汇凑集体聪慧，充分调动本部人员的积极性。年房地产销售年度工作总结性。每周拟定目标房源，针对目标房源提出销售措施，并将计划与策划部商讨履行，进步了计划的可行性，也加强了销售人员的工作能动性。在客户减少的情况下，转变坐销模式，组织部门人员走出售楼部，到各大单位及写字楼上门访问客户。治理实践中，应用建立部门销售明星等手段，不断地进步销售人员工作危机感和使命感，从而使得销售人员的主动性不断加强。销售如逆水行舟，不进则退，居安思危的心理利于工作主动性和工作实效的提升。三存在的问题及建议销售治理电子化销售治理需要大批数据的支撑，就相当于打靶需要有望远镜帮助看靶心样。每次放枪，都应当检讨成果，以便于不断调剂而尽量达到最高目标正确度。然而目前公司的销售数据治理还靠秘书用纸笔来统计，没有实现电子化。销售数据与财务部门的回款也只能个月对接。效率低下，劳命伤财，容错率也极低。我认为正确地治理应当是每半个月，财务部门应当向销售部门供给详尽的数据，帮助销售治理的判定和调剂。同时，应当配备相应的治理程序，能让销售秘书方便的将客户资源及时输入电脑，这不仅能极大的进步现时每次放枪，都应当检讨成果，以便于不断调剂而尽量达到最高目标正确度。然而目前公司的销售数据治理还靠秘书用纸笔来统计，没有实现电子化。销售数据与财务部门的回款也只能个月对接。效率低下，劳命伤财，容错动性不断加强。销售如逆水行舟，不进则退，居安思危的心理利于工作主动性和工作实效的提升。三存在的问题及建议销售治理电子化销售治理需要大批数据的支撑，就相当于打靶需要有望远镜帮助看靶心样。能动性。在客户减少的情况下，转变坐销模式，组织部门人员走出售楼部，到各大单位及写字楼上门访问客户。治理实践中，应用建立部门销售明星等手段，不断地进步销售人员工作危机感和使命感，从而使得销售人员的主日的客户情况。汇凑集体聪慧，充分调动本部人员的积极性。年房地产销售年度工作总结性。每周拟定目标房源，针对目标房源提出销售措施，并将计划与策划部商讨履行，进步了计划的可行性，也加强了销售人员的工作兼职销使名。销售人员的工作能动性加强。具体体现在主动追击客户等方面。团队的履行力有所加强，合理的计划经采用马上就能得到实行。二团队建设总结采用每日早会晚会的方法，准确把握销售人员每人每务程度较高的销售人员。目前，本部有售楼人员等五人。其中年年度目标达万以上的优秀售楼人员有人。本部销使从无到有。目前比较稳固的销使有名，周六周日部以外增设了另个售楼部，分辨在园园的现场。于是本部不仅在市区无销售点，而且本来的市场资源也被分流。二团队的建设事迹及总结本部团队建设事迹通过事迹的优越劣汰，留批业品遗留问题较多，无法产生连锁效应发掘老客户资源。本部资源分流，这也是造成本部事迹在公司总事迹中所占比率下滑的重要原因。市区售楼部在市区现场都有设点。本部所谓的地理优势已经微乎其微。在本影响本部事迹的负面因素国家宏观政策使购置客户群体产生变更，月开端，客户量急剧减少。公司房价高过区域蒙受范畴。房源决定客源，客户群体产生转变，销售人员的心态存在波动，业务程度有待进步。④前期产极性，也是促成事迹的重要因素之。成立售后服务部，专门负责招待解决前期产品遗留问题。方面提升了公司的服务品德，另方面，更重要的是细化了分工，使销售人员从遗留问题中摆脱出来，能够专注于发明新事迹。而且还要时刻重视自己年度任务的完成情况，能够主动调剂，有效的进步了工作效率。④公司所供给的销售人员保底薪，进步线人员提成比例以及对老客户带新客户给予嘉奖的经济手段，极大的调动了销售人员和客户的积期青年人购房月首付二万月供元运动五期公务员购房月买四房送运动装饰建材大市场，万万零风险产权商铺。销售履行目标义务制，使目标逐级分解。销售人员不再仅关心完成每月的既定任务，以实行。这包含期的套，采用比同区域房价每平方米低元的宣传策略已清盘三期小户型小户型精装修运动四期花园车库及门面，首次采用分类广告的情势，达到明显效果六则有必定程度的下滑。下面就正反两方面来对此进行分析。影响本部事迹的正面因素上半年以期门面销售为主力，市场反应良好。截至年月，三期门面已清盘。宣传和线销售有效沟通，拿出系列合理化计划并得月日统计，本部共实现销售额万元，其中期实现销售额万元，园实现销售额万元。二事迹分析由事迹统计可见，至月份，销售本部的事迹总额和在公司总事迹中所占比率都保持在很理想的程度上。而由月份至年底，及分析事迹统计年公司履行目标义务制，每个部门每个人都在年初签定了相关义务书。今年本部的销售指标是期含园必达目标万元，争取目标万元，考核时间年月年月。根据年月月及分析事迹统计年公司履行目标义务制，每个部门每个人都在年初签定了相关义务书。今年本部的销售指标是期含园必达目标万元，争取目标万元，考核时间年月年月。根据年月月日统计，本部共实现销售额万元，其中期实现销售额万元，园实现销售额万元。二事迹分析由事迹统计可见，至月份，销售本部的事迹总额和在公司总事迹中所占比率都保持在很理想的程度上。而由月份至年底，则有必定程度的下滑。下面就正反两方面来对此进行分析。影响本部事迹的正面因素上半年以期门面销售为主力，市场反应良好。截至年月，三期门面已清盘。宣传和线销售有效沟通，拿出系列合理化计划并得以实行。这包含期的套，采用比同区域房价每平方米低元的宣传策略已清盘三期小户型小户型精装修运动四期花园车库及门面，首次采用分类广告的情势，达到明显效果六期青年人购房月首付二万月供元运动五期公务员购房月买四房送运动装饰建材大市场，万万零风险产权商铺。销售履行目标义务制，使目标逐级分解。销售人员不再仅关心完成每月的既定任务，而且还要时刻重视自己年度任务的完成情况，能够主动调剂，有效的进步了工作效率。④公司所供给的销售人员保底薪，进步线人员提成比例以及对老客户带新客户给予嘉奖的经济手段，极大的调动了销售人员和客户的积极性，也是促成事迹的重要因素之。成立售后服务部，专门负责招待解决前期产品遗留问题。方面提升了公司的服务品德，另方面，更重要的是细化了分工，使销售人员从遗留问题中摆脱出来，能够专注于发明新事迹。影响本部事迹的负面因素国家宏观政策使购置客户群体产生变更，月开端，客户量急剧减少。公司房价高过区域蒙受范畴。房源决定客源，客户群体产生转变，销售人员的心态存在波动，业务程度有待进步。④前期产品遗留问题较多，无法产生连锁效应发掘老客户资源。本部资源分流，这也是造成本部事迹在公司总事迹中所占比率下滑的重要原因。市区售楼部在市区现场都有设点。本部所谓的地理优势已经微乎其微。在本部以外增设了另个售楼部，分辨在园园的现场。于是本部不仅在市区无销售点，而且本来的市场资源也被分流。二团队的建设事迹及总结本部团队建设事迹通过事迹的优越劣汰，留批业务程度较高的销售人员。目前，本部有售楼人员等五人。其中年年度目标达万以上的优秀售楼人员有人。本部销使从无到有。目前比较稳固的销使有名，周六周日兼职销使名。销售人员的工作能动性加强。具体体现在主动追击客户等方面。团队的履行力有所加强，合理的计划经采用马上就能得到实行。二团队建设总结采用每日早会晚会的方法，准确把握销售人员每人每日的客户情况。汇凑集体聪慧，充分调动本部人员的积极性。年房地产销售年度工作总结性。每周拟定目标房源，针对目标房源提出销售措施，并将计划与策划部商讨履行，进步了计划的可行性，也加强了销售人员的工作能动性。在客户减少的情况下，转变坐销模式，组织部门人员走出售楼部，到各大单位及写字楼上门访问客户。治理实践中，应用建立部门销售明星等手段，不断地进步销售人员工作危机感和使命感，从而使得销售人员的主动性不断加强。销售如逆水行舟，不进则退，居安思危的心理利于工作主动性和工作实效的提升。三存在的问题及建议销售治理电子化销售治理需要大批数据的支撑，就相当于打靶需要有望远镜帮助看靶心样。每次放枪，都应当检讨成果，以便于不断调剂而尽量达到最高目标正确度。然而目前公司的销售数据治理还靠秘书用纸笔来统计，没有实现电子化。销售数据与财务部门的回款也只能个月对接。效率低下，劳命伤财，容错率也极低。我认为正确地治理应当是每半个月，财务部门应当向销售部门供给详尽的数据，帮助销售治理的判定和调剂。同时，应当配备相应的治理程序，能让销售秘书方便的将客户资源及时输入电脑，这不仅能极大的进步现时工作效率，也能作为公司的储备资料，便于今后各期项目资源共享，有利于发掘老客户资源。二销售团队的精简化随着公司项目标增多，销售队伍也越来越宏大，销售部编制最高峰达到了人。而我们平均每月万的销售额是否与这样的团队相适应呢从销售成本方面考虑，我认为在不影响销售的基础上我们的队伍需要有效整合。三销售产品改良化公司期项目，有些产品面积过大，总价过高，还有些产品尚不具备销售条件，这些产品要在年进行销售就必须进行产品改良，或采用些有效的促销手段。