工程施工质量验收规范火灾自动报警系统施工及验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范民用建筑工程室内环境污染控制规范行业建筑地基处理技术规程建筑桩基技术规范高层建筑箱形与带形基础技术规范网架结构设计与施工规程钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程混凝土小型空心砌块建筑技术规程中型砌块建筑设计与施工规程准要求精良。三环境特点本工程位于红塔区红塔大道与东风中路花园路交叉之间的地块，交通便利，建筑密集，市政设施繁多。搬迁及拆除工作任务重，现场施工时限制因素复杂多样，对附近居民造成较大影响。四工期特点根据本项目的特殊需要，本工程我单位计划总工期为日历天，包括的工程项目多，施工任务重，工期十分紧张同时根据玉溪市工程建设特点和玉溪市的气候特点，雨期施工时间较长所以在工期计划程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范砌体工程施工质量验收规程烟囱工程施工及验收规范木结构工程施工质量验收规范屋面工程质量验收规范建筑地面工程施工质量验称编号国家工程测量规范及条文说明建筑地基基础施工质量验收规范锚杆喷射混凝土支护技术规范人防工程施工及验收规范地下工程防水技术规范地下防水工程质量验收规范钢结构工云南省建设工程施工现场安全防护标准云南省建设工程施工现场保卫消防标准云南省建设工程施工现场环境保护标准云南省建设工程施工现场环卫卫生标准云南建设工程深基础护坡桩设计施工管理规定四主要规程规范类别名件二施工图图纸名称图号建筑施工图结构施工图给排水施工图暖通施工图电气施工图动力施工图三主要法规类别名称编号国家中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例行业建设工程施工现场管理规定建设部令年第号地方进系统化总结会诊制度技术改进节点详图合作精神综合技能专业水平敬业精神三个工程第三章工程综述第节编制依据招标文件招标文件名称招标编号领取日期云南玉溪泛华商业广场沃尔玛商城施工总承包招标文值的自我完善，同时这也会促进员工工作质量的持续改进。坚持不懈的思想工作，使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能，全体员工团结致，奋发努力，精益求精。持续改进精品工程工序质量持续改进员工工作质量持续改建立质量会诊制度，绝不让同问题出现第二次，作到持续改进。持续改进流程示意图员工工作质量持续改进体现以人为本的精神，在精神文明上提高员工的综合素质和内涵，充分展现员工的价值空间，不断促进员工人生价复印代替，不准无据涂抹更改或撤换，不准为了回避问题不填写，不准他人代替审签。工程资料管理人员，应经过专业培训，了解资料管理规定，熟悉资料管理业务，符合持证上岗管理规定。六持续改进工序质量持续改进理和汇总分类排列目录清晰层次清楚格式标准资料齐全管理有序。资料内容简明准确数据可靠结论清楚有据不留疑问争议符合签认程序审批手续齐备内容真实有效。不准弄虚作假，不准用其它资料观感质量允许偏差和检查方法装饰防水工程的细部控制方法五工程资料按其性质进行分类收集和整理。工程资料的分类编号名称附表和保存，应符合建筑安装工程资料管理规程的规定。由专人负责收集整差和检查方法混凝土工程的质量控制要点混凝土的原材料及配合比混凝土的浇筑与振捣混凝土结构观感质量允许偏差和检查方法混凝土的成品保护内外装饰及防水工程的质量控制要点材料及工艺各分项工程要点模板工程的质量控制要点模板设计和制作模板安装及拆除模板安装观感质量允许偏差和检查方法结构细部模板控制措施钢筋工程的质量控制要点钢筋放样及制作钢筋安装绑扎钢筋工程观感质量允许偏到其它优秀项目上进行学习交流，通过观摩参评结构长城杯项目，积极参加类似工程的经验交流会，吸取其先进的施工方法和管理经验。同时邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平。四编制各分项工程质量控制行体化管理，便于土建与机电专业的协调，解决通常土建和机电安装的配合难扯皮多等常见问题。内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动在项目施工过程中，我们将经常组织项目管理人员及其他承包商管理人员理采取土建和机电体化管理，双方密切联系合作，消除土建和机电分家的现象由机电工程负责人担任项目经理部两名生产副经理之，将机电管理完全纳入项目经理部的日常管理中，打破以前两家处于总包与分包的关系实赶超样板，确保过程精品。建立质量例会制度每周召开质量例会，并形成制度，使质量弊病消除在萌芽状态。同时建立质量会诊制度，针对出现的质量问题采取现场诊断，现场分析，就地提出整改办法。土建和机电体化管三检制，即自检专检交接检，做到检查有记录整改有措施复查有结果。坚持样板引路对每个分项工程，推行样板引路，结构推出样板墙，并经项目部监理验收，做到工艺认可，质量认可，施工中以样板为起点，赶三检制，即自检专检交接检，做到检查有记录整改有措施复查有结果。坚持样板引路对每个分项工程，推行样板引路，结构推出样板墙，并经项目部监理验收，做到工艺认可，质量认可，施工中以样板为起点，赶超样板，确保过程精品。建立质量例会制度每周召开质量例会，并形成制度，使质量弊病消除在萌芽状态。同时建立质量会诊制度，针对出现的质量问题采取现场诊断，现场分析，就地提出整改办法。土建和机电体化管理采取土建和机电体化管理，双方密切联系合作，消除土建和机电分家的现象由机电工程负责人担任项目经理部两名生产副经理之，将机电管理完全纳入项目经理部的日常管理中，打破以前两家处于总包与分包的关系实行体化管理，便于土建与机电专业的协调，解决通常土建和机电安装的配合难扯皮多等常见问题。内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动在项目施工过程中，我们将经常组织项目管理人员及其他承包商管理人员到其它优秀项目上进行学习交流，通过观摩参评结构长城杯项目，积极参加类似工程的经验交流会，吸取其先进的施工方法和管理经验。同时邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平。四编制各分项工程质量控制要点模板工程的质量控制要点模板设计和制作模板安装及拆除模板安装观感质量允许偏差和检查方法结构细部模板控制措施钢筋工程的质量控制要点钢筋放样及制作钢筋安装绑扎钢筋工程观感质量允许偏差和检查方法混凝土工程的质量控制要点混凝土的原材料及配合比混凝土的浇筑与振捣混凝土结构观感质量允许偏差和检查方法混凝土的成品保护内外装饰及防水工程的质量控制要点材料及工艺各分项工程观感质量允许偏差和检查方法装饰防水工程的细部控制方法五工程资料按其性质进行分类收集和整理。工程资料的分类编号名称附表和保存，应符合建筑安装工程资料管理规程的规定。由专人负责收集整理和汇总分类排列目录清晰层次清楚格式标准资料齐全管理有序。资料内容简明准确数据可靠结论清楚有据不留疑问争议符合签认程序审批手续齐备内容真实有效。不准弄虚作假，不准用其它资料复印代替，不准无据涂抹更改或撤换，不准为了回避问题不填写，不准他人代替审签。工程资料管理人员，应经过专业培训，了解资料管理规定，熟悉资料管理业务，符合持证上岗管理规定。六持续改进工序质量持续改进建立质量会诊制度，绝不让同问题出现第二次，作到持续改进。持续改进流程示意图员工工作质量持续改进体现以人为本的精神，在精神文明上提高员工的综合素质和内涵，充分展现员工的价值空间，不断促进员工人生价值的自我完善，同时这也会促进员工工作质量的持续改进。坚持不懈的思想工作，使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能，全体员工团结致，奋发努力，精益求精。持续改进精品工程工序质量持续改进员工工作质量持续改进系统化总结会诊制度技术改进节点详图合作精神综合技能专业水平敬业精神三个工程第三章工程综述第节编制依据招标文件招标文件名称招标编号领取日期云南玉溪泛华商业广场沃尔玛商城施工总承包招标文件二施工图图纸名称图号建筑施工图结构施工图给排水施工图暖通施工图电气施工图动力施工图三主要法规类别名称编号国家中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例行业建设工程施工现场管理规定建设部令年第号地方云南省建设工程施工现场安全防护标准云南省建设工程施工现场保卫消防标准云南省建设工程施工现场环境保护标准云南省建设工程施工现场环卫卫生标准云南建设工程深基础护坡桩设计施工管理规定四主要规程规范类别名称编号国家工程测量规范及条文说明建筑地基基础施工质量验收规范锚杆喷射混凝土支护技术规范人防工程施工及验收规范地下工程防水技术规范地下防水工程质量验收规范钢结构工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范砌体工程施工质量验收规程烟囱工程施工及验收规范木结构工程施工质量验收规范屋面工程质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范建筑防腐蚀工程施工及验收规范钢筋混凝土升板结构技术规范液压滑动模板施工技术规范组合钢模板技术规范建筑地基基础设计规范采暖与卫生工程施工及验收规范及建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范通风与空调工程施工质量验收规范火灾自动报警系统施工及验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范民用建筑工程室内环境污染控制规范行业建筑地基处理技术规程建筑桩基技术规范高层建筑箱形与带形基础技术规范网架结构设计与施工规程钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程混凝土小型空心砌块建筑技术规程中型砌块建筑设计与施工规程准要求精良。三环境特点本工程位于红塔区红塔大道与东风中路花园路交叉之间的地块，交通便利，建筑密集，市政设施繁多。搬迁及拆除工作任务重，现场施工时限制因素复杂多样，对附近居民造成较大影响。四工期特点根据本项目的特殊需要，本工程我单位计划总工期为日历天，包括的工程项目多，施工任务重，工期十分紧张同时根据玉溪市工程建设特点和玉溪市的气候特点，雨期施工时间较长所以在工期计划和控制上应充分考虑客观因素对工程的影响，工期控制措施上应更完善更合理。五协调特点本工程分项工程多，专业工种配合协调复杂，为保证工程顺利的实现各种