TOP28东莞市某镇污水处理厂配套截污主干管顶管施工组织设计方案G.doc文档免费在线阅读

待各项工序完成后再进行分段工程中的每个工序核定，总结其中的各个环节措施，为更好完成下分段打下铺垫。

施工队伍施工机械保证措施为确保工期的完成，我公司拟选派具有很高专业素质的作业队伍进场承担施工任务，具有较高的素质和合作基础，施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。

为缩短工期，降低劳动强度，我们将提高机械化施工水平，对难开挖和不易挖的地质实行机械开挖和爆破开挖。

资金材料管理保障措施在工程开工前，本公司将投入定数量的自有资金，保证本工程前期所需人员材料设备及时到位，确保本工程顺利进行开展施工，对施工过程中业主支付的工程进度款，实行专款专用，合理化安排资金。

本工程采用专门制度以防止施工中因资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力，机械的充足配备材料的及时进场。

随着工程各阶段控制日期的完成，及时兑现各专用队伍的代表定期半月或不定期组织对工程质量现场标准化安全生产文明施工计量状况工程档案资料原材料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至合同中断为止。

每周定期召开现场协调碰头会，解决协调各理设计变更单，设计人签字认可，严禁擅自修改设计。

搞好联络，协调管理按总计划制定的质量控制节点，参加甲乙双方协调工作会议。

检查本节点实施情况，制订修正调整下节点的实施要求。

项目经理部将会同业主方施工图审核，协助业主和向设计院提出建议，完善设计内容。

在施工中，及时会同业主设计院按照总进度与整体效果要求，进行中途质量验收竣工验收等。

凡图纸需要更改设计和图中不明确及错漏碰缺的设计部分，办导意见后予以磋商统的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

尊重设计，精心施工工程开工前，我们即与设计院联系，进步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

参加材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料设备不给工程造成浪费。

严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不的情况，遵循先执行监理工作师的指和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。

所有进入现场使用的成品半成品材料器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前进行物理化学试验检测的准，以便监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查，也使业主能操作维修及调整所设计的永久性工程。

在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行工程的质量管理。

在配合单位自检场检验认定办理签证，方可隐蔽。

尊重监理，听从指挥。

我公司将积极配合现场监理工程师，履行他们的所有权力。

根据合同中明确规定的工程设计施工图纸，及时将工程施工进度计划，施工组织设计等文件提交给监理批告当月工程完成量及下月施工生产情况，征求业主对工期进度安排意见，及时进行调整。

施工中需设计更改，先征得业主同意，再报设计院认定。

主要材料采购定额未计价材料，经业主看样认定，方可采购。

隐蔽工程经业主现理尊重业主，服从管理严格执行施工合同约定的质量材料标准工期要求以及业主批准的施工组织设计组织施工和管理。

服从业主的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线及三通平工作。

每月日及时向业主报计划工期提前天。

如果我们不能在该目期工期内完成任务，愿接受中标价的天的罚款。

安全目标杜绝重大工伤死亡事故杜绝重大交通事故轻伤频率控制在以内。

文明施工目标创省级文明工地。

第八节施工协调管缆塑料排水管深层搅拌桩预制钢筋混凝土桩第七节工程目标质量目标分项工程合格率达到分项工程优良率达到，确保工程质量达到优良工程标准。

争创省级优质工程工期目标计划年月日开工，年月日完工。

比业主雨水进水井座塑料给水管螺纹截止阀个高压进线配电柜台高压出线配电柜台高压计量配电柜台千式变压器台低压进线开关柜台低压出线开关柜台电气配管滑触线托盘式电缆桥架镀锌铁线槽电力电缆管内穿线控制电梁悬挂起重机台起重机轨道铸铁方阀门座植物液除臭装置台电动蝶阀个法兰旋启式止回阀个低压碳钢平焊法兰副低压碳钢板卷管防水套管制作安装个管架制作安装Ⅱ级钢筋混凝土管道铺设砖砌圆形雨水检查井座砖砌混凝土截流井座型混凝土截流井座型混凝土截流井座型混凝土截流井座型混凝土截流井座井座井座阀门安装个启闭机械台闸门座拍门座型循环式齿耙清污机台无轴螺旋输送机台潜污泵台电动单跌水井座工作井之间跌水井座混凝土跌水井座工作井之间跌水井座方型混凝土旋流井座方型混凝土消能井座方型混凝土溢流井座型混凝土截流井座型混凝土截流井座型混凝土截流井座型混凝土截流井座型接收井座混凝土倒虹井座混凝土倒虹井座混凝土倒虹井座砌筑检查井座混凝土检查井座工作井之间检查井座混凝土检查井座混凝土检查井座工作井之间混凝土检查井座工作井之间混凝土检查井座混凝土跌接收井座混凝土倒虹井座混凝土倒虹井座混凝土倒虹井座砌筑检查井座混凝土检查井座工作井之间检查井座混凝土检查井座混凝土检查井座工作井之间混凝土检查井座工作井之间混凝土检查井座混凝土跌水井座工作井之间跌水井座混凝土跌水井座工作井之间跌水井座方型混凝土旋流井座方型混凝土消能井座方型混凝土溢流井座型混凝土截流井座型混凝土截流井座型混凝土截流井座型混凝土截流井座型混凝土截流井座型混凝土截流井座型混凝土截流井座型混凝土截流井座型混凝土截流井座井座井座阀门安装个启闭机械台闸门座拍门座型循环式齿耙清污机台无轴螺旋输送机台潜污泵台电动单梁悬挂起重机台起重机轨道铸铁方阀门座植物液除臭装置台电动蝶阀个法兰旋启式止回阀个低压碳钢平焊法兰副低压碳钢板卷管防水套管制作安装个管架制作安装Ⅱ级钢筋混凝土管道铺设砖砌圆形雨水检查井座砖砌雨水进水井座塑料给水管螺纹截止阀个高压进线配电柜台高压出线配电柜台高压计量配电柜台千式变压器台低压进线开关柜台低压出线开关柜台电气配管滑触线托盘式电缆桥架镀锌铁线槽电力电缆管内穿线控制电缆塑料排水管深层搅拌桩预制钢筋混凝土桩第七节工程目标质量目标分项工程合格率达到分项工程优良率达到，确保工程质量达到优良工程标准。

争创省级优质工程工期目标计划年月日开工，年月日完工。

比业主计划工期提前天。

如果我们不能在该目期工期内完成任务，愿接受中标价的天的罚款。

安全目标杜绝重大工伤死亡事故杜绝重大交通事故轻伤频率控制在以内。

文明施工目标创省级文明工地。

第八节施工协调管理尊重业主，服从管理严格执行施工合同约定的质量材料标准工期要求以及业主批准的施工组织设计组织施工和管理。

服从业主的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线及三通平工作。

每月日及时向业主报告当月工程完成量及下月施工生产情况，征求业主对工期进度安排意见，及时进行调整。

施工中需设计更改，先征得业主同意，再报设计院认定。

主要材料采购定额未计价材料，经业主看样认定，方可采购。

隐蔽工程经业主现场检验认定办理签证，方可隐蔽。

尊重监理，听从指挥。

我公司将积极配合现场监理工程师，履行他们的所有权力。

根据合同中明确规定的工程设计施工图纸，及时将工程施工进度计划，施工组织设计等文件提交给监理批准，以便监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查，也使业主能操作维修及调整所设计的永久性工程。

在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行工程的质量管理。

在配合单位自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。

所有进入现场使用的成品半成品材料器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料设备不给工程造成浪费。

严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不的情况，遵循先执行监理工作师的指导意见后予以磋商统的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

尊重设计，精心施工工程开工前，我们即与设计院联系，进步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

参加施工图审核，协助业主和向设计院提出建议，完善设计内容。

在施工中，及时会同业主设计院按照总进度与整体效果要求，进行中途质量验收竣工验收等。

凡图纸需要更改设计和图中不明确及错漏碰缺的设计部分，办理设计变更单，设计人签字认可，严禁擅自修改设计。

搞好联络，协调管理按总计划制定的质量控制节点，参加甲乙双方协调工作会议。

检查本节点实施情况，制订修正调整下节点的实施要求。

项目经理部将会同业主方代表定期半月或不定期组织对工程质量现场标准化安全生产文明施工计量状况工程档案资料原材料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至合同中断为止。

每周定期召开现场协调碰头会，解决协调各施工段的施工中出现的矛盾。

第九节主要施工方案的选择地基处理管道地基处理软土厚度小于米时，处理方法为全部挖除淤泥层，然后用中粗砂分层回填并夯实，最佳密实度不得小于软土厚度大于米小于米时，处理方式为抛石挤淤并夯实，具体方法是首先在管底标高以下超挖，再填入片石后，处理范围为每边超出管外壁，时行重锤夯实然后上铺碎石，最后方可按管基要求进行施工软土厚度大于米时，采用水泥系深层搅拌桩加固地基顶管施工段地基处理采用水泥系深层搅拌桩加固地基。

泵站泵站沉井基坑处理采用水泥系深层搅拌桩，泵站土建基坑处理采用预应力管桩处理。

基槽支护及开挖回填基槽支护围堰结合拉森Ⅲ型钢板桩基槽支护。

基槽开挖采用人工配合完成，本公司选派曾担任过类似工程具有丰富的现场施工组织管理经验的级项目经理担任该项目部的项目经理，同时集中我们经验丰富精力充沛的项目总工程师常驻现场。

采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点