TOP16广州某污水管工程施工组织设计方案.doc文档免费在线阅读

二各阶段进度的保证措施为确保工程按合同工期顺利完工，我项目部将从组织技术力量设备物资等方面严格按照施工组织设计的要求科学组织施工。

我方将成立个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目经理部，配备批优秀的管理人员技术骨干，组成个高质素，高效率的施工队伍。

同时该工程所需的机械设备劳动力材料资金等项目将优先给予保证。

建立施工进度计划实施的组织系统项目部的各级负责人，从项目经理，总工程师，部门负责人，班组长及其它所属员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统。

项目部精心编制施工组织设计，做到保证重点，统筹兼顾，以保证施工的顺利进做好施工准备是施工顺利进行的根本保证，必须认真做好全场性施工准备设备材料劳动力等，单位工程条件准备三通平测量放样等以及分部工程作业条件准备施工技术交底等。

在施度合理安排国家法定假日及双休日期间施工，主动接受工程所在地政府的领导，加强与政府各部门的联系，融洽当地群众关系，争取他们的支持，创造良好的外部环境，使工程顺利地进行。

做好与业主兄弟施工单位及周边单保证施工生产有充裕的物资作保证，防止发生停工待料。

合理安排旱季雨季的施工项目或工序，最大限度减少气候引起的停工损失。

汛期前，提早做好施工安排防洪设施，汛期物料储备，把汛期对施工的影响减少到最小限良好的施工机械设备和周转料具，储备足够零配件，配备相应数量的维修人员，加强机械设备的维修保养，提高机械的完好率和使用率，保证施工生产的正常进行。

根据施工计划的要求，编制季月周的物质采购流动计划，期密切联系，从而激发员工确保工期的积极性。

开展以工期质量安全为主要考核指标的劳动竞赛，每月评比次，物质奖励与精神相结合，以表彰先进，鞭策后进。

根据施工计划的要求，配备与施工进度要求相适应的状态认真理解和处理好工程中的监理甲方和施工三方之间的职能关系，积极协调和解决施工中出现的问题，杜绝消极抵触情绪对工程的不利影响。

项目经理部实行与进度计划挂钩的工资制度，使全体员工的切身经济利益与工认真消化设计图纸相关文件及响应规范，提早预见和及时发现对施工不利的有关问题，将问题解决在施工之前，不要出现边施工组织设计施工边等待解决技术问题情况。

避免因施工质量原因进行的整改和返工而延误工期。

行进度的调整和修正，保证每个工序计划工期的提前，对段时间内落后的工期必须认真安排，充实力量及时赶上，确保整个工程目标的实现。

在强化工期意识的同时重视工程质量，以高质量的次成功求得计划工期的落实同时也要避免不合理的人机物的闲置和窝工。

认真将各工序工期任务落实到人头，分清责任，定出奖惩制度，提高施工人员的工期质量和安全意识，严格按照工期计划要求进行施工进度的检查，并依据工程的实际情况进次施工进度分析会。

施工全过程按网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。

并以此按时作好材料机械人员的准备储备和供应工作，做到创出的工作面能及时投入施工工作工序能有计划有组织的有步骤有秩序地均衡推进，缩短本工程的施工时间。

认真研究制定的施工工期计划和施工流程安排，编制好年季月施工计划，作业队编制周计划，并按周检查计划执行情况，经理部每周召开调查，弄清工程的特点，找出对工程的有利与不利因素，认真编制实施性施工组织设计，使施工组织科学先进合理可操作性强，在施工中，实行施工组织的动态管理，对施工过程进行全面的监控，确保整个工程的各个施工备专业齐施工组织设计全业务热悉责任心强的同志组成业务班子，负责项目的实施指挥和组织工作，为保证工期提供组织保证。

为了实现本工程的工期目标，必须对本工程认真进行分析研究工艺流程，进步深入进行施工加大资金设备人员投入，尽早作好施工便道生活区，生产区设施，为施工作好充分准备。

组建精干高效权威的项目经理部，并按时到位，委派富有类似工程施工经验和较强组织管理能力的同志任项目经理，配织措施我方若中标承建本工程，我方将全力以赴，从组织管理技术方案劳动力调配设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程按计划工期竣工，具体如下我方对本工程，将本着快进场有秩序早开工的原则。

期目标我方完成该项目全部工程量的工期目标是日历天。

二违约责任承诺在施工期间，如属于我方责任，使工程不能按时竣工，我方将按招标文件有关条款承担相应的违约责任。

第二节各阶段进度的保证措施实施计划的组有组织进行工程的施工，减少对周围环境的影响。

五工程质量保修期本公司承诺，保修期按照招标文件的要求对工程进行保修。

施工组织设计第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺第节施工进度计划工门携手合作，共建文明施工，严格按照广州市安全文明施工管理标准执行实施。

在施工中，加强现场施工管理，创文明施工样板工地。

为保证我施工现场的安全，施工时采取分段流水施工等措施，尽量降低施工噪音，有门携手合作，共建文明施工，严格按照广州市安全文明施工管理标准执行实施。

在施工中，加强现场施工管理，创文明施工样板工地。

为保证我施工现场的安全，施工时采取分段流水施工等措施，尽量降低施工噪音，有组织进行工程的施工，减少对周围环境的影响。

五工程质量保修期本公司承诺，保修期按照招标文件的要求对工程进行保修。

施工组织设计第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺第节施工进度计划工期目标我方完成该项目全部工程量的工期目标是日历天。

二违约责任承诺在施工期间，如属于我方责任，使工程不能按时竣工，我方将按招标文件有关条款承担相应的违约责任。

第二节各阶段进度的保证措施实施计划的组织措施我方若中标承建本工程，我方将全力以赴，从组织管理技术方案劳动力调配设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程按计划工期竣工，具体如下我方对本工程，将本着快进场有秩序早开工的原则。

加大资金设备人员投入，尽早作好施工便道生活区，生产区设施，为施工作好充分准备。

组建精干高效权威的项目经理部，并按时到位，委派富有类似工程施工经验和较强组织管理能力的同志任项目经理，配备专业齐施工组织设计全业务热悉责任心强的同志组成业务班子，负责项目的实施指挥和组织工作，为保证工期提供组织保证。

为了实现本工程的工期目标，必须对本工程认真进行分析研究工艺流程，进步深入进行施工调查，弄清工程的特点，找出对工程的有利与不利因素，认真编制实施性施工组织设计，使施工组织科学先进合理可操作性强，在施工中，实行施工组织的动态管理，对施工过程进行全面的监控，确保整个工程的各个施工工序能有计划有组织的有步骤有秩序地均衡推进，缩短本工程的施工时间。

认真研究制定的施工工期计划和施工流程安排，编制好年季月施工计划，作业队编制周计划，并按周检查计划执行情况，经理部每周召开次施工进度分析会。

施工全过程按网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。

并以此按时作好材料机械人员的准备储备和供应工作，做到创出的工作面能及时投入施工工作，同时也要避免不合理的人机物的闲置和窝工。

认真将各工序工期任务落实到人头，分清责任，定出奖惩制度，提高施工人员的工期质量和安全意识，严格按照工期计划要求进行施工进度的检查，并依据工程的实际情况进行进度的调整和修正，保证每个工序计划工期的提前，对段时间内落后的工期必须认真安排，充实力量及时赶上，确保整个工程目标的实现。

在强化工期意识的同时重视工程质量，以高质量的次成功求得计划工期的落实，认真消化设计图纸相关文件及响应规范，提早预见和及时发现对施工不利的有关问题，将问题解决在施工之前，不要出现边施工组织设计施工边等待解决技术问题情况。

避免因施工质量原因进行的整改和返工而延误工期。

认真理解和处理好工程中的监理甲方和施工三方之间的职能关系，积极协调和解决施工中出现的问题，杜绝消极抵触情绪对工程的不利影响。

项目经理部实行与进度计划挂钩的工资制度，使全体员工的切身经济利益与工期密切联系，从而激发员工确保工期的积极性。

开展以工期质量安全为主要考核指标的劳动竞赛，每月评比次，物质奖励与精神相结合，以表彰先进，鞭策后进。

根据施工计划的要求，配备与施工进度要求相适应的状态良好的施工机械设备和周转料具，储备足够零配件，配备相应数量的维修人员，加强机械设备的维修保养，提高机械的完好率和使用率，保证施工生产的正常进行。

根据施工计划的要求，编制季月周的物质采购流动计划，保证施工生产有充裕的物资作保证，防止发生停工待料。

合理安排旱季雨季的施工项目或工序，最大限度减少气候引起的停工损失。

汛期前，提早做好施工安排防洪设施，汛期物料储备，把汛期对施工的影响减少到最小限度合理安排国家法定假日及双休日期间施工，主动接受工程所在地政府的领导，加强与政府各部门的联系，融洽当地群众关系，争取他们的支持，创造良好的外部环境，使工程顺利地进行。

做好与业主兄弟施工单位及周边单位居民的协调工作，以免施工组织设计造为的耽误。

二各阶段进度的保证措施为确保工程按合同工期顺利完工，我项目部将从组织技术力量设备物资等方面严格按照施工组织设计的要求科学组织施工。

我方将成立个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目经理部，配备批优秀的管理人员技术骨干，组成个高质素，高效率的施工队伍。

同时该工程所需的机械设备劳动力材料资金等项目将优先给予保证。

建立施工进度计划实施的组织系统项目部的各级负责人，从项目经理，总工程师，部门负责人，班组长及其它所属员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统。

项目部精心编制施工组织设计，做到保证重点，统筹兼顾，以保证施工的顺利进做好施工准备是施工顺利进行的根本保证，必须认真做好全场性施工准备设备材料劳动力等，单位工程条件准备三通平测量放样等以及分部工程作业条件准备施工技术交底