TOP26佛山市中心组团新城区1号污水泵站工程施工组织设计方案.doc文档免费在线阅读

对进场的管桩应分类分规格，不准乱堆放，长短不，场面混乱。

放线精确控制自始至终贯穿整个施工的每步，建立自己的轴线网，对轴线红线进行有效控制复核，采用测量控制网络以保证轴线定位准确。

施工前放好每个桩位，在桩位中心打根短钢筋，涂上红漆使标志明显，在桩机大体就位之后要重新测定桩位。

二管桩施工工艺桩位控制本工程采用坐标法控制轴线和桩位，定位后在每个桩位中心打入根木撅并钉上铁钉做桩位标记，并用混凝土固定好，在铁钉上油红漆标识。

桩位放线后会同有关人员对轴线桩位进行复核，并办理签证手续后方进行管桩施工。

底桩就位对中调直桩架就位后，在插桩复核桩位位置尺寸，防止拖桩时把桩位拖移，底桩就位前，应在桩身上划出以米为单位的长度标记，并按从下至上的顺序标明桩的长度。

采用单点吊将管桩吊直，先将管桩头部插入桩锤下面的桩帽套内，再用人工扶住管桩期罚款元天。

第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施劳动力投入计划根据本工程的进度要求和工程特点，拟组织支混合型施工队伍以劳务承包方式施工。

项目部土建按各施工阶段配备各工种劳动力见劳动力需因我方原因造成的工期延误，工期概不得顺延。

我方按合同约定承担违约责任，交付违约金。

误期时间从规定竣工日期起直到全部工程或相应部分工程的移交竣工报告的批准日期之间的天数不足天的按天计算，延误工间要早做，以便能够早日把作法及标准定下，以便能够提早进入大面积施工。

做好隐蔽工程验收及时联系建设单位组织有关部门和单位，配合隐蔽工程检查和验收，避免因检查和验收延误而影响工程进度。

第三节工期责任承诺工种选派素质高精干的班组参与施工，作业点有管理人员跟进，强化质量意识，确保各项工程符合工程标准验收，提前收集各类技术资料，保证次成优，缩短工序间交验停歇时间，不因质量问题返工影响施工进度。

样板执行施工程序，保证各分项工程质量次成活，避免返工耗时费工搞好与建设单位设计单位监理单位的配合，尽早把变更修改的内容决定下来，认真细致组织图纸会审，及时解决图纸中所存在的各种技术问题。

各。

做好雨天施工措施除恶劣天气外，现场备足防雨用具。

在浇砼点钢筋焊接点搭设临时活动遮雨棚，混凝土浇筑完加盖防雨布，小雨穿雨衣施工，在确保安全前提下实行赶工。

严格按照公司质量管理制度要求，真正付诸实施。

每周例会协调各专业分包单位的交叉作业情况，加强土建与专业队的配合协作。

施工配合及时编制专项施工方案，以方案指导生产。

夜间施工备足照明灯光备足发电机，不能因停电影响施工进度执行情况，超额完成计划的予以奖励，不能按计划完成的，给予批评和经济处罚。

实行每天班组碰头会制，每天检查进度落实情况，每周生产例会跟进上周工程进度。

随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并平衡，保证各项工作按计划完成。

每天计划作业时间至晚上点，如有需要可安排小时连续施工，浇筑混凝土安排小时连续施工。

项目部要安排详细具体的周日作业计划。

每周六前向各工种下达下周计划，检查当周计划的项目管理软件进行动态跟踪和优化管理，使工期计划更科学合理。

施工过程中，每周将现场的实际进度完成情况输入，并与计算机的总进度计划进行对比，找出超前或滞后的工程项目，分析原因，及时对各种生产要素进行调整见主要设备配置。

成立现场机械管理组，特别是加强使用中的维修保养，使机械处于良好状态，保证机械正常运转，为施工进度提供保证。

强化计划管理实行总控与分项工程的网络计划，充分发挥计算机的作用，采用材半成品及机械进场的计划，落实货源及设备来源，及时按现场计划进货和机械进场。

配备精良的施工机械，并强化管理根据本工程工期和工程量的需要，投入足够的大中型施工机械，计划投入井架提升机台，具体投入数量任制的内容履行职责，优质高效完成本职工作，以确保各个环节的有效运行，奖优罚劣，形成个良好的工作机制。

材料资源计划为适应工期，考虑备足各层所需的钢木周转材料，需定型的模具提前加工齐全，尽早制定原批业务素质好，懂技术会管理的人员组成项目总经理部，完善现场施工管理架构，科学组织施工管理，认真落实项目经理负责制。

按照制定的工期，层层签定责任状，实行奖罚兑现。

项目经理部的管理人员按岗位责。

第二节保证工期的技术组织措施保证工期的技术措施建立施工进度监测调整系统，当施工过程出现偏差，及时分析调整。

否是施工进度监测系统施工进度调整系统二保证工期的组织措施健全组织，强化领导组建成项目部管理架构，履行总承包职责。

项目经理项目技术负责人施工员质检员机管员材料员预算员安全员第二章施工总进度计划及保证措施第节施工总体进度计划施工总体进度计划工程计划工期日，工程进度计划详见附页工现场始终要保持洁净并应考虑尽可能减少对周围的影响。

安全评分得分须在分以上并确保安全生产文明施工工地。

项目管理架构我司将抽调富有施工经验，善于打硬仗的多名施工管理人员，以及各相关部门技术骨干组成工现场始终要保持洁净并应考虑尽可能减少对周围的影响。

安全评分得分须在分以上并确保安全生产文明施工工地。

项目管理架构我司将抽调富有施工经验，善于打硬仗的多名施工管理人员，以及各相关部门技术骨干组成项目部管理架构，履行总承包职责。

项目经理项目技术负责人施工员质检员机管员材料员预算员安全员第二章施工总进度计划及保证措施第节施工总体进度计划施工总体进度计划工程计划工期日，工程进度计划详见附页。

第二节保证工期的技术组织措施保证工期的技术措施建立施工进度监测调整系统，当施工过程出现偏差，及时分析调整。

否是施工进度监测系统施工进度调整系统二保证工期的组织措施健全组织，强化领导组建批业务素质好，懂技术会管理的人员组成项目总经理部，完善现场施工管理架构，科学组织施工管理，认真落实项目经理负责制。

按照制定的工期，层层签定责任状，实行奖罚兑现。

项目经理部的管理人员按岗位责任制的内容履行职责，优质高效完成本职工作，以确保各个环节的有效运行，奖优罚劣，形成个良好的工作机制。

材料资源计划为适应工期，考虑备足各层所需的钢木周转材料，需定型的模具提前加工齐全，尽早制定原材半成品及机械进场的计划，落实货源及设备来源，及时按现场计划进货和机械进场。

配备精良的施工机械，并强化管理根据本工程工期和工程量的需要，投入足够的大中型施工机械，计划投入井架提升机台，具体投入数量见主要设备配置。

成立现场机械管理组，特别是加强使用中的维修保养，使机械处于良好状态，保证机械正常运转，为施工进度提供保证。

强化计划管理实行总控与分项工程的网络计划，充分发挥计算机的作用，采用项目管理软件进行动态跟踪和优化管理，使工期计划更科学合理。

施工过程中，每周将现场的实际进度完成情况输入，并与计算机的总进度计划进行对比，找出超前或滞后的工程项目，分析原因，及时对各种生产要素进行调整平衡，保证各项工作按计划完成。

每天计划作业时间至晚上点，如有需要可安排小时连续施工，浇筑混凝土安排小时连续施工。

项目部要安排详细具体的周日作业计划。

每周六前向各工种下达下周计划，检查当周计划的执行情况，超额完成计划的予以奖励，不能按计划完成的，给予批评和经济处罚。

实行每天班组碰头会制，每天检查进度落实情况，每周生产例会跟进上周工程进度。

随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。

每周例会协调各专业分包单位的交叉作业情况，加强土建与专业队的配合协作。

施工配合及时编制专项施工方案，以方案指导生产。

夜间施工备足照明灯光备足发电机，不能因停电影响施工进度。

做好雨天施工措施除恶劣天气外，现场备足防雨用具。

在浇砼点钢筋焊接点搭设临时活动遮雨棚，混凝土浇筑完加盖防雨布，小雨穿雨衣施工，在确保安全前提下实行赶工。

严格按照公司质量管理制度要求，执行施工程序，保证各分项工程质量次成活，避免返工耗时费工搞好与建设单位设计单位监理单位的配合，尽早把变更修改的内容决定下来，认真细致组织图纸会审，及时解决图纸中所存在的各种技术问题。

各工种选派素质高精干的班组参与施工，作业点有管理人员跟进，强化质量意识，确保各项工程符合工程标准验收，提前收集各类技术资料，保证次成优，缩短工序间交验停歇时间，不因质量问题返工影响施工进度。

样板间要早做，以便能够早日把作法及标准定下，以便能够提早进入大面积施工。

做好隐蔽工程验收及时联系建设单位组织有关部门和单位，配合隐蔽工程检查和验收，避免因检查和验收延误而影响工程进度。

第三节工期责任承诺因我方原因造成的工期延误，工期概不得顺延。

我方按合同约定承担违约责任，交付违约金。

误期时间从规定竣工日期起直到全部工程或相应部分工程的移交竣工报告的批准日期之间的天数不足天的按天计算，延误工期罚款元天。

第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施劳动力投入计划根据本工程的进度要求和工程特点，拟组织支混合型施工队伍以劳务承包方式施工。

项目部土建按各施工阶段配备各工种劳动力见劳动力需用量计划表。

劳动力需求量计划表序号工种高峰期人数木工砼工钢筋工架子工砌砖工抹灰工打桩工土方工防水工杂工电工焊工机修工专业工种施工阶段，根据各工种的特点和施工进度计划的要求，另行确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

二劳动力和材料投入的保证措施熟悉施工图纸和有关的设计资料，了解工程施工特点，开工前做好施工劳动力和材料投入计划编制工作。

根据混凝土的设计强度，提前把混凝土强度等级及施工部位送砼搅拌站进行试配和选定。

建立现场管理机构，落实岗位责任制，进场前，应做好进场工人岗前培训教育工作及特殊操作人员的培训工作，进场后要进行三级教育，办理好暂住证上岗证出入证。

根据施工进度，合理组织好钢筋门式架水泥砂石常运转。

我司将强化管理特别是加强使用中的维修保养，使机械处于良好状态，以良好的工作保证机械正常运转，为施工进度提供保证。

检测设备的进