20德州市某10层医院病房楼空调施工组织设计文档

十二机械设备先进，数量配备合理。

十三技术措施实用科学，技术问题处理快捷准确，可操作性强。

技术人员常驻现场，可随时提供专业技术服务。

十四加强三检制度的贯彻实施，确保工程次交验合格。

十五预防措施得当，避免不必要的时间浪费。

十六施工队伍团结协作，吃苦耐劳，施工文明。

质量保证措施建立项目质量保证体系设置技术质量监督部门配备经验丰富的专职质检员，严格监督检查保证质量。

二建立质量控制要点对施工全过程分段，环节进行质量控制。

三严格坚持技术管理制度，施工前进行认真的技术交底，主要技术问题及主要分项工程开工前，应由是工程能够顺利交验的必需要求。

认真做好基础施工资料的填制管理工作，工程资料是工程施工的真实记录，力求资料及时准确，并由项目工程师及质检员进行监督执行，装订整齐，在工程竣工时完整交付业主。

认真做好施工变质工程邀请业主监理单位设计单位市质检站安监站等有关主管单位专家，进行现场检查指导，征求宝贵意见，扬长避短。

对施工存在的不足之处进行改进和提高。

做好施工总结与服务工作做好基础工作，管理好基础资料切为工程施工提供便利条件。

对大型通风设备配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，绝不使工程造成返工拆除。

做好安装产品的自身保护工作，对自己安装的设备器具要进行封闭管理。

接受社会监督，共创优计效果。

与有关施工单位的协调配合我公司将在业主的协调下积极与有关的施工单位签订工程施工的配合协议，并在施工中做好日常性配合工作。

与其他施工单位的协调应遵守平等互利，对工程有利的原则。

切为业主着想，议，严格执行按图施工的工作方法，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工，这是搞好施工的科学保证。

遇到施工中存在的问题，虚心请教设计人员，并以书面形式报告设计字，办理施工技术核定，决不自作主张，影响设设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求又在费用上有所控制的重要手段。

我们将认真熟悉图纸，深刻理会设计意图，在此基础上认真做好设计交底工作。

虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建修改方案确定技术论证，并做出合理的经济分析，直到业主满意为止，百改不厌。

旦工程工期发生紧张，公司将积极组织劳动力进场，并实行加班加点或二三班工作制，确保工程按期竣工。

与设计单位的协调配合与程师施工员等职务，进行本项目的管理。

并做好以下几方面的协调工作与业主的协调配合积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。

及时准确地提供甲供设备材料清单，报送业主。

积极配合业主进行工程合工作在工程的实施过程中会涉及到多方面的关系，处理好这些关系就需要协调，项目协调管理的范围如下图协调工作是项目组织实施的个重要环节，我公司将配备经验丰富懂生产会协调的管理人员担任该项目经理工需材料计划，采取工厂集中采购配剂送至现场。

工厂化加工制作，尽可能提高机械化施工程度，采取集中制作，现场组装的方式，减少现场工作量及缓解施工场地不足导致的拥挤噪声等，保证施工质量。

做好施工过程的协调配个施工段，在竖向上按照不同的高度分成几个作业层，分别将各专业施工队按顺序投入施工，完成第个施工段的任务后，依次转入另施工段施工。

不同工种间采取立体交叉施工。

以集中流动的方式供应材料按不同的施工段所协调配合工作的集中反映。

施工过程管理的好坏直接影响到工程进度施工质量工程成本，为此本公司拟定采取下列方式和工作方法，做好施工过程的管理工作。

流水施工的方式流水施工方式就是把该工程在平面上划分成几据施工总平面布置，建立消防保安等组织机械和有关的规章制度，布置好消防保安设施，并派专人进行检查落实。

施工过程管理工作施工过程是施工的主体，也是管理的核心，是组织管理技术管理劳动管理物资供应管理同工期规定质量合同造价项目建成做好现场准备工作在业主的协调下，做好有关的临时设施搭设工作。

布置好现场临时水电及机械设备安装调试，为施工开始做好准备。

设置好消防保安设施按照施工组织设计要求，根以及施工程序进行施工队伍的准备，在认真考虑专业工种，配合技工普工的比例的原则下力争精干高效，并做好协调调度工作。

施工组织过程如图所示建设方设计单位项目管理监理单位费用控制安全控制质量控制工期控制合制度，物资准备工作程序如下工料分析施工方法施工进度计施工材料，施工机械设备计划加工定货调度机械设备进场，签订供应合同确定进场计划组织进场，堆放储存保管使用做好劳动组织准备在项目经理组织下按照工料分析项目供应负责人的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料储存，保管工作，对钢材库五金材料设备储存危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管守卫及领用手续制项目供应负责人的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料储存，保管工作，对钢材库五金材料设备储存危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管守卫及领用手续制度，物资准备工作程序如下工料分析施工方法施工进度计施工材料，施工机械设备计划加工定货调度机械设备进场，签订供应合同确定进场计划组织进场，堆放储存保管使用做好劳动组织准备在项目经理组织下按照工料分析以及施工程序进行施工队伍的准备，在认真考虑专业工种，配合技工普工的比例的原则下力争精干高效，并做好协调调度工作。

施工组织过程如图所示建设方设计单位项目管理监理单位费用控制安全控制质量控制工期控制合同工期规定质量合同造价项目建成做好现场准备工作在业主的协调下，做好有关的临时设施搭设工作。

布置好现场临时水电及机械设备安装调试，为施工开始做好准备。

设置好消防保安设施按照施工组织设计要求，根据施工总平面布置，建立消防保安等组织机械和有关的规章制度，布置好消防保安设施，并派专人进行检查落实。

施工过程管理工作施工过程是施工的主体，也是管理的核心，是组织管理技术管理劳动管理物资供应管理协调配合工作的集中反映。

施工过程管理的好坏直接影响到工程进度施工质量工程成本，为此本公司拟定采取下列方式和工作方法，做好施工过程的管理工作。

流水施工的方式流水施工方式就是把该工程在平面上划分成几个施工段，在竖向上按照不同的高度分成几个作业层，分别将各专业施工队按顺序投入施工，完成第个施工段的任务后，依次转入另施工段施工。

不同工种间采取立体交叉施工。

以集中流动的方式供应材料按不同的施工段所需材料计划，采取工厂集中采购配剂送至现场。

工厂化加工制作，尽可能提高机械化施工程度，采取集中制作，现场组装的方式，减少现场工作量及缓解施工场地不足导致的拥挤噪声等，保证施工质量。

做好施工过程的协调配合工作在工程的实施过程中会涉及到多方面的关系，处理好这些关系就需要协调，项目协调管理的范围如下图协调工作是项目组织实施的个重要环节，我公司将配备经验丰富懂生产会协调的管理人员担任该项目经理工程师施工员等职务，进行本项目的管理。

并做好以下几方面的协调工作与业主的协调配合积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。

及时准确地提供甲供设备材料清单，报送业主。

积极配合业主进行工程修改方案确定技术论证，并做出合理的经济分析，直到业主满意为止，百改不厌。

旦工程工期发生紧张，公司将积极组织劳动力进场，并实行加班加点或二三班工作制，确保工程按期竣工。

与设计单位的协调配合与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求又在费用上有所控制的重要手段。

我们将认真熟悉图纸，深刻理会设计意图，在此基础上认真做好设计交底工作。

虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的工作方法，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工，这是搞好施工的科学保证。

遇到施工中存在的问题，虚心请教设计人员，并以书面形式报告设计字，办理施工技术核定，决不自作主张，影响设计效果。

与有关施工单位的协调配合我公司将在业主的协调下积极与有关的施工单位签订工程施工的配合协议，并在施工中做好日常性配合工作。

与其他施工单位的协调应遵守平等互利，对工程有利的原则。

切为业主着想，切为工程施工提供便利条件。

对大型通风设备配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，绝不使工程造成返工拆除。

做好安装产品的自身保护工作，对自己安装的设备器具要进行封闭管理。

接受社会监督，共创优质工程邀请业主监理单位设计单位市质检站安监站等有关主管单位专家，进行现场检查指导，征求宝贵意见，扬长避短。

对施工存在的不足之处进行改进和提高。

做好施工总结与服务工作做好基础工作，管理好基础资料是工程能够顺利交验的必需要求。

认真做好基础施工资料的填制管理工作，工程资料是工程施工的真实记录，力求资料及时准确，并由项目工程师及质检员进行监督执行，装订整齐，在工程竣工时完整交付业主。

认真做好施工变更，技术核定工作，仔细完整绘制好竣工图，为业主结算和维修提供可靠的保证。

积极落实好交工后的保修服务工作，在连动试车阶段仔细给业主操作工人进行系统的指导及交底，并在项目投入运行以后安排专业负责人和专业操作人员对工程进行全方位的保修和服务工作，按规定办好质量回访等有关工作。

总之，本公司将会高度重视，以认真负责的精神做好工程，做到精心施工严格管理周到服务，保质保量按期圆满完成任务。

第五节施工技术措施安装风管及配件制作安装施工程序施工准备配合土建预留预埋测绘施工草图板材下料加工风管与设备附件