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对项目总进度控制目标按月周日进度执行计划分解为时间目标，以日保周，以周保月，以月保总工期，平衡调整和落实各期进度执行计划，控制好产量质量劳动力成本等主要指标间的矛盾，及时纠正进度控制中出现的偏差，解决进度控制中突现的施工工艺技术问题。

根据项目总进度，组织项目施工所需材料物资的采购加工运输和仓储，控制各类材料机械劳动力的到位，检查计划任务与实际供应的平衡，并经常定期对材料物资供应计划的目标值和实际值进行比较，找出差异，指定措施，及时调整，以材料资源供应计划的实现保证总施工进度计划的控制。

施工进度计划的管理实施根据总施工进度计划，安排好项目工程各工种工程各分项工程准备工作和全场性工程的施工期，落实人力资源的配置投入根据施工作业面和不同区域装饰要求，按单位工程分解成交目标，具体制定施工人员的劳动积极性，保持施工人员的可靠稳定。

实行动态管理，在施工进度计划的执行过程，经常地不定期地收集现场进度信息，并不断地将实施进度与计划进度进行比较，从中发现进度是否存在偏差。

旦发现偏差，首装饰工程的涂料工程的交工日期，保证工程进度计划的实行。

编制合理的人力资源的需求使用计划，优化人力资源配置，保证各类工种的技工人员组合配套均衡，人数足以满足项目进度的实施制定项目施工奖励制度，充分激发施工进度计划的管理实施根据总施工进度计划，安排好项目工程各工种工程各分项工程准备工作和全场性工程的施工期，落实人力资源的配置投入根据施工作业面和不同区域装饰要求，按单位工程分解成交目标，具体制定，控制各类材料机械劳动力的到位，检查计划任务与实际供应的平衡，并经常定期对材料物资供应计划的目标值和实际值进行比较，找出差异，指定措施，及时调整，以材料资源供应计划的实现保证总施工进度计划的控制。

各期进度执行计划，控制好产量质量劳动力成本等主要指标间的矛盾，及时纠正进度控制中出现的偏差，解决进度控制中突现的施工工艺技术问题。

根据项目总进度，组织项目施工所需材料物资的采购加工运输和仓储过施工部署组织协调生产调度和指挥改善施工程序和方法等的决策，加以实现项目总进度的控制。

对项目总进度控制目标按月周日进度执行计划分解为时间目标，以日保周，以周保月，以月保总工期，平衡调整和落实施工部署与主要工程施工方案而编制。

施工进度计划的控制建立以项目经理为责任主体，项目技术负责人质量安全负责人施工员作业组长参加的项目进度控制体系，将项目进度控制计划任务具体落实到施工班组，并通境效益的需要，也是本公司项目进度控制的最终目标。

因此，正确编制施工总进度计划是保证项目及至整个工程按期交付使用的重要条件。

本装饰工程项目总进度计划依据施工合同施工进度目标工期定额有关技术经济资料目经理部对进场的机械机具采取技术经济组织措施，保证机械机具的合理使用，严格操作规范，提高机械机具的使用率。

施工进度计划的编制保证本装饰工程按合同工期交工，是实现建设投资预期的经济效益社会效益和环料的领用，材料仓储管理人员实施用料监督制度，并建立余料回收台帐，做到工完料净场清。

根据本项目的施工特点，公司对机械机具进行合理配置，集中使用，持证上岗，在数量质量和安全上满足本工程施工的需要，项划，考察审定材料供应商，签订材料供货合同，保证供货时间和材料质量。

对进入施工现场的装饰材料进行数量验收和监理质量验证，做好相应的纪录和标识，入库存放规范布置，规格分类，上架入箱，整齐码放。

各类装饰材投入足量的施工人员到位，下达施工任务书，并对施工人员加强教育培训和思想管理，提高施工人员的作业质量和作业效率。

明确本工程装饰材料分类，统计各类装饰材料数量，掌握各类装饰材料进场时间，编制装饰材料采购计施工，按先上后下的作业顺序，并在不同区域平行流水进行，互不干扰的作业，各专业各工种密切配合，在各施工技术间歇进行穿插作业，满足施工程序的要求。

施工进度准备根据施工部署和项目经理部劳动力资源的合理配置，布置集中指挥分层管理职责分明责任到人，以流管理流质量流速度来完成该装饰项目。

施工程序结合施工现场实际状况，平行分工种流水作业相结合的施工程序拓展作业面，以装饰作业为主线，多个班组同时现行有关规定，操作规程，执行的管理体系，建立管理网络，实行管理，抓好事前控制及事后处理工作。

建立以项目经理管理责任制，充分发挥项目技术负责人和管理员的职责，调动施工人员积极的主观能动性，统计量。

施工部署施工总体部署原则先上后下。

施工总体工期要求各分部分项工程必须严格按工期执行，分布分项分解实施，遵循总体统筹规划，分步按时实施，确保整个工程的工期按计划完成。

施工总体质量要求严格执行电箱，现场用电线路采用三相五线制，实行三级配电，三级保护，并由施工单位单独按表计量。

现场固定电箱，移动电箱内具体安装及线路走向，按建设新规定执行。

施工用水按业主提供水源。

由施工单位单独装表计电箱，现场用电线路采用三相五线制，实行三级配电，三级保护，并由施工单位单独按表计量。

现场固定电箱，移动电箱内具体安装及线路走向，按建设新规定执行。

施工用水按业主提供水源。

由施工单位单独装表计量。

施工部署施工总体部署原则先上后下。

施工总体工期要求各分部分项工程必须严格按工期执行，分布分项分解实施，遵循总体统筹规划，分步按时实施，确保整个工程的工期按计划完成。

施工总体质量要求严格执行现行有关规定，操作规程，执行的管理体系，建立管理网络，实行管理，抓好事前控制及事后处理工作。

建立以项目经理管理责任制，充分发挥项目技术负责人和管理员的职责，调动施工人员积极的主观能动性，统布置集中指挥分层管理职责分明责任到人，以流管理流质量流速度来完成该装饰项目。

施工程序结合施工现场实际状况，平行分工种流水作业相结合的施工程序拓展作业面，以装饰作业为主线，多个班组同时施工，按先上后下的作业顺序，并在不同区域平行流水进行，互不干扰的作业，各专业各工种密切配合，在各施工技术间歇进行穿插作业，满足施工程序的要求。

施工进度准备根据施工部署和项目经理部劳动力资源的合理配置，投入足量的施工人员到位，下达施工任务书，并对施工人员加强教育培训和思想管理，提高施工人员的作业质量和作业效率。

明确本工程装饰材料分类，统计各类装饰材料数量，掌握各类装饰材料进场时间，编制装饰材料采购计划，考察审定材料供应商，签订材料供货合同，保证供货时间和材料质量。

对进入施工现场的装饰材料进行数量验收和监理质量验证，做好相应的纪录和标识，入库存放规范布置，规格分类，上架入箱，整齐码放。

各类装饰材料的领用，材料仓储管理人员实施用料监督制度，并建立余料回收台帐，做到工完料净场清。

根据本项目的施工特点，公司对机械机具进行合理配置，集中使用，持证上岗，在数量质量和安全上满足本工程施工的需要，项目经理部对进场的机械机具采取技术经济组织措施，保证机械机具的合理使用，严格操作规范，提高机械机具的使用率。

施工进度计划的编制保证本装饰工程按合同工期交工，是实现建设投资预期的经济效益社会效益和环境效益的需要，也是本公司项目进度控制的最终目标。

因此，正确编制施工总进度计划是保证项目及至整个工程按期交付使用的重要条件。

本装饰工程项目总进度计划依据施工合同施工进度目标工期定额有关技术经济资料施工部署与主要工程施工方案而编制。

施工进度计划的控制建立以项目经理为责任主体，项目技术负责人质量安全负责人施工员作业组长参加的项目进度控制体系，将项目进度控制计划任务具体落实到施工班组，并通过施工部署组织协调生产调度和指挥改善施工程序和方法等的决策，加以实现项目总进度的控制。

对项目总进度控制目标按月周日进度执行计划分解为时间目标，以日保周，以周保月，以月保总工期，平衡调整和落实各期进度执行计划，控制好产量质量劳动力成本等主要指标间的矛盾，及时纠正进度控制中出现的偏差，解决进度控制中突现的施工工艺技术问题。

根据项目总进度，组织项目施工所需材料物资的采购加工运输和仓储，控制各类材料机械劳动力的到位，检查计划任务与实际供应的平衡，并经常定期对材料物资供应计划的目标值和实际值进行比较，找出差异，指定措施，及时调整，以材料资源供应计划的实现保证总施工进度计划的控制。

施工进度计划的管理实施根据总施工进度计划，安排好项目工程各工种工程各分项工程准备工作和全场性工程的施工期，落实人力资源的配置投入根据施工作业面和不同区域装饰要求，按单位工程分解成交目标，具体制定装饰工程的涂料工程的交工日期，保证工程进度计划的实行。

编制合理的人力资源的需求使用计划，优化人力资源配置，保证各类工种的技工人员组合配套均衡，人数足以满足项目进度的实施制定项目施工奖励制度，充分激发施工人员的劳动积极性，保持施工人员的可靠稳定。

实行动态管理，在施工进度计划的执行过程，经常地不定期地收集现场进度信息，并不断地将实施进度与计划进度进行比较，从中发现进度是否存在偏差。

旦发现偏差，首先分析原因和对后续施工产生的影响，提出修理措施，以保证项目的进度计划最终实现。

项目部将使用微机对施工进度实行动态管理，为实施进度计划预控和跟踪检查反馈，使网络计划变为动态计划。

调整进度计划，采取改变施工活动的持续时间，来实现进度目标。

施工进度计划的协调项目工程在进场施工前，及时与各分项施工单位签订分项管理合同，就公司制定的施工进度计划与各分项施工单位实际情况进行衔接，协调各方的施工作业面，及时向对方提供下道工序或分项工程施工的方便。

按总进度计划，现场施工管理人员必须充分协调好各施工班组的进度计划，检查施工进度执行情况，确保整个工期的进度。

项目经理对施工现场管理做到文明施工，安全有序，整洁卫生，不扰民，不损害公共利益实际，合理安排，在满足施工进度的