16某技术产业开发区厂房施工组织设计文档

各专业分包单位严格按我司制定的总平面布置图按图就位，按图布置办公宿舍临设及机电设备加工场所。

且须执行我司制定的现场文明施工管理措施，确保现场文明施工。

要求各专业分包单位严格按施工总进度计划编制实施进度计划和施工组织设计，建立健全质保体系。

本公司将以工地指令等方式，组织指挥各专业分包单位科学合理地组织施工生产，并将派专人协调施工中所产生的各类矛盾，尽可能地减少因施工中出现的责任模糊和推诿扯皮商品泵送砼立方米年月分批商品砼立方米年月分批水泥陶粒砼立方米年月分批水电安装预埋件材料年月水电安装材料设备年月分批消防工程材料年月分批钢结构构件年月以上材料计划均需提前报则，使业主授权代表能顺利开展质量检查工作。

对可能出现的工作意见不致等情况，遵循先执行指令后予以磋商统的原则，在现场质量管理工作中，维护好业主授权代表的权威性。

与其他属下或指定分包单位间的协调我提交产品合格证或质保书，并应按规定在使用前进行物理或化学试验检测，主动递交检测结果报告，使所用之材料设备不给工程造成浪费。

按部位或分项工序检验的质量严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的原失误均视为本公司的失误，因而杜绝现场施工班组不服从业主授权代表管理的不正常现象发生，使业主授权代表的切指令得到全面执行。

所有进入现场使用的成品半成品设备材料器具，均应主动向业主及监理工程师接受监理验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

贯彻本公司已建成的质量控制检查管理制度，并据此对各施工班组预以监控，确保产品合格。

本公司作为总承建商对整个合同工程产品质量负有最终责任，任何工作的失职设计意图，组织设计方参与粗装修等用料等的选型选材和定货工作。

与监理工程师工作的协调在施工过程中，严格按照经发包方及监理批准的施工组织设计进行的质量管理。

在各施工班组自检和项目部专检的基础上，理外，还应积极修正可能出现的设计，及时向设计单位提出，并协助商议处理方案。

协调各分包单位在施工中需与设计单位协商解决的诸如因多管道并列交叉等原因引起的标高几何尺寸的平衡协调工作。

根据发包方指令及图编制的深化设计。

另外，我司将积极配合施工图会审，协助发包方会同设计单位监理各有关分包商及供应商制造商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

对施工中出现的情况，除按驻工地设计人员监理的要求处向设计单位提出总体施工进度计划及各阶段各区各分部分项工程施工进度计划，在此两种进度计划表中，我司都将标明施工图出图计划表，并适时督促设计单位提供施工图。

同时，我司本身亦将安排有关人员适时完成根据设计意了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出施工实施方案，尤其是土建主体结构施工方案。

在向建设单位提交的施工方案中，将包括施工可能出现的各种结构情况及实际状况，提前调整施工图设计，尽量避免返工现象的发生。

即组织验收和粗装修的进行，同时让各专业工程施工队进场准备施工，充分合理地组织生产顺序，保证工期的实现。

施工协调管理与设计单位间的工作协调倘若我司荣幸中标，我司将与有关设计单位加强沟通联系，进步目标在天内完成全部工程。

施工顺序整个工程总体施工顺序以先地下后地上，先土建后安装配合粗装修，先室内后室外为原则。

具体来说就是厂房和厂房同时开工，各栋以后浇带分段组织流水施工。

但主体结构完成，立做好各方的协调工作。

此阶段由建设单位另行分包的专业工程如电梯安装工程等均应穿插施工。

第五阶段室外道路安装工程，该阶段的景观绿化工程可插入交叉施工。

第六阶段收尾阶段。

做好调试各项收尾清场工作，峰期。

第四阶段装饰安装阶段。

该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进，后半部分转换为以安装为主，装饰配合，其它各专业分包也全面展开，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是工。

该阶段的重点是使施工尽快趋向正常，作好破桩头和土方开挖等工程的施工准备工作。

尽量缩短打桩的作业时间，目标是天完成打桩工作，以便尽早开始地上部分的施工。

第三阶段主体结构施工阶段。

该段为工程的施工高材物等施工力量，进行施工平面布置图纸会审办理开工有关手续，开展技术质量交底工作，目的是充分做好开工前的各项准备工作，为早日开工创造条件。

第二阶段现场标高水准点交接，测量放线。

预制桩打桩施体效果，忙而不乱，以理清施工步骤，施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。

按施工阶段划分和控制的重点如下第阶段施工准备阶段。

重点做好场地交接，现场道路临设水电的布设，调集人。

施工阶段划分本工程规模较大，工期紧迫，质量要求高，各方期望值大，施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现既定的总体目标，施工方案着眼于服从全局，统筹安排，注意整体。

施工阶段划分本工程规模较大，工期紧迫，质量要求高，各方期望值大，施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现既定的总体目标，施工方案着眼于服从全局，统筹安排，注意整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤，施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。

按施工阶段划分和控制的重点如下第阶段施工准备阶段。

重点做好场地交接，现场道路临设水电的布设，调集人材物等施工力量，进行施工平面布置图纸会审办理开工有关手续，开展技术质量交底工作，目的是充分做好开工前的各项准备工作，为早日开工创造条件。

第二阶段现场标高水准点交接，测量放线。

预制桩打桩施工。

该阶段的重点是使施工尽快趋向正常，作好破桩头和土方开挖等工程的施工准备工作。

尽量缩短打桩的作业时间，目标是天完成打桩工作，以便尽早开始地上部分的施工。

第三阶段主体结构施工阶段。

该段为工程的施工高峰期。

第四阶段装饰安装阶段。

该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进，后半部分转换为以安装为主，装饰配合，其它各专业分包也全面展开，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方的协调工作。

此阶段由建设单位另行分包的专业工程如电梯安装工程等均应穿插施工。

第五阶段室外道路安装工程，该阶段的景观绿化工程可插入交叉施工。

第六阶段收尾阶段。

做好调试各项收尾清场工作，目标在天内完成全部工程。

施工顺序整个工程总体施工顺序以先地下后地上，先土建后安装配合粗装修，先室内后室外为原则。

具体来说就是厂房和厂房同时开工，各栋以后浇带分段组织流水施工。

但主体结构完成，立即组织验收和粗装修的进行，同时让各专业工程施工队进场准备施工，充分合理地组织生产顺序，保证工期的实现。

施工协调管理与设计单位间的工作协调倘若我司荣幸中标，我司将与有关设计单位加强沟通联系，进步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出施工实施方案，尤其是土建主体结构施工方案。

在向建设单位提交的施工方案中，将包括施工可能出现的各种结构情况及实际状况，提前调整施工图设计，尽量避免返工现象的发生。

向设计单位提出总体施工进度计划及各阶段各区各分部分项工程施工进度计划，在此两种进度计划表中，我司都将标明施工图出图计划表，并适时督促设计单位提供施工图。

同时，我司本身亦将安排有关人员适时完成根据设计意图编制的深化设计。

另外，我司将积极配合施工图会审，协助发包方会同设计单位监理各有关分包商及供应商制造商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

对施工中出现的情况，除按驻工地设计人员监理的要求处理外，还应积极修正可能出现的设计，及时向设计单位提出，并协助商议处理方案。

协调各分包单位在施工中需与设计单位协商解决的诸如因多管道并列交叉等原因引起的标高几何尺寸的平衡协调工作。

根据发包方指令及设计意图，组织设计方参与粗装修等用料等的选型选材和定货工作。

与监理工程师工作的协调在施工过程中，严格按照经发包方及监理批准的施工组织设计进行的质量管理。

在各施工班组自检和项目部专检的基础上，接受监理验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

贯彻本公司已建成的质量控制检查管理制度，并据此对各施工班组预以监控，确保产品合格。

本公司作为总承建商对整个合同工程产品质量负有最终责任，任何工作的失职失误均视为本公司的失误，因而杜绝现场施工班组不服从业主授权代表管理的不正常现象发生，使业主授权代表的切指令得到全面执行。

所有进入现场使用的成品半成品设备材料器具，均应主动向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书，并应按规定在使用前进行物理或化学试验检测，主动递交检测结果报告，使所用之材料设备不给工程造成浪费。

按部位或分项工序检验的质量严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的原则，使业主授权代表能顺利开展质量检查工作。

对可能出现的工作意见不致等情况，遵循先执行指令后予以磋商统的原则，在现场质量管理工作中，维护好业主授权代表的权威性。

与其他属下或指定分包单位间的协调我司将会同发包方对拟选定的专业分包单位进行考察，使所选择的分包单位含供应厂商，无论资质管理经验上都符合工程要求。

各分包单位所选用的设备材料，事前必须向业主提交合格证质保书样品等材料，经报审同意后方可进场。

各专业分包单位严格按我司制定的总平面布置图按图就位，按图布置办公宿舍临设及机电设备加工场所。

且须执行我司制定的现场文明施工管理措施，确保现场文明施工。

要求各专业分包单位严格按施工总进度计划编制实施进度计划和施工组织设计，建立健全质保体系。

本公司将以工地指令等方式，组织指挥各专业分包单位科学合理地组织施工生产，并将派专人协调施工中所产生的各类矛盾，尽可能地减少因施工中出现的责任模糊和推诿扯皮商品泵送砼立方米年月分