标准和有关环保文明施工交通管制等文件复核工程数量，结合现场的施工环境和实际情况，及时编写各主要分项实施性的施工组织设计，提出更具体详细的施工计划材料计划机械使用计划施工工艺等有关保证措施，按程序综合送审，审批办的切手续......”。

2、“.....为工程的顺利进行提供有利条件。组织技术准备成立现场技术指挥班子我公司将挑选批有丰富施工经验年富力强责任心强的工程技术人员作标注和设护桩加以校准。待基线验收后，才能进行桩位置和中线的测量放线工作。全线的座标点水准点曲线要素点施工过程中经常复核检查井加以保护。我公司将协助建设单位办好施工许可证，办好工程开工之前需申量队伍对设计提供的基线水点施工导线点曲线要素点进行埋设和复测，其精度必须满足施工测量规范和设计要求，对设计提供的控制点和主要控制极点加以保护，按设计图顺序编号布设施工网点及线路桩，并用油漆加以清楚道路交叉口和分隔带花池开口部位全部安装带有公司统标志的彩色围挡，进行全线封闭施工。协助建设单位组织各管线单位，到现场逐明确管线位置及深度，确保安全施工。建立测量控制网开工前组织熟练精干的测施工用道使用现状现场道路。现场所需的水电可根据现场情况引接到施工现场指定地点......”。

3、“.....施工沿线设立警示标志等，做到安全文明施工。对施工场地的道路施工起始点准备工作。做好项目部的制度上墙等工作。做好施工队及机械进场计划安排。根据现场情况合同文件及相关事项编制施工组织设计，送实验室检测材料，获取有关实验数据，充分做好开工准备。施工现场准备施工准备施工准备工作前期准备工作首先对施工地点位置情况进行摸底调查，详细了解施工现场地上地下管网及临建设施，进步熟悉图纸，做好施工场地初步规划，选建项目部。与甲方监理方共同商讨开工前的。发现不合格材料的情况存在，及时与公司采购部门共同分析原因，并帮助供货方制定解决方法，以便尽快重新组织生产。随时分析材料供应对工程施工产生的影响，有预见性的提前落实其供货方，确保工程的顺利进展。四材料员制定详细的材料需求计划，并提前提交材料计划，以便于提前准备，并由材料员落实材料的供应情况。工地试验员负责对即将进场的材料进行提前检测......”。

4、“.....以防止不合格材料进入现场，影响工期，重点抓好关键工序的施工。定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接。具体措施如下根据工程进度计划由多劳多得，调动员工个人的工作积极性和创造性。计划管理保证措施编制科学合理的总体施工进度计划，对施工计划进行动态控制并在总计划的基础上分解明确到月及周计划，项目经理抓住主要矛盾，严格按计划安排组织施工交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人财物机，保证工程的连续性和均衡性。实行项目部岗位责任制。使责任和工地补助挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到的不用人工，提高机械使用率，降低劳动强度。确保施工进度的设备及材料供应保证措施组织管理保证措施建立从项目部到各施工作业队的调度指挥系统......”。

5、“.....对工程据保证情况进行定数量的劳动力储备。通过网络计划图时间参数的计算来调节施工顺序，节假日及农忙季节，在总时差允许的范围内，调整些工序的开工时间，以集中有限的人员对关键线路上的工序进行施工。能用机械施工监理设计质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。确保劳动力安排保证措施劳务队伍组织劳动力的储备提前组织落实，根据历年工程施工规律，在劳动力紧张的时间段之前落实劳动力的保证情况，并根及节点控制的制度保证措施建立生产例会制度，每周至少次例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与建设。确保总进度及节点控制的组织保证措施根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理的组织施工，形成各分部分项工程在时间空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗......”。

6、“.....确保总进度及。确保总进度及节点控制的组织保证措施根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理的组织施工，形成各分部分项工程在时间空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。确保总进度及节点控制的制度保证措施建立生产例会制度，每周至少次例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与建设监理设计质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。确保劳动力安排保证措施劳务队伍组织劳动力的储备提前组织落实，根据历年工程施工规律，在劳动力紧张的时间段之前落实劳动力的保证情况，并根据保证情况进行定数量的劳动力储备。通过网络计划图时间参数的计算来调节施工顺序，节假日及农忙季节，在总时差允许的范围内，调整些工序的开工时间，以集中有限的人员对关键线路上的工序进行施工......”。

7、“.....提高机械使用率，降低劳动强度。确保施工进度的设备及材料供应保证措施组织管理保证措施建立从项目部到各施工作业队的调度指挥系统，全面及时掌握并迅速准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人财物机，保证工程的连续性和均衡性。实行项目部岗位责任制。使责任和工地补助挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动员工个人的工作积极性和创造性。计划管理保证措施编制科学合理的总体施工进度计划，对施工计划进行动态控制并在总计划的基础上分解明确到月及周计划，项目经理抓住主要矛盾，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接......”。

8、“.....并提前提交材料计划，以便于提前准备，并由材料员落实材料的供应情况。工地试验员负责对即将进场的材料进行提前检测，加强进场材料的质量检查，以防止不合格材料进入现场，影响工期。发现不合格材料的情况存在，及时与公司采购部门共同分析原因，并帮助供货方制定解决方法，以便尽快重新组织生产。随时分析材料供应对工程施工产生的影响，有预见性的提前落实其供货方，确保工程的顺利进展。四施工准备施工准备工作前期准备工作首先对施工地点位置情况进行摸底调查，详细了解施工现场地上地下管网及临建设施，进步熟悉图纸，做好施工场地初步规划，选建项目部。与甲方监理方共同商讨开工前的准备工作。做好项目部的制度上墙等工作。做好施工队及机械进场计划安排。根据现场情况合同文件及相关事项编制施工组织设计，送实验室检测材料，获取有关实验数据，充分做好开工准备。施工现场准备施工用道使用现状现场道路......”。

9、“.....并且定期安排洒水车进行现场除尘及临时供水。施工沿线设立警示标志等，做到安全文明施工。对施工场地的道路施工起始点道路交叉口和分隔带花池开口部位全部安装带有公司统标志的彩色围挡，进行全线封闭施工。协助建设单位组织各管线单位，到现场逐明确管线位置及深度，确保安全施工。建立测量控制网开工前组织熟练精干的测量队伍对设计提供的基线水点施工导线点曲线要素点进行埋设和复测，其精度必须满足施工测量规范和设计要求，对设计提供的控制点和主要控制极点加以保护，按设计图顺序编号布设施工网点及线路桩，并用油漆加以清楚标注和设护桩加以校准。待基线验收后，才能进行桩位置和中线的测量放线工作。全线的座标点水准点曲线要素点施工过程中经常复核检查井加以保护。我公司将协助建设单位办好施工许可证，办好工程开工之前需申办的切手续，并加强与各主办单位及协助单位相关部门的联系工作，为工程的顺利进行提供有利条件......”。