会名董事中的名董事。按照公司注册地政府相关规定，公司对公司的财务和经营政策拥有否决权。年月日，甲公司以现金万元取得公司的。公司章程规定，其财务和经营政策需经占以上股份的股权代表决定。月日，甲公司与公司另股东签订股权委托管理协议，受委托管理该股东所持的公司股份，并取得相应的表决权。假定上述涉及的股份均具有表决权，且不考虑其他因素。要求根据资料，判断甲公司收购公司股份是否属于企业合并，并简要说明理由如果属于企业合并，判断属于同控制下的企业合并还是非同控制下的企业合并，同时指出合并日或购买日，并分别简要说明理由。根据资料，确定甲公司在合并日或购买日对公司长期股权投资的初始投资成本计算甲公司在合并财务表中应确认的商誉金额。根据资料，计算并简要说明甲公司在编制年度合并财务报表时对相关项目的抵销处理。根据资料，计算甲公司年度个别利润分事业部最适宜采用目标成本法。分理由产品未来的销售价格及要求的利润水平已经确定，事业部应按照不高于销售价格必要利润的逻辑，倒推出预期成本，开展目标成本管理工作。分甲公司年总要说明理由。根据资料，指出甲公司在经营成果及财务状况两方面分别存在的主要问题，并提出改进建议。分析与解释年营业收入预算目标值亿元分年利润总额预算目标值亿元。根据资料，指出事业部最适宜采用的成本管理方法，并简要说明理由。根据资料，指出甲公司年总部各部门费用预算应采用的预算编制方法，并简要说明理由。根据资料，判断采购部经理的观点是否正确，并简或比率较年初增减金额或比率较年初增城资产总额负债总额资产负债率假定不考虑其他因素。要求根据年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求，计算甲公司年营业收入及利润总额的预算目标值表金额单位亿元项目年度实际数年预算目标值年预计实际可完成值金额或比率较上年实际增减金额或比率较上年实际增城营业收入利润总额营业利润率项目年年初实际数年末预算数年末预计数金额继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。采购部经理若采购业务被批准列入年预算，为提高工作效率，采购业务发生时，无论金额大小，经采购部经理签字后即可支付相关款项。甲公司年预算分析情况如下理工作，力保实现利润总额增长的预算目标。财务部经理年月至月，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应即营业收入增长，利润总额增长。事业部经理本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备产品。本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制产品台，每台售价万元。本事业部将进步加强成本管在年月召开的年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下总会计师明年经济形势将更加复杂多变，稳增长是国有企业的重要责任。结合集团发展战略，落实董事会对集团公司年经营业绩预算的总体要求，多元化经营。为进步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以计划预算考核体化管理为核心的管理提升活动，旨在以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算，实现业务与财务的高度融合。理的建议属于稳定型或维持型或防御型战略。分在保持董事会设定的资产负债率和股利支付率指标值的前提下，公司可以实现的最高销售增长率分案例分析题三本题分甲公司为国有大型集团公司，实施的增长率太高，远超出了公司可持续增长率。分生产部经理的建议不合理。分理由生产部经理建议维持年产销规模较保守。分市场部经理的建议属于成长型或发展型或扩展型战略。分生产部经率分分可持续增长率分分市场部经理的建议不合理。分理由市场部经理建议理的建议是否合理，并说明理由。分别指出市场部经理和生产部经理建议的公司战略类型。在保持董事会设定的资产负债率和股利支付率指标值的前提下，计算甲公司可实现的最高销售增长率。分析与解释内部增长这行业均值，股利支付率般不得低于，公司有关财务安排不能突破这红线。假定不考虑其他因素。要求根据甲公司年度财务数据，分别计算该公司的内部增长率和可持续增长率据此分别判断市场部经理和生产部经元，分配现金股利亿元。近年来，公司直维持资产负债率和股利支付率的财务政策。总经理公司的发展应稳中求进，既要抓住机遇加快发展，也要积极防范财务风险。根据董事会有关决议，公司资产负债率般不得高于务部将积极配合公司战略调整，做好有关资产负债管理和融资筹划工作。同时，建议公司战略调整要考虑现有财务状况和财务政策。本公司年年末资产总额为亿元，负债总额为亿元，所有者权益总额为亿元年度销售总额为亿元务部将积极配合公司战略调整，做好有关资产负债管理和融资筹划工作。同时，建议公司战略调整要考虑现有财务状况和财务政策。本公司年年末资产总额为亿元，负债总额为亿元，所有者权益总额为亿元年度销售总额为亿元，分配现金股利亿元。近年来，公司直维持资产负债率和股利支付率的财务政策。总经理公司的发展应稳中求进，既要抓住机遇加快发展，也要积极防范财务风险。根据董事会有关决议，公司资产负债率般不得高于这行业均值，股利支付率般不得低于，公司有关财务安排不能突破这红线。假定不考虑其他因素。要求根据甲公司年度财务数据，分别计算该公司的内部增长率和可持续增长率据此分别判断市场部经理和生产部经理的建议是否合理，并说明理由。分别指出市场部经理和生产部经理建议的公司战略类型。在保持董事会设定的资产负债率和股利支付率指标值的前提下，计算甲公司可实现的最高销售增长率。分析与解释内部增长率分分可持续增长率分分市场部经理的建议不合理。分理由市场部经理建议的增长率太高，远超出了公司可持续增长率。分生产部经理的建议不合理。分理由生产部经理建议维持年产销规模较保守。分市场部经理的建议属于成长型或发展型或扩展型战略。分生产部经理的建议属于稳定型或维持型或防御型战略。分在保持董事会设定的资产负债率和股利支付率指标值的前提下，公司可以实现的最高销售增长率分案例分析题三本题分甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以计划预算考核体化管理为核心的管理提升活动，旨在以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算，实现业务与财务的高度融合。在年月召开的年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下总会计师明年经济形势将更加复杂多变，稳增长是国有企业的重要责任。结合集团发展战略，落实董事会对集团公司年经营业绩预算的总体要求，即营业收入增长，利润总额增长。事业部经理本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备产品。本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制产品台，每台售价万元。本事业部将进步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长的预算目标。财务部经理年月至月，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。采购部经理若采购业务被批准列入年预算，为提高工作效率，采购业务发生时，无论金额大小，经采购部经理签字后即可支付相关款项。甲公司年预算分析情况如下表金额单位亿元项目年度实际数年预算目标值年预计实际可完成值金额或比率较上年实际增减金额或比率较上年实际增城营业收入利润总额营业利润率项目年年初实际数年末预算数年末预计数金额或比率较年初增减金额或比率较年初增城资产总额负债总额资产负债率假定不考虑其他因素。要求根据年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求，计算甲公司年营业收入及利润总额的预算目标值。根据资料，指出事业部最适宜采用的成本管理方法，并简要说明理由。根据资料，指出甲公司年总部各部门费用预算应采用的预算编制方法，并简要说明理由。根据资料，判断采购部经理的观点是否正确，并简要说明理由。根据资料，指出甲公司在经营成果及财务状况两方面分别存在的主要问题，并提出改进建议。分析与解释年营业收入预算目标值亿元分年利润总额预算目标值亿元分事业部最适宜采用目标成本法。分理由产品未来的销售价格及要求的利润水平已经确定，事业部应按照不高于销售价格必要利润的逻辑，倒推出预期成本，开展目标成本管理工作。分甲公司年总部各部门费用预算应采用的预算编制方法是零基预算法。分理由年的预算费用项目及金额与往来不具有可比性。分采购部经理的观点不正确。分理由预算内的费用支出也需经相关程序审批后方可支付。分或大额资金支出应实行集体决策或联签制度。分甲公司存在的主要问题经营成果方面收入增长快于利润增长，营业利润率下降，增收不增利。分财务状况方面资产负债规模快速增长，资产负债率明显提高，财务风险加大。分改进建议降本增效，提高盈利能力分控制资产负债率，防范财务风险。分案例分析题七本题分甲公司为家从事电子元件生产的非国有控股上市公司。为了促进公司持续健康发展，充分调动公司中高层管理人员的积该存货。甲公司和公司之间未发生过其他交易。公司年度实现净利润万元。假定甲公司按要求应编制合并财务报表，且不考虑增值税因素。甲公司还开展了以下股权投资业务，且已经完成所有相关手续。年月日，甲公司的两个子公司与境外公司三方签订投资协议，约定甲公司的两个子公司分别投资万元和万元，公司投资万元，在境外设立合资企业公司从事煤炭资源开发业务。甲公司通过其两个子公司向公司委派董事会名董事中的名董事。按照公司注册地政府相关规定，公司对公司的财务和经营政策拥有否决权。年月日，甲公司以现金万元取得公司的。公司章程规定，其财务和经营政策需经占以上股份的股权代表决定。月日，甲公司与公司另股东签订股权委托管理协议，受委托管理该股东所持的公司股份，并取得相应的表决权。假定上述涉及的股份均具有表决权，且不考虑其他因