格履行全部合同条款。第节项目各部门职责工程技术部对施工范围内的工程质量技术措施进度等进行管理协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周旬月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集整理。质量安全部对施工过程中的生产安全文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制评定，对工程施工进行测量放线沉降观测及按规范要求进行试验检验计量管理。器材物资部对施工机械设备临时用水用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购验收保管发放等管理工作。经营财务部对工程用款有计划有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。安装部负责整个工程水电等安装工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制评定，对工程施工进行测量放线沉降观测及按规范要求进行试验检验计量管理。器材物资部对施工机械设备临时用水用电进行管理协调。负责工程材料及施工调整周旬月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集整理。质量安全部对施工过程中的生产安全文明施，严格履行全部合同条款。第节项目各部门职责工程技术部对施工范围内的工程质量技术措施进度等进行管理协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。严格财经制度，加强财务预算管理，推行项目内部承包责任制。按照企业法人代表与建设单位签定的工程承包合同的进度质量安全成本和场容等进行监督管理考核验收，全面负责。注意在工作中开发人才培养下属管理人员的工作能力。组织好项目生产调度会项目经济活动会等关键性会议。组织制定项目经理部各类管理人工程项目合同项目设计项目进度计划及配套计划协调程序等文件。做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，遇见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。对工程质量安全工期成本文明施工的高质量。项目组织管理机构图见下页图第节施工机构职能贯彻执行国家和新乡市政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项管理制度。项目经理要向项目人员解释和说明本管理的组织形式，从施工技术施工组织安排等方面优先安排重点保障，并配备业务水平高具有现场管理经验的人员。建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率有计划的管理，确保工程项目的原则，设副项目经理名施工员名安全员质量员材料员技术员各名组成项目领导层。下设五部室，即工程技术部质量安全部经营财务部器材物资部安装部综合办公室，组成项目管理层。采用项目各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任该项目经理，对工程施工进行组织指挥管理协调和控制。项目经理部本着科学管理精干高效结构合理的后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目分两级管理，是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科质量安全科材料科动力科劳资科财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的筑结构和建筑施工的有关规程规范及验评标准建设部颁发的建设工程施工现场管理规定。施工组织机构说明第节项目管理机构设置为确保优质高速安全文明地完成辉县市粮食局搬迁工程的建设任务，本工程中标工期紧，总工期为。须投入的设备劳动力周转材料量较大。五编制依据辉县市粮食局搬迁工程施工招标文件郑州市建筑设计院和辉县市设计处设计的辉县市粮食局搬迁工程的初步设计图中华人民共和国颁布的现行建及计算机综合布线。给排水工程包括给水系统排水系统消防系统。三施工区域情况施工区域场地平整，交通畅通。施工用电用水基本具备。四工程特点由于施工地点位于辉县市市区入口处，环保和文明施工要求较高水电暖及配套设施齐全。二安装工程概况本工程安装部分包括室内给排水及管道安装工程电气系统安装工程弱电系统安装工程。电气系统包括低压配电照明防雷及接地。弱电系统包括电话系统有线电视系统余均为预应力混凝土空心板铺设窗户均为铝合金窗推拉窗。内墙卫生间为水泥砂浆粉外粘瓷砖，其余内墙面为混合砂浆粉，外刷内墙涂料外墙面为外墙涂料屋面采用厚，防水层采用厚改性沥青防水卷材础除垫层采用混凝土外其余均采用以下采用机制黏土砖，水泥砂浆以上机制黏土砖，二三四层采用水泥砂浆砌墙，余为混合砂浆砌墙楼层屋面除楼梯间卫生间客厅为现浇板外，其余础除垫层采用混凝土外其余均采用以下采用机制黏土砖，水泥砂浆以上机制黏土砖，二三四层采用水泥砂浆砌墙，余为混合砂浆砌墙楼层屋面除楼梯间卫生间客厅为现浇板外，其余均为预应力混凝土空心板铺设窗户均为铝合金窗推拉窗。内墙卫生间为水泥砂浆粉外粘瓷砖，其余内墙面为混合砂浆粉，外刷内墙涂料外墙面为外墙涂料屋面采用厚，防水层采用厚改性沥青防水卷材水电暖及配套设施齐全。二安装工程概况本工程安装部分包括室内给排水及管道安装工程电气系统安装工程弱电系统安装工程。电气系统包括低压配电照明防雷及接地。弱电系统包括电话系统有线电视系统及计算机综合布线。给排水工程包括给水系统排水系统消防系统。三施工区域情况施工区域场地平整，交通畅通。施工用电用水基本具备。四工程特点由于施工地点位于辉县市市区入口处，环保和文明施工要求较高工期紧，总工期为。须投入的设备劳动力周转材料量较大。五编制依据辉县市粮食局搬迁工程施工招标文件郑州市建筑设计院和辉县市设计处设计的辉县市粮食局搬迁工程的初步设计图中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程规范及验评标准建设部颁发的建设工程施工现场管理规定。施工组织机构说明第节项目管理机构设置为确保优质高速安全文明地完成辉县市粮食局搬迁工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目分两级管理，是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科质量安全科材料科动力科劳资科财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任该项目经理，对工程施工进行组织指挥管理协调和控制。项目经理部本着科学管理精干高效结构合理的原则，设副项目经理名施工员名安全员质量员材料员技术员各名组成项目领导层。下设五部室，即工程技术部质量安全部经营财务部器材物资部安装部综合办公室，组成项目管理层。采用项目管理的组织形式，从施工技术施工组织安排等方面优先安排重点保障，并配备业务水平高具有现场管理经验的人员。建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率有计划的管理，确保工程项目的质量安全工期成本文明施工的高质量。项目组织管理机构图见下页图第节施工机构职能贯彻执行国家和新乡市政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项管理制度。项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同项目设计项目进度计划及配套计划协调程序等文件。做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，遇见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。对工程的进度质量安全成本和场容等进行监督管理考核验收，全面负责。注意在工作中开发人才培养下属管理人员的工作能力。组织好项目生产调度会项目经济活动会等关键性会议。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。严格财经制度，加强财务预算管理，推行项目内部承包责任制。按照企业法人代表与建设单位签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。第节项目各部门职责工程技术部对施工范围内的工程质量技术措施进度等进行管理协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周旬月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集整理。质量安全部对施工过程中的生产安全文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制评定，对工程施工进行测量放线沉降观测及按规范要求进行试验检验计量管理。器材物资部对施工机械设备临时用水用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购验收保管发放等管理工作。经营财务部对工程用款有计划有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。安装部负责整个工程水电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。综合办公室负责公关接待后勤保障及消防保卫工作。第节项目与公司的关系我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面质量控制公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月钢筋总截面积的百分率不宜超过，焊接接头距钢筋弯折处不应小于钢筋直径的倍，且不宜位于构件的最大弯矩处，混凝土下钢筋的锚固长度级钢为，二级钢，混凝土下钢筋的锚固长度级钢为，二级钢，搭接长度为锚固长度的倍。且搭接长度的末端距钢筋弯折处不得小于钢筋直径的倍，接头不宜位于构件最大弯矩处，钢筋搭接处应在中心和两端用钢丝扎牢。各受力钢筋之间的绑扎接头位置相互错开，从任绑扎接头中心至搭接长度