TOP14哈尔滨某超级市场施工组织设计.doc文档免费在线阅读

施工现场用水管理为保证工程顺利有序进行，满足各施工单位的施工生活用水，总包单位对现场用水实行统管理，合理分配，严禁私自引接水管，并随时进行监督检查，坚决杜绝水资源浪费。

文明施工管理为确保该工程达到市文明标化工地，要求各分包单位必须自觉遵守市文明施工管理规定和总包单位对现场文明施工的要求，保证施工现场的公共区域及各自的施工区域的场容场貌整齐卫生文明。

施工现场建筑垃圾不得乱堆，施工时必须做到工完场清，楼层垃圾必须装袋下运至指定地点。

要求各分包单位在施工过程中必须认真按施工程序组织施工，认真做好成品保护工作，不得因工序交叉而污染成统，并随工程进展情况及时调整，并以安全第合理使用为原则。

施工现场用水管理为保证工程顺利有序进行，满足各施工单位的施工生活用水，总包单位对现场用水实行统管理，合理分配，严禁私自引接水管，并随时进现场施工用电实行统安排，合理配置各分包单位进场前，应同总包签定用电协议书，并按总包指定的供电回路分配电箱，并有专业的持证电工专人负责看管维护，自觉遵守用电管理制度，合理分布现场施工配电箱及供电系工场地。

分包单位必须按总包划定的位置布置其生活设施及材料加工堆放场地，不得随意扩大施工场地。

施工现场用电管理为搞好该工程项目综合管理，确保各分包单位生产生活用电正常安全施工顺利进展，总包单位对管理意识，使现场管理规范化标准化合理化，确保工地的文明施工。

施工现场场地管理总包负责施工现场的平面管理，分包单位进场前需向总包申报临时用地平面布置，总包根据分包申报资料及施工平面，统布置规划施改通知。

在装饰工程阶段对现场存在安全隐患的易燃可燃物品实行进场登记制度，楼内实行动火证制度。

施工现场平面布置管理本工程施工展开面广交叉作业频繁，且现场可用面积较小，因此所有施工单位必须强化平面分包严格按照国家的有关法律法令规定，严格遵守建筑施工安全规范及总承包制订的安全制度确保安全生产。

要求各分包服从总包现场安全员的统管理，遵守总包安全部门下发的各项安全制度，及时处理总包发出的安全整工程竣工资料的整理及竣工图的绘制工作，分包的所有竣工资料装订成册后均经总包审核汇总后，并交予业主。

安全生产管理总承包对该工程的施工安全生产负第责任，各分包对各自分包工程的安全生产负第责任。

要求各置各施工部位的基准线，标高和尺寸。

加强施工过程中技术资料管理工作，定时对分包单位的技术资料进行检查，要求各分包按工程进度完成竣工资料的收集，为竣工档案的编制打下基础。

建立工程档案，按业主的要求牵头做好培训和详细的技术交底，并在施工过程中予以监督指导。

总包单位应及时准确的向各分包单位提供施工需要的原始基准点基准线参考标高及相关的地下管线图。

各分包单位应根据总包提供的数据，准确的放样和划线，正确布技术岗位责任制，加强技术管理，提高工程技术含量，缩短工期，确保工程质量。

做好施工技术准备工作认真组织对施工技术规范规程的学习及图纸的熟悉审查及会审工作。

施工前，由各专业工程师对施工作业人员进行技术工序接口交叉作业安全防护成品保护及水电路临设等施工现场资源的配置和供用，并进行及时合理恰当的组织和安排，保证各分包施工的有序进行。

工程技术管理各分包单位应建立以项目主任工程师为首的施工的总协调人，负责对各分包单位进行协调管理各分包单位需服从总包的协调管理，按各自的合同组织好施工生产。

总包严格按总分包合同规定的进度时间人员材料设备的进场情况，进行施工场地的分配施工作业面的开展细部的工程计划管理体系。

第级根据总的建设目标制订主要形象进度控制点及施工总进度网络计划第二级月进度计划第三级周进度计划，制定周的详细形象进度计划施工进度协调管理总包单位作为施工现场管理程成本提高社会效益，确保本工程为哈尔滨市文明施工标化工地。

第节总承包管理程序施工计划管理为了确保整个工程施工进度在总体建设计划的控制下有序进行，本工程按三级制定施工计划。

构成个自上而下，从总体到工现场中的安全防护安全用电机械设备消防保卫场容卫生环保材料等各个方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，特别是做好施工总平面的动态管理，达到安全生产加快施工进度，保证工程质量降低工施工对象和施工环境的安全，实现安全目标，确保人的行为安全物的状态安全，断绝环境危险源，达到整个工程施工期间无死亡及重伤事故轻伤事故频率不超过千分之零点五的安全生产目标。

文明施工目标通过对施到质量检验评定标准的要求，实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证整体工程质量目标龙江杯工程的实现。

安全目标严格执行施工组织设计中的安全设计措施，严格控制施工人员施工手段施到质量检验评定标准的要求，实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证整体工程质量目标龙江杯工程的实现。

安全目标严格执行施工组织设计中的安全设计措施，严格控制施工人员施工手段施工对象和施工环境的安全，实现安全目标，确保人的行为安全物的状态安全，断绝环境危险源，达到整个工程施工期间无死亡及重伤事故轻伤事故频率不超过千分之零点五的安全生产目标。

文明施工目标通过对施工现场中的安全防护安全用电机械设备消防保卫场容卫生环保材料等各个方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，特别是做好施工总平面的动态管理，达到安全生产加快施工进度，保证工程质量降低工程成本提高社会效益，确保本工程为哈尔滨市文明施工标化工地。

第节总承包管理程序施工计划管理为了确保整个工程施工进度在总体建设计划的控制下有序进行，本工程按三级制定施工计划。

构成个自上而下，从总体到细部的工程计划管理体系。

第级根据总的建设目标制订主要形象进度控制点及施工总进度网络计划第二级月进度计划第三级周进度计划，制定周的详细形象进度计划施工进度协调管理总包单位作为施工现场管理的总协调人，负责对各分包单位进行协调管理各分包单位需服从总包的协调管理，按各自的合同组织好施工生产。

总包严格按总分包合同规定的进度时间人员材料设备的进场情况，进行施工场地的分配施工作业面的开展工序接口交叉作业安全防护成品保护及水电路临设等施工现场资源的配置和供用，并进行及时合理恰当的组织和安排，保证各分包施工的有序进行。

工程技术管理各分包单位应建立以项目主任工程师为首的施工技术岗位责任制，加强技术管理，提高工程技术含量，缩短工期，确保工程质量。

做好施工技术准备工作认真组织对施工技术规范规程的学习及图纸的熟悉审查及会审工作。

施工前，由各专业工程师对施工作业人员进行技术培训和详细的技术交底，并在施工过程中予以监督指导。

总包单位应及时准确的向各分包单位提供施工需要的原始基准点基准线参考标高及相关的地下管线图。

各分包单位应根据总包提供的数据，准确的放样和划线，正确布置各施工部位的基准线，标高和尺寸。

加强施工过程中技术资料管理工作，定时对分包单位的技术资料进行检查，要求各分包按工程进度完成竣工资料的收集，为竣工档案的编制打下基础。

建立工程档案，按业主的要求牵头做好工程竣工资料的整理及竣工图的绘制工作，分包的所有竣工资料装订成册后均经总包审核汇总后，并交予业主。

安全生产管理总承包对该工程的施工安全生产负第责任，各分包对各自分包工程的安全生产负第责任。

要求各分包严格按照国家的有关法律法令规定，严格遵守建筑施工安全规范及总承包制订的安全制度确保安全生产。

要求各分包服从总包现场安全员的统管理，遵守总包安全部门下发的各项安全制度，及时处理总包发出的安全整改通知。

在装饰工程阶段对现场存在安全隐患的易燃可燃物品实行进场登记制度，楼内实行动火证制度。

施工现场平面布置管理本工程施工展开面广交叉作业频繁，且现场可用面积较小，因此所有施工单位必须强化平面管理意识，使现场管理规范化标准化合理化，确保工地的文明施工。

施工现场场地管理总包负责施工现场的平面管理，分包单位进场前需向总包申报临时用地平面布置，总包根据分包申报资料及施工平面，统布置规划施工场地。

分包单位必须按总包划定的位置布置其生活设施及材料加工堆放场地，不得随意扩大施工场地。

施工现场用电管理为搞好该工程项目综合管理，确保各分包单位生产生活用电正常安全施工顺利进展，总包单位对现场施工用电实行统安排，合理配置各分包单位进场前，应同总包签定用电协议书，并按总包指定的供电回路分配电箱，并有专业的持证电工专人负责看管维护，自觉遵守用电管理制度，合理分布现场施工配电箱及供电系统，并随工程进展情况及时调整，并以安全第合理使用为原则。

施工现场用水管理为保证工程顺利有序进行，满足各施工单位的施工生活用水，总包单位对现场用水实行统管理，合理分配，严禁私自引接水管，并随时进行监督检查，坚决杜绝水资源浪费。

文明施工管理为确保该工程达到市文明标化工地，要求各分包单位必须自觉遵守市文明施工管理规定和总包单位对现场文明施工的要求，保证施工现场的公共区域及各自的施工区域的场容场貌整齐卫生文明。

施工现场建筑垃圾不得乱堆，施工时必须做到工完场清，楼层垃圾必须装袋下运至指定地点。

要求各分包单位在施工过程中必须认真按施工程序组织施工，认真做好成品保护工作，不得因工序交叉而污染成品，更不得造成工程成品或半成品的损坏，也不得有乱涂乱划现象。

分包单位进退场管理根据业主的进场许可证明，到总包项目经理部办理进场手续。

办理进场手续，需呈报以下资料进场工作人数特殊工种如电工等需提供上岗证复印件进场施工及板负弯矩筋，切妥当后再垫水泥垫块。

对于梁钢筋在成型绑扎时必须注意搭接长度的末端与钢筋