业，雨天抢室内作业。第节主要施工方法在方案确定过程中集思广益，在诸多可行性方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务合理确定施工起点流向确定施工程序，确保现场施工有条有紊，紧张有序，有章可循。钢筋采取现场加工棚内统制作，主筋连接采用闪光对焊和电渣压力焊连接方式。模板采用九层胶合板与竹胶板，用钢管作支撑，方钢加固，横楞部分采用方木。脚手架采用落地式双排钢管脚手架，脚手架四周采用绿色阻燃密目安全网全封闭围护。装饰工程坚持样板制，各分项工程必须先做好样板，经有关人员确认后方能进行全面施工。第节施工管理部署遵循先地下后地上，先结构后装修，先湿作业后干作业，先粗后细，内外装修同时进行的程序组织施工。整体工程分基础和结构施工期，装饰和设备安装施工期，精装饰外作业，雨天抢室内作业。第节主要施工方法在方案确定过程中集思广益，在诸多可行性方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本尽量缩短主导程在主体框架结构完成后，及时进行中间验收，随机插入装饰抹灰工程等各项工作，这样以利于缩短工期。装饰阶段的施工顺序为立体分段，从上到下，先湿后干，先粗后细，先墙面后顶棚地面先土建后安装，晴天抢室。钢筋工木工砼工电工管道工暖通工架子工等工种参与各层流水作业。施工中，各分部分项工程在时间上空间上达到紧密配合中，达到复合式推进的目的，并适时地插入粗装饰和安装工程的预埋和制作。装饰工面施工水电预埋脚手架搭设配合土建施工内外装修同时进行楼地面油漆工程水电器具按装室外总体配套扫尾清理竣工验收。主体工程主体施工阶段实现平面分区，立体分层，同时流水作业的施工顺序体顺序整个工程的施工顺序为三通平临时设施静压预制管桩基坑围护井点降水及挖土钢筋砼承台地下室底板墙板地下室顶板地下室外壁防水处理回填土层模板层钢筋层砼„顶层砼屋术准备开工前由总工程师生产技术方面人员组成工作小组，认真熟悉图纸，组织技术交底及图纸会审，制定施工组织设计由审计部门编制施工预算，进行工料分析，落实劳动力分配机械材料周转等工作。第节施工总备的保养维修工作。计划施工工期本工程的计划工期安排天，其中前期准备维护和地下结构天，主体结构天，装修天，总体设施天。水电安装应安插在其中间配合土建施工进行，装饰工程应在中间验收后马上插入进行。施工技文明工地施工的具体要求，检查实施情况，提出改进措施，向公司安保处反映工程安全和文明施工实施情况综合后勤组负责生活后勤现场保卫场容和保洁材料设备组负责各类材料机具的采购和般小型机械设期和不定期的质量抽检，发现问题，及时提出整改意见和措施，并负责验证实施情况④安全文明组熟悉安全操作规程及劳动保护条例，做好工人安全教育及安全技术交底，负责工程施工的安全检查及提出整改意见，按天津市负责施工测量及技术资料，解决施工中出现的各种技术问题，向施工班组作必要的技术交底质量监控组熟悉施工规范，进行各道工序的交换验收工作，对材料质量现场施工质量随机进行监督检查，配合公司质量处进行定合格标准。各级岗位职责施工管理组安排现场的生产活动，编制施工进度计划，编制施工预算及报表，协调各专业施工队伍，统施工目标生产技术组会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，理水平强并具有进取心和责任心强的管理人员，组成项目管理成员。公司对工程实行项目经理负责制和目标管理制，按标准有关十九个要素和公司相应程序文件要求，形成直列式管理系统，确保工程达到国家验收规范的程。第三章现场施工组织管理第节现场施工组织项目管理机构该工程实行项目经理负责制，项目部管理班子的好坏是工程成败的关键。为此，我公司经过讨论，决定委派有丰富施工经验的同志担任项目经理，挑选专业技术精管操作，在实际操作中要做到，样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。④通过三个层次的管理责任的范围来保证项目管理的实现，对本工程我们提出在管理要提升管理升级，即责任升级目标升级优化升级，以创造精品工清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。项目经理部负责组织实施。项目经理部按照企业的项目管理思想，以成本控制为核心，按照程序标准化工作人性化管理科学化的要求，完成项目的管理目标。作业班组负责实际服务组织实施实际操作三个层次，三个层次的工作是通过公司总部项目经理部作业班组来实现的。公司总部负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任管理过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现，该组合的过程的有效标准是针对与之相对的各阶段目标和项目的最终目标得出的。项目管理体系本工程项目管理体系从纵和向分为策划服管理过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现，该组合的过程的有效标准是针对与之相对的各阶段目标和项目的最终目标得出的。项目管理体系本工程项目管理体系从纵和向分为策划服务组织实施实际操作三个层次，三个层次的工作是通过公司总部项目经理部作业班组来实现的。公司总部负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。项目经理部负责组织实施。项目经理部按照企业的项目管理思想，以成本控制为核心，按照程序标准化工作人性化管理科学化的要求，完成项目的管理目标。作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到，样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。④通过三个层次的管理责任的范围来保证项目管理的实现，对本工程我们提出在管理要提升管理升级，即责任升级目标升级优化升级，以创造精品工程。第三章现场施工组织管理第节现场施工组织项目管理机构该工程实行项目经理负责制，项目部管理班子的好坏是工程成败的关键。为此，我公司经过讨论，决定委派有丰富施工经验的同志担任项目经理，挑选专业技术精管理水平强并具有进取心和责任心强的管理人员，组成项目管理成员。公司对工程实行项目经理负责制和目标管理制，按标准有关十九个要素和公司相应程序文件要求，形成直列式管理系统，确保工程达到国家验收规范的合格标准。各级岗位职责施工管理组安排现场的生产活动，编制施工进度计划，编制施工预算及报表，协调各专业施工队伍，统施工目标生产技术组会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料，解决施工中出现的各种技术问题，向施工班组作必要的技术交底质量监控组熟悉施工规范，进行各道工序的交换验收工作，对材料质量现场施工质量随机进行监督检查，配合公司质量处进行定期和不定期的质量抽检，发现问题，及时提出整改意见和措施，并负责验证实施情况④安全文明组熟悉安全操作规程及劳动保护条例，做好工人安全教育及安全技术交底，负责工程施工的安全检查及提出整改意见，按天津市文明工地施工的具体要求，检查实施情况，提出改进措施，向公司安保处反映工程安全和文明施工实施情况综合后勤组负责生活后勤现场保卫场容和保洁材料设备组负责各类材料机具的采购和般小型机械设备的保养维修工作。计划施工工期本工程的计划工期安排天，其中前期准备维护和地下结构天，主体结构天，装修天，总体设施天。水电安装应安插在其中间配合土建施工进行，装饰工程应在中间验收后马上插入进行。施工技术准备开工前由总工程师生产技术方面人员组成工作小组，认真熟悉图纸，组织技术交底及图纸会审，制定施工组织设计由审计部门编制施工预算，进行工料分析，落实劳动力分配机械材料周转等工作。第节施工总体顺序整个工程的施工顺序为三通平临时设施静压预制管桩基坑围护井点降水及挖土钢筋砼承台地下室底板墙板地下室顶板地下室外壁防水处理回填土层模板层钢筋层砼„顶层砼屋面施工水电预埋脚手架搭设配合土建施工内外装修同时进行楼地面油漆工程水电器具按装室外总体配套扫尾清理竣工验收。主体工程主体施工阶段实现平面分区，立体分层，同时流水作业的施工顺序。钢筋工木工砼工电工管道工暖通工架子工等工种参与各层流水作业。施工中，各分部分项工程在时间上空间上达到紧密配合中，达到复合式推进的目的，并适时地插入粗装饰和安装工程的预埋和制作。装饰工程在主体框架结构完成后，及时进行中间验收，随机插入装饰抹灰工程等各项工作，这样以利于缩短工期。装饰阶段的施工顺序为立体分段，从上到下，先湿后干，先粗后细，先墙面后顶棚地面先土建后安装，晴天抢室外作业，雨天抢室内作业。第节主要施工方法在方案确定过程中集思广益，在诸多可行性方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务合理确定施工起点流向确定施工程序，确保现场施工有条有紊，紧张有序，有章可循。钢筋采取现场加工棚内统制作，主筋连接采用闪光对焊和电渣压力焊连接方式。模板采用九层胶合板与竹胶板，用钢管作支撑，方钢加固，横楞部分采用方木。脚手架采用落地式双排钢管脚手架，脚手架四周采用绿色阻燃密目安全网全封闭围护。装饰工程坚持样板制，各分项工程必须先做好样板，经有关人员确认后方能进行全面施工。第节施工管理部署遵循先地下后地上，先结构后装修，先湿作业后干作业，先粗后细，内外装修同时进行的程序组织施工。整体工程分基础和结构施工期，装饰和设备安装施工期，精装饰及设备调试施工期。通过工堆放场地，按施工总平面图布置，现场钢筋堆放在钢筋房侧面，半成品钢筋堆放在钢筋房的另侧面。现场临时用水由甲方提供点引入引入点为业主指定的用水接点，并沿拟建建筑物外侧临建