TOP19XX大酒店中央空调安装工程施工组织设计.doc文档免费在线阅读

项目经理部设责任工程师，在分公司质量保证工程师的领导下，组织施工现场质量保证体系的正常运转，行使质量检查监督和否决权，确保工程质量。

项目部设专职质量检验员，实施对各施工专业的专人检查监督和资料认证。

全过程质量管理施工前，针对本工程的特点，编制技术先进工期合理工程质量优良统筹规划的平面布置和科学的施工组织总设计，制定出适应本工程的质量目标及质量管理奖罚办法，组织贯彻保证工程质量的各项管理制度。

搞好特种专业工人的培训考试，坚持持证上岗。

抓好各专业施工方案中关于保证工程质量的措施，积极参加设计交底，做好设计图纸的会审工作。

抓好单位工程施工前技术交底工作，并履行交底人和被交底人的签字手续。

明确施工技术规范标准并严格按有关规范标准和施工图纸施工方案要求进行施工监督检验和评定工作，施工前明确主开工令根据实际进度起重工电工管工通风工电焊工保温工辅助工管理人员油漆工合计主要施工机具计划序号机具名称规格数量汽车吊台汽车台电动卷扬机台电动卷扬机施工后期则以配合土建装修，进行收尾碰头和系统调试为主，因此，施工力量的需要呈现极不平衡的状态。

按照施工高峰排定的劳动力需要量如下工种人数目前在何工地工作计划进场时间计划退场时间钳工公司基地待命根据业。

劳动力计划根据本过程的特点，施工前期的配合土建预埋留孔留洞和加工预制为主，为安装创造施工条件。

进场安装后，设备安装管道安装和风管安装三条施工作业线同时展开。

预制工作仍需延续以确保安装施工需要。

业主和监理公司组织强有力的工程建设领导班子，在各家施工单位安排的施工网络计划的基础上，统筹规划安排总体工程的施工综和网络计划，并以此计划为依据，有效地行使监督检查和指挥调度权，确保工程建设有序地进行的有关对我方实施监理的有关条款，服从业主和监理公司对工程的协调和指挥，并做到及时整改，确保总体工程顺利施工。

鉴于本工程由多家施工单位共同组织施工，强调统指挥步调致，是建设好本工程的关键所在。

建议保障。

严密组织交叉作业，明确配合好土建和装修工程的施工，是确保自身工程进度的前提。

在业主和监理公司的统协调下，搞好各施工单位间的协作关系，互相提供方便，确保工程建设总工期。

认真执行业主与监理公司签订司技术装备和地理环境的优势。

在土建主体施工期间，就有计划地在我分公司加工厂内，组织本过程的加工预制工作。

这既减少了土建安装交叉施工的矛盾，又有利于提高加工预制的机械化水平，从提高质量和提高工效上有了点正点到达的经济保证。

编制组织合理工艺先进的单项施工方案并做好技术交底，配备技术好责任心强经验丰富的施工作业人员参加施工，确保安装试车试压次成功，这是确保工程进度的技术保证。

充分发挥我公成的技术质量管理体系，各负其责各司其责，责权利落实到人，这是工程进度的组织保证。

按施工网络计划的控制节点，分解工期目标，把分解后的工期目标与项目部和班组的利益挂钩，这是实施网络计划确保各控制节度负直接责任。

形成由公司领导分公司领导项目经理专业施工员施工班组长组成的生产指挥系统和由感受总工程师分公司主任工程师项目责任工程师项目专业技术负责人施工班组质量检验员组足于开拓高层民用工程的建筑市场，誓以优质高速低价和优良服务，争创优良为目标，在树名牌，这是对工程进度的政策保证。

在分公司的直接领导下，组建工程管理班子，在公司的统指挥下，项目施工总负责人对工程进进度计划及保证措施施工进度计划根据开工令另行编制，确保总进度满足业主要求。

保证进度的措施本工程为我分公司的重点工程，公司将责成分公司全力以赴，在人力物力和财力等方面，优先保证该工程的需要。

分公司立业主和监理单位的友好合作及兄弟施工单位的配合协作，坚持按程序按设计按标准按规范施工，具体履行合同承诺，做好优良服务，圆满完成施工现场的各项施工技术管理，以优良工程和完整资料向业主办理交工。

施工承诺，满足业主期望，以高速优质低成本完成工程建设，并以优良服务组织好工程保修工作。

项目经理部在工程总负责人的领导和业主的统指挥下，负责按施工组织设计和各专业施工方案，组织过程施工的全过程，密切与，对工程进度质量安全成本进行监控，为项目部创造良好的外部和内部条件。

工程总负责人代表公司实施对所承包工程的组织管理指导和监督，对工程的进度质量安全成本负全责，并代表公司履行合同中的各项安全员必须持有相应上岗证书。

详见施工组织机构图及主要施工技术人员表。

机构职能分公司在公司的领导下负责整个工程的对外协调联系及对分公司内部人员资金机具等的调度协调工作，组织施工前期的各项施工准备量员设备管理员统计员持证安全员安全员工程师资料员项目经理必须持有项目经理上岗证书。

项目责任工程师必须持有工程师技术职称证书，各专业施工员必须持有施工员上岗证书和助理工程师以上职称证书。

质量检验员和安量员设备管理员统计员持证安全员安全员工程师资料员项目经理必须持有项目经理上岗证书。

项目责任工程师必须持有工程师技术职称证书，各专业施工员必须持有施工员上岗证书和助理工程师以上职称证书。

质量检验员和安全员必须持有相应上岗证书。

详见施工组织机构图及主要施工技术人员表。

机构职能分公司在公司的领导下负责整个工程的对外协调联系及对分公司内部人员资金机具等的调度协调工作，组织施工前期的各项施工准备，对工程进度质量安全成本进行监控，为项目部创造良好的外部和内部条件。

工程总负责人代表公司实施对所承包工程的组织管理指导和监督，对工程的进度质量安全成本负全责，并代表公司履行合同中的各项承诺，满足业主期望，以高速优质低成本完成工程建设，并以优良服务组织好工程保修工作。

项目经理部在工程总负责人的领导和业主的统指挥下，负责按施工组织设计和各专业施工方案，组织过程施工的全过程，密切与业主和监理单位的友好合作及兄弟施工单位的配合协作，坚持按程序按设计按标准按规范施工，具体履行合同承诺，做好优良服务，圆满完成施工现场的各项施工技术管理，以优良工程和完整资料向业主办理交工。

施工进度计划及保证措施施工进度计划根据开工令另行编制，确保总进度满足业主要求。

保证进度的措施本工程为我分公司的重点工程，公司将责成分公司全力以赴，在人力物力和财力等方面，优先保证该工程的需要。

分公司立足于开拓高层民用工程的建筑市场，誓以优质高速低价和优良服务，争创优良为目标，在树名牌，这是对工程进度的政策保证。

在分公司的直接领导下，组建工程管理班子，在公司的统指挥下，项目施工总负责人对工程进度负直接责任。

形成由公司领导分公司领导项目经理专业施工员施工班组长组成的生产指挥系统和由感受总工程师分公司主任工程师项目责任工程师项目专业技术负责人施工班组质量检验员组成的技术质量管理体系，各负其责各司其责，责权利落实到人，这是工程进度的组织保证。

按施工网络计划的控制节点，分解工期目标，把分解后的工期目标与项目部和班组的利益挂钩，这是实施网络计划确保各控制节点正点到达的经济保证。

编制组织合理工艺先进的单项施工方案并做好技术交底，配备技术好责任心强经验丰富的施工作业人员参加施工，确保安装试车试压次成功，这是确保工程进度的技术保证。

充分发挥我公司技术装备和地理环境的优势。

在土建主体施工期间，就有计划地在我分公司加工厂内，组织本过程的加工预制工作。

这既减少了土建安装交叉施工的矛盾，又有利于提高加工预制的机械化水平，从提高质量和提高工效上有了保障。

严密组织交叉作业，明确配合好土建和装修工程的施工，是确保自身工程进度的前提。

在业主和监理公司的统协调下，搞好各施工单位间的协作关系，互相提供方便，确保工程建设总工期。

认真执行业主与监理公司签订的有关对我方实施监理的有关条款，服从业主和监理公司对工程的协调和指挥，并做到及时整改，确保总体工程顺利施工。

鉴于本工程由多家施工单位共同组织施工，强调统指挥步调致，是建设好本工程的关键所在。

建议业主和监理公司组织强有力的工程建设领导班子，在各家施工单位安排的施工网络计划的基础上，统筹规划安排总体工程的施工综和网络计划，并以此计划为依据，有效地行使监督检查和指挥调度权，确保工程建设有序地进行。

劳动力计划根据本过程的特点，施工前期的配合土建预埋留孔留洞和加工预制为主，为安装创造施工条件。

进场安装后，设备安装管道安装和风管安装三条施工作业线同时展开。

预制工作仍需延续以确保安装施工需要。

施工后期则以配合土建装修，进行收尾碰头和系统调试为主，因此，施工力量的需要呈现极不平衡的状态。

按照施工高峰排定的劳动力需要量如下工种人数目前在何工地工作计划进场时间计划退场时间钳工公司基地待命根据业主开工令根据实际进度起重工电工管工通风工电焊工保温工辅助工管理人员油漆工合计主要施工机具计划序号机具名称规格数量汽车吊台汽车台电动卷扬机台电动卷扬机台直流逆变焊机台气焊工具套电动套丝机台电动套丝机台液压弯管机台电动试压泵台手动试压泵台砂轮切割机台角向磨光机台手拉葫芦手拉葫芦数字转速表个螺旋千斤顶台水平仪个压力表块长水平个安全配电箱只移动电源插座箱台管子割刀个卸扣台风管卷板机台联合咬口机台单平咬口机台接扣式咬口机台液压折边机台切板机台四用冲剪机台立式钻床台台钻台手枪钻台电锤台电动剪刀台拉铆枪台手虎钳只台虎钳只竹梯部竹梯部人字梯部人字梯部人字梯部龙门压力管工用个管子割刀个卸扣台施工平面布置布置原则鉴于本工程地处闹市区，除建筑序化文件，开展工程创优为目标的全面质量管理，使工程质量创流水平。

项目经理部设责任工程师，在分公司质量保证工程师的领导下，组织施工现场质量保证体系的正常运转，行使质量检查监督和否决权，确保工程质量。

项目部设专职质量检验员，实施对各施工专业的专人检查监督和资料认证。

全过程质量管理施工前，针对本工程的特点，编制技术先进工期