排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格按照公司的统标准。特殊情况再适时调整促销活动的策划与执行促销活动的策划及执行主要在年销售旺季进行，第严格执行公司的销售促进活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。团队建设团队管理团队培训团队工作分四个阶段进行第阶段月日月日有的促销员进行重点排查，进行量化考核。清除部分能力底下的人员，重点保留在人左右，进行重点培养。制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善促销员的工作报表。完成空调系统培训资料。第二阶段月号年月日第二阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训，配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传执行。团队建设团队管理团队培训团队工作分四个阶段进行第阶段月日月日有的促销员进行重点排查，进行量化考核。清除部分能力底下的人员，重点保留在人左右，进行重点培养。制定相关的团队管理月销售旺季进行，第严格执行公司的销售促进活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格按照公司的统标准。特殊情况再适时调整促销活动的策划与执行促销活动的策划及执行主要在年月业务条线的渠道拓展根据公司的年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种情况随时随地积极配合业务部门的工作，积极配合店中店园中园店中柜的形象建设，根据公司的展台布置六个氛围的要求进行爱我家等公益活动。有可能的情况下与各个系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行些路演或户外静态展示进行些产品推广和正常营业推广。终端布置配合筛选。对合格人员进行，进行有效沟通。品牌及产品推广品牌及产品推广在年至年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如空调健康环保月日进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试。并在每月末进行量化考核，进行销量跟进。第三阶段年月日用周的时间根据网点数量的需求进行招聘促销员工作，利用天的时间对新入职促销进行系统培训考核训和行业知识的培训月日进行四节的专业知识培训月日进行四节的促销技巧培训月日进行四节的心态引导培训及平常随时进行心态建设。年月日进行四节的促销活动及终端布置培训年月日张，积极进行终端布置建设，保持与原有终端的有效沟通，维护好终端关系。培训系统安排进行分级和集中培训业务人员促销员培训讲师促销员利用周例会对全体促销员进行集中培训月日进行四节的企业文化培晰，完善促销员的工作报表。完成空调系统培训资料。第二阶段月号年月日第二阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训，配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动，并协作业务部门进行网点扩队培训团队工作分四个阶段进行第阶段月日月日有的促销员进行重点排查，进行量化考核。清除部分能力底下的人员，重点保留在人左右，进行重点培养。制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明司的销售促进活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。团队建设团队管理团踪和产品陈列等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格按照公司的统标准。特殊情况再适时调整促销活动的策划与执行促销活动的策划及执行主要在年销售旺季进行，第严格执行公年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种情况随时随地积极配合业务部门的工作，积极配合店中店园中园店中柜的形象建设，根据公司的展台布置六个氛围的要求进行。积极对促销安排上岗及上样跟况下与各个系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行些路演或户外静态展示进行些产品推广和正常营业推广。终端布置配合业务条线的渠道拓展根据公司的沟通。品牌及产品推广品牌及产品推广在年至年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如空调健康环保爱我家等公益活动。有可能的情况沟通。品牌及产品推广品牌及产品推广在年至年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如空调健康环保爱我家等公益活动。有可能的情况下与各个系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行些路演或户外静态展示进行些产品推广和正常营业推广。终端布置配合业务条线的渠道拓展根据公司的年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种情况随时随地积极配合业务部门的工作，积极配合店中店园中园店中柜的形象建设，根据公司的展台布置六个氛围的要求进行。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格按照公司的统标准。特殊情况再适时调整促销活动的策划与执行促销活动的策划及执行主要在年销售旺季进行，第严格执行公司的销售促进活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。团队建设团队管理团队培训团队工作分四个阶段进行第阶段月日月日有的促销员进行重点排查，进行量化考核。清除部分能力底下的人员，重点保留在人左右，进行重点培养。制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善促销员的工作报表。完成空调系统培训资料。第二阶段月号年月日第二阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训，配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动，并协作业务部门进行网点扩张，积极进行终端布置建设，保持与原有终端的有效沟通，维护好终端关系。培训系统安排进行分级和集中培训业务人员促销员培训讲师促销员利用周例会对全体促销员进行集中培训月日进行四节的企业文化培训和行业知识的培训月日进行四节的专业知识培训月日进行四节的促销技巧培训月日进行四节的心态引导培训及平常随时进行心态建设。年月日进行四节的促销活动及终端布置培训年月日进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试。并在每月末进行量化考核，进行销量跟进。第三阶段年月日用周的时间根据网点数量的需求进行招聘促销员工作，利用天的时间对新入职促销进行系统培训考核筛选。对合格人员进行，进行有效沟通。品牌及产品推广品牌及产品推广在年至年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如空调健康环保爱我家等公益活动。有可能的情况下与各个系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行些路演或户外静态展示进行些产品推广和正常营业推广。终端布置配合业务条线的渠道拓展根据公司的年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种情况随时随地积极配合业务部门的工作，积极配合店中店园中园店中柜的形象建设，根据公司的展台布置六个氛围的要求进行。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格按照公司的统标准。特殊情况再适时调整促销活动的策划与执行促销活动的策划及执行主要在年销售旺季进行，第严格执行公司的销售促进活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。团队建设团队管理团队培训团队工作分四个阶段进行第阶段月日月日有的促销员进行重点排查，进行量化考核。清除部分能力底下的人员，重点保留在人左右，进行重点培养。制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善促销员的工作报表。完成空调系统培训资料。第二阶段月号年月日第二阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训，配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动，并协作业务部门进行网点扩张，积极进行终端布置建设，保持与原有终端的有效沟通，维护好终端关系。培训系统安排进行分级和集中培训业务人员促销员培训讲师促销员利用周例会对全体促销员进行集中培训月日进行四节的企业文化培训和行业知识的培训月日进行四节的专业知识培训月日进行四节的促销技巧培训月日进行四节的心态引导培训及平常随时进行心态建设。年月日进行四节的促销活动及终端布置培训年月日进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试。并在每月末进行量化考核，进行销量跟进。第三阶段年月日用周的时间根据网点数量的需求进行招聘促销员工作，利用天的时间对新入职促销进行系统培训考核筛选。对合格人员进行卖场安排试用周后对所人的促销再次进行考核，最后确定定岗定人，保证在月日之前所有的终端岗位有人。所有工作都建立在基础工作之上第四阶段年月日第四阶段全面启动整个深圳市场，主抓销售