TOP17某大型废水处理工程施工组织设计方案.doc文档免费在线阅读

四新技术应用在本项目施工中，我公司广泛应用建设部推广的建筑业十项新技术及建设部近几年公布的科技成果推广转化项目。

采用新型模板，满足清水混凝土施工要求采用大模板及其支撑体系，提高模板制作质量和施工技术水平。

因地制宜发展多种支模方法。

自行开发制作的各种系列模板及其支撑体系成功的运用在以往污水处理厂工程的施工中，极大的负责项目经理部承接工程的检验试验及不合格品的控制管理工作，负责检验测量和试验设备的管理和计量工作，负责检验和试验状态的管理和控制。

参加各工序及部位的验收，签发混凝土开盘证和沥青混凝土摊铺证，负责与工程师联系验收及质控资料报审。

项目经理部供应科负责组织协调项目经理部范围内的材料采购供应运输保管和使用。

负责项目经理部职权范围所需材料施工设备的采购供应，建帐和提供方便快捷准确合理的计算和方案使整个工程施工过程体现出高度信息化，高度计算机化。

项目管理控制技术项目管理控制是把各种资源应用于项目，以实现项目的期望目标。

资源包括人材料机械资金科学技计算机应用和管理技术我公司在施工中大力应用计算机管理技术，利用计算机的高速准确和大容量的特点，对工程中的各类文件和数据资料等进行管理。

应用各种经营管理软件，提高工程的管理水平使用技术软件为施工技术组后勤组安全组计划统计人构筑物工组临设工组人水电安装人道路环境人测量放线人材料管理人库房管理人设备管理人水电维护人劳资管理人食堂管理人保卫管理人安全管理人第四章现代化管理方法和新技术应用企业现代化管理康条件要符合当地卫生部门或主管部门的要求。

附图项目工程部施工管理机构网络图项目经理生产副经理项目总工计划组技术组技术管理人质量组质量管理人试验检验人土方工组人试验组施工组财务部测量组材料组设备组劳资禁止泥浆直接排放。

确保施工期间余土，建筑垃圾的处置要按照监理业主核准的地点方式处理，运载车辆离开工地前进行彻底清扫，禁止脏车出场，保证道路设备机具的清洁。

确保整个施工现场的良好卫生条件，卫生和健的发生，轻伤出现率在内，实现地市级文明工地。

向社会展示我公司形象，体现工程项目部总体施工管理水平。

环境保护目标保护工程现场的良好排水条件，排水渠道须经业主认可，有固定的排水路径，禁止无组织排放，。

临时电布置临时生产生活区布置临时生产生活区布置见施工平面布置图。

项目工程部施工管理机构网络图见其后附图。

安全文明施工目标我公司的安全生产文明施工的管理目标是杜绝重大工伤死亡事故，确定按照因地制宜力求节约的原则进行场地平整。

进场以后将各种废弃物集中在起，以满足测量布点及施工要求。

临时水布置施工临时水源接自业主提供的供水点，为城市自来水，以满足生产生活和消防安全的需要排序号专业名称数量平基土石方队伍污水构筑物施工队辅助建筑物施工队设备管道及电气安装施工队总进度计划详见后附市煤化有限公司工业废水处理工程进度计划施工总平面布置场地平整经现场实地勘察实际特点，我们将编排详尽的施工计划，建立个强有力的施工项目经理部，选派有着丰富类似工程经验的优秀项目经理技术负责人专业劳务队伍等参与工程建设中来。

专业施工队选择根据工程范围承包内容，作出如下安程控制精心做好成品保护，实现以下质量目标达到国家质量验收标准的合格等级，力争优良。

遵守有关主管部门对工地防火要求。

确保工程施工噪音不超过有关规范要求。

施工组织与施工前技术准备及其他准备根据本工程的理部。

精心组织施工，确保在业主要求的工期内完工。

施工绝对总工期为日历天。

工程质量控制目标在工程质量上，严格遵循我公司质量手册，以雕琢艺术品的理念对待工程中的每个细节，严格做好材料选择细心做好过工过程中必须精益求精，严格认真。

我公司将合理安排施工顺序，做好人力物力机械资金调配，确保在施工绝对总工期日历天内优质高效地完工。

第三章施工部署工程总工期目标我公司根据本项目的工程特点，成立项目经调搭配，因此，需要精心施工创造非常好的施工质量才能使设计意图得以充分体现。

本工程功能试验多，依照有关国家规范要求，构筑物需进行满水试验，建筑物需进行屋面灌水试验，管线需进行水压气压通球试验，因此施平整，具有良好的工程地质条件，适宜修建各种建构筑物。

地质构造简单，无需作特殊处理。

工程特点本工程在设计上它充分体现了实用性和经济性相结合原则，在布局上很好地做到了建筑物与构筑物之间道路与绿化之间的协地跨东经ˊˊ，北纬ˊˊ。

全境横贯，纵跨，幅员面积，海拔最高，最低。

东距区长江港，机场，北距火车站，交通较为便利。

地质地貌状况拟选厂区所在场地较为此，市煤化有限公司特对本次工业废水处理工程项目进行招标。

工程地点市县袁驿镇邵兴村。

自然条件地理位置县位于盆地东部，东邻区，南靠，西连县，北界开江，地为此，市煤化有限公司特对本次工业废水处理工程项目进行招标。

工程地点市县袁驿镇邵兴村。

自然条件地理位置县位于盆地东部，东邻区，南靠，西连县，北界开江，地跨东经ˊˊ，北纬ˊˊ。

全境横贯，纵跨，幅员面积，海拔最高，最低。

东距区长江港，机场，北距火车站，交通较为便利。

地质地貌状况拟选厂区所在场地较平整，具有良好的工程地质条件，适宜修建各种建构筑物。

地质构造简单，无需作特殊处理。

工程特点本工程在设计上它充分体现了实用性和经济性相结合原则，在布局上很好地做到了建筑物与构筑物之间道路与绿化之间的协调搭配，因此，需要精心施工创造非常好的施工质量才能使设计意图得以充分体现。

本工程功能试验多，依照有关国家规范要求，构筑物需进行满水试验，建筑物需进行屋面灌水试验，管线需进行水压气压通球试验，因此施工过程中必须精益求精，严格认真。

我公司将合理安排施工顺序，做好人力物力机械资金调配，确保在施工绝对总工期日历天内优质高效地完工。

第三章施工部署工程总工期目标我公司根据本项目的工程特点，成立项目经理部。

精心组织施工，确保在业主要求的工期内完工。

施工绝对总工期为日历天。

工程质量控制目标在工程质量上，严格遵循我公司质量手册，以雕琢艺术品的理念对待工程中的每个细节，严格做好材料选择细心做好过程控制精心做好成品保护，实现以下质量目标达到国家质量验收标准的合格等级，力争优良。

遵守有关主管部门对工地防火要求。

确保工程施工噪音不超过有关规范要求。

施工组织与施工前技术准备及其他准备根据本工程的实际特点，我们将编排详尽的施工计划，建立个强有力的施工项目经理部，选派有着丰富类似工程经验的优秀项目经理技术负责人专业劳务队伍等参与工程建设中来。

专业施工队选择根据工程范围承包内容，作出如下安排序号专业名称数量平基土石方队伍污水构筑物施工队辅助建筑物施工队设备管道及电气安装施工队总进度计划详见后附市煤化有限公司工业废水处理工程进度计划施工总平面布置场地平整经现场实地勘察，确定按照因地制宜力求节约的原则进行场地平整。

进场以后将各种废弃物集中在起，以满足测量布点及施工要求。

临时水布置施工临时水源接自业主提供的供水点，为城市自来水，以满足生产生活和消防安全的需要。

临时电布置临时生产生活区布置临时生产生活区布置见施工平面布置图。

项目工程部施工管理机构网络图见其后附图。

安全文明施工目标我公司的安全生产文明施工的管理目标是杜绝重大工伤死亡事故的发生，轻伤出现率在内，实现地市级文明工地。

向社会展示我公司形象，体现工程项目部总体施工管理水平。

环境保护目标保护工程现场的良好排水条件，排水渠道须经业主认可，有固定的排水路径，禁止无组织排放，禁止泥浆直接排放。

确保施工期间余土，建筑垃圾的处置要按照监理业主核准的地点方式处理，运载车辆离开工地前进行彻底清扫，禁止脏车出场，保证道路设备机具的清洁。

确保整个施工现场的良好卫生条件，卫生和健康条件要符合当地卫生部门或主管部门的要求。

附图项目工程部施工管理机构网络图项目经理生产副经理项目总工计划组技术组技术管理人质量组质量管理人试验检验人土方工组人试验组施工组财务部测量组材料组设备组劳资组后勤组安全组计划统计人构筑物工组临设工组人水电安装人道路环境人测量放线人材料管理人库房管理人设备管理人水电维护人劳资管理人食堂管理人保卫管理人安全管理人第四章现代化管理方法和新技术应用企业现代化管理计算机应用和管理技术我公司在施工中大力应用计算机管理技术，利用计算机的高速准确和大容量的特点，对工程中的各类文件和数据资料等进行管理。

应用各种经营管理软件，提高工程的管理水平使用技术软件为施工技术提供方便快捷准确合理的计算和方案使整个工程施工过程体现出高度信息化，高度计算机化。

项目管理控制技术项目管理控制是把各种资源应用于项目，以实现项目的期望目标。

资源包括人材料机械资金科学技术和市场等。

期望目标包括时间费用质量和信誉等。

我公司在项目管理过程中，应用先进的项目管理控制软件，通过施工进度与累计工作量曲线工程计划工力与实际工力曲线工程实际资金与计划资金曲线的动态控制，实现施工项目在预期的人员组合预期的工期预期的资金内实现预期的质量目标预期的经济目标。

四新技术应用在本项目施工中，我公司广泛应用建设部推广的建筑业十项新技术及建设部近几年公布的科技成果推广转化项目。

采用新型模板，满足清水混凝土施工要求采用大模板及其支撑体系，提高模板制作质量和施工技术水平。

因地制宜发展多种支模方法。

自行开发制作的各种系列模板及其支撑体系成功的运用在以往污水处理厂工程的施工中，极大的负责项目经理部承接工程的检验试验及不合格品的控制管理工作，负责检验测量和试验设备的管理和计量工作，负责检验和试验状态的管理和控制。

参加各工序及部位的验收，签发混凝土开盘证和沥青混凝土摊铺证，负责与工程师联系验收及质控资料报审。

项目经理部供应科负责组织协调项目经理部