有关规定测量定位。施工控制网的建立平面控制网采用导线网的方式，高程控制点采用四等水准测量，从提供的高程点引至现场高程控制点，并设放在不易移动损坏处，部分网点要保护至工程结束直到交付使用单位为止。设立的控制网将报工程建设单位及监理工程师复核，经审定后，据此放样定位，贯穿于施工全过程，测量放样工作将由专业测量人员负责，并要及时做好有关工程记录。施工过程中，要进行以下测量工作开工前，应对设计提供的原控制点中心进行复测，布设施工控制网并加以保护，定期检测。施工各阶段根据设计施工图纸放样及其检查校核。施工测量主要方法沿轴线每米设置轴线及高程控制点，轴线桩采用导线控制或小三角网锁定，在渠道拐点闸门建筑物等位置设置纵横轴线控制点。放样前，对已有数据资料和施工图中的几何尺寸，必须进行全面校核，检查各单位之间衔接尺寸是否对应和致。严禁凭口头通知或无签字的草交付使用单位为止。设立的控制网将报工程建设单位及监理工程师复核，经审定后，据此放样定位，贯穿于施工全过程，测量放样工作将由专业测量人员负责，并要及时做好有关工程记录。施工过程中，要进行以下测量工作量规范的有关规定测量定位。施工控制网的建立平面控制网采用导线网的方式，高程控制点采用四等水准测量，从提供的高程点引至现场高程控制点，并设放在不易移动损坏处，部分网点要保护至工程结束直到各种规章制度和质量标准，增强质量意识掌握劳动技能。施工测量工程开工前将按照业主及设计提供的平面控制网点及水准网点，建立供施工使用的平面控制网点高程控制点建筑物轴线方向控制点等，按照水利施工测部进场后，按照施工组织设计提出的劳力计划，尽快组织工程所需的技术工人和普通工人进场，进行开工前的培训工作，做到不培训不上岗。对后期进场的劳力，也要做好记录，在施工中集中进行培训。使其学习施工技术，掌握材料的成本，必要时可进行材料招标，同时，除按要求组织材料设备进场外，还应检查材料设备的堆放场地能否满足要求，特别是易丢易损易湿易坏的材料，如水泥的保管等，确保材料设备质量。劳力组织准备工作项目部，专职负责材料设备的采购供应工作，按进场计划组织材料设备进场，满足工程的需要。在施工准备期间，为降低工程成本，材料设备部人员应多方调查了解各种材料设备的价格，争取在保证质量的前提下，力争降低质量管理标准及本公司要求建立各类技术质量资料档案。制作各种标牌，做到挂牌施工，制度上墙。物资准备工作为了按时保质保量地完成各项工作任务，便于施工现场的各项物资的调控，为此项目部下设材料设备性强的特殊工种进行岗前培训，坚持持证上岗。编制各分项工程的施工工艺卡，对质量通病和关键工艺成立攻关小组，采用新工艺新技术新方法，加快工程进度，保证工程质量。对特殊过程编制作业指导书。按编制季月旬施工组织计划，仔细分析本工程所需的劳力物资机械资金等需要量，并对施工队班组人员进行技术交底，做到岗前培训，同时，做好工程施工预算和成本测定工作，贯彻和落实成本核算制。对技术地质情况土料场砼骨料场及砂砾石料场，共同进行详细的复查工作，对料场的质量和数量做到心中有数，统筹规划。熟悉施工图纸，计算图纸工程量，参加图纸会审，了解设计意图。确定每道工序具体的施工方案，详细断面进行复测，确认无误后进行基准点桩的保护工作。认真做好施工地质和料场的复查工作。按照水利水电工程地质勘察规范水利水电工程建筑材料勘察规范的要求，与监理工程师和设计代表对重要的建筑物的工程半成品供应情况工程所在地有关工程建设方面的政策法规管理技术准备。由项目部技术组负责积极参与业主工地代表监理工程师设计代表的技术交底和交桩工作，并与监理工程师共同对轴线控制桩重要的横安全检查人员，明确职责，落实责任。成立质量领导小组和安全领导小组，制定和完善技术规章制度。施工技术人员在到场后要仔细收集各项技术资料，包括水文地质气象周围环境交通配套劳动力资源材料及作，做好职工宿舍办公室会议室门卫试验室配电房仓库预制厂钢筋加工模板加工场材料堆场等临时设施的修建工作。技术准备项目部必须建立健全质量和安全保证体系，配备专职施工技术质量检查力组织准备，同时，制定各种规章制度，认真落实项目经理责任制和项目成本核算制，力争做到质量工期安全文明施工全部达标。现场准备按照施工平面布置图的布置，认真做好施工用水电道路通讯和场地平整工月日前为工程施工准备期，在此期间，我公司认真组织项目班子成员仔细研究分析工程施工所需的劳力材料机械资金等情况，做好进场工作，确保按需全部进场完毕，进场后，努力做好现场准备技术准备物质准备和劳厕所设置临时厕所，在条件许可的情况下，采用水冲式。如受条件的限制也应使用旱厕。在施工完工时进行处理。做到不影响环境和对环保不产生影响。施工平面布置图详见附图。四施工准备根据工程建设工期的要求，年月厕所设置临时厕所，在条件许可的情况下，采用水冲式。如受条件的限制也应使用旱厕。在施工完工时进行处理。做到不影响环境和对环保不产生影响。施工平面布置图详见附图。四施工准备根据工程建设工期的要求，年月日前为工程施工准备期，在此期间，我公司认真组织项目班子成员仔细研究分析工程施工所需的劳力材料机械资金等情况，做好进场工作，确保按需全部进场完毕，进场后，努力做好现场准备技术准备物质准备和劳力组织准备，同时，制定各种规章制度，认真落实项目经理责任制和项目成本核算制，力争做到质量工期安全文明施工全部达标。现场准备按照施工平面布置图的布置，认真做好施工用水电道路通讯和场地平整工作，做好职工宿舍办公室会议室门卫试验室配电房仓库预制厂钢筋加工模板加工场材料堆场等临时设施的修建工作。技术准备项目部必须建立健全质量和安全保证体系，配备专职施工技术质量检查安全检查人员，明确职责，落实责任。成立质量领导小组和安全领导小组，制定和完善技术规章制度。施工技术人员在到场后要仔细收集各项技术资料，包括水文地质气象周围环境交通配套劳动力资源材料及半成品供应情况工程所在地有关工程建设方面的政策法规管理技术准备。由项目部技术组负责积极参与业主工地代表监理工程师设计代表的技术交底和交桩工作，并与监理工程师共同对轴线控制桩重要的横断面进行复测，确认无误后进行基准点桩的保护工作。认真做好施工地质和料场的复查工作。按照水利水电工程地质勘察规范水利水电工程建筑材料勘察规范的要求，与监理工程师和设计代表对重要的建筑物的工程地质情况土料场砼骨料场及砂砾石料场，共同进行详细的复查工作，对料场的质量和数量做到心中有数，统筹规划。熟悉施工图纸，计算图纸工程量，参加图纸会审，了解设计意图。确定每道工序具体的施工方案，详细编制季月旬施工组织计划，仔细分析本工程所需的劳力物资机械资金等需要量，并对施工队班组人员进行技术交底，做到岗前培训，同时，做好工程施工预算和成本测定工作，贯彻和落实成本核算制。对技术性强的特殊工种进行岗前培训，坚持持证上岗。编制各分项工程的施工工艺卡，对质量通病和关键工艺成立攻关小组，采用新工艺新技术新方法，加快工程进度，保证工程质量。对特殊过程编制作业指导书。按质量管理标准及本公司要求建立各类技术质量资料档案。制作各种标牌，做到挂牌施工，制度上墙。物资准备工作为了按时保质保量地完成各项工作任务，便于施工现场的各项物资的调控，为此项目部下设材料设备部，专职负责材料设备的采购供应工作，按进场计划组织材料设备进场，满足工程的需要。在施工准备期间，为降低工程成本，材料设备部人员应多方调查了解各种材料设备的价格，争取在保证质量的前提下，力争降低材料的成本，必要时可进行材料招标，同时，除按要求组织材料设备进场外，还应检查材料设备的堆放场地能否满足要求，特别是易丢易损易湿易坏的材料，如水泥的保管等，确保材料设备质量。劳力组织准备工作项目部进场后，按照施工组织设计提出的劳力计划，尽快组织工程所需的技术工人和普通工人进场，进行开工前的培训工作，做到不培训不上岗。对后期进场的劳力，也要做好记录，在施工中集中进行培训。使其学习施工技术，掌握各种规章制度和质量标准，增强质量意识掌握劳动技能。施工测量工程开工前将按照业主及设计提供的平面控制网点及水准网点，建立供施工使用的平面控制网点高程控制点建筑物轴线方向控制点等，按照水利施工测量规范的有关规定测量定位。施工控制网的建立平面控制网采用导线网的方式，高程控制点采用四等水准测量，从提供的高程点引至现场高程控制点，并设放在不易移动损坏处，部分网点要保护至工程结束直到交付使用单位为止。设立的控制网将报工程建设单位及监理工程师复核，经审定后，据此放样定位，贯穿于施工全过程，测量放样工作将由专业测量人员负责，并要及时做好有关工程记录。施工过程中，要进行以下测量工作开工前，应对设计提供的原控制点中心进行复测，布设施工控制网并加以保护，定期检测。施工各阶段根据设计施工图纸放样及其检查校核。施工测量主要方法沿轴线每米设置轴线及高程控制点，轴线桩采用导线控制或小三角网锁定，在渠道拐点闸门建筑物等位置设置纵横轴线控制点。放样前，对已有数据资料和施工图中的几何尺寸，必须进行全面校核，检查各单位之间衔接尺寸是否对应和致。严禁凭口头通知或无签字的草图放样。发现控制点有位移时，应进行检测，其精度应不高于测设时的精度。平面和高程点质量控制平面和高程点设置在不碍施工引测方便易于保存，不受施工和沉降变形的影响。不设在水中及变形过程中的土体上。不设在易破坏整自检监理验收人工刷坡渠道坡面施工工艺流程接缝严密，不漏浆，以保证混凝土表面的质量，每块模板应使每节可以单独拆除，而不损伤混凝土。如业主要求砼预制块使用特种模板，我们将按要求向监理工程师递交的图纸和文件，批准后按规定进行施工。允许误差除非监理工程师另作特殊规定，模板制作的允许误差，般不应