TOP16供水系统工程项目施工组织设计方案.doc文档免费在线阅读

三级控制即周计划控制。

该周计划是月计划保证，由项目技术负责人和项目综合部共同制定。

四级控制即日计划控制。

由项目工作段负责人编制并实施。

由于第三级计划的实施效果将对整个工程进度控制工作生产重要影响，我方决定与甲方代表进行周例会制度，就工程中产生的各类问题与业方代表进行商讨以便及时解决，从而确保整个进度控制工作处于动态管理中。

为了防止由于意外原因发生的工程进度滞后情况，项目部应制定追赶计划，该计划应阐明为了追赶进度所需的人力设备和材料资源需用量情况，以及追进度实施方法。

该计划应及进报公司生产经理审批，由生产经下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。

有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。

成品保护制度应当象重视工制定者为项目经理部和经营部，由公司生产经理审批。

该计划实施责任人为项目经理，监督责任人为分公司生产经理。

二级控制即月计划控制。

该月计划应根据季度计划所对应的月份编制，并根据上月计划实际执行情况进期的四级控制方案本工程施工进度以总体网络计划为基础分为四级控制。

级控制即季度计划控制。

根据总体网络计划编制各工作区季度工期计划，包括分项目分部位分工序逐月详细安排，提出资金劳力计划。

该计划系统调试落实项目经理责任制，确保工期目标的实现为了切实落实项目经理部目标责任制，我司特对项目部拟定了以下奖罚措施按预定工期目标完工，每提前天，不奖不罚，每延误周则按合同总价的的金额罚款。

工将按照施工进度认真组织，因此施工进度计划设计应从全局出发，注重整体效果，满足甲方要求。

根据目前现场勘察情况，结合甲方提供施工状况情况及合同规定，我们确定工期为个工作日。

项目工作天名称材料采购管道安装工作状态。

七工程工期的技术组织措施为保证工程在合同规定期限内完工，方面要采取严格的奖罚措施，落实项目责任制，另方面还要采用先进合理的进度计划，科学周密地组织管理和先进的施工技术是必不可少的。

我司调配，各专业技术工种及职素，均应统在施工作业计划要求上来。

切以施工计划要求为主的劳动力调配框架，并分级签定劳务合同。

进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。

特殊工种持上岗，按时入场后迅速进入据总进度计划编制作业计划。

劳动力计划调配安排合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之，根据甲方对工期的要求我司选派施工技术素质较高的队伍作业施工。

按照工程网络计划的安排合理进行劳动力控制技术负责人应根据施工现场的实际情况检查已制定的测量方案的可实施性，并针对下步施工的具体情况调整或制定测量方案。

按总体施工组织设计要求，项目技术部应编制详细的施工设计。

工程部门与技术部门根员认真看图，在透彻了解设计图的同时，及时发现图纸中的错漏碰等问题，会审前做好预审工作。

技术交底由技术负责人对施工技术管理人员进行技术交底。

确定各分部分项工程的具体施工方法及其负责人。

测量流程具有指导作用，根据本工程的设计特点，我司将充分利用有限的时间和空间，采取把整个工程细化各个细化部分同时进行，科学组织交叉作业的总体施工程序。

六技术与协调技术准备图纸会审组织现场技术施工人动态情况，及时解决施工中出现的困难和问题还将不定期地召开各种协调会，协助甲方协调生产施工中的存在的问题，以确保工程进度。

施工流水段的划分施工流程施工整体流程是指导整修施工的关键线路对分析阶段施工现场标准化安全生产计量状况工程技术资料原材料及电器等检查，并制定必要的奖罚制度，将优罚劣。

项目部每周编制工程简报，向甲方和有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题使有关各方了解工程的工作会议检查本节点实施的情况，制定修正调整下个节点的实施要求。

我方项目管理部共同负责主持施工协调会，每周召开次施工协调会。

我方将会同甲方代表定期或不定期地组织对工程重要部位工程质量现象而贻误工程或造成经济损失。

项目部应不断加强对施工队伍的教育，增强对产品的保护工作，做到上道工序对下道工序负责，使产品不污不损，确保成品和半成品的保护。

协议方式按总进度制定控制节点，组织检查落实施工单位的责任义务。

公司将以各个指令，组织指挥各施工单位科学合理地进行作业生产，协调工中所产生和各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失职，尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现。

施工单位严格按照项目部指定的总体平面图布置按图就位且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。

施工单位进场前均与项目部签订工程承发包合同，严格以合同之条款来的设备材料在事前征得甲方和我方的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

责成施工单位严格按照施工总进度和施工组织设计编制实施进度计划，建立质保体系，确保施工组织设计所规定的总目标的实现的设备材料在事前征得甲方和我方的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

责成施工单位严格按照施工总进度和施工组织设计编制实施进度计划，建立质保体系，确保施工组织设计所规定的总目标的实现。

施工单位严格按照项目部指定的总体平面图布置按图就位且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。

施工单位进场前均与项目部签订工程承发包合同，严格以合同之条款来检查落实施工单位的责任义务。

公司将以各个指令，组织指挥各施工单位科学合理地进行作业生产，协调工中所产生和各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失职，尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。

项目部应不断加强对施工队伍的教育，增强对产品的保护工作，做到上道工序对下道工序负责，使产品不污不损，确保成品和半成品的保护。

协议方式按总进度制定控制节点，组织工作会议检查本节点实施的情况，制定修正调整下个节点的实施要求。

我方项目管理部共同负责主持施工协调会，每周召开次施工协调会。

我方将会同甲方代表定期或不定期地组织对工程重要部位工程质量现场标准化安全生产计量状况工程技术资料原材料及电器等检查，并制定必要的奖罚制度，将优罚劣。

项目部每周编制工程简报，向甲方和有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题使有关各方了解工程的动态情况，及时解决施工中出现的困难和问题还将不定期地召开各种协调会，协助甲方协调生产施工中的存在的问题，以确保工程进度。

施工流水段的划分施工流程施工整体流程是指导整修施工的关键线路对分析阶段施工流程具有指导作用，根据本工程的设计特点，我司将充分利用有限的时间和空间，采取把整个工程细化各个细化部分同时进行，科学组织交叉作业的总体施工程序。

六技术与协调技术准备图纸会审组织现场技术施工人员认真看图，在透彻了解设计图的同时，及时发现图纸中的错漏碰等问题，会审前做好预审工作。

技术交底由技术负责人对施工技术管理人员进行技术交底。

确定各分部分项工程的具体施工方法及其负责人。

测量控制技术负责人应根据施工现场的实际情况检查已制定的测量方案的可实施性，并针对下步施工的具体情况调整或制定测量方案。

按总体施工组织设计要求，项目技术部应编制详细的施工设计。

工程部门与技术部门根据总进度计划编制作业计划。

劳动力计划调配安排合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之，根据甲方对工期的要求我司选派施工技术素质较高的队伍作业施工。

按照工程网络计划的安排合理进行劳动力调配，各专业技术工种及职素，均应统在施工作业计划要求上来。

切以施工计划要求为主的劳动力调配框架，并分级签定劳务合同。

进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。

特殊工种持上岗，按时入场后迅速进入工作状态。

七工程工期的技术组织措施为保证工程在合同规定期限内完工，方面要采取严格的奖罚措施，落实项目责任制，另方面还要采用先进合理的进度计划，科学周密地组织管理和先进的施工技术是必不可少的。

我司将按照施工进度认真组织，因此施工进度计划设计应从全局出发，注重整体效果，满足甲方要求。

根据目前现场勘察情况，结合甲方提供施工状况情况及合同规定，我们确定工期为个工作日。

项目工作天名称材料采购管道安装系统调试落实项目经理责任制，确保工期目标的实现为了切实落实项目经理部目标责任制，我司特对项目部拟定了以下奖罚措施按预定工期目标完工，每提前天，不奖不罚，每延误周则按合同总价的的金额罚款。

工期的四级控制方案本工程施工进度以总体网络计划为基础分为四级控制。

级控制即季度计划控制。

根据总体网络计划编制各工作区季度工期计划，包括分项目分部位分工序逐月详细安排，提出资金劳力计划。

该计划制定者为项目经理部和经营部，由公司生产经理审批。

该计划实施责任人为项目经理，监督责任人为分公司生产经理。

二级控制即月计划控制。

该月计划应根据季度计划所对应的月份编制，并根据上月计划实际执行情况进行调整，该计划由项目经理和项目管理部共同制定，由工段责任人负责实施，监督责任人为项目经理。

三级控制即周计划控制。

该周计划是月计划保证，由项目技术负责人和项目综合部共同制定。

四级控制即日计划控制。

由项目工作段负责人编制并实施。

由于第三级计划的实施效果将对整个工程进度控制工作生产重要影响，我方决定与甲方代表进行周例会制度，就工程中产生的各类问题与业方代表进行商讨以便及时解决，从而确保整个进度控制工作处于动态管理中。

为了防止由于意外原因发生的工程进度滞后情况，项目部应制定追赶计划，该计划应阐明为了追赶进度所需的人力设备和材料资源需用量情况，以及追进度实施方法。

该计划应及进报公司生产经理审批，由生产经下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。

有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠