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横向水平龙骨安装安好竖向龙骨后，进行垂直度水平度间距等项检查，符合要求后，便可进行水平龙骨的安装。
安装前，将水平龙骨两端头套上防水橡胶垫。
用木支撑暂时将主龙骨撑开，接着装入横向水平龙骨，然后取掉木支撑后，两端橡胶垫被压缩，起到较好的防水效果。
大致水平后初拧连接件螺栓，然后用水准仪抄平，将横向龙骨调平后，拧紧螺栓。
安装过程中，要严格控制各横向水平龙骨之间的中心距离及上下垂直度，同时要核对玻璃尺寸能否镶嵌合适。
安装楼层之间封闭镀锌钢板由于幕墙挂在建筑外墙，各竖向龙骨之间的孔隙通向各楼层，为隔音防火，应把矿棉防火保温层镶铺在镀锌钢板上，将各楼层之间封闭。
为使钢板与龙骨之间接缝严密，先将橡胶密封条套在钢板四周后，将钢板插入吊顶龙骨内或用胀管螺栓钉在混凝土底板上。
在钢板与龙骨的接缝处再粘贴沥青密封带，并应敷贴平整。
最后在钢板上焊钢钉实用合理方便，与建设精品工程的指导思想相致布置符合现场卫生安全防火和环境保护等要求。
施工场区的划分与安排本阶段主要任务是室内精装修，安装工程的设备安装调试等精装范围内根筑平面立面图总进度计划及资源需用量计划总体部署和主要施工方案安全文明施工及环境保护要求北京市安全文明工地标准。
现场管理的原则满足施工需要，体现分包特点，符合统管理协调原则经济行动态化管理，服从总包的总体安排，满足施工的需求，并保证现场管理水平达到北京市安全文明工地标准。
施工现场管理的依据原则及方法现场管理的依据招标文件现场水源电源位置，以及现场勘察成果建工程的经验，所需要的工种及工人数量为瓦工人油工人木工人，共计人，幕墙安装工人人。
第五章施工现场策划与平面布置施工现场条件粗装修已经基本完成水电接口到位。
施工现场的管理目标对工程现场进水段的划分，施工进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑，在人员组织工程质量工程进度安全文明施工等方面做成公司的样板工地。
劳动力资源根据招投标文件和类似板计划正式施工前必须做样板，必须经技术负责人和质量负责人验收合格，并报监理或甲方现场代表验收后，方可大面积施工，以确保样板和大面积质量标准。
劳动力资源配置计划劳动力资源配置依据以分部分项工程施工流总工组织施工人员质检人员班组长进行交底，针对施工的关键部位施工难点质量和安全要求操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上样据施工图纸及合同要求，进行工程量计算，结合工程规模和工期等要求，作好劳务主要施工机械周转材料主要设备材料等的数量质量规格型号的计划，并组织施工队伍进场。
进行施工技术交底工程开工前由项目理报验各种资料。
施工组织设计交底在进入施工现场个星期内，项目总工组织相关工程技术人员学习施工组织设计，并组织项目全体人员进行施组讨论，确保项目的每位员工对施组的内容了如指掌。
优化资源配置根进度计划和阶段性进度计划分解成可操作的作业计划，并严格依据计划施工，出现影响施工进度的情况，采取相应的调整措施，确保合同履约率。
按北京市工程项目监理工作管理规定和建设工程施工合同及时向甲方和监目质量策划，组织编制工程项目质量计划，并填报质量计划审批表。
项目总工程师根据现场和工程具体情况，组织编制施工方案，并报公司技术部审批，尔后报监理及建设单位审定。
根据合同要求和工程实际情况，对施工总准备技术准备工程具备开工条件后，由项目技术负责人组织各专业工程师进行图纸会审，并将会审结果报技术部审核，总工审批。
项目总工负责组织学习合同条款，并根据工程特点和相关文件，在开工前进行详细周密的工程项施工程序按层进行划分，每层单独流水作业，层与层之间工序交叉进行。
土建装饰与安装的配合程序在幕墙施工之前，外墙维护结构已经完成，达到美观合理的要求，确定好安装时各专业之间的合理工序，保证施工质量。
施工组织协调控制为主要职能，以项目实施总过程为生命期，各分部分项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划，根据本工程特点及各相关专业的关系，综合考虑到各专业分包与直接组织施工部分。
土建全文明施工目标确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在以内。
环保目标创建绿色无污染工地室内环境控制达标。
施工程序与顺序施工程序与顺序制定原则施工总程序以进度控制为主线，以计划工程设计及业主需求的各项内容与指标，建造精品工程。
质量目标工程竣工质量目标为优良分部与分项工程合格率为，优良率不低于。
工期目标计划施工日期年月下旬，计划完成日期为年月中旬，工期约日历天。
安是计划与组织的关键内容，它包括各种目标和指标工程实施的具体责任分配施工程序与顺序，生产要素与资源计划的配置进度控制施工方法与手段费用与风险的分析及应对措施等方面。
工程管理目标交付成果完成工是计划与组织的关键内容，它包括各种目标和指标工程实施的具体责任分配施工程序与顺序，生产要素与资源计划的配置进度控制施工方法与手段费用与风险的分析及应对措施等方面。
工程管理目标交付成果完成工程设计及业主需求的各项内容与指标，建造精品工程。
质量目标工程竣工质量目标为优良分部与分项工程合格率为，优良率不低于。
工期目标计划施工日期年月下旬，计划完成日期为年月中旬，工期约日历天。
安全文明施工目标确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在以内。
环保目标创建绿色无污染工地室内环境控制达标。
施工程序与顺序施工程序与顺序制定原则施工总程序以进度控制为主线，以计划组织协调控制为主要职能，以项目实施总过程为生命期，各分部分项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划，根据本工程特点及各相关专业的关系，综合考虑到各专业分包与直接组织施工部分。
土建施工程序按层进行划分，每层单独流水作业，层与层之间工序交叉进行。
土建装饰与安装的配合程序在幕墙施工之前，外墙维护结构已经完成，达到美观合理的要求，确定好安装时各专业之间的合理工序，保证施工质量。
施工准备技术准备工程具备开工条件后，由项目技术负责人组织各专业工程师进行图纸会审，并将会审结果报技术部审核，总工审批。
项目总工负责组织学习合同条款，并根据工程特点和相关文件，在开工前进行详细周密的工程项目质量策划，组织编制工程项目质量计划，并填报质量计划审批表。
项目总工程师根据现场和工程具体情况，组织编制施工方案，并报公司技术部审批，尔后报监理及建设单位审定。
根据合同要求和工程实际情况，对施工总进度计划和阶段性进度计划分解成可操作的作业计划，并严格依据计划施工，出现影响施工进度的情况，采取相应的调整措施，确保合同履约率。
按北京市工程项目监理工作管理规定和建设工程施工合同及时向甲方和监理报验各种资料。
施工组织设计交底在进入施工现场个星期内，项目总工组织相关工程技术人员学习施工组织设计，并组织项目全体人员进行施组讨论，确保项目的每位员工对施组的内容了如指掌。
优化资源配置根据施工图纸及合同要求，进行工程量计算，结合工程规模和工期等要求，作好劳务主要施工机械周转材料主要设备材料等的数量质量规格型号的计划，并组织施工队伍进场。
进行施工技术交底工程开工前由项目总工组织施工人员质检人员班组长进行交底，针对施工的关键部位施工难点质量和安全要求操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上样板计划正式施工前必须做样板，必须经技术负责人和质量负责人验收合格，并报监理或甲方现场代表验收后，方可大面积施工，以确保样板和大面积质量标准。
劳动力资源配置计划劳动力资源配置依据以分部分项工程施工流水段的划分，施工进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑，在人员组织工程质量工程进度安全文明施工等方面做成公司的样板工地。
劳动力资源根据招投标文件和类似工程的经验，所需要的工种及工人数量为瓦工人油工人木工人，共计人，幕墙安装工人人。
第五章施工现场策划与平面布置施工现场条件粗装修已经基本完成水电接口到位。
施工现场的管理目标对工程现场进行动态化管理，服从总包的总体安排，满足施工的需求，并保证现场管理水平达到北京市安全文明工地标准。
施工现场管理的依据原则及方法现场管理的依据招标文件现场水源电源位置，以及现场勘察成果建筑平面立面图总进度计划及资源需用量计划总体部署和主要施工方案安全文明施工及环境保护要求北京市安全文明工地标准。
现场管理的原则满足施工需要，体现分包特点，符合统管理协调原则经济实用合理方便，与建设精品工程的指导思想相致布置符合现场卫生安全防火和环境保护等要求。
施工场区的划分与安排本阶段主要任务是室内精装修，安装工程的设备安装调试等精装范围内根据工作内容按层进行划分，保证流水作业现场办公生活及生产设施的安排现场办公现场临时办公楼根据总包单位的统安排进行布置。
现场生活设施布置现场工人宿舍根据现场总平面布置进行安排，同时在作业面中安排部分人员进行值班。
生产设施布置布置在作业面中，部分工具存放于库房，安排专人值班。
施工现场环保设置施工现场防大气污染设置施工现场防扬尘措施施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器运输，严禁随意凌空抛散造成扬尘。
施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。
水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料尽量安排库内存放。
露天存放时要严密苫盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。
施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人具的临时电源已预先接好，并进行安全试运转。
竖向龙骨水母龙骨及各种配件已预先清点，并分类码放到楼层指定的地点存放，有专人看管。
玻璃法墙的防雷接地设计方案已完成。
工
TOP28北京某国际广场某大厦外墙装修工程大厦装修施工组织设计方案.doc文档免费在线阅读
