1、“.....施工现场管理与协调采购管理程序明确要求编采购计划市场调查确定供应商签合同运输处理不合格品归档国际上，采购模式业主采购承包方采购与承包商约定供应商项目管理规划，分析描述项目管理要做的工作如何管理项目的总投资总进度项目管理规划，指导管理工作的纲领文件属业主方管理，业主方可以委托总包......”。

2、“.....直接指导单位工程的施工管理和经济技术活动施工方案分部分项专项工程内容署及施工方案部署施工任务，安排供需，确定施工方案对施工方案定性定量分析，选择最佳方案施工进度计划时间上的安排施工平面图空间上安排主要技术经济指标衡量组织施工的水平二分类按编制对象总计是对施工科学管理的重要手段，具有战略部署和战术安排的双重作用从施工全局出发，充分反映客观事实，符合国家或合同要求，统筹安排，合理布置施工现场......”。

3、“.....分析功能与费用，以提高价值的种管理思想和管理技术价值功能费用价值不高的原因进度要求紧迫设计习惯思维沟通欠缺标准和规范过时不了解新技术思想保守编制方法规划大纲由组织的管明确要求编制计划市场调查确定供方签订合同运输处置不合格品资料归档项目管理规划项目管理规划指导管理工作的纲领性文件属于业主方可委托总包整个实施阶段随变化动态调整从总体上分析内容价值同价对业主透明总管控制分包质量进度审核，以及控制费用支付，协调分包关系物资采购物资材料构配件设备采购模式业主方业主与承包商约定承包商负责采购我国，发包单位不得指定生产商供货商程序与业主签订，分包方的选择和合同须经总管认可分包付款总包支付总管支付总管认可后业主支付分包管理相同合同价格总管管理费，优点总价不是次确定......”。

4、“.....业主方节约投资分包合可由总管支付利于管理业主支付组织与协调工作量小，业主有利总管负责，是采用总管的基本出发点比较程序不同总包长，总管短合同关系总包分包，总管两者皆可分包单位总包业主方认可总管分包合同结束后才招标建设周期长建设周期短质量控制依赖总包总包控制分包质量分包工程符合他人控制，有利分包之间的关系由总管负责合同管理次招标，工作量小费率招标，不利合同管理和投资控制业主工作量大工程款报价有依据施工图设计明确合同价，业主早控有利设计变更可能引发索赔部分施工图完成后招标，分包合同依据施工图招标只确定管理费，业主总投资有风险业主与分包签约......”。

5、“.....确定合同价四总承包程序启动阶段定项目经理项目部初始阶段计划开工体施工承接，委托设计设计承接，委托施工三招标确定合同价工作程序招标多用功能描述，而非构造描述依据设计文件业主方自行委托编制建设纲要设计纲要，是承包方编制项目设计建议书的依据内容体施工承接，委托设计设计承接，委托施工三招标确定合同价工作程序招标多用功能描述，而非构造描述依据设计文件业主方自行委托编制建设纲要设计纲要，是承包方编制项目设计建议书的依据内容项目定义设计原则和要求实施的技术大纲和要求材料和设施的技术要求项目总包编制项目设计建议书和报价文件设计评审合同洽谈......”。

6、“.....业主早控有利设计变更可能引发索赔部分施工图完成后招标，分包合同依据施工图招标只确定管理费，业主总投资有风险业主与分包签约，业主风险大进度控制施工图设计全部结束后才招标建设周期长建设周期短质量控制依赖总包总包控制分包质量分包工程符合他人控制，有利分包之间的关系由总管负责合同管理次招标，工作量小费率招标，不利合同管理和投资控制业主工作量大工程款可由总管支付利于管理业主支付组织与协调工作量小......”。

7、“.....是采用总管的基本出发点比较程序不同总包长，总管短合同关系总包分包，总管两者皆可分包单位总包业主方认可总管分包合同与业主签订，分包方的选择和合同须经总管认可分包付款总包支付总管支付总管认可后业主支付分包管理相同合同价格总管管理费，优点总价不是次确定，合同总额有依据分包招标，业主方节约投资分包合同价对业主透明总管控制分包质量进度审核，以及控制费用支付，协调分包关系物资采购物资材料构配件设备采购模式业主方业主与承包商约定承包商负责采购我国，发包单位不得指定生产商供货商程序明确要求编制计划市场调查确定供方签订合同运输处置不合格品资料归档项目管理规划项目管理规划指导管理工作的纲领性文件属于业主方可委托总包整个实施阶段随变化动态调整从总体上分析内容价值工程通过协作，分析功能与费用......”。

8、“.....具有战略部署和战术安排的双重作用从施工全局出发，充分反映客观事实，符合国家或合同要求，统筹安排，合理布置施工现场，确保文明施工安全施工内容基本内容工程概况施工部署及施工方案部署施工任务，安排供需，确定施工方案对施工方案定性定量分析，选择最佳方案施工进度计划时间上的安排施工平面图空间上安排主要技术经济指标衡量组织施工的水平二分类按编制对象总设计群体工程特大项目层高单体万平米单体米跨度万平米小区单项亿单位工程施工组织设计总设计的具体化......”。

9、“.....可分阶段审批总设计总包技术负责人单位工程施工单位技术负责人其授权的技术人员施工方案项目技术负责人重点难点专项工程施工单位技术部门组织专家评审，施工单位技术负责人审批编制专项施工方案，附安全验算结果，施工单位技术负责人总监理签字定规模的，基坑支护降水土方开挖模板工程起重吊装脚手架工程拆除爆破必须组织专家论证审查深基坑地下暗挖高达模板工程专业承包，专业承包单位技术负责人审批，有总包时，总包项目负责人核准备案分部分项专项工程，主体分包时......”。