等和职级的划分项目职系划分为项目管理职级项目辅助职级个职级，根据岗位评价结果又将每个职级分为个职等，每个职等分为三个职档。新任职的员工从岗位对应职等的最低档起薪。出色完成绩效目标者，经总经理办公会讨论批准后，可晋升档。晋升和降级办法见兰州城投房地产开发有限公司绩效考核管理制度第二十三条薪酬结构采用项目工资制的公司员工的薪酬结构包含如下元素。公式个人年收入总额的计算个人年收入总额基本工资岗位工资项制的公司员工的薪酬结构包含如下元素。公式个人年收入总额的计算个人年收入总额基本工资岗位工资绩效工资年终奖特别奖励第三十五条基本工资和岗位工资岗位绩效工资制的基本工资和岗位工资规定见项目工资制中相关规定。岗位工资具体发放标准参见附表四岗位绩效工资标准表第三十六条绩效工资绩效工资与公司效益部门绩效考核和个人绩效考核结果挂钩，按季度发放。公式个人季度实发效益工度考核结果发放。考核办法见兰州城投房地产开发有限公司绩效考核管理制度公式实际发放的效益年薪标准效益年薪个人年度考核系数第二十条年薪发放兰州城投房地产开发有限公司薪酬福利管理制度基本年薪具体发放标准参见附表二管理职系年薪标准表公式年薪收入基本年薪效益年薪第十八条基本年薪基本年薪是年薪中按月平均发放的部分。公式月度基本工资基本年薪第十九条效益年薪效益年薪根据任职人员年经总经理办公会讨论并报董事会审批后，可晋升档。晋升和降级办法见兰州城投房地产开发有限公司绩效考核管理制度第十七条年薪总额年薪总额由基本年薪和效益年薪组成。其中基本年薪与效益年薪的比例各为。年薪制主要适用于公司经理层管理人员总经理党支部书记副经理和总工第十六条职等和职级的划分公司管理职系高层管理职级分为个职等，每个职等为档。新任职的管理职系人员从第二低档起薪。出色完成绩效目标者，各岗位。五市场工资制适用于临时雇佣的般人员。六协议工资制主要适用于临时聘用或有长期合约的高级业务人才和高级管理人才。兰州城投房地产开发有限公司薪酬福利管理制度第四章年薪制第十五条适用范围公司系包括六种不同的类型年薪制适用于公司经理层。二项目工资制适用于项目职系内各岗位。三销售提成制适用于置业顾问。四岗位绩效工资制适用于管理职系中层管理岗位，业务职系党群职系和职能职系内章薪酬体系第十三条职系划分根据公司目前工作岗位的性质，将全部岗位划分为管理职系项目职系项目支持职系职能职系和销售职系五个职系。每个职系包含的具体岗位见附表岗位职系划分表。第十四条公司的薪酬体通常会低于年初预算总额，所以支付的顺序为绩效工资特别奖励，最后支付实行年薪制人员的效益年薪。各月在册员工人数际个人平均月收入实际发放薪酬总额实兰州城投房地产开发有限公司薪酬福利管理制度第三收入的计算实际个人平均月收入上年个人平均月收入调整后的薪酬比率经调整后，公司当年实际应发薪酬总额扣除全年的预算固定工资总额和已发放的浮动工资后为当年剩余浮动工资总额，这部分剩余浮动工资总额储备通常不高于。当公司目标利润未能实现时薪酬总额的调整在年底执行预算检查时，如目标利润没有实现，应通过来调整薪酬比率。公式利润未实现时公司当年实际应发薪酬总额的计算公式实际个人平均月标的前提下，根据公司效益情况，经总经理办公会批准，各月在册员工人数际个人平均月收入实际发放薪酬总额实兰州城投房地产开发有限公司薪酬福利管理制度可以从当年的实际应发薪酬总额中提取定比例的薪酬平均月收入上年个人平均月收入实际薪酬比率公式实际薪酬比率的计算实际薪酬比率实际利润增长率增长率调节系数在目标利润能完成的情况下，在年初确定后不予以调整。同时，在完成年度指或超额完成时当公司目标利润能如期完成时，不调整薪酬总额的预算，在年末时按实际完成利润指标计算当年的实际薪酬总额。公式利润完成时公司当年实际应发薪酬总额的计算公式实际个人平均月收入的计算实际个人部分进行调整，对固定部分原则上保持不变，以保证员工固定薪酬部分的发放。如当年用来支付薪酬的资金不足以支付薪酬预算总额中固定薪酬部分，应在薪酬储备中提取部分资金保证固定薪酬的发放。当公司利润目标如期完成取根据公司当年经营情况外部薪酬市场行情公司当年薪酬政策确定，报总经理办公会批准。第十二条薪酬预算总额的调整公司薪酬预算执行过程中，应根据利润实现情况进行调整。在调整过程中，主要是对薪酬总额中的浮动酬总额。第十条薪酬储备预留薪酬储备用于以丰补欠，即在公司经营状况良好时，留存定的资金作为公司经营业绩欠佳时工资的发放，以较好地平衡公司员工的激励和队伍稳定，保证公司持续稳定的发展。薪酬储备的提制人员的基本年薪浮动薪酬总额指用于员工的绩效工资效益年薪和特别奖励等浮动收入部分的薪酬总额。项目工资制人员的项目奖金销售提成制的人员的销售提成及销售奖金岗位绩效工资制人员的年终奖不计入公司薪酬制人员的基本年薪浮动薪酬总额指用于员工的绩效工资效益年薪和特别奖励等浮动收入部分的薪酬总额。项目工资制人员的项目奖金销售提成制的人员的销售提成及销售奖金岗位绩效工资制人员的年终奖不计入公司薪酬总额。第十条薪酬储备预留薪酬储备用于以丰补欠，即在公司经营状况良好时，留存定的资金作为公司经营业绩欠佳时工资的发放，以较好地平衡公司员工的激励和队伍稳定，保证公司持续稳定的发展。薪酬储备的提取根据公司当年经营情况外部薪酬市场行情公司当年薪酬政策确定，报总经理办公会批准。第十二条薪酬预算总额的调整公司薪酬预算执行过程中，应根据利润实现情况进行调整。在调整过程中，主要是对薪酬总额中的浮动部分进行调整，对固定部分原则上保持不变，以保证员工固定薪酬部分的发放。如当年用来支付薪酬的资金不足以支付薪酬预算总额中固定薪酬部分，应在薪酬储备中提取部分资金保证固定薪酬的发放。当公司利润目标如期完成或超额完成时当公司目标利润能如期完成时，不调整薪酬总额的预算，在年末时按实际完成利润指标计算当年的实际薪酬总额。公式利润完成时公司当年实际应发薪酬总额的计算公式实际个人平均月收入的计算实际个人平均月收入上年个人平均月收入实际薪酬比率公式实际薪酬比率的计算实际薪酬比率实际利润增长率增长率调节系数在目标利润能完成的情况下，在年初确定后不予以调整。同时，在完成年度指标的前提下，根据公司效益情况，经总经理办公会批准，各月在册员工人数际个人平均月收入实际发放薪酬总额实兰州城投房地产开发有限公司薪酬福利管理制度可以从当年的实际应发薪酬总额中提取定比例的薪酬储备通常不高于。当公司目标利润未能实现时薪酬总额的调整在年底执行预算检查时，如目标利润没有实现，应通过来调整薪酬比率。公式利润未实现时公司当年实际应发薪酬总额的计算公式实际个人平均月收入的计算实际个人平均月收入上年个人平均月收入调整后的薪酬比率经调整后，公司当年实际应发薪酬总额扣除全年的预算固定工资总额和已发放的浮动工资后为当年剩余浮动工资总额，这部分剩余浮动工资总额通常会低于年初预算总额，所以支付的顺序为绩效工资特别奖励，最后支付实行年薪制人员的效益年薪。各月在册员工人数际个人平均月收入实际发放薪酬总额实兰州城投房地产开发有限公司薪酬福利管理制度第三章薪酬体系第十三条职系划分根据公司目前工作岗位的性质，将全部岗位划分为管理职系项目职系项目支持职系职能职系和销售职系五个职系。每个职系包含的具体岗位见附表岗位职系划分表。第十四条公司的薪酬体系包括六种不同的类型年薪制适用于公司经理层。二项目工资制适用于项目职系内各岗位。三销售提成制适用于置业顾问。四岗位绩效工资制适用于管理职系中层管理岗位，业务职系党群职系和职能职系内各岗位。五市场工资制适用于临时雇佣的般人员。六协议工资制主要适用于临时聘用或有长期合约的高级业务人才和高级管理人才。兰州城投房地产开发有限公司薪酬福利管理制度第四章年薪制第十五条适用范围公司年薪制主要适用于公司经理层管理人员总经理党支部书记副经理和总工第十六条职等和职级的划分公司管理职系高层管理职级分为个职等，每个职等为档。新任职的管理职系人员从第二低档起薪。出色完成绩效目标者，经总经理办公会讨论并报董事会审批后，可晋升档。晋升和降级办法见兰州城投房地产开发有限公司绩效考核管理制度第十七条年薪总额年薪总额由基本年薪和效益年薪组成。其中基本年薪与效益年薪的比例各为。具体发放标准参见附表二管理职系年薪标准表公式年薪收入基本年薪效益年薪第十八条基本年薪基本年薪是年薪中按月平均发放的部分。公式月度基本工资基本年薪第十九条效益年薪效益年薪根据任职人员年度考核结果发放。考核办法见兰州城投房地产开发有限公司绩效考核管理制度公式实际发放的效益年薪标准效益年薪个人年度考核系数第二十条年薪发放兰州城投房地产开发有限公司薪酬福利管理制度基本年薪每月定期发放。效益年薪于次年月核算后次性发放。兰州城投房地产开发有限公司薪酬福利管理制度第五章项目工资制第二十条适用范围项目工资制主要适用于公司项目职系各岗位，项目经理和现场工程师。第二十二条岗位职等和职级的划分项目职系划分为项目管理职级项目辅助职级个职级，根据岗位评价结果又将每个职级分为个职等，每个职等分为三个职档。新任职的员工从岗位对应职等的最低档起薪。出色完成绩效目标者，经总经理办公会讨论批准后，可晋升档。晋升和降级办法见兰州城投房地产开发有限公司绩效考核管理制度第二十三条薪酬结构采用项目工资制的公司员工的薪酬结构包含如下元素。公式个人年收入总额的计算个人年收入总额基本工资岗位工资项制的公司员工的薪酬结构包含如下元素。公式个人年收入总额的计算个人年收入总额基本工资岗位工资绩效工资年终奖特别奖励第三十五条基本工资和岗位工资岗位绩效工资制的基本工资和岗位工资规定见项目工资制中相关规定。岗位工资具