TOP15办公楼空调改造施工组织设计方案.doc文档免费在线阅读

负责具体组织自检交接检，填写预检隐检等工程质量记录，并组织分项工程质量检验评定。

收集保管工程技术资料，保证有效文件及时送达有关施工人员。

负责编制工程物资计划及外加工计划。

填写施工日志。

配合有关人员对进场材料物资质量把关。

负责成品保护工作，并配合有关单位做好工程回访保修工作。

综合管理员执行国家地方的有关法规和公司质量方针，实现质量目标。

负责编制年季月生产计划，协助主管领导定期召开生产会。

检查施工作业计划的执行情况，掌握施工现场机械设备进出场情况。

编制统计资料及报表，建立统计台帐，为领导决策提供依据。

参加公司和现场生产办公会，并检查落实会议执行情况。

负责劳务工资统计劳动定额劳动合同社会保险劳动保护职工管理工作。

建立合格分包方花名册，掌握分包人员变化情况。

负责管理文件的收。

按施工网络计划组织施工，保证施工过程符合图纸规范规程要求，使分项分部工程质量达到规定标准。

负责具体组织自检交接检，填写预检隐检等工程质量记录，并组织分项工程质量检验评定。

收集保管工程技术业地方的技术标准和公司质量方针，实现质量目标。

对所承担的分项分部工程进度工程质量负责。

参加工程设计交底，编制工程施工方案质量计划作业指导书和交底。

编制施工进度计划。

负责工程任务书的编制下达资的验证标识记录贮存维护。

负责施工现场物资的质量验证。

负责施工现场物资的保管工作。

执行国家地方的有关法规和公司质量方针，实现质量目标。

负责现场施工机械设备的日常使用管理工作。

工长执行国家行小组活动。

参加招标文件标书合同评审工作，配合公司做好工程结算工作。

负责现场文明施工。

现场材料员协助公司材料供应管理工作。

根据施工工程的需求，将工长提供的材料计划整理并上报公司。

负责对顾客提供物格品的质量分析会，提出纠正措施。

及时向公司反馈各种质量信息。

督促检查各部门人员操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性准确性和可追溯性。

组织项目部职工的质量教育工作，支持职工积极开展程序，严格按规定程序操作。

对项目部人员违反操作规程造成的质量问题负责。

组织好均衡生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。

落实项目部人员的岗位责任制，对质量指标的完成负责。

定期召开质量例会，及时组织不合按进度计划施工。

质量保证体系及措施管理职责项目经理组织制定工程项目质量计划，确定质量目标，并组织实施。

坚持质量第的方针，正确处理质量与进度的关系。

对工程质量负责。

认真执行质量管理制度和质量控制工管理人员及班组要提前进入施工现场并熟悉图纸及施工工艺作法。

施工过程中所需的材料设备及各种机具要按施工进度有计划的组织进场。

各分项工程应做到随做随检查，发现问题及时修改，避免大面积返工耽误工期。

严格理好道路，并把重物放在车上绑牢，以防滑下伤人。

工期保证措施在施工中保证千方百计克服切困难，依据顾客方对工期的要求，严格按照甲方及其他有关单位批准的进度网络图进行施工，保证将工程按期优质地交给甲方。

施。

在倒链吊起的部件下检修组装时，应将链子打结保险，并必须使用道木或支架等垫稳。

吊管或设备时，应先试吊后起吊。

利用倒链时，必须绑牢固，并有防滑措施，设专人指挥，以免滑脱伤人。

用小车运管或重物时，应先清。

吊装用的机具吊索具等，在使用时要进行细致检查，不符合安全要求的不准使用，严禁超负荷使用。

使用滚杠拖运设备，管子粗细应致，填滚杠时，大拇指应放在滚杠的上表面，其他四指伸入管内，严禁戴手套和把抓滚杠指挥协调致。

搬运前应将路线上障碍物清走，以确保安全。

组装时，应握紧工具扳手锤子等，以免用力过猛而滑脱伤人。

搬运设备等重物时，严禁非操作人员进入工作区，防止发生事故。

起吊重物下严禁站人或行走针对性的季节施工措施交底，组织实施。

吊装及搬运吊装工作的受力点应牢固可靠，吊点或锚点在建筑物上时应经核算，不允许任意将锚点栓于未经核算的砖柱砖墙或其它建筑物上，防止破坏结构，造成事故。

搬运重物时应统点施工的对象班组人员的状态等情况，按分项工程有针对性地做好安全和消防工作的书面交底，并协助施工班组落实具体的安全消防技术措施。

夏季施工，必须认真执行分公司颁发的雨季施工措施，并由项目部编制具有电炉子最好采用封闭式或半封闭式，且外壳要接零或接地，电炉子要安放在石板砖等不燃材料基座上，其周围要有隔热防火的措施，使用中取放物品要先拉闸，使用完毕及时断电，待炉子冷却后收好工长要根据施工建筑的特潮湿的场所及金属容器内工作的照明电压不得超过搬运料具设备要求先勘察路面，排除路障，集体搬运要统指挥，前后呼应，动作致，车运料设备要绑扎牢固，垂直搬运不得超过吊车负载使用电炉子要有批准手续，小于的砂轮使用射钉枪不得摘下保护碗，使用时要先装钉子后装子弹，子弹由使用者负责保管，不得遗失或做他用，射钉枪要经常清洗保养，以确保安全完好局部照明灯行灯标志灯的电压不应超过，在特别潮小于的砂轮使用射钉枪不得摘下保护碗，使用时要先装钉子后装子弹，子弹由使用者负责保管，不得遗失或做他用，射钉枪要经常清洗保养，以确保安全完好局部照明灯行灯标志灯的电压不应超过，在特别潮湿的场所及金属容器内工作的照明电压不得超过搬运料具设备要求先勘察路面，排除路障，集体搬运要统指挥，前后呼应，动作致，车运料设备要绑扎牢固，垂直搬运不得超过吊车负载使用电炉子要有批准手续，电炉子最好采用封闭式或半封闭式，且外壳要接零或接地，电炉子要安放在石板砖等不燃材料基座上，其周围要有隔热防火的措施，使用中取放物品要先拉闸，使用完毕及时断电，待炉子冷却后收好工长要根据施工建筑的特点施工的对象班组人员的状态等情况，按分项工程有针对性地做好安全和消防工作的书面交底，并协助施工班组落实具体的安全消防技术措施。

夏季施工，必须认真执行分公司颁发的雨季施工措施，并由项目部编制具有针对性的季节施工措施交底，组织实施。

吊装及搬运吊装工作的受力点应牢固可靠，吊点或锚点在建筑物上时应经核算，不允许任意将锚点栓于未经核算的砖柱砖墙或其它建筑物上，防止破坏结构，造成事故。

搬运重物时应统指挥协调致。

搬运前应将路线上障碍物清走，以确保安全。

组装时，应握紧工具扳手锤子等，以免用力过猛而滑脱伤人。

搬运设备等重物时，严禁非操作人员进入工作区，防止发生事故。

起吊重物下严禁站人或行走。

吊装用的机具吊索具等，在使用时要进行细致检查，不符合安全要求的不准使用，严禁超负荷使用。

使用滚杠拖运设备，管子粗细应致，填滚杠时，大拇指应放在滚杠的上表面，其他四指伸入管内，严禁戴手套和把抓滚杠。

在倒链吊起的部件下检修组装时，应将链子打结保险，并必须使用道木或支架等垫稳。

吊管或设备时，应先试吊后起吊。

利用倒链时，必须绑牢固，并有防滑措施，设专人指挥，以免滑脱伤人。

用小车运管或重物时，应先清理好道路，并把重物放在车上绑牢，以防滑下伤人。

工期保证措施在施工中保证千方百计克服切困难，依据顾客方对工期的要求，严格按照甲方及其他有关单位批准的进度网络图进行施工，保证将工程按期优质地交给甲方。

施工管理人员及班组要提前进入施工现场并熟悉图纸及施工工艺作法。

施工过程中所需的材料设备及各种机具要按施工进度有计划的组织进场。

各分项工程应做到随做随检查，发现问题及时修改，避免大面积返工耽误工期。

严格按进度计划施工。

质量保证体系及措施管理职责项目经理组织制定工程项目质量计划，确定质量目标，并组织实施。

坚持质量第的方针，正确处理质量与进度的关系。

对工程质量负责。

认真执行质量管理制度和质量控制程序，严格按规定程序操作。

对项目部人员违反操作规程造成的质量问题负责。

组织好均衡生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。

落实项目部人员的岗位责任制，对质量指标的完成负责。

定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，提出纠正措施。

及时向公司反馈各种质量信息。

督促检查各部门人员操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性准确性和可追溯性。

组织项目部职工的质量教育工作，支持职工积极开展小组活动。

参加招标文件标书合同评审工作，配合公司做好工程结算工作。

负责现场文明施工。

现场材料员协助公司材料供应管理工作。

根据施工工程的需求，将工长提供的材料计划整理并上报公司。

负责对顾客提供物资的验证标识记录贮存维护。

负责施工现场物资的质量验证。

负责施工现场物资的保管工作。

执行国家地方的有关法规和公司质量方针，实现质量目标。

负责现场施工机械设备的日常使用管理工作。

工长执行国家行业地方的技术标准和公司质量方针，实现质量目标。

对所承担的分项分部工程进度工程质量负责。

参加工程设计交底，编制工程施工方案质量计划作业指导书和交底。

编制施工进度计划。

负责工程任务书的编制下达。

按施工网络计划组织施工，保证施工过程符合图纸规范规程要求，使分项分部工程质量达到规定标准。

负责具体组织自检交接检，填写预检隐检等工程质量记录，并组织分项工程质量检验评定。

收集保管工程技术资料，保证有效文件及时送达有关施工人员。

负责编制工程物资计划及外加工计划。