TOP1201-某纸厂施工组织设计.doc文档免费在线阅读

项目作业层主要为施工现场二线工人，由具有定技术水平和操作经验并参与过纸厂建设的队伍组成，配合成建制有等级的施工队伍作为补充组成。

施工项目管理组织机构框图如下项目经理土建副经理项目总工程部项目总工程部土建工程部技术部质量部安全部材料设备部成本合约部安全工程部预埋件工长钢筋工长混凝土工长木工工长抹灰装饰工长防水工长内业资料员施工技术员试验员测量员质量员安全员材料组理土建副经理项目总工程部项目总工程部土建工程部技术部质量部安全部材料设备部成本合约部安全工程部预埋件工长钢筋工长混凝土工长木工工长抹灰装饰工长防水工长内业资料员施工技术员试验员测量员质量员安全员材料组算成本核算合同管理。

项目作业层主要为施工现场二线工人，由具有定技术水平和操作经验并参与过纸厂建设的队伍组成，配合成建制有等级的施工队伍作为补充组成。

施工项目管理组织机构框图如下项目经钢筋翻样模板翻样等管理④材料设备部负责工程材料采购进场组织周转材料料具对内租赁现场机械设备对内租赁现场用电的设计布置现场机具的操作维修保养等管理成本合约部负责项目成本控制预在本工程中，成立各专业管理部门，设置如下工程部负责本工程的现场施工任务计划等管理质量部安全部负责本工程的质量安全生产文明施工管理技术部负责档案资料工程施工技术交底技术资料责人，直接领导材料设备部成本合约部生产副经理负责项目工程部，负责土建安装施工项目工程师负责项目内业技术部质安部项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工程的具体实施。

理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事调动成本控制管理决策设备租赁的权利，对工程进度质量安全负直接领导责任。

项目经理为工程的总负管理体系标准。

项目施工管理组织机构如下图所示。

项目管理机构由项目领导层专业管理层和劳务层组成。

项目领导层由名项目经理三名生产副经理土建二名安装名名项目总工程师组成，以项目经目经理部，组成个项目管理部门齐全人员责任岗位明确精干高效率的项目管理班子，统对工程的质量安全工期成本进行管理。

严格按照项目法组织施工，并在施工质量上认真贯彻控制在以内。

文明施工目标确保市双优样板工地，争创省双优样板工地。

施工管理组织机构管理组织机构我司对本工程特别重视，将在施工现场设立以级项目经理为首的项目经理部，组建纸厂联合厂房及热电站工程项有害废物进行有效控制和管理，减少环境污染。

生产生活污水排放符合地方标准。

节能降耗，减少资源浪费。

职业健康安全目标杜绝火灾事故。

杜绝重伤死亡事故。

杜绝机械事故年度轻伤事故频率目标市样板工程。

工期目标在内完成本工程招标内容。

环境目标施工噪声场界达标昼间夜间。

施工现场目视无扬尘，道路运输无遗洒。

固体废弃物实现资源化无害化减量化管理。

对有毒项目法施工，并按照质量管理体系环境管理体系职业健康安全管理体系要求，严格质量环境职业健康安全管理，确保达到优质高速安全低消耗的预期目标，按期完成本工程。

质量目和高层建筑工程中的施工经验和总承包能力，确定的总目标是充分发挥我司在基础土建水电安装装修等方面的综合优势，利用在技术装备人员材料等方面充足完备的有利条件，以我司的整体实力为基础。

严格按照工程牵涉到的专业较多，如何做好各专业之间的协调与组织将是工程管理上的个重点。

施工部署及组织机构施工目标根据该工程的具体情况，结合我公司多年来在大中型工业与民用建设项目中，包括许多大型工业厂房纸厂项此出现交叉作业多高的烟囱的施工将是本工程施工的难点地下水位较高，而现场土质情况不好，许多地下构筑物如化水间和干煤棚内均有深达米左右的地下构筑物烟囱基础将达多深的施工难度将较大因本，为工期需要该部份内容必须在二层楼板施工完成后进行，为此，施工难度加大，且造成土方回填较为困难部份设备的安装将与土建同步进行如造纸车间二层的吊车梁热电站汽机间的桁车梁汽机锅炉的安装等，为长度大约有多米，施工难度极大，测量要求高，如何精确埋设预埋件将是施工的个难点且部份预埋件较大如锅炉基础，如何保证预埋件下砼的密实度将是个施工难点首层设备基础极多且大，且又搁置于基础梁上，长度大约有多米，施工难度极大，测量要求高，如何精确埋设预埋件将是施工的个难点且部份预埋件较大如锅炉基础，如何保证预埋件下砼的密实度将是个施工难点首层设备基础极多且大，且又搁置于基础梁上，为工期需要该部份内容必须在二层楼板施工完成后进行，为此，施工难度加大，且造成土方回填较为困难部份设备的安装将与土建同步进行如造纸车间二层的吊车梁热电站汽机间的桁车梁汽机锅炉的安装等，为此出现交叉作业多高的烟囱的施工将是本工程施工的难点地下水位较高，而现场土质情况不好，许多地下构筑物如化水间和干煤棚内均有深达米左右的地下构筑物烟囱基础将达多深的施工难度将较大因本工程牵涉到的专业较多，如何做好各专业之间的协调与组织将是工程管理上的个重点。

施工部署及组织机构施工目标根据该工程的具体情况，结合我公司多年来在大中型工业与民用建设项目中，包括许多大型工业厂房纸厂项目和高层建筑工程中的施工经验和总承包能力，确定的总目标是充分发挥我司在基础土建水电安装装修等方面的综合优势，利用在技术装备人员材料等方面充足完备的有利条件，以我司的整体实力为基础。

严格按照项目法施工，并按照质量管理体系环境管理体系职业健康安全管理体系要求，严格质量环境职业健康安全管理，确保达到优质高速安全低消耗的预期目标，按期完成本工程。

质量目标市样板工程。

工期目标在内完成本工程招标内容。

环境目标施工噪声场界达标昼间夜间。

施工现场目视无扬尘，道路运输无遗洒。

固体废弃物实现资源化无害化减量化管理。

对有毒有害废物进行有效控制和管理，减少环境污染。

生产生活污水排放符合地方标准。

节能降耗，减少资源浪费。

职业健康安全目标杜绝火灾事故。

杜绝重伤死亡事故。

杜绝机械事故年度轻伤事故频率控制在以内。

文明施工目标确保市双优样板工地，争创省双优样板工地。

施工管理组织机构管理组织机构我司对本工程特别重视，将在施工现场设立以级项目经理为首的项目经理部，组建纸厂联合厂房及热电站工程项目经理部，组成个项目管理部门齐全人员责任岗位明确精干高效率的项目管理班子，统对工程的质量安全工期成本进行管理。

严格按照项目法组织施工，并在施工质量上认真贯彻管理体系标准。

项目施工管理组织机构如下图所示。

项目管理机构由项目领导层专业管理层和劳务层组成。

项目领导层由名项目经理三名生产副经理土建二名安装名名项目总工程师组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事调动成本控制管理决策设备租赁的权利，对工程进度质量安全负直接领导责任。

项目经理为工程的总负责人，直接领导材料设备部成本合约部生产副经理负责项目工程部，负责土建安装施工项目工程师负责项目内业技术部质安部项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工程的具体实施。

在本工程中，成立各专业管理部门，设置如下工程部负责本工程的现场施工任务计划等管理质量部安全部负责本工程的质量安全生产文明施工管理技术部负责档案资料工程施工技术交底技术资料钢筋翻样模板翻样等管理④材料设备部负责工程材料采购进场组织周转材料料具对内租赁现场机械设备对内租赁现场用电的设计布置现场机具的操作维修保养等管理成本合约部负责项目成本控制预算成本核算合同管理。

项目作业层主要为施工现场二线工人，由具有定技术水平和操作经验并参与过纸厂建设的队伍组成，配合成建制有等级的施工队伍作为补充组成。

施工项目管理组织机构框图如下项目经理土建副经理项目总工程部项目总工程部土建工程部技术部质量部安全部材料设备部成本合约部安全工程部预埋件工长钢筋工长混凝土工长木工工长抹灰装饰工长防水工长内业资料员施工技术员试验员测量员质量员安全员材料组设备组合同管理组成本控制组财务会计组电气工长给排水工长消防工长主要管理人员名单及其近期履历根据本工程施工特点及我司管理实力，我司将派出近年来承接过较多的外资工业厂房及高层综合楼，施工经验丰富，其施工项目均达到优良以上标准的项目管理人员组成该项目部，为确保工程施工质量，项目部质检员将配备名，其中质安部经理名，土建名，安装名，主要管理人员名单见附件。

施工分段根据本工程施工工期紧及工程量较大施工难点较多各专业工长交叉作业的特点，对施工管理组织提出了较高的要求，其中合理进行分段作业，是保证工程顺利进行的重要条件。

鉴于此，我们通过认真分析比较，决定按如下方式进行分段作业整个工程按热电站和联合厂房分为两个大的功能区进行独的内部设置控制坐标，然后按照设计图纸利用经纬仪和钢卷尺进行轴线传递。

基础施工完后，将控制线引到楼面上，设立内部控制点，依据内部控制点进行轴线传递。

对投测到施工层的轴线控制网，应先进行校核，确认无误后，用钢卷尺配合经纬仪进行分部施测放线。

为确保预埋件的预埋精度，将建立两套的轴线引测系统，土建队和预埋队施测，然后进行汇合复核，以减少出现误差的机率。

高程控制根据业主给出的水准点，进行标高控制。

基础施工完后，将标高控制点引到建筑物外侧墙上，用红油漆作好标记，作为结构往上施工的高程控制点。

往上传递高程时，须用经过校准的钢卷尺从高程控制点向上丈