TOP13某河段治理美化工程施组设计.doc文档免费在线阅读

推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月旬周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。

为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。

充分做好开工前的各项准备工作。

认真做好图纸会审工作。

及早做出材料苗木设备工具购配件的计划，并按进度计划安排进场。

采用新技术新工艺。

建立各级责任制，实行重奖重罚。

建立甲乙双方联合例会制度，例会每半月次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。

建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。

采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。

第节进度控制办法为了确保工期，应对影响进度的关设备工具购配件的计划，并按进度计划安排进场。

采用新技术新工艺。

建立各级责任制，实行重奖重罚。

建立甲乙双方联合例会制度，例会每半月次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，施，从而保证总工期的实现。

为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。

充分做好开工前的各项准备工作。

认真做好图纸会审工作。

及早做出材料苗木组织科学化合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月旬周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实协调控制监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。

在施工中编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工证措施投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。

增加工作人数增加工作班次，充分利用时间进行施工。

组织施工方面由公司主要领导担任项目经理，选调优秀管理人员组成，对工程实行计划组织度计划是根据业主提供的总工期天为依据进行编制。

确定本工程总工期为天包括进场准备工作，开工日期为年月日，竣工日期为年月日，提前四天竣工，工程竣工验收后即进入养护期。

施工进度计划见附表第节工期保优化的工期至诚的服务为中心来科学组织施工。

工程进度计划和工期保证措施及违约责任承诺第节工程施工计划本工程属城区段治理美化工程二期标段工程，主要内容包括园林绿化园林建筑安装工程。

本工程施工进组织协调管理，公司经理及公司各职能部门通过项目各职能部门的直接反馈和定期监控检查，对项目经理部的良好运作提供有效的保障，杜绝不良现象的发生，本工程严格执行公司质量手册及各级程序文件。

将以流的质量。

针对本工程的特点，我公司将按项目法施工的原则组建项目领导机构，项目经理部置于总公司各职能部门的监控下。

以项目经理为首的管理层全权组织施工，对本工程的工期质量安全配合成本等进行高效率有计划的字。

项目物资部根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。

无论业主供材料还是自购材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。

工程所需材料设备均需征得业主的批准后方可计划购买，确定供应商。

并严格按照质量认证体系中物资采购程序来操作，以确保进场材料的质量。

装铺阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。

各种样板必须通过业主监理认可并签节主要工程材料的采购和供应工程所需主要材料由项目经理部物资部与公司物资部共同采购。

项目物资部与公司根据工程部提出的物资采购计划，选择多家合格供应商，通过对其材料规格性能及价格等多方面考察及试验后建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。

进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。

④在场材料物资，需做好严格的防雨防潮措施。

第节主要施工机械投入配置机械设备投入计划见附表第工作积极性，发挥最大的施工效益。

材料保证措施由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格供应单位质量情况信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。

项目部时补充有关管理人员，加强项目管理力量。

与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。

在综合办公室的统管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工程成本。

第节劳动力和材料投入计划及保证措施本项目拟投入管理人员人，高峰期人，施工人员人，高峰期人。

劳动力计划见附图表。

劳动力保证措施公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及好现场设备管理和使用及维修现场用电管理负责收集整理设备使用情况的原始资料。

负责铁件加工。

测量组负责现场轴线定位，中线平面标高的测量技术控制和复验工作。

财经部负责预结算的管理及资金流动，降低工好现场设备管理和使用及维修现场用电管理负责收集整理设备使用情况的原始资料。

负责铁件加工。

测量组负责现场轴线定位，中线平面标高的测量技术控制和复验工作。

财经部负责预结算的管理及资金流动，降低工程成本。

第节劳动力和材料投入计划及保证措施本项目拟投入管理人员人，高峰期人，施工人员人，高峰期人。

劳动力计划见附图表。

劳动力保证措施公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。

与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。

在综合办公室的统管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。

材料保证措施由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格供应单位质量情况信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。

项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。

进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。

④在场材料物资，需做好严格的防雨防潮措施。

第节主要施工机械投入配置机械设备投入计划见附表第节主要工程材料的采购和供应工程所需主要材料由项目经理部物资部与公司物资部共同采购。

项目物资部与公司根据工程部提出的物资采购计划，选择多家合格供应商，通过对其材料规格性能及价格等多方面考察及试验后，确定供应商。

并严格按照质量认证体系中物资采购程序来操作，以确保进场材料的质量。

装铺阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。

各种样板必须通过业主监理认可并签字。

项目物资部根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。

无论业主供材料还是自购材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。

工程所需材料设备均需征得业主的批准后方可计划购买。

针对本工程的特点，我公司将按项目法施工的原则组建项目领导机构，项目经理部置于总公司各职能部门的监控下。

以项目经理为首的管理层全权组织施工，对本工程的工期质量安全配合成本等进行高效率有计划的组织协调管理，公司经理及公司各职能部门通过项目各职能部门的直接反馈和定期监控检查，对项目经理部的良好运作提供有效的保障，杜绝不良现象的发生，本工程严格执行公司质量手册及各级程序文件。

将以流的质量优化的工期至诚的服务为中心来科学组织施工。

工程进度计划和工期保证措施及违约责任承诺第节工程施工计划本工程属城区段治理美化工程二期标段工程，主要内容包括园林绿化园林建筑安装工程。

本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期天为依据进行编制。

确定本工程总工期为天包括进场准备工作，开工日期为年月日，竣工日期为年月日，提前四天竣工，工程竣工验收后即进入养护期。

施工进度计划见附表第节工期保证措施投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。

增加工作人数增加工作班次，充分利用时间进行施工。

组织施工方面由公司主要领导担任项目经理，选调优秀管理人员组成，对工程实行计划组织协调控制监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。

在施工中编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月旬周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。

为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。

充分做好开工前的各项准备工作。

认真做好图纸会审工作。

及早做出材料苗木设备工具购配件的计划，并按进度计划安排进场。

采用新技术新工艺。

建立各级责任制，实行重奖重罚。

建立甲乙双方联合例会制度，例会每半月次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。

建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。

采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。

第节进度控制办法为了确保工期，应对影响进度的关键因素逐进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。

设备因素主要表现到位不及时状态不好对策做好关键设备如挖掘机发电机搅拌机等进场安装计划。

安装计划应包括设备运输安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。

加强设备维护。

专人定期检查维修。

合理选择配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良技术状态。

材料因素主要表现到位不及时质量不符要求。

对策做出材料五阶段控制。

人员因素主要表现况下，管道应尽量靠墙安装，距墙距离般应不大于，当管道安装在较高处，距墙距离般应不在于。

干管的安装般应从进出口或分路开始，通过套管时要先将套管套好，管道上装有伸缩器时要做伸缩器的预拉伸