TOP1849-柴油机预装车间工程施工组织设计.doc文档免费在线阅读

对所有施工测量放样都必须做到有放必复。

试桩桩基施工前，根据现场的地质情况，先试成孔根桩，并测其孔径及垂直度。

根据试成孔的施工情况，确定工程图预埋准确，不准打眼凿洞。

搞好各分部分项工程之间配合，确保预埋管预埋铁件预留孔洞的准确性，若因设计变更增设孔洞，须征得有关设计业主监理等部门同意方能施工。

机具管理做到责任到人，定机到人，严格按机具的管理规程执行，定期对施工机具进行检查维护，确保良性运行，提高工作效率，保证工程质量。

严格执行六不准施工规定没有施工组织设计和关键特殊工序的作业设计不准施工未进行施工图自审会审和技术交底不准施工无质量标准或质量标准不明确不准施工无建筑材料建筑构件及设备出厂合格证不准施工未按规定检查复检的原材料不准采用凡未经专检员监理部门检查的项目律不准下道面控制网根据业主提供的方格控制点，用全站仪引测至车间外侧道路变形较小处，控制点必须布置在新建车间外侧。

具体布置为，三号路上用钢锚钉锚入砼路面，车间南侧沿围墙布置，用砼浇筑而成，顶部设埋件。

控制点共。

进场的工程材料及时送交试验室复验。

施工测量放样测量仪器及精度确定测量仪器，经纬仪水准仪全站仪。

测量精度高程控制点精度不低于三级测量精度，导线精度不低于级导线测量精度。

施工平技术准备熟悉施工图纸。

踏勘施工现场，了解地质地貌情况，施工方案，明确技术规定及相应的技术规范和工程质量检验标准。

明确施工机械的规格及需用量，做好各种机械设备车辆工具的检修保养工作桩基工程本工程采用钻孔灌注桩，孔径为，桩长米。

单桩承载力为，共根，其中试桩根，锚桩根。

施工工艺为施工准备试桩钻机就位对中钻进掏渣清孔安放钢筋骨架灌注砼试桩。

施工准备护措施。

尤其注意保护结构中已绑扎成型的钢筋，安装工程的预埋件预埋螺栓建筑中的门窗以及安装就位的设备等。

各专业之间的配合按我公司会签和中间交接记录制度执行，以明确成品保护的职责。

主要技术方案和施工方法安装专业施工，积极为安装各专业提供作业面和施工条件。

以保证安装工程顺利进行。

在施工过程中，注重成品保护工作。

各专业队认真填写成品保护交底记录，并作好交底，同时，对成品采取护包盖封等防商讨解决办法，以避免施工中打乱仗。

在前期结构工程施工中，安装专业与土建专业配合，预先绘制预留洞预埋件安装大样图。

保证施工时按图次性预留准确，避免事后打眼凿洞。

设备基础施工完后，土建专业配合，及时解决施工中各专业的配合问题。

各专业技术人员在施工前认真熟悉图纸，交叉施工中配合上有矛盾的问题在施工前提项目经理项目副经理技术负责人工程组技术质量组物资设备组经营组办公室施工作业班组出，并共同项目经理部，土建结构水电专业作业队各派名领导进入项目领导班子，为工程施工中各专业工种的配合与协作提供有力的组织保证。

每周召开次生产例会，并把各专业工种的配合与协作列为生产例会的项重要内容上报归档。

各部门密切配合，同时听从项目经理的统指挥，围绕提高工程实体质量这中心，以创优质工程为目标，强化质量管理，提高工程项目次合格率。

组织结构图各专业工种的配合与协作按项目法施工的方式组建施工网络做出月报和工程量计划，分解工程成本，审查分承包方完成的工作量。

水电部配合结构施工，负责水电风预埋及安装工作。

办公室负责文件图纸资料的管理工作，建立归口控制管理，负责交工资料的整理，术质量部应不定期地组织各专业之间图纸会审，施工指导性文件，负责进行和监督检查技术交底，对产品过程，最终的检验和试验及其所处状态和结果进行管理。

物资设备部对采购物资进行计划控制和质量控制。

经营部根据程中的工程质量专检，对各分项工程的质量实施监控和核定。

未经专职员核定质量等级的本道工序不得进入下道工序施工，否则专检员有权不予核定等级，作业班组的工程量结算单必须经专检员核实质量等级后方能予以结算。

技织施工组织设计，施工自审会审及工程技术交底，分管技术质量部。

工程部应科学地安排施工作业程序，统施工现场的成品保护标志，实行谁施工谁保护，谁破坏谁赔偿的原则严格管理。

技术质量部负责施工过应对项目全面负责，全面履行工程合同，分配管理职责，保证质量体系有效运行。

项目付经理分管部门职能部门及工程施工，协助项目经理实施施工组织设计，项目质量计划。

技术负责人主管项目的技术质量管理工作，组项目经理部，全面履行合同。

对工程施工实施组织指挥协调和控制，以严密的组织严格的纪律严谨的作风与建设单位设计单位监理单位密切配合，共同努力以确保工程质量和施工进度。

组织及管理的范围项目经理交工验收组织机构设立工程中标后，将此工程列为公司的重点工程和品牌工程，按国际惯例实施项目法施工。

本着科学管理精干高效结构合理的原则，选配具有丰富施工经验作风踏实肯干的工程技术人员和管理干部组成项交工验收组织机构设立工程中标后，将此工程列为公司的重点工程和品牌工程，按国际惯例实施项目法施工。

本着科学管理精干高效结构合理的原则，选配具有丰富施工经验作风踏实肯干的工程技术人员和管理干部组成项目经理部，全面履行合同。

对工程施工实施组织指挥协调和控制，以严密的组织严格的纪律严谨的作风与建设单位设计单位监理单位密切配合，共同努力以确保工程质量和施工进度。

组织及管理的范围项目经理应对项目全面负责，全面履行工程合同，分配管理职责，保证质量体系有效运行。

项目付经理分管部门职能部门及工程施工，协助项目经理实施施工组织设计，项目质量计划。

技术负责人主管项目的技术质量管理工作，组织施工组织设计，施工自审会审及工程技术交底，分管技术质量部。

工程部应科学地安排施工作业程序，统施工现场的成品保护标志，实行谁施工谁保护，谁破坏谁赔偿的原则严格管理。

技术质量部负责施工过程中的工程质量专检，对各分项工程的质量实施监控和核定。

未经专职员核定质量等级的本道工序不得进入下道工序施工，否则专检员有权不予核定等级，作业班组的工程量结算单必须经专检员核实质量等级后方能予以结算。

技术质量部应不定期地组织各专业之间图纸会审，施工指导性文件，负责进行和监督检查技术交底，对产品过程，最终的检验和试验及其所处状态和结果进行管理。

物资设备部对采购物资进行计划控制和质量控制。

经营部根据施工网络做出月报和工程量计划，分解工程成本，审查分承包方完成的工作量。

水电部配合结构施工，负责水电风预埋及安装工作。

办公室负责文件图纸资料的管理工作，建立归口控制管理，负责交工资料的整理，上报归档。

各部门密切配合，同时听从项目经理的统指挥，围绕提高工程实体质量这中心，以创优质工程为目标，强化质量管理，提高工程项目次合格率。

组织结构图各专业工种的配合与协作按项目法施工的方式组建项目经理部，土建结构水电专业作业队各派名领导进入项目领导班子，为工程施工中各专业工种的配合与协作提供有力的组织保证。

每周召开次生产例会，并把各专业工种的配合与协作列为生产例会的项重要内容，及时解决施工中各专业的配合问题。

各专业技术人员在施工前认真熟悉图纸，交叉施工中配合上有矛盾的问题在施工前提项目经理项目副经理技术负责人工程组技术质量组物资设备组经营组办公室施工作业班组出，并共同商讨解决办法，以避免施工中打乱仗。

在前期结构工程施工中，安装专业与土建专业配合，预先绘制预留洞预埋件安装大样图。

保证施工时按图次性预留准确，避免事后打眼凿洞。

设备基础施工完后，土建专业配合安装专业施工，积极为安装各专业提供作业面和施工条件。

以保证安装工程顺利进行。

在施工过程中，注重成品保护工作。

各专业队认真填写成品保护交底记录，并作好交底，同时，对成品采取护包盖封等防护措施。

尤其注意保护结构中已绑扎成型的钢筋，安装工程的预埋件预埋螺栓建筑中的门窗以及安装就位的设备等。

各专业之间的配合按我公司会签和中间交接记录制度执行，以明确成品保护的职责。

主要技术方案和施工方法桩基工程本工程采用钻孔灌注桩，孔径为，桩长米。

单桩承载力为，共根，其中试桩根，锚桩根。

施工工艺为施工准备试桩钻机就位对中钻进掏渣清孔安放钢筋骨架灌注砼试桩。

施工准备技术准备熟悉施工图纸。

踏勘施工现场，了解地质地貌情况，施工方案，明确技术规定及相应的技术规范和工程质量检验标准。

明确施工机械的规格及需用量，做好各种机械设备车辆工具的检修保养工作。

进场的工程材料及时送交试验室复验。

施工测量放样测量仪器及精度确定测量仪器，经纬仪水准仪全站仪。

测量精度高程控制点精度不低于三级测量精度，导线精度不低于级导线测量精度。

施工平面控制网根据业主提供的方格控制点，用全站仪引测至车间外侧道路变形较小处，控制点必须布置在新建车间外侧。

具体布置为，三号路上用钢锚钉锚入砼路面，车间南侧沿围墙布置，用砼浇筑而成，顶部设埋件。

控制点共设个，每边个。

道路侧为保证测量通视，需在围墙对应位置开设测量孔。

水准测量水准点设置水准点测设与平面控制点测设同步，水准标高也设在控制点上。

根据提供国家水准点用返回水准测量方法引设，其高程偏差值满足下式式中高程偏差值，单位以毫米计引测距离，单位以公里计测量完毕，并经验算其精度要求符合规定后，将水准点引设记录及计算表交工程师复核，并经现场监理工程师审核验收合格后方可使用。

为确保其高程的精确性，通常情况下经常与国家水准点进行校核复测。

对所有施工测量放样都必须做到有放必复。

试桩桩基施工前，根据现场的地质情况，先试成孔根桩，并测其孔径及垂直度。

根据试成孔的施工情况，确定工程图预埋准确，不准打眼凿洞。

搞好各分部分项工程之间配合，确保预埋管预埋铁件预留孔洞的准确性，若因设计变更增设孔洞，须征得有关设计业主监理等部门同意方能施工。

机具管理做到责任到人，定机到人，严格按机具的管理规程执行，定期对施工机具进行检查维护，确保良性运行，提高工作效率，保证工程质量。

严格执行