TOP19高速工程堑边坡生态防护工程施工组织方案.doc文档免费在线阅读

在整个施工期间，以进度计划表进行监督检查，坚持日平衡周调度，发现进度有偏差，分析偏差原因，及时采取相应措施，以确保工程保质保量按时完成。

二保证充足的劳动力投入保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由公司按劳动力安排计划表统调配技术熟练的工人，保证满足施工的需要。

三材料施工机械配备确保施工需要施工材料施工机械的配备确保施工需要。

根据施工机械材料进场计划的要求，及时组织进场。

四选调优秀管理人员选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部附件十项目组织机构图，对该工程施工实行计划组织协调控制监督和指挥职能。

本工程项目经理黄小龙项目技术负责人罗国梁五设立施工工期进度奖与工期保证金制度。

根据本投标标函的工期保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个度计划，确定施工作业方案。

根据设计图纸要求，结合实际情况，采用人工开挖铺设种植，配合机械施工的方法。

各分部工程施工顺序为先绿化给水工程，再是绿化种植工程，结合实际情况，根据施工进度计划可分三个施工报情况，接受行业国家监察和群众监督，负责安全检查资料的收集，整理归档工作，做到即时完整准确。

认真贯彻执行版有关标准。

第三章主要技术措施与方法本工程是个道路绿化工程，根据现场实际，结合施工进切不安全因素，发现危及职工生命安全的重大隐患，有权制止作业，迅速组织职工撤离危险区域。

发生工伤事故，要协助领导保护好现场，及时填表上报，认真参与工伤事故的调查处理工作，不隐瞒事故情节。

认真向有关部们通履行签字手续。

深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥，冒险蛮干，坚持原则，秉公办事。

参加施工队，项目部组织定期安全检查，查出问题要督促定人定时定措施责令整改。

杜绝安全部的领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的安全法令法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止纠正和向领导汇报。

参加本单位在建工程的安全技术措施制定和向班组逐条进行安全技术交底，验收，并价审核，负责职民工工资发放审核。

协助施工及把住隐蔽签证内容的质量关，负责竣工决算的编制方案。

认真贯彻执行版有关标准。

安全员负责现场安全教育宣传及安全监督检查工作。

在项目经理和公司收集决算资料，建立决算台帐，根据设计变更，会议纪要，隐蔽签证及新的调价文件，负责编制补充预算，协助施工人员及时调整工程进度。

负责绿化苗木品种的单价数量核算，负责构件加工单价，钢筋铁丝翻样单，数量单完料尽，场地清杜绝浪费，节约有奖，共同搞好文明施工。

认真贯彻执行版有关标准。

预算员负责工程项目的计量工作及预算工作。

协助财务人员做好成本核算。

负责工程施工过程中的分阶段决算的编制，负责。

并督促材料合理使用，不丢失，不浪费。

做到绿化苗木当天采购当天栽完，不留隔夜苗。

负责搞好绿化苗木，园林建筑材料的验收保管发放退料回收调拔等工作，施工过程中坚持定额供料，严格退料手续，做到工好现场仓库，材料堆放，场地和道路布置规划工作。

协同施工员项目经理制定材料，构件配件，劳动工具，绿化苗木，草皮等采购计划合理组织材料制度，做到提前安排落实，按时到位，适当留有余地，减少储备，降低消耗报参与工程质量的验收与评定工作。

认真贯彻执行版有关标准。

材料员负责进场材料的质量，做好主要材料进场的二次检验工作并将实验报告提交监理工程师，对不合格的材料坚决杜绝入场。

施工前协同施工员搞督促班组进行质量自检互检交接检，健全质检制度，下发质量整改单，督促落实整改。

指导班组展开小组活动，并检查活动成果，负责质量检查资料的收集，整理归档工作，做到及时准确实施，参与进场材料检验，申。

负责对本工程质量进行审核，检查采购的各种材料，施工中的绿化整地，土建工程苗木栽植养护等的质量目标进行跟踪检查，报验等质量把关，对操作班组进行质量交底，现场跟踪检查，对工程关键部位和薄弱环节重点检查，量，对工地上不符合规范和图纸要求的施工作业，进行质量整改，确保工程质量并作好工程质量记录。

需熟悉图纸规范验评标准和施工操作规程，并按照国家质量标准，施工规范认真检查工程质量材料质量，做好检测记录发任务单，审批作业层工资及其它收入。

负责建立职民工考勤表，负责按分部分项向班组进行技术质量安全交底，组织开展单位工程创优活动，并检查落实。

认真贯彻执行版有关标准。

质检员负责工程质划，按月旬提出劳务材料和设备计划，并组织实施。

负责按期与甲方办理签证和隐蔽工程记录工作，负责单位工程的质量，安全管理检查和验收工作。

即时收集整理各项资料。

负责单位工程的经济核算，工程成本管理，负责签生产管理文明施工质量管理，对不符合图纸和规范要求的情况应立即制止，对本工程的测量放线工作认真实施，并经验检查确保无误。

施工前向各操作班进行技术交底，作好施工记录。

负责编制单位工程月旬施工进度计划生产管理文明施工质量管理，对不符合图纸和规范要求的情况应立即制止，对本工程的测量放线工作认真实施，并经验检查确保无误。

施工前向各操作班进行技术交底，作好施工记录。

负责编制单位工程月旬施工进度计划，按月旬提出劳务材料和设备计划，并组织实施。

负责按期与甲方办理签证和隐蔽工程记录工作，负责单位工程的质量，安全管理检查和验收工作。

即时收集整理各项资料。

负责单位工程的经济核算，工程成本管理，负责签发任务单，审批作业层工资及其它收入。

负责建立职民工考勤表，负责按分部分项向班组进行技术质量安全交底，组织开展单位工程创优活动，并检查落实。

认真贯彻执行版有关标准。

质检员负责工程质量，对工地上不符合规范和图纸要求的施工作业，进行质量整改，确保工程质量并作好工程质量记录。

需熟悉图纸规范验评标准和施工操作规程，并按照国家质量标准，施工规范认真检查工程质量材料质量，做好检测记录。

负责对本工程质量进行审核，检查采购的各种材料，施工中的绿化整地，土建工程苗木栽植养护等的质量目标进行跟踪检查，报验等质量把关，对操作班组进行质量交底，现场跟踪检查，对工程关键部位和薄弱环节重点检查，督促班组进行质量自检互检交接检，健全质检制度，下发质量整改单，督促落实整改。

指导班组展开小组活动，并检查活动成果，负责质量检查资料的收集，整理归档工作，做到及时准确实施，参与进场材料检验，申报参与工程质量的验收与评定工作。

认真贯彻执行版有关标准。

材料员负责进场材料的质量，做好主要材料进场的二次检验工作并将实验报告提交监理工程师，对不合格的材料坚决杜绝入场。

施工前协同施工员搞好现场仓库，材料堆放，场地和道路布置规划工作。

协同施工员项目经理制定材料，构件配件，劳动工具，绿化苗木，草皮等采购计划合理组织材料制度，做到提前安排落实，按时到位，适当留有余地，减少储备，降低消耗。

并督促材料合理使用，不丢失，不浪费。

做到绿化苗木当天采购当天栽完，不留隔夜苗。

负责搞好绿化苗木，园林建筑材料的验收保管发放退料回收调拔等工作，施工过程中坚持定额供料，严格退料手续，做到工完料尽，场地清杜绝浪费，节约有奖，共同搞好文明施工。

认真贯彻执行版有关标准。

预算员负责工程项目的计量工作及预算工作。

协助财务人员做好成本核算。

负责工程施工过程中的分阶段决算的编制，负责收集决算资料，建立决算台帐，根据设计变更，会议纪要，隐蔽签证及新的调价文件，负责编制补充预算，协助施工人员及时调整工程进度。

负责绿化苗木品种的单价数量核算，负责构件加工单价，钢筋铁丝翻样单，数量单价审核，负责职民工工资发放审核。

协助施工及把住隐蔽签证内容的质量关，负责竣工决算的编制方案。

认真贯彻执行版有关标准。

安全员负责现场安全教育宣传及安全监督检查工作。

在项目经理和公司安全部的领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的安全法令法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止纠正和向领导汇报。

参加本单位在建工程的安全技术措施制定和向班组逐条进行安全技术交底，验收，并履行签字手续。

深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥，冒险蛮干，坚持原则，秉公办事。

参加施工队，项目部组织定期安全检查，查出问题要督促定人定时定措施责令整改。

杜绝切不安全因素，发现危及职工生命安全的重大隐患，有权制止作业，迅速组织职工撤离危险区域。

发生工伤事故，要协助领导保护好现场，及时填表上报，认真参与工伤事故的调查处理工作，不隐瞒事故情节。

认真向有关部们通报情况，接受行业国家监察和群众监督，负责安全检查资料的收集，整理归档工作，做到即时完整准确。

认真贯彻执行版有关标准。

第三章主要技术措施与方法本工程是个道路绿化工程，根据现场实际，结合施工进度计划，确定施工作业方案。

根据设计图纸要求，结合实际情况，采用人工开挖铺设种植，配合机械施工的方法。

各分部工程施工顺序为先绿化给水工程，再是绿化种植工程，结合实际情况，根据施工进度计划可分三个施工段交叉作业。

本工程实行项目经理负责制，其项目管理班子配备详后面所说。

项目经理全面负责协调整个工程运转技术负责人负责整个工程的质量安全工程进度等工作，保证工程顺利完成，根据施工进度协调安排，检查检测每道施工工序，确保工程质量及安全文明施工现场工程师现场具体负责指挥每道工序的施工，施工队长协调配合。

由项目经理部协调安排，进行交叉施工作业。

施工过程中，从定点放线开始，每个施工环节都请建设单位监理单位核验合格后，再进入下工序。

施工前准备工程项目施工前准备工作包括技术准备物资准备劳动组织准备施工现场准备和施工场外准备。

技术准备熟悉审查图纸和有关设计资料施工前认真阅读审查相关招标文件设计图纸控制。

在整个施工期间，以进度计划表进行监督检查，坚持日平衡周调度，发现进度有偏差，分析偏差原因，及时采取相应措施，以确保工程保质保量按时完成。

二保证充足的劳动力投