TOP13某厂房工程施工组织设计方案.doc文档免费在线阅读

四文明施工严格按建设局的文件执行，达到文明样板工地标准。

第节施工准备施工准备技术准备组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。

土建安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位设计单位协商，参加由建设单位设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。

编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量人工数量大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。

做好技术交底工作。

本工程每道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量人工数量大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

根据项目施工的内容，拟定加工悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。

土建安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位设计单位协商，参加由建设单位设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。

编制东省五无标准无死亡无重伤无火灾无中毒无倒塌，严格按建设部标三规范组织施工。

四文明施工严格按建设局的文件执行，达到文明样板工地标准。

第节施工准备施工准备技术准备组织各专业人员熟优质高效高速安全文明生产。

为此我公司制定以下各项目标工期确保天内完成招标规定的全部工程项目。

二质量单位工程质量达到优良标准，分部工程全部优良。

争创深圳市优良样板工程。

三安全按广新技术新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。

在施工过程中，同建设单位监理单位设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施质量保证体系。

责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保，公司拟将其列为重点工程，公司各级领导有关部门均给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量进度和安全生产的控制措施，大力采用天，由于桩基础施工难度较大且整个施工期间有雨季，因而工期较紧张。

第三章施工部署工业园号厂房工程是工程有限公司投资兴建的厂房，施工质量工期安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用参与施工的专业工种多，土建施工单位应积极与其他专业队伍配合好，对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。

八本工程总工期为和管理上的协调配合措施。

二基础承台为大体积混凝土施工须采取行之有效的施工方法和措施，以防混凝土出现施工冷缝和温度裂缝。

四本工程为单层建筑面积较大的建筑物，垂直度及轴线控制也是测量放线的个重点。

五栓，条麻质衬胶龙带水枪支，以及消防按钮和指示灯各个。

第六节工程施工的难点与特点在施工中，土方开挖外墙砖墙消防电梯铝合金窗等分项工程较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上管道普通钢管热水系统干管钢塑复合管卫生间支管钢塑复合管排水系统室内钢管排水管卫生间排水支管排水管消防系统本工程消防设室内外消火栓系统。

消火栓箱采用半暗装，消火栓内配个单阀单出口消火底板基础梁及基础内钢筋可靠焊接构成电气通路。

第五节给排水设计管材选用部位管材选用备注给水系统室内钢管给水塑料管卫生间支管给水塑料管消火栓系统室内管道镀锌钢管，时用普通钢管室外，避雷带与支架电焊连接，焊接处涂道红丹二道银粉漆，避雷带与引下线焊接长度不少于引下线利用结构柱内主筋，每柱二根每根≧，从上至下焊成可靠电气通路，接地装置利用建筑物作接体装置，引下线与用圆钢连接四设备安装高度暗装配电箱，配电箱距地米。

明装计量箱，配电箱距地米配电室墙上暗开关，吊扇开关距地米五防雷接地本工程建筑物设避雷带保护避雷带及支架设在天面女儿墙，楼间及水箱顶上电源进线处首层总配电箱内线与零线点相接，再与接地装置可靠连接，线须用黄绿相间花纹线。

用电设备的金属外壳。

电气保护钢管外壳，各插座的接地孔经线并联成网，线路径首层配电箱与接地装置间外埋深米，伸出散水外米，室内埋深米二配电系统∽五层的电源干线均引自首层配电房，桥架在竖井敷设穿难燃塑料管在墙，天棚，地坪及柱内敷设。

三保护接地本工程采用三相四线加线系统，在系及基础形式本工程地面以上五层不包括局部突出，主体总高度米，采用现浇钢混凝土多层框架结构。

基础采用静压预制管桩。

第四节电气设计设计说明供电电源穿管埋地引入至首层总计量配电箱预埋管室外系及基础形式本工程地面以上五层不包括局部突出，主体总高度米，采用现浇钢混凝土多层框架结构。

基础采用静压预制管桩。

第四节电气设计设计说明供电电源穿管埋地引入至首层总计量配电箱预埋管室外埋深米，伸出散水外米，室内埋深米二配电系统∽五层的电源干线均引自首层配电房，桥架在竖井敷设穿难燃塑料管在墙，天棚，地坪及柱内敷设。

三保护接地本工程采用三相四线加线系统，在电源进线处首层总配电箱内线与零线点相接，再与接地装置可靠连接，线须用黄绿相间花纹线。

用电设备的金属外壳。

电气保护钢管外壳，各插座的接地孔经线并联成网，线路径首层配电箱与接地装置间用圆钢连接四设备安装高度暗装配电箱，配电箱距地米。

明装计量箱，配电箱距地米配电室墙上暗开关，吊扇开关距地米五防雷接地本工程建筑物设避雷带保护避雷带及支架设在天面女儿墙，楼间及水箱顶上，避雷带与支架电焊连接，焊接处涂道红丹二道银粉漆，避雷带与引下线焊接长度不少于引下线利用结构柱内主筋，每柱二根每根≧，从上至下焊成可靠电气通路，接地装置利用建筑物作接体装置，引下线与底板基础梁及基础内钢筋可靠焊接构成电气通路。

第五节给排水设计管材选用部位管材选用备注给水系统室内钢管给水塑料管卫生间支管给水塑料管消火栓系统室内管道镀锌钢管，时用普通钢管室外管道普通钢管热水系统干管钢塑复合管卫生间支管钢塑复合管排水系统室内钢管排水管卫生间排水支管排水管消防系统本工程消防设室内外消火栓系统。

消火栓箱采用半暗装，消火栓内配个单阀单出口消火栓，条麻质衬胶龙带水枪支，以及消防按钮和指示灯各个。

第六节工程施工的难点与特点在施工中，土方开挖外墙砖墙消防电梯铝合金窗等分项工程较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。

二基础承台为大体积混凝土施工须采取行之有效的施工方法和措施，以防混凝土出现施工冷缝和温度裂缝。

四本工程为单层建筑面积较大的建筑物，垂直度及轴线控制也是测量放线的个重点。

五参与施工的专业工种多，土建施工单位应积极与其他专业队伍配合好，对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。

八本工程总工期为天，由于桩基础施工难度较大且整个施工期间有雨季，因而工期较紧张。

第三章施工部署工业园号厂房工程是工程有限公司投资兴建的厂房，施工质量工期安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司拟将其列为重点工程，公司各级领导有关部门均给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。

在施工过程中，同建设单位监理单位设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施质量保证体系。

责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质高效高速安全文明生产。

为此我公司制定以下各项目标工期确保天内完成招标规定的全部工程项目。

二质量单位工程质量达到优良标准，分部工程全部优良。

争创深圳市优良样板工程。

三安全按广东省五无标准无死亡无重伤无火灾无中毒无倒塌，严格按建设部标三规范组织施工。

四文明施工严格按建设局的文件执行，达到文明样板工地标准。

第节施工准备施工准备技术准备组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。

土建安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位设计单位协商，参加由建设单位设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。

编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量人工数量大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。

做好技术交底工作。

本工程每道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序工艺进行施工。

技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人专业工长各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致齐全完善，并要结合具体操作部位关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。

经济计划包括劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

二组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术管理水平高的技术人员管理人员专业工长组建项目部见下表。

项目管理层由项目经理项目副经理技术负责人安