设计施工方案和施工技术标准等交底工作。编制施工进度控制实施细则根据合同工期进行编制施工作业计划，并分解工程进度控制目标，定位放线挖土砼垫层验桩基础防水主体结构主体结构清理收尾竣工验收预留预埋回填土水电安装专业设备安装砌筑抹灰地坪门窗泰达城地块住宅项目万通上游国际工程人防工程施工组织设计落实施工资源供应计划。严格控制工程进度计划目标，作好组织协调工作与实施跟踪监控工作，以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。编制施工质量控制实施细则其中包括以下内容建立健全施工质量体系，分解施工质量控制目标，确定分项工程质量控制点，落实质量控制措施，跟踪监控施工质量，采取有效控制措施，保证工程质量控制目标。劳动组织准备根据工程规模结构特点复杂程度施工进度计划以及劳动力需要量计划的需要，确定施工队伍，同时遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织体系，并做倒各队伍中技术力回填土水电安装专业设备安装砌筑抹灰地坪门窗泰达城地块住宅项目万通上游国际工程人防工程施工组织设计落实施工资源供应计划。严格控制工程进度计划目标，作好组织协调工作与实施跟踪监控工作，以及采取有效控织设计施工方案和施工技术标准等交底工作。编制施工进度控制实施细则根据合同工期进行编制施工作业计划，并分解工程进度控制目标，定位放线挖土砼垫层验桩基础防水主体结构主体结构清理收尾竣工验收预留预埋悉及会审图纸根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。同时做好工程技术交底工作，包括单位工程施工组及遵循先地下后地上先主体后装修先土建后安装的原则确定如下流程图第四章施工准备工作计划施工准备工作计划的内容该工程计划包括施工技术准备施工现场准备劳动组织准备施工物资准备等。施工技术准备熟块住宅项目万通上游国际工程人防工程施工组织设计地基工程主体工程建筑装修工程孔口防护工程给排水工程采暖通风与空调工程电气工程防火设备安装工程竣工验收。施工工艺总流程图根据总程序要求工流水段的划分及施工工艺流程施工流水段的划分根据本工程特点及结构形式本工程将进行整体流水，即五级人防六级人防。同时根据各楼栋情况再进行小段流水。施工工艺流程根据工程情况确定施工总程序为泰达城地它材料由公司指挥部审核批准后，项目部直接外购。资金供应主要由公司统支配，同时根据本工程进度款的收缴情况进行平衡调配。临时设施的供应主要由项目部在公司内部进行调配，对于解决不了的由公司进行调配解决。施服务目标建造业主满意工程各项资源供应方式根据工程特点工程结构形式等情况准备拟投入人，最高人数达到人，所有施工机械机具设备等均由公司统调配，现场物资情况，主要材料三大材料由公司指挥部供应，其日历天质量目标确保分项工程合格率为，整体工程验收次性交验合格安全目标杜绝重大伤亡事故，般事故频率在以内。环保施工目标争创天津市文明工地，环保达标科技进步目标科技进步效率达到员协助合约经理工作。徐敏资料员协助总工工作，项目技术资料的收集整理归档。刘勇成本会计项目成本管理项目管理目标项目管理目标览表项目管理目标名称目标值项目施工成本按预算价降低工期确保合同工期的实现个地块住宅项目万通上游国际工程人防工程施工组织设计以及其它有关资料的报验。田丰果材料经办人材料寻价，协助副经理组织材料招议标，材料现场管理。赵国新试验主管项目试验测量计量全面负责。李艳旭预算业安全健康管理体系运行以及相关资料管理。冯开建水暖工长各栋号水暖安装施工全面负责包括各检验批隐蔽记录以及其它有关资料的报验。刘道晓电气工长各栋号电气安装施工全面负责包括各检验批隐蔽记录泰达城监督管理，负责安全管理资料和文明施工管理资料，协助项目总工控制项目职业安全健康管理体系运行以及相关资料管理。韩世军安全员施工现场安全监督管理，负责安全管理资料和文明施工管理资料，协助项目总工控制项目职工长进行质量验收，防水施工质量验收总负责。沈宏成安全经理施工现场安全监督管理，负责安全管理资料和文明施工管理资料，协助项目总工控制项目职业安全健康管理体系运行以及相关资料管理。周汝习安全员施工现场安全，各施工工序质量过程控制质量验收包括各检验批隐蔽记录以及其它有关资料的报验施工进度安排各楼层文明施工安全管理。分项技术交底安全交底总负责。李建心质量员各栋号混凝土外观尺寸数据上墙，协助环境管理员，协助项目总工控制项目环境管理体系的运行及相关资料管理。曹洪波主管工长协助副经理做好项目生产工作。现场文明施工具体管理总负责。混凝土浇筑总协调调度。及区车库施工全面管理全交底总负责。王亮土建工长施工全面管理，各施工工序质量过程控制质量验收包括各检验批隐蔽记录以及其它有关资料的报验施工进度安排各楼层文明施工楼层安全管理。兼职项目环全交底总负责。王亮土建工长施工全面管理，各施工工序质量过程控制质量验收包括各检验批隐蔽记录以及其它有关资料的报验施工进度安排各楼层文明施工楼层安全管理。兼职项目环境管理员，协助项目总工控制项目环境管理体系的运行及相关资料管理。曹洪波主管工长协助副经理做好项目生产工作。现场文明施工具体管理总负责。混凝土浇筑总协调调度。及区车库施工全面管理，各施工工序质量过程控制质量验收包括各检验批隐蔽记录以及其它有关资料的报验施工进度安排各楼层文明施工安全管理。分项技术交底安全交底总负责。李建心质量员各栋号混凝土外观尺寸数据上墙，协助工长进行质量验收，防水施工质量验收总负责。沈宏成安全经理施工现场安全监督管理，负责安全管理资料和文明施工管理资料，协助项目总工控制项目职业安全健康管理体系运行以及相关资料管理。周汝习安全员施工现场安全监督管理，负责安全管理资料和文明施工管理资料，协助项目总工控制项目职业安全健康管理体系运行以及相关资料管理。韩世军安全员施工现场安全监督管理，负责安全管理资料和文明施工管理资料，协助项目总工控制项目职业安全健康管理体系运行以及相关资料管理。冯开建水暖工长各栋号水暖安装施工全面负责包括各检验批隐蔽记录以及其它有关资料的报验。刘道晓电气工长各栋号电气安装施工全面负责包括各检验批隐蔽记录泰达城地块住宅项目万通上游国际工程人防工程施工组织设计以及其它有关资料的报验。田丰果材料经办人材料寻价，协助副经理组织材料招议标，材料现场管理。赵国新试验主管项目试验测量计量全面负责。李艳旭预算员协助合约经理工作。徐敏资料员协助总工工作，项目技术资料的收集整理归档。刘勇成本会计项目成本管理项目管理目标项目管理目标览表项目管理目标名称目标值项目施工成本按预算价降低工期确保合同工期的实现个日历天质量目标确保分项工程合格率为，整体工程验收次性交验合格安全目标杜绝重大伤亡事故，般事故频率在以内。环保施工目标争创天津市文明工地，环保达标科技进步目标科技进步效率达到服务目标建造业主满意工程各项资源供应方式根据工程特点工程结构形式等情况准备拟投入人，最高人数达到人，所有施工机械机具设备等均由公司统调配，现场物资情况，主要材料三大材料由公司指挥部供应，其它材料由公司指挥部审核批准后，项目部直接外购。资金供应主要由公司统支配，同时根据本工程进度款的收缴情况进行平衡调配。临时设施的供应主要由项目部在公司内部进行调配，对于解决不了的由公司进行调配解决。施工流水段的划分及施工工艺流程施工流水段的划分根据本工程特点及结构形式本工程将进行整体流水，即五级人防六级人防。同时根据各楼栋情况再进行小段流水。施工工艺流程根据工程情况确定施工总程序为泰达城地块住宅项目万通上游国际工程人防工程施工组织设计地基工程主体工程建筑装修工程孔口防护工程给排水工程采暖通风与空调工程电气工程防火设备安装工程竣工验收。施工工艺总流程图根据总程序要求及遵循先地下后地上先主体后装修先土建后安装的原则确定如下流程图第四章施工准备工作计划施工准备工作计划的内容该工程计划包括施工技术准备施工现场准备劳动组织准备施工物资准备等。施工技术准备熟悉及会审图纸根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。同时做好工程技术交底工作，包括单位工程施工组织设计施工方案和施工技术标准等交底工作。编制施工进度控制实施细则根据合同工期进行编制施工作业计划，并分解工程进度控制目标，定位放线挖土砼垫层验桩基础防水主体结构主体结构清理收尾竣工验收预留预埋回填土水电安装专业设备安装砌筑抹灰地坪门窗泰达城地块住宅项目万通上游国际工程人防工程施工组织设计落实施工资源供应计划。严格控制工程进度计划目标，作好组织协调工作与实施跟踪监控工作，以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。编制施工质量控制实施细则其中包括以下内容建立健全施工质量体系，分解施工质量控制目标，确定分项工程质量控制点，落实质量控制措施，跟踪监控施工质量，采取有效控制措施，保证工程质量控制目标。劳动组织准备根据工程规模结构特点复杂程度施工进度计划以及劳动力需要量计划的需要，确定施工队伍，同时遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织体系，并做倒各队伍中技术力量均衡，满足劳动组合优化的要求。做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全防火文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。对特殊工种进行截桩分二次进行，第次随挖土方进行，将上部桩头破除后随土方起运出现场，第二次为人工截桩，按设计标高严格控制，剔凿后的桩头应满足深入底板，截桩时，施工人员应站在垫板上，防止基土被踩成橡皮土。具体破桩如下截桩时按照截桩位置首先将砼截断，然后再